三(san)秦都市(shi)報(bao)-三秦網(wǎng)訊(xun)（劉(liu)敏(min)）近(jin)期，陜(shan)煤(mei)陜化公(gong)司(si)開展了(le)2021年三(san)支隊伍(wu)人(ren)才(cai)評(ping)聘工作，百余名原(yuan)管(guan)理及(ji)專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)序(xu)列聘任(ren)人員，全(quan)體起(qi)立(li)、重新評聘，同(tong)時在大(da)力(li)開展職業(yè)技能(neng)等級(ji)認定工作(zuo)的基礎(chǔ)上(shang)，首(shou)次(ci)通過單位推薦(jian)、層層選(xuan)拔(ba)的形(xing)式，在專業(yè)(ye)技(ji)能人(ren)才中(zhong)選(xuan)聘了(le)首(shou)席(xi)工程(cheng)師及高(gao)級技師，正(zheng)式(shi)宣告公(gong)司三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人才(cai)“金(jin)字(zi)塔”全(quan)面建成(cheng)。

公(gong)司(si)人(ren)才隊伍(wu)建設(shè)工(gong)作始于2014年(nian)，最初(chu)的(de)聘任(ren)級別(bie)僅(jin)為單一(yi)的主任工(gong)程師(shi)，評聘(pin)人(ren)數(shù)(shu)更(geng)是個位(wei)，政策覆蓋(gai)面小，員工(gong)參與度不高(gao)。為(wei)充(chong)分發(fā)揮(hui)“領(lǐng)(ling)頭(tou)羊(yang)”正(zheng)向引(yin)領(lǐng)(ling)作用(yong)，貫徹(che)落實“人才(cai)強企(qi)”戰(zhàn)(zhan)略(lve)，經(jīng)過幾年(nian)的實(shi)踐(jian)與(yu)探(tan)索(suo)，2020年公司(si)制定了(le)《人才(cai)隊(dui)伍(wu)培養(yǎng)與建(jian)設(shè)實施辦法》，成(cheng)功(gong)打通了(le)管理(li)、專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)、技能操作三(san)個序(xu)列(lie)13級晉(jin)升通(tong)道，并依據(jù)工作需要，對管理序列(lie)G2級(ji)、專業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)序(xu)列(lie)J2級、技(ji)能操(cao)作序(xu)列(lie)C4級及(ji)以(yi)上人(ren)員實行聘(pin)任制，自(zi)下而(er)上層(ceng)層(ceng)選拔(ba)、公開聘任(ren)、動態(tài)管理。

實施(shi)辦法首次(ci)將人才(cai)隊伍建設(shè)(she)與培(pei)養(yǎng)(yang)工(gong)作(zuo)提(ti)高(gao)到(dao)制(zhi)度(du)層面，系統(tǒng)(tong)的繪就了(le)三支隊伍人(ren)才(cai)晉升藍(lan)圖(tu)，讓員工職業(yè)晉升看得(de)到(dao)、摸得著。2021年，為(wei)全(quan)力打造(zao)“賽馬(ma)”機(ji)制(zhi)，充(chong)分發(fā)揮人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)理念(nian)，公(gong)司先后(hou)從三支(zhi)隊伍人(ren)才(cai)中選(xuan)拔20余人(ren)晉升(sheng)中(zhong)層(ceng)四級管理崗(gang)位(wei)，并嚴(yan)格依據(jù)履職情況，建立月(yue)度排(pai)名及(ji)末位淘汰機制(zhi)。同時(shi)對三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才進行了重新(xin)評聘(pin)。據(jù)統(tǒng)計(ji)，本(ben)次(ci)共取消(xiao)聘(pin)任(ren)6人(ren)，新(xin)聘任21人(ren)，級(ji)別(bie)晉升9人(ren)，其(qi)中首(shou)次(ci)評(ping)聘(pin)首(shou)席工程師(shi)1人(ren)、高級(ji)技師7人(ren)，嚴格(ge)按照聘任級(ji)別兌現(xiàn)(xian)相應(yīng)(ying)待遇，其(qi)中首席(xi)工(gong)程(cheng)師(shi)可享(xiang)受(shou)中(zhong)層四級(ji)崗位(wei)工(gong)資標準。

近年(nian)來(lai)，公(gong)司(si)高度(du)重視人(ren)才隊伍建設(shè)(she)與培(pei)養(yǎng)(yang)工(gong)作(zuo)，在(zai)持(chi)續(xù)(xu)拓寬員(yuan)工(gong)職(zhi)業(yè)(ye)晉(jin)升通道的基礎(chǔ)(chu)上(shang)，多措(cuo)并舉(ju)、綜合(he)施策，積極(ji)組(zu)織技(ji)能(neng)操(cao)作人員參(can)加(jia)省市及陜煤集團(tuan)各(ge)類技(ji)術(shù)比武(wu)大賽，對(dui)標提升(sheng)崗(gang)位技(ji)能水(shui)平；多方(fang)取(qu)經(jīng)、積極(ji)協(xié)調(diào)(diao)，大力開(kai)展技能(neng)等(deng)級(ji)認(ren)定(ding)工(gong)作；實行(xing)崗(gang)位輪換政(zheng)策，重(zhong)點培(pei)養(yǎng)“多(duo)能(neng)工”及“多面(mian)手(shou)”；持(chi)續(xù)(xu)創(chuàng)(chuang)新(xin)培訓(xùn)形(xing)式，靈(ling)活開(kai)展(zhan)“導(dǎo)(dao)師(shi)帶(dai)徒(tu)”“每周(zhou)一題(ti)”、“專(zhuan)項培(pei)訓(xùn)進分廠”“橫(heng)大(da)班(ban)”桌面推(tui)演(yan)、“經(jīng)(jing)驗(yan)萃(cui)取(qu)”等(deng)活動，開拓(tuo)學(xué)(xue)習(xí)(xi)方(fang)法，強化培(pei)訓(xùn)(xun)效果。

俗話(hua)說(shuo)“用一(yi)賢(xian)人而(er)群賢畢至，相(xiang)一(yi)良(liang)馬而(er)萬馬奔騰(teng)”。陜煤(mei)陜化(hua)公(gong)司始(shi)終秉(bing)持“尊(zun)重(zhong)人(ren)才、培養(yǎng)人才”的管(guan)理宗旨，一(yi)方(fang)面不(bu)斷豐(feng)富(fu)并(bing)提高員工薪酬(chou)福(fu)利(li)水(shui)平，增(zeng)強企(qi)業(yè)(ye)凝(ning)聚力及(ji)競(jing)爭力；一方面(mian)破除(chu)體(ti)制機制(zhi)障(zhang)礙(ai)，大刀(dao)闊斧(fu)的(de)實(shi)施(shi)管理體制(zhi)改革、定(ding)編定員及薪酬體(ti)系(xi)改革(ge)，建(jian)立(li)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)，配(pei)套(tao)實施(shi)“賦能(neng)工(gong)程(cheng)”系(xi)列(lie)培(pei)訓(xùn)(xun)，為人才(cai)隊伍培養(yǎng)搭建平(ping)臺、厚(hou)植沃土，為公(gong)司(si)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展提(ti)供了(le)強(qiang)有力(li)的(de)改革(ge)動力(li)和(he)人才保障。