三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)是建(jian)立(li)完善(shan)現(xiàn)(xian)代企業(yè)制(zhi)度的重要組成部分，也(ye)是(shi)國企改革(ge)的(de)重(zhong)點(diǎn)和(he)難(nan)點(diǎn)(dian)。2021年(nian)是國企(qi)改革三年(nian)行動(dong)的攻堅(jian)階段(duan)和關(guān)鍵時期，陜(shan)化公(gong)司精(jing)心籌(chou)劃、逐(zhu)步加碼(ma)，全面實(shí)施“賽(sai)馬”機(jī)制，以實(shí)績(ji)論英(ying)雄(xiong)，讓實(shí)干者得(de)實(shí)惠(hui)為鮮(xian)明導(dǎo)(dao)向(xiang)，著力聚(ju)焦(jiao)關(guān)鍵環(huán)(huan)節(jié)，以(yi)勞動(dong)、人(ren)事(shi)、分配(pei)制(zhi)度(du)改(gai)革為(wei)抓(zhua)手，破(po)解建立(li)現(xiàn)代(dai)企業(yè)制(zhi)度的體制機(jī)(ji)制(zhi)問(wen)題，讓(rang)員工(gong)能進(jìn)能(neng)出、有(you)為者(zhe)有(you)位(wei)、實(shí)干(gan)者實(shí)(shi)惠，極(ji)大(da)地調(diào)(diao)動(dong)了(le)全(quan)員干(gan)事創(chuàng)業(yè)(ye)的熱情(qing)，為企業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)新(xin)動力。

能進(jìn)能(neng)出(chu)——讓員(yuan)工行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)

“升級后的工(gong)牌就是好看(kan)，要是戴上(shang)肯定(ding)很美！”一(yi)時間，陜(shan)化(hua)員(yuan)工開始熱(re)議(yi)和(he)贊美(mei)起紅(hong)色工牌。之所(suo)以(yi)說(shuo)它美，在于(yu)員工(gong)工(gong)牌由原(yuan)來(lai)的藍(lán)(lan)色(se)換成(cheng)了奪(duo)目的紅(hong)色，更(geng)在(zai)于(yu)它是(shi)公司(si)征集(ji)意(yi)見(jian)，專門(men)為輪崗(gang)考(kao)試(shi)合(he)格的員(yuan)工定制(zhi)的(de)“榮(rong)譽(yù)(yu)”工(gong)牌。

據(jù)(ju)悉(xi)，2021年4月，陜(shan)化(hua)公司(si)制(zhi)定(ding)下發(fā)(fa)了《員工(gong)輪(lun)崗管理(li)辦(ban)法(fa)》。每期按照(zhao)員工總?cè)?ren)數(shù)15%，開展(zhan)有(you)計(ji)劃(hua)的員(yuan)工崗位輪換(huan)。首(shou)批(pi)輪(lun)崗自4月起(qi)9月(yue)結(jié)(jie)束，為期6個月(yue)，公(gong)司(si)機(jī)關(guān)職能、經(jīng)營(ying)管(guan)理及(ji)生(sheng)產(chǎn)操(cao)作部(bu)室(shi)中(zhong)，114個崗(gang)位(wei)共337人(ren)參(can)與崗位(wei)輪(lun)換和(he)“多(duo)能工(gong)”培育(yu)。10月(yue)份(fen)，經(jīng)(jing)過(guo)嚴(yán)格(ge)的考(kao)評(ping)測評(ping)，82人(ren)通(tong)過崗位(wei)輪(lun)換能(neng)力確認(rèn)(ren)，工(gong)牌得到榮(rong)耀升(sheng)級(ji)，即(ji)將享(xiang)受多(duo)能工(gong)津貼(tie)，這(zhe)一(yi)舉措大大(da)激發(fā)(fa)了員(yuan)工(gong)的(de)榮譽(yù)(yu)感和(he)學(xué)習(xí)(xi)積(ji)極性。目前第(di)二(er)批(pi)員(yuan)工(gong)輪崗(gang)已(yi)按(an)計劃啟動(dong)。

2021年(nian)3月(yue)份(fen)，陜(shan)化持續(xù)整合(he)部室(shi)，優(yōu)化定(ding)編定員(yuan)，部(bu)室(shi)減(jian)少2個(ge)，崗(gang)位(wei)減少28個(ge)，定員(yuan)減(jian)少(shao)79人(ren)，8月(yue)份組(zu)織(zhi)了新(xin)一輪(lun)三(san)支(zhi)隊(dui)伍評(ping)聘，取消(xiao)6名(ming)、新(xin)聘21名(ming)管(guan)理骨(gu)干、專業(yè)技(ji)術(shù)(shu)骨(gu)干(gan)，新聘7名(ming)高級(ji)技(ji)師(shi)，新晉(jin)升1名(ming)首席(xi)工(gong)程師。在(zai)管(guan)理干部提拔(ba)時(shi)，19名80后、90后(hou)新(xin)提拔干(gan)部來自原聘任人才隊伍。改(gai)革要(yao)推，制度先(xian)行(xing)，2021年，陜化陸(lu)續(xù)制定《員工退出(chu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》《專業(yè)技(ji)術(shù)(shu)崗位競(jing)聘管理辦(ban)法》《班組(zu)長(zhang)公推(tui)公選(xuan)辦法(fa)》等(deng)基(ji)礎(chǔ)管理(li)制度，用(yong)人(ren)導(dǎo)向(xiang)鮮明(ming)，崗(gang)位(wei)管(guan)理細(xì)化，讓(rang)員(yuan)工(gong)進(jìn)(jin)出(chu)有序(xu)通暢。

為(wei)適應(yīng)(ying)新的(de)用工形勢，打(da)破(po)“一個(ge)崗位(wei)干到(dao)老”的(de)固有(you)觀(guan)念，建(jian)立“多(duo)崗(gang)位(wei)鍛(duan)煉(lian)、多(duo)能工(gong)培養(yǎng)(yang)”的(de)用工模(mo)式，陜化公司在科學(xué)(xue)定編定(ding)員(yuan)、多(duo)崗位(wei)輪(lun)崗，多崗(gang)位(wei)培(pei)養(yǎng)(yang)的(de)同時，建(jian)立各崗位(wei)職(zhi)業(yè)(ye)能力測評(ping)制(zhi)度，分(fen)專業(yè)、分(fen)批次對(dui)技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)開(kai)展技(ji)能考評，通(tong)過民主選(xuan)拔(ba)、自薦(jian)競聘(pin)等(deng)方(fang)式，大(da)力推(tui)行班組(zu)長(zhang)公推(tui)公選，通(tong)過(guo)“內(nèi)部(bu)交(jiao)流輪(lun)換+外(wai)部(bu)獵頭+社(she)會(hui)招(zhao)聘”，暢通員工(gong)進(jìn)出通道(dao)，不斷(duan)提(ti)高各崗(gang)位匹(pi)配度(du)，穩(wěn)步(bu)提(ti)升全員(yuan)勞(lao)動(dong)效(xiao)率。截至(zhi)10月底(di)，全員(yuan)勞(lao)動效(xiao)率(lv)同比(bi)提升17.2%。

圍(wei)繞(rao)陜煤集團(tuán)“十(shi)四五”期間(jian)“16555”發(fā)(fa)展目標(biāo)，陜化(hua)公(gong)司將持續(xù)緊盯(ding)人(ren)力(li)資(zi)源優(yōu)化(hua)不放松(song)，進(jìn)(jin)一步(bu)優(yōu)化(hua)管理和(he)勞(lao)動(dong)組織(zhi)模(mo)式(shi)，形(xing)成“進(jìn)出渠(qu)道(dao)暢通(tong)、內(nèi)部流動有序、市(shi)場化(hua)用(yong)工相(xiang)結(jié)(jie)合(he)”的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管控(kong)體系(xi)，充(chong)分發(fā)揮人才(cai)效(xiao)能，助(zhu)力(li)企業(yè)(ye)提(ti)質(zhì)增效(xiao)。

能(neng)上(shang)能(neng)下——讓(rang)實(shí)干者(zhe)脫穎而(er)出

“7月份開(kai)始，公(gong)司對干(gan)部進(jìn)(jin)行(xing)月度(du)考(kao)核(he)排名(ming)。8月份(fen)起(qi)，已(yi)連(lian)續(xù)每(mei)月對(dui)干部(bu)考(kao)核排名前5名(ming)的干部(bu)進(jìn)行獎勵(li)。機(jī)(ji)制(zhi)和制(zhi)度(du)逐步完善，干(gan)部(bu)工作業(yè)(ye)績、管(guan)理(li)效果(guo)、工(gong)作(zuo)作風(fēng)(feng)在(zai)排(pai)名(ming)中逐步透明(ming)量化。其他(ta)管理(li)部(bu)室(shi)也(ye)啟(qi)動了(le)對所管業(yè)(ye)務(wù)(wu)的全(quan)面(mian)排名，賽(sai)馬機(jī)(ji)制在公司(si)管(guan)理各(ge)環(huán)節(jié)中得(de)到全(quan)面推(tui)廣應(yīng)(ying)用(yong)。”陜(shan)化公司(si)負(fù)(fu)責(zé)干部測評(ping)工(gong)作的人員(yuan)介(jie)紹(shao)。

“真的(de)有(you)危(wei)機(jī)(ji)感，誰都(dou)不想(xiang)排在(zai)最(zui)后(hou)，誰(shui)都想(xiang)爭(zheng)第(di)一(yi)，件(jian)件(jian)工作都想拿第一(yi)。”一(yi)名(ming)中(zhong)層領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干部(bu)說。

為選(xuan)賢劣汰，激(ji)活(huo)管理人(ren)員(yuan)隊伍(wu)建設(shè)(she)的(de)“一(yi)池春水(shui)”，8月(yue)份(fen)，公(gong)司(si)黨委(wei)打破(po)年(nian)齡、學(xué)歷(li)等限(xian)制(zhi)，在(zai)全(quan)力(li)推(tui)進(jìn)(jin)年輕(qing)干(gan)部使用(yong)的同時，也(ye)充(chong)分(fen)發(fā)揮年富力強(qiáng)(qiang)、經(jīng)驗(yan)豐富(fu)、技術(shù)精(jing)湛的(de)70后(hou)優(yōu)(you)勢。調(diào)(diao)整后的(de)干(gan)部(bu)隊伍(wu)90后走(zou)上(shang)了領(lǐng)(ling)導(dǎo)崗位(wei)，80后(hou)成為中堅，達(dá)(da)到(dao)43%，高學(xué)(xue)歷、高(gao)技術(shù)成(cheng)為最(zui)為鮮(xian)明(ming)的特(te)征(zheng)，中級(ji)及(ji)以上職稱(cheng)人(ren)員(yuan)達(dá)到72%，大(da)專(zhuan)以(yi)上(shang)學(xué)(xue)歷達(dá)(da)到95.3%。這次管理(li)人員調(diào)(diao)整讓基(ji)層(ceng)優(yōu)(you)秀(xiu)人才(cai)走上(shang)管理(li)崗位，在生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)實(shí)(shi)際工(gong)作(zuo)平臺(tai)上(shang)充(chong)分展示(shi)，在(zai)實(shí)(shi)踐中檢驗干部技術(shù)(shu)、能(neng)力、作(zuo)風(fēng)和(he)水平(ping)，逐步篩選(xuan)出管(guan)理思路清(qing)、業(yè)務(wù)水平(ping)高(gao)、工(gong)作(zuo)作風(fēng)硬(ying)的(de)優(yōu)(you)秀(xiu)人才，淘(tao)汰守(shou)著位(wei)置(zhi)不作為(wei)、不稱職(zhi)的管理(li)人員(yuan)。

為(wei)建(jian)立現(xiàn)(xian)代(dai)企(qi)業(yè)制(zhi)度，陜(shan)化公司基于“用結(jié)(jie)果說話(hua)，讓干(gan)得好與(yu)干不(bu)好(hao)不(bu)一(yi)樣”這一思路，引入(ru)賽(sai)馬機(jī)制(zhi)，制定測(ce)評標(biāo)準(zhǔn)，明確測(ce)評(ping)細(xì)(xi)則(ze)，對(dui)各(ge)單(dan)位業(yè)(ye)務(wù)(wu)實(shí)(shi)績、管理人(ren)員(yuan)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(zé)進(jìn)行(xing)考(kao)核排名(ming)，構(gòu)(gou)建(jian)公平的(de)競爭環(huán)(huan)境(jing)。各單(dan)位(wei)和(he)管(guan)理人(ren)員通過努力提高業(yè)(ye)務(wù)水平(ping)、提(ti)升(sheng)履職(zhi)能力(li)、提高(gao)工(gong)作效(xiao)果(guo)、提(ti)升(sheng)服務(wù)質(zhì)(zhi)量(liang)等(deng)方(fang)面來(lai)競(jing)爭好的(de)排(pai)名。賽馬(ma)機(jī)(ji)制倡導(dǎo)(dao)所(suo)有崗(gang)位(wei)通過努力(li)奮(fen)斗(dou)取(qu)得(de)良(liang)好的(de)獲得(de)感(gan)，從(cong)而奠定(ding)在(zai)實(shí)(shi)際工作(zuo)中的(de)領(lǐng)先(xian)地(di)位(wei)，選(xuan)賢汰劣(lie)讓(rang)能(neng)者(zhe)上(shang)、庸(yong)者(zhe)下(xia)，用活人才，用好(hao)人才(cai)，充分挖(wa)掘、利用(yong)與(yu)配(pei)置(zhi)全員潛能，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)企(qi)業(yè)與(yu)員(yuan)工(gong)同成(cheng)長。

目(mu)前(qian)，陜化(hua)公(gong)司(si)正在(zai)調(diào)(diao)研制定經(jīng)理層成員(yuan)任(ren)期(qi)制契(qi)約化(hua)制(zhi)度(du)。運(yùn)(yun)用市場(chang)化標(biāo)(biao)準(zhǔn)，開展職(zhi)業(yè)經(jīng)理(li)人選聘工作，必將進(jìn)一步深(shen)化(hua)人(ren)事制度(du)改(gai)革(ge)，推動國(guo)企三年(nian)攻堅行(xing)動盡(jin)快(kuai)落(luo)地(di)見(jian)效(xiao)。

優(yōu)績(ji)優(yōu)酬(chou)——讓實(shí)(shi)干者(zhe)得(de)實(shí)惠(hui)

“堅(jian)決不(bu)能(neng)虧了下苦(ku)的人、不能虧(kui)了(le)為(wei)公(gong)司(si)作貢(gong)獻(xiàn)(xian)的人”，這是陜化公司黨委(wei)書記、董事(shi)長(zhang)屈戰(zhàn)(zhan)成(cheng)在(zai)會(hui)議(yi)上常常(chang)強(qiáng)(qiang)調(diào)(diao)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)。“干得(de)多，拿得多(duo)”是分配制度(du)改(gai)革的核心任(ren)務(wù)。2020年(nian)公(gong)司(si)穩(wěn)(wen)步調(diào)(diao)整(zheng)了(le)薪酬(chou)結(jié)(jie)構(gòu)(gou)，打破了(le)落(luo)后(hou)的(de)薪酬體(ti)系(xi)，增大(da)了(le)浮(fu)動(dong)薪(xin)酬(chou)占(zhan)比，在(zai)員工(gong)中(zhong)樹立起“與企(qi)業(yè)效(xiao)益(yi)和個(ge)人(ren)業(yè)績(ji)貢獻(xiàn)(xian)同(tong)升(sheng)同(tong)降(jiang)”的薪(xin)酬(chou)分配(pei)導(dǎo)向。2021年(nian)，公司生產(chǎn)(chan)經(jīng)營持續(xù)向好(hao)，經(jīng)(jing)營(ying)效益實(shí)(shi)現(xiàn)三(san)連升，員(yuan)工(gong)收(shou)入也(ye)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了(le)三(san)連漲。今(jin)年提出的(de)“2-6-2”差(cha)異化(hua)分(fen)配理(li)念，使(shi)員工之間的(de)收(shou)入(ru)差距持(chi)續(xù)拉大(da)，開辟(pi)超(chao)產(chǎn)(chan)獎(jiang)和(he)業(yè)績(ji)突(tu)出貢獻(xiàn)(xian)獎，績效(xiao)分配(pei)重點(diǎn)向關(guān)鍵(jian)崗位、技術(shù)(shu)骨(gu)干和生(sheng)產(chǎn)一(yi)線傾斜(xie)，讓高價(jia)值、高(gao)付(fu)出的員(yuan)工得(de)到(dao)高(gao)收入、高(gao)回(hui)報。截(jie)至(zhi)10月底，20%員工較(jiao)上年同(tong)期人(ren)均增(zeng)長2.7萬元(yuan)，60%員工(gong)人均(jun)增(zeng)長1.25萬元，20%員(yuan)工(gong)人均(jun)增長0.26萬元(yuan)，其(qi)中77人(ren)為(wei)負(fù)(fu)增長。

國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)時(shi)間過(guo)半(ban)，陜化(hua)公司持續(xù)(xu)深(shen)化三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，在“能下(xia)、能出、能(neng)減(jian)”上取(qu)得全面(mian)的(de)、實(shí)(shi)質(zhì)(zhi)性的突破(po)，公司(si)競(jing)爭力、創(chuàng)(chuang)新(xin)力、控制(zhi)力(li)、影響力和抗風(fēng)險(xian)能(neng)力(li)不斷(duan)增強(qiáng)，企(qi)業(yè)(ye)發(fā)(fa)展質(zhì)量和(he)效(xiao)益(yi)不(bu)斷攀升。2021年(nian)公(gong)司(si)單月利(li)潤超(chao)過了(le)公司建(jian)廠50多年來(lai)的利潤(run)總(zong)和，累計(ji)到(dao)10月(yue)份(fen)實(shí)現(xiàn)營業(yè)(ye)收(shou)入60億元，利潤(run)15億(yi)元，為公司(si)實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)(fa)展起好(hao)步、開好(hao)局。（丁(ding)菲）