三(san)秦都市報(bào)(bao)——三(san)秦網(wǎng)訊（丁(ding)菲(fei)）三項(xiàng)制(zhi)度(du)改革(ge)是建(jian)立(li)完(wan)善現(xiàn)(xian)代(dai)企(qi)業(yè)(ye)制(zhi)度的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，也(ye)是國企(qi)改革的重點(diǎn)(dian)和(he)難點(diǎn)。2021年(nian)是(shi)國(guo)企改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)的攻(gong)堅(jiān)(jian)階段和(he)關(guān)(guan)鍵(jian)時(shi)期(qi)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)精(jing)心籌劃、逐(zhu)步加碼(ma)，全(quan)面實(shí)施“賽馬(ma)”機(jī)(ji)制，以實(shí)績論(lun)英雄(xiong)，讓實(shí)(shi)干者得實(shí)(shi)惠(hui)為鮮(xian)明導(dǎo)向(xiang)，著(zhe)力聚焦(jiao)關(guān)(guan)鍵環(huán)(huan)節(jié)(jie)，以勞動、人(ren)事、分(fen)配制度改(gai)革為(wei)抓手(shou)，破解(jie)建(jian)立(li)現(xiàn)代企(qi)業(yè)(ye)制(zhi)度的體(ti)制(zhi)機(jī)制(zhi)問題(ti)，讓(rang)員工能進(jìn)(jin)能出(chu)、有為者(zhe)有(you)位(wei)、實(shí)干者(zhe)實(shí)惠，極大地調(diào)動(dong)了(le)全員干事(shi)創(chuàng)業(yè)(ye)的熱(re)情，為(wei)企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展注(zhu)入(ru)了新(xin)動(dong)力(li)。

能(neng)進(jìn)能(neng)出——讓員(yuan)工(gong)行(xing)動起來

“升(sheng)級后(hou)的(de)工牌就(jiu)是好(hao)看、要(yao)是戴上(shang)肯定(ding)很美！”一(yi)時間，陜化員工(gong)開(kai)始(shi)熱議(yi)和美(mei)贊起紅色工(gong)牌(pai)。之所(suo)以說(shuo)它(ta)美，在于(yu)員工工(gong)牌由原(yuan)來(lai)的(de)藍(lán)色(se)換(huan)成了奪目的(de)紅色，更(geng)在于它是公司(si)征(zheng)集意(yi)見(jian)，專門(men)為輪崗考(kao)試(shi)合格(ge)的(de)員工定(ding)制的(de)“榮譽(yù)”工(gong)牌。

據(jù)(ju)悉(xi)，2021年(nian)4月，陜化(hua)公司制(zhi)定下(xia)發(fā)(fa)了《員(yuan)工(gong)輪崗管(guan)理(li)辦法(fa)》。每(mei)期(qi)按(an)照員工總(zong)人數(shù)15%，開(kai)展有(you)計(jì)(ji)劃(hua)地(di)員(yuan)工崗(gang)位(wei)輪換。首(shou)批(pi)輪崗自4月起9月(yue)結(jié)束，為期6個月(yue)，公司(si)機(jī)關(guān)(guan)職(zhi)能(neng)、經(jīng)(jing)營(ying)管(guan)理(li)及(ji)生(sheng)產(chǎn)(chan)操作中，114個崗(gang)位(wei)共(gong)337人參(can)與(yu)崗位(wei)輪(lun)換和(he)“多(duo)能工”培育(yu)。10月(yue)份(fen)，經(jīng)過嚴(yán)格(ge)的(de)考(kao)評測評，82人(ren)通過(guo)崗(gang)位輪換(huan)能(neng)力確(que)認(rèn)，工(gong)牌得到(dao)榮耀升(sheng)級，即(ji)將享受多能工(gong)津貼(tie)，這一舉(ju)措(cuo)大(da)大激發(fā)了員工的(de)榮(rong)譽(yù)(yu)感(gan)和學(xué)(xue)習(xí)積(ji)極(ji)性，目前第二批(pi)員工輪崗(gang)已按(an)計(jì)(ji)劃啟動(dong)。

2021年(nian)3月(yue)份，陜(shan)化持(chi)續(xù)整(zheng)合部(bu)室(shi)，優(yōu)化定(ding)編定(ding)員，部(bu)室減少(shao)2個(ge)，崗(gang)位減少(shao)28個，定員(yuan)減(jian)少79人(ren)，8月份組織了新(xin)一輪(lun)三(san)支隊(duì)(dui)伍(wu)評聘，取消(xiao)6名、新(xin)聘(pin)21名管理(li)骨(gu)干(gan)、專業(yè)技術(shù)(shu)骨干，新聘(pin)7名(ming)高級(ji)技(ji)師(shi)，新(xin)晉升(sheng)1名首席工程師(shi)。在(zai)管理(li)干(gan)部提拔(ba)時，19名(ming)80后、90后新(xin)提拔干(gan)部來自(zi)原聘任人才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)。改(gai)革(ge)要推(tui)，制(zhi)度先(xian)行(xing)，2021年(nian)，陜化陸續(xù)(xu)制定(ding)《員(yuan)工退出(chu)管理(li)辦法》、《專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)崗(gang)位(wei)競(jing)聘(pin)管理辦(ban)法》、《班組長公推(tui)公選(xuan)辦(ban)法》等基礎(chǔ)(chu)管理(li)制(zhi)度，用(yong)人(ren)導(dǎo)向鮮明(ming)，崗(gang)位(wei)管理(li)細(xì)化(hua)，讓員(yuan)工(gong)進(jìn)出(chu)有(you)序通(tong)暢。

為適(shi)應(yīng)新(xin)的用(yong)工(gong)形(xing)勢，打(da)破(po)“一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)干(gan)到老”的(de)固(gu)有(you)觀(guan)念，建(jian)立“多(duo)崗位鍛煉(lian)、多能工(gong)培(pei)養(yǎng)”的(de)用(yong)工模式(shi)，陜化(hua)公(gong)司(si)在(zai)科學(xué)(xue)定編定(ding)員、多(duo)崗位(wei)輪崗，多(duo)崗位(wei)培養(yǎng)(yang)的同時(shi)，建立各崗(gang)位職(zhi)業(yè)能(neng)力測評制(zhi)度(du)，分專(zhuan)業(yè)、分(fen)批(pi)次(ci)對技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)開(kai)展技(ji)能考(kao)評(ping)，通(tong)過(guo)民主(zhu)選(xuan)拔、自(zi)薦競聘(pin)等方式(shi)，大力(li)推行班(ban)組長公(gong)推公(gong)選，通(tong)過“內(nèi)部(bu)交流輪換(huan)+外(wai)部獵(lie)頭(tou)+社(she)會(hui)招聘”暢(chang)通(tong)員(yuan)工進(jìn)(jin)出(chu)通(tong)道，不(bu)斷(duan)提高(gao)各崗(gang)位(wei)匹配度，穩(wěn)步提(ti)升全(quan)員勞(lao)動(dong)效(xiao)率。截(jie)止10月底(di)，全員勞動(dong)效(xiao)率(lv)同比(bi)提(ti)升(sheng)17.2%。

圍繞(rao)陜(shan)煤(mei)集團(tuán)(tuan)“16555”發(fā)(fa)展(zhan)目標(biāo)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)將持續(xù)緊盯(ding)人(ren)力(li)資源優(yōu)(you)化(hua)不(bu)放(fang)松，進(jìn)(jin)一步優(yōu)(you)化管(guan)理和(he)勞(lao)動(dong)組(zu)織模(mo)式(shi)，形成(cheng)“進(jìn)(jin)出(chu)渠(qu)道(dao)暢(chang)通、內(nèi)部(bu)流動(dong)有序(xu)、市(shi)場化用(yong)工(gong)相結(jié)(jie)合”的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，充分發(fā)揮人才(cai)效能，助力(li)企業(yè)提(ti)質(zhì)(zhi)增(zeng)效(xiao)。

能上(shang)能下——讓(rang)實(shí)干(gan)者脫穎(ying)而出

“ 7月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)，公司(si)對干(gan)部(bu)進(jìn)行(xing)月(yue)度(du)考(kao)核(he)排(pai)名。8月份起(qi)，已(yi)連(lian)續(xù)(xu)每月對干(gan)部(bu)考(kao)核(he)排(pai)名(ming)前5名的(de)干部(bu)進(jìn)行獎勵(li)。機(jī)(ji)制(zhi)和制度(du)逐(zhu)步完善(shan)，干部工(gong)作(zuo)業(yè)績、管(guan)理效(xiao)果、工作作風(fēng)在(zai)排(pai)名(ming)中(zhong)逐(zhu)步(bu)透(tou)明(ming)量化。其他管理部室也啟動了(le)對(dui)所管(guan)業(yè)務(wù)(wu)的全(quan)面(mian)排(pai)名(ming)，賽(sai)馬(ma)機(jī)(ji)制在公司(si)管理(li)各(ge)環(huán)(huan)節(jié)(jie)中得到(dao)全(quan)面(mian)推(tui)廣(guang)應(yīng)(ying)用(yong)?！标?shan)化公司(si)負(fù)責(zé)(ze)干(gan)部(bu)測(ce)評工(gong)作(zuo)的(de)同志介(jie)紹(shao)。

“真的有危機(jī)感(gan)，誰都(dou)不想(xiang)被排(pai)在(zai)最(zui)后(hou)，誰(shui)都想爭第(di)一，件(jian)件工(gong)作(zuo)都想(xiang)拿(na)第一?！币幻袑?ceng)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干部說。

為選(xuan)賢(xian)劣汰(tai)，激(ji)活(huo)管理人員隊(duì)(dui)伍(wu)建設(shè)(she)的(de)“一(yi)池春(chun)水”，8月份，公司黨委打(da)破(po)年(nian)齡(ling)、學(xué)歷(li)等限制(zhi)，在全力推進(jìn)(jin)年輕(qing)干(gan)部(bu)使(shi)用的(de)同(tong)時(shi)，也充分發(fā)揮(hui)年富(fu)力(li)強(qiáng)(qiang)、經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)豐富(fu)、技術(shù)精湛的(de)70后優(yōu)勢(shi)。調(diào)整(zheng)后(hou)的(de)干(gan)部(bu)隊(duì)伍90后走上了(le)領(lǐng)導(dǎo)(dao)崗位(wei)，80后成為中堅(jiān)(jian)，達(dá)(da)到(dao)43%，高學(xué)(xue)歷(li)、高(gao)技(ji)術(shù)(shu)成為(wei)最為(wei)鮮明(ming)的(de)特征，中(zhong)級(ji)及以(yi)上職稱(cheng)人(ren)員(yuan)達(dá)(da)到(dao)72%，大專(zhuan)以(yi)上學(xué)歷達(dá)(da)到95.3%。這(zhe)次管(guan)理人員調(diào)整(zheng)讓基(ji)層(ceng)優(yōu)秀(xiu)人(ren)才走上(shang)管理(li)崗位(wei)，在(zai)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營實(shí)(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)平(ping)臺(tai)上(shang)充分(fen)展(zhan)示，在實(shí)踐(jian)中(zhong)檢(jian)驗(yàn)(yan)干部(bu)技術(shù)(shu)、能力(li)、作(zuo)風(fēng)和(he)水平，逐(zhu)步(bu)篩(shai)選(xuan)出(chu)管(guan)理(li)思(si)路清(qing)、業(yè)務(wù)水(shui)平(ping)高(gao)、工作(zuo)作(zuo)風(fēng)硬的優(yōu)秀(xiu)人(ren)才，淘(tao)汰那些(xie)守(shou)著(zhe)位(wei)置(zhi)不作(zuo)為(wei)、不(bu)稱職的管理(li)人(ren)員(yuan)。

為(wei)建(jian)立(li)現(xiàn)(xian)代(dai)企業(yè)(ye)制(zhi)度(du)，陜(shan)化(hua)公司(si)基(ji)于(yu)“用結(jié)果說話，讓(rang)干得好(hao)與(yu)干(gan)不好(hao)不(bu)一樣”這一(yi)思(si)路(lu)，引入賽(sai)馬機(jī)(ji)制(zhi)，制(zhi)定測評標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，明確(que)測(ce)評細(xì)則(ze)，對各(ge)單位業(yè)(ye)務(wù)(wu)實(shí)績(ji)、管理人員(yuan)履職盡責(zé)(ze)進(jìn)(jin)行(xing)考(kao)核排名(ming)，構(gòu)建(jian)公(gong)平(ping)的競爭環(huán)(huan)境。各單(dan)位和管理(li)人員通過(guo)努(nu)力提(ti)高(gao)業(yè)務(wù)(wu)水(shui)平、提(ti)升履職(zhi)能(neng)力、提(ti)高(gao)工(gong)作效果、提升服(fu)務(wù)(wu)質(zhì)量(liang)等(deng)方(fang)面來競(jing)爭好(hao)的排(pai)名(ming)。賽馬機(jī)(ji)制(zhi)倡(chang)導(dǎo)(dao)所有(you)崗位通過(guo)努(nu)力(li)奮斗取得(de)良(liang)好(hao)的獲(huo)得(de)感(gan)，從(cong)而(er)奠(dian)定(ding)在(zai)實(shí)(shi)際(ji)工(gong)作中的領(lǐng)先(xian)地(di)位(wei)，選(xuan)賢(xian)汰劣讓(rang)能者(zhe)上、庸(yong)者下，用(yong)活(huo)人(ren)才(cai)，用好人(ren)才(cai)，充(chong)分挖掘、利(li)用(yong)與配置全員潛能，實(shí)現(xiàn)(xian)企業(yè)(ye)與員工同成(cheng)長。

目(mu)前，陜(shan)化公(gong)司(si)正(zheng)在調(diào)研(yan)制(zhi)定經(jīng)理(li)層成(cheng)員任期制契(qi)約化(hua)制度(du)。運(yùn)(yun)用市(shi)場化標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，開(kai)展職(zhi)業(yè)經(jīng)理(li)人選聘(pin)工作(zuo)，必(bi)將進(jìn)一(yi)步深化人事(shi)制度(du)改(gai)革，推動(dong)國企三年(nian)攻(gong)堅(jiān)行動(dong)盡快落(luo)地(di)見(jian)效。

優(yōu)績優(yōu)(you)酬——讓實(shí)(shi)干(gan)者得(de)實(shí)惠(hui)

“堅(jiān)決不能虧了下(xia)苦(ku)的(de)人(ren)、不(bu)能虧(kui)了(le)為(wei)公(gong)司做(zuo)貢(gong)獻(xiàn)的(de)人”，這(zhe)是黨(dang)委書記、董(dong)事長(zhang)屈戰(zhàn)(zhan)成在會議(yi)上(shang)常常強(qiáng)調(diào)(diao)的(de)一句話(hua)。“干得(de)多(duo)，拿得(de)多(duo)！”是(shi)分(fen)配(pei)制度改(gai)革(ge)的(de)核心任務(wù)。2020年公(gong)司穩(wěn)步(bu)調(diào)(diao)整了(le)薪(xin)酬結(jié)(jie)構(gòu)，打(da)破(po)了落(luo)后的薪(xin)酬體系(xi)，增(zeng)大了(le)浮動(dong)薪(xin)酬(chou)占(zhan)比(bi)，在員(yuan)工中樹(shu)立起(qi)“與企業(yè)效(xiao)益和(he)個(ge)人業(yè)績貢(gong)獻(xiàn)同(tong)升(sheng)同降”的(de)薪(xin)酬分配(pei)導(dǎo)向(xiang)。2021年(nian)，公司(si)生產(chǎn)經(jīng)(jing)營持續(xù)(xu)向(xiang)好(hao)，經(jīng)(jing)營(ying)效益(yi)實(shí)現(xiàn)(xian)三(san)連升(sheng)，員工(gong)收入(ru)也(ye)實(shí)現(xiàn)了三連(lian)漲(zhang)。今(jin)年(nian)提出(chu)的“2-6-2”差(cha)異化(hua)分(fen)配(pei)理念(nian)，使(shi)員(yuan)工(gong)之間(jian)的(de)收(shou)入差距(ju)持(chi)續(xù)(xu)拉大(da)，開(kai)辟(pi)超產(chǎn)(chan)獎(jiang)和業(yè)(ye)績(ji)突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xiàn)獎(jiang)，績(ji)效(xiao)分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗(gang)位、技術(shù)(shu)骨(gu)干和(he)生產(chǎn)(chan)一(yi)線傾(qing)斜，讓高(gao)價值(zhi)、高(gao)付(fu)出(chu)的(de)員(yuan)工得(de)到(dao)高(gao)收(shou)入、高回(hui)報(bào)。截(jie)止10月(yue)底(di)，20%員工較上年同期(qi)人(ren)均(jun)增(zeng)長(zhang)2.7萬元，60%員工人均增(zeng)長(zhang)1.25萬元，20%員工(gong)人均增(zeng)長0.26萬元(yuan)，其(qi)中77人為負(fù)增長。

國(guo)企改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)時(shi)間(jian)過(guo)半(ban)，陜(shan)化(hua)公司持(chi)續(xù)(xu)深化三(san)項(xiàng)(xiang)制度改革(ge)，在“能(neng)下(xia)、能出(chu)、能減(jian)”上(shang)取得(de)全面(mian)的、實(shí)(shi)質(zhì)(zhi)性的(de)突破，公(gong)司競(jing)爭力(li)、創(chuàng)新(xin)力(li)、控制(zhi)力、影響力(li)和(he)抗風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiáng)，企(qi)業(yè)發(fā)展質(zhì)量(liang)和(he)效(xiao)益(yi)不斷(duan)攀升。2021年(nian)公(gong)司單月利(li)潤超(chao)過了公司建廠(chang)50多(duo)年來(lai)的利(li)潤(run)總(zong)和，累(lei)計(jì)(ji)到(dao)10月(yue)份實(shí)(shi)現(xiàn)營(ying)業(yè)收(shou)入60億(yi)元，利潤15億元，為(wei)公司實(shí)現(xiàn)(xian)十(shi)四五大(da)發(fā)(fa)展(zhan)起好(hao)步、開好(hao)局(ju)。