三項(xiàng)制度改(gai)革是建(jian)立(li)完善現(xiàn)代(dai)企業(yè)(ye)制(zhi)度(du)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)，也是(shi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)點(diǎn)和(he)難(nan)點(diǎn)。2021年是國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)的(de)攻(gong)堅(jiān)階(jie)段和(he)關(guān)鍵(jian)時(shí)(shi)期(qi)，陜(shan)煤(mei)集團(tuán)(tuan)陜化(hua)公(gong)司(si)精心籌劃、逐(zhu)步(bu)加(jia)碼，全(quan)面實(shí)施“賽馬”機(jī)(ji)制，以(yi)實(shí)績論(lun)英(ying)雄(xiong)，讓實(shí)(shi)干者得(de)實(shí)惠為(wei)鮮明導(dǎo)(dao)向，著力(li)聚焦(jiao)關(guān)鍵環(huán)(huan)節(jié)(jie)，以勞動、人事(shi)、分配制(zhi)度(du)改革(ge)為(wei)抓手，破(po)解建(jian)立現(xiàn)代(dai)企業(yè)(ye)制(zhi)度的(de)體(ti)制(zhi)機(jī)(ji)制(zhi)問題(ti)，讓(rang)員(yuan)工能(neng)進(jìn)能出、有(you)為(wei)者(zhe)有(you)位、實(shí)(shi)干者(zhe)實(shí)惠，極(ji)大地(di)調(diào)(diao)動(dong)了全(quan)員(yuan)干事創(chuàng)(chuang)業(yè)的(de)熱情，為(wei)企業(yè)發(fā)展(zhan)注入了(le)新動(dong)力(li)。

　　能(neng)進(jìn)能(neng)出(chu)——讓(rang)員工行動(dong)起來

　　“升(sheng)級后(hou)的工牌(pai)就(jiu)是好看、要是(shi)戴上(shang)肯(ken)定(ding)很(hen)美!”一時(shí)(shi)間，陜(shan)化(hua)員(yuan)工(gong)開(kai)始(shi)熱議(yi)和贊(zan)美起紅色工牌。之(zhi)所以說(shuo)它美(mei)，在(zai)于(yu)員(yuan)工工牌由(you)原來(lai)的藍(lán)(lan)色換成(cheng)了奪目的(de)紅(hong)色(se)，更(geng)在于(yu)它是(shi)公(gong)司(si)征集(ji)意見(jian)，專門為輪崗考試(shi)合格(ge)的(de)員(yuan)工定(ding)制的“榮(rong)譽(yù)”工牌。

　　據(jù)悉(xi)，2021年(nian)4月(yue)，陜化公(gong)司制定(ding)下發(fā)(fa)了《員工(gong)輪崗(gang)管(guan)理(li)辦(ban)法》。每期按照員(yuan)工(gong)總?cè)?ren)數(shù)15%，開展有計(jì)劃(hua)的員(yuan)工崗位(wei)輪換。首(shou)批(pi)輪崗自4月(yue)起(qi)9月結(jié)(jie)束(shu)，為期(qi)6個(gè)月(yue)，公司(si)機(jī)(ji)關(guān)職(zhi)能、經(jīng)營管理及生產(chǎn)(chan)操(cao)作(zuo)中，114個(gè)崗(gang)位(wei)共337人參與(yu)崗位輪(lun)換和“多能工”培養(yǎng)(yang)。10月份(fen)，經(jīng)(jing)過嚴(yán)(yan)格(ge)的(de)考評(ping)測(ce)評(ping)，82人(ren)通(tong)過(guo)崗位輪(lun)換(huan)能力(li)確(que)認(rèn)(ren)，工(gong)牌(pai)得到榮耀升級，即(ji)將享受(shou)多(duo)能工津(jin)貼，這一舉(ju)措(cuo)大(da)大(da)激(ji)發(fā)了員工(gong)的榮(rong)譽(yù)(yu)感和學(xué)(xue)習(xí)積極(ji)性，目前(qian)第二批(pi)員(yuan)工輪崗已(yi)按計(jì)劃啟(qi)動。

　　2021年(nian)3月(yue)份(fen)，陜化(hua)持(chi)續(xù)整(zheng)合部(bu)室(shi)，優(yōu)(you)化定編定(ding)員，部室(shi)減少(shao)2個(gè)，崗位(wei)減少28個(gè)，定員減少79人(ren)，8月(yue)份(fen)組(zu)織了新(xin)一輪(lun)三(san)支(zhi)隊(duì)(dui)伍(wu)評(ping)聘，取消6名(ming)、新(xin)聘21名(ming)管(guan)理(li)骨干、專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)骨干(gan)，新(xin)聘7名高級技師(shi)，新晉(jin)升(sheng)1名(ming)首(shou)席工程(cheng)師。在管(guan)理干部(bu)提拔(ba)時(shí)(shi)，19名80后、90后(hou)新(xin)提(ti)拔(ba)干部(bu)來(lai)自(zi)原聘(pin)任人才隊(duì)伍。改革要推，制度先(xian)行(xing)，2021年(nian)，陜化(hua)陸(lu)續(xù)制(zhi)定(ding)《員工(gong)退出管理(li)辦(ban)法》、《專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)崗(gang)位競聘管理辦法(fa)》、《班(ban)組(zu)長公推(tui)公選(xuan)辦(ban)法(fa)》等基(ji)礎(chǔ)(chu)管(guan)理制(zhi)度(du)，用(yong)人(ren)導(dǎo)向(xiang)鮮(xian)明(ming)，崗位管理細(xì)(xi)化(hua)，讓(rang)員工(gong)進(jìn)(jin)出(chu)有序通(tong)暢(chang)。

　　為適(shi)應(yīng)新(xin)的(de)用(yong)工形勢(shi)，打破(po)“一(yi)個(gè)崗(gang)位干(gan)到老(lao)”的固有觀(guan)念，建立(li)“多(duo)崗(gang)位(wei)鍛煉(lian)、多能(neng)工培養(yǎng)(yang)”的用工(gong)模(mo)式(shi)，陜(shan)化公(gong)司(si)在科學(xué)(xue)定編(bian)定(ding)員、多(duo)崗(gang)位(wei)輪崗，多(duo)崗位(wei)培養(yǎng)的同時(shí)，建立各(ge)崗位(wei)職業(yè)(ye)能(neng)力(li)測評制(zhi)度，分(fen)專(zhuan)業(yè)、分(fen)批次對技(ji)術(shù)(shu)員開展技能(neng)考評，通(tong)過民(min)主選拔(ba)、自(zi)薦(jian)競(jing)聘(pin)等方式，大力推行班組長(zhang)公推公選，通過“內(nèi)部(bu)交流(liu)輪(lun)換(huan)+外部獵(lie)頭+社(she)會(hui)招(zhao)聘”暢通員工進(jìn)(jin)出(chu)通道，不斷提高各(ge)崗(gang)位匹配度，穩(wěn)(wen)步(bu)提升(sheng)全員(yuan)勞(lao)動(dong)效率。截至10月(yue)底，全員勞(lao)動(dong)效(xiao)率同比(bi)提(ti)升(sheng)17.2%。

　　圍(wei)繞陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)“16555”發(fā)(fa)展(zhan)目標(biāo)，陜化公(gong)司(si)將持續(xù)(xu)緊盯人(ren)力(li)資源優(yōu)化不放松(song)，進(jìn)一步優(yōu)(you)化管(guan)理(li)和勞(lao)動組(zu)織模式(shi)，形(xing)成“進(jìn)(jin)出渠道暢(chang)通(tong)、內(nèi)部流(liu)動(dong)有序、市(shi)場(chang)化(hua)用(yong)工(gong)相結(jié)(jie)合”的人(ren)力資(zi)源(yuan)管控(kong)體(ti)系(xi)，充分發(fā)(fa)揮(hui)人(ren)才(cai)效(xiao)能(neng)，助(zhu)力(li)企(qi)業(yè)提(ti)質(zhì)增(zeng)效(xiao)。

　　能上能(neng)下——讓(rang)實(shí)干(gan)者(zhe)脫(tuo)穎而(er)出(chu)

　　“7月(yue)份開(kai)始，公司(si)對(dui)干部進(jìn)(jin)行(xing)月(yue)度(du)考核排名(ming)。8月份起，已連(lian)續(xù)每(mei)月對(dui)干(gan)部考核排(pai)名前(qian)5名(ming)的(de)干(gan)部(bu)進(jìn)(jin)行獎(jiang)勵(lì)。機(jī)(ji)制(zhi)和(he)制度(du)逐步完(wan)善(shan)，干部工(gong)作業(yè)(ye)績(ji)、管理效(xiao)果、工作作風(fēng)在(zai)排名(ming)中逐(zhu)步(bu)透(tou)明(ming)量化。其(qi)他管(guan)理部(bu)室(shi)也(ye)啟動了對所管(guan)業(yè)務(wù)(wu)的(de)全(quan)面(mian)排名(ming)，賽(sai)馬(ma)機(jī)制在公司管理各(ge)環(huán)節(jié)(jie)中(zhong)得(de)到全(quan)面推廣應(yīng)(ying)用(yong)?！标兓?hua)公(gong)司負(fù)責(zé)干部測評工作(zuo)的(de)同志(zhi)介(jie)紹。

　　“真的有(you)危(wei)機(jī)(ji)感(gan)，誰都不想被(bei)排在最后(hou)，誰(shui)都想(xiang)爭第(di)一，件(jian)件(jian)工(gong)作都想拿第(di)一?！币?yi)名中層領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干部(bu)說(shuo)。

　　為(wei)選賢(xian)劣汰(tai)，激活(huo)管理人員(yuan)隊(duì)(dui)伍建設(shè)(she)的(de)“一池(chi)春水”，8月份(fen)，公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)打破年齡(ling)、學(xué)歷等(deng)限(xian)制(zhi)，在全力(li)推進(jìn)年輕(qing)干(gan)部(bu)使用(yong)的(de)同(tong)時(shí)，也(ye)充(chong)分發(fā)揮年(nian)富力(li)強(qiáng)(qiang)、經(jīng)驗(yàn)(yan)豐富、技(ji)術(shù)(shu)精湛(zhan)的70后優(yōu)(you)勢。調(diào)整(zheng)后(hou)的(de)干(gan)部(bu)隊(duì)伍90后(hou)走(zou)上(shang)了領(lǐng)導(dǎo)(dao)崗位(wei)，80后(hou)成(cheng)為中堅(jiān)，達(dá)到43%，高(gao)學(xué)歷(li)、高技(ji)術(shù)成(cheng)為最(zui)為鮮(xian)明(ming)的(de)特征(zheng)，中級及(ji)以(yi)上職稱(cheng)人員達(dá)(da)到(dao)72%，大專(zhuan)以(yi)上學(xué)歷(li)達(dá)到(dao)95.3%。這(zhe)次(ci)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)調(diào)整讓基層優(yōu)(you)秀(xiu)人才走上管理(li)崗(gang)位(wei)，在(zai)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際(ji)工(gong)作(zuo)平(ping)臺上(shang)充(chong)分展(zhan)示(shi)，在實(shí)(shi)踐(jian)中檢驗(yàn)干(gan)部技(ji)術(shù)(shu)、能(neng)力(li)、作風(fēng)(feng)和水平，逐步篩(shai)選出(chu)管(guan)理思路清(qing)、業(yè)務(wù)(wu)水(shui)平高、工作(zuo)作(zuo)風(fēng)硬的優(yōu)(you)秀(xiu)人才，淘(tao)汰(tai)那(na)些守(shou)著(zhe)位置(zhi)不作(zuo)為(wei)、不(bu)稱職(zhi)的(de)管理人(ren)員(yuan)。

　　為(wei)建立現(xiàn)代(dai)企(qi)業(yè)(ye)制度(du)，陜(shan)化公司基(ji)于“用結(jié)(jie)果(guo)說(shuo)話(hua)，讓干(gan)得好與(yu)干(gan)不好不一樣(yang)”這(zhe)一思(si)路，引(yin)入賽馬機(jī)制，制(zhi)定(ding)測評(ping)標(biāo)(biao)準(zhǔn)，明(ming)確測(ce)評(ping)細(xì)則(ze)，對(dui)各單(dan)位(wei)業(yè)務(wù)(wu)實(shí)(shi)績(ji)、管(guan)理人員(yuan)履職(zhi)盡(jin)責(zé)進(jìn)行考核(he)排名，構(gòu)(gou)建公(gong)平(ping)的競(jing)爭(zheng)環(huán)(huan)境(jing)。各(ge)單(dan)位(wei)和管(guan)理人(ren)員通過(guo)努力(li)提(ti)高業(yè)(ye)務(wù)(wu)水(shui)平、提(ti)升(sheng)履(lv)職(zhi)能力、提高工(gong)作效(xiao)果、提(ti)升(sheng)服(fu)務(wù)(wu)質(zhì)量(liang)等方(fang)面(mian)來競(jing)爭(zheng)好(hao)的(de)排(pai)名。賽馬機(jī)(ji)制(zhi)倡導(dǎo)(dao)所(suo)有(you)崗(gang)位(wei)通過努力奮斗取得良好(hao)的(de)獲得(de)感(gan)，從而(er)奠(dian)定在實(shí)際(ji)工作中(zhong)的領(lǐng)(ling)先(xian)地位，選(xuan)賢(xian)汰(tai)劣(lie)讓能(neng)者上、庸者下，用活(huo)人才，用好人才，充(chong)分(fen)挖掘、利(li)用(yong)與(yu)配置(zhi)全員潛(qian)能(neng)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)企業(yè)(ye)與(yu)員工(gong)同(tong)成長(zhang)。

　　目前(qian)，陜化公(gong)司正在調(diào)(diao)研(yan)制定(ding)經(jīng)(jing)理層成(cheng)員(yuan)任期(qi)制契(qi)約(yue)化(hua)制度。運(yùn)用(yong)市(shi)場(chang)化(hua)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，開展(zhan)職(zhi)業(yè)經(jīng)理(li)人(ren)選(xuan)聘工作，必(bi)將(jiang)進(jìn)一(yi)步深化(hua)人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)改革(ge)，推動國(guo)企(qi)三(san)年(nian)攻(gong)堅(jiān)行(xing)動盡(jin)快(kuai)落地見效。

　　優(yōu)(you)績(ji)優(yōu)酬——讓實(shí)干者得實(shí)(shi)惠(hui)

　　“堅(jiān)(jian)決(jue)不(bu)能(neng)虧了(le)下苦(ku)的人(ren)、不(bu)能虧(kui)了為公司做貢獻(xiàn)的(de)人(ren)”，這(zhe)是(shi)黨委書(shu)記、董(dong)事長(zhang)屈(qu)戰(zhàn)成(cheng)在(zai)會(hui)議上常(chang)常強(qiáng)調(diào)(diao)的一句話(hua)。“干得(de)多(duo)，拿得多(duo)!”是分(fen)配制(zhi)度改革(ge)的(de)核(he)心(xin)任(ren)務(wù)(wu)。2020年(nian)公司(si)穩(wěn)(wen)步調(diào)(diao)整了(le)薪酬(chou)結(jié)構(gòu)，打破(po)了(le)落(luo)后的薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，增大了浮動薪(xin)酬占比(bi)，在(zai)員(yuan)工(gong)中(zhong)樹(shu)立起“與企(qi)業(yè)(ye)效益(yi)和個(gè)人業(yè)(ye)績貢(gong)獻(xiàn)(xian)同(tong)升(sheng)同(tong)降”的(de)薪酬分配(pei)導(dǎo)(dao)向(xiang)。2021年(nian)，公司生產(chǎn)(chan)經(jīng)營持續(xù)向(xiang)好，經(jīng)(jing)營(ying)效益實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)三(san)連升(sheng)，員(yuan)工(gong)收入也(ye)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了(le)三(san)連(lian)漲。今年(nian)提(ti)出(chu)的(de)“2-6-2”差(cha)異化分(fen)配(pei)理念(nian)，使(shi)員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)收入差距(ju)持續(xù)拉大，開(kai)辟超產(chǎn)獎(jiang)和(he)業(yè)績(ji)突(tu)出貢獻(xiàn)(xian)獎，績效(xiao)分配重點(diǎn)(dian)向(xiang)關(guān)(guan)鍵崗位、技(ji)術(shù)(shu)骨干和(he)生產(chǎn)(chan)一(yi)線(xian)傾(qing)斜(xie)，讓高(gao)價(jià)(jia)值、高(gao)付(fu)出(chu)的(de)員工(gong)得到(dao)高(gao)收(shou)入(ru)、高回報(bào)(bao)。截至10月底(di)，20%員工較(jiao)上(shang)年同期(qi)人(ren)均(jun)增(zeng)長2.7萬(wan)元(yuan)，60%員(yuan)工(gong)人(ren)均(jun)增長1.25萬元(yuan)，20%員工人均增長(zhang)0.26萬元，其中(zhong)77人為(wei)負(fù)(fu)增長。

　　國(guo)企改(gai)革三(san)年(nian)行動(dong)時(shí)間過半(ban)，陜化公(gong)司持續(xù)(xu)深(shen)化(hua)三項(xiàng)制度改革，在“能下(xia)、能出(chu)、能減”上取(qu)得全面(mian)的(de)、實(shí)(shi)質(zhì)(zhi)性的突(tu)破(po)，公司(si)競(jing)爭(zheng)力、創(chuàng)(chuang)新(xin)力(li)、控(kong)制(zhi)力、影響(xiang)力和(he)抗風(fēng)(feng)險(xiǎn)能力(li)不斷(duan)增強(qiáng)(qiang)，企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展質(zhì)(zhi)量和(he)效(xiao)益(yi)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)。2021年公司單(dan)月利(li)潤(run)超(chao)過了(le)公(gong)司(si)建廠(chang)50多(duo)年(nian)來的利(li)潤(run)總和，累(lei)計(jì)(ji)到10月(yue)份(fen)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)營業(yè)(ye)收入(ru)60億元(yuan)，利潤15億(yi)元(yuan)，為公(gong)司(si)實(shí)現(xiàn)十(shi)四(si)五(wu)大(da)發(fā)展(zhan)起好(hao)步、開(kai)好局(ju)。(丁菲)