9月(yue)份(fen)，陜(shan)化(hua)公(gong)司完成(cheng)2021年三支隊(duì)(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)評(ping)聘工作，百余(yu)名(ming)原(yuan)管(guan)理(li)及(ji)專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)序列聘任人(ren)員，全(quan)體起立、重新(xin)評聘(pin)，同時(shi)在(zai)大力(li)開(kai)展(zhan)職業(yè)技(ji)能(neng)等(deng)級(ji)認(rèn)(ren)定(ding)工(gong)作的(de)基(ji)礎(chǔ)(chu)上，首次通(tong)過單(dan)位(wei)推薦、層(ceng)層選拔(ba)的(de)形式(shi)，在專(zhuan)業(yè)技能(neng)人(ren)才(cai)中選聘(pin)了(le)首(shou)席工(gong)程(cheng)師及高級技師，正式宣告(gao)公司三支隊(duì)(dui)伍(wu)人(ren)才“金(jin)字(zi)塔(ta)”全面建成(cheng)。

該(gai)公司人才(cai)隊(duì)伍建設(shè)(she)工(gong)作(zuo)始于(yu)2014年(nian)，最初的聘(pin)任(ren)級(ji)別僅為(wei)單一(yi)的主任(ren)工(gong)程(cheng)師(shi)，評(ping)聘(pin)人(ren)數(shù)更(geng)是(shi)個(ge)位，政策(ce)覆(fu)蓋(gai)面(mian)小，員工參與(yu)度(du)不(bu)高(gao)。為充分(fen)發(fā)揮(hui)“領(lǐng)(ling)頭羊(yang)”正(zheng)向引(yin)領(lǐng)作(zuo)用，貫徹落(luo)實(shí)“人(ren)才強(qiáng)(qiang)企(qi)”戰(zhàn)略，經(jīng)(jing)過(guo)幾(ji)年的(de)實(shí)踐(jian)與(yu)探(tan)索(suo)，2020年(nian)公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)了(le)《人(ren)才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)培養(yǎng)與(yu)建(jian)設(shè)實(shí)(shi)施辦法》，成(cheng)功(gong)打通(tong)了管理(li)、專(zhuan)業(yè)技術(shù)(shu)、技能操作(zuo)三個序列13級(ji)晉升(sheng)通(tong)道(dao)，并依據(jù)(ju)工(gong)作(zuo)需(xu)要，對(dui)管(guan)理序列(lie)G2級、專業(yè)技(ji)術(shù)序(xu)列(lie)J2級、技(ji)能(neng)操作(zuo)序(xu)列(lie)C4級(ji)及以(yi)上人員實(shí)行(xing)聘任(ren)制(zhi)，自(zi)下而上層層選拔(ba)、公開(kai)聘(pin)任(ren)、動態(tài)(tai)管(guan)理(li)。

實(shí)施(shi)辦(ban)法(fa)首(shou)次將(jiang)人才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)建設(shè)(she)與培(pei)養(yǎng)工作(zuo)提高到制(zhi)度層面(mian)，系統(tǒng)(tong)繪就了(le)三(san)支隊(duì)伍(wu)人才晉升(sheng)藍(lán)圖(tu)，讓員(yuan)工職(zhi)業(yè)(ye)晉(jin)升看(kan)得到(dao)、摸得著。2021年(nian)，為(wei)全(quan)力(li)打造(zao)“賽馬”機(jī)制，充分(fen)發(fā)揮(hui)人(ren)才競爭(zheng)理念，該公(gong)司(si)先(xian)后從(cong)三支隊(duì)伍人才中(zhong)選(xuan)拔(ba)20余(yu)人晉升(sheng)中層四級(ji)管理(li)崗(gang)位，并(bing)嚴(yán)格依據(jù)(ju)履(lv)職情況(kuang)，建立月度(du)排名(ming)及末位(wei)淘汰(tai)機(jī)(ji)制(zhi)。同時(shi)對(dui)三(san)支(zhi)隊(duì)伍人(ren)才(cai)進(jìn)(jin)行(xing)了重新評聘(pin)。據(jù)統(tǒng)(tong)計(jì)，本(ben)次共(gong)取消聘(pin)任6人，新聘(pin)任21人，級(ji)別晉升9人(ren)，其中首(shou)次(ci)評(ping)聘(pin)首(shou)席工(gong)程(cheng)師(shi)1人(ren)、高(gao)級(ji)技(ji)師7人，嚴(yán)(yan)格(ge)按(an)照聘任(ren)級別(bie)兌(dui)現(xiàn)相應(yīng)(ying)待(dai)遇(yu)，其(qi)中(zhong)首席工(gong)程師(shi)可(ke)享受中(zhong)層(ceng)四級(ji)崗(gang)位(wei)工(gong)資標(biāo)準(zhǔn)。

近年(nian)來(lai)，該(gai)公司(si)高(gao)度(du)重(zhong)視人才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)建設(shè)與培養(yǎng)工(gong)作(zuo)，在持(chi)續(xù)拓(tuo)寬員工職(zhi)業(yè)(ye)晉升(sheng)通道(dao)的(de)基礎(chǔ)(chu)上(shang)，多(duo)措并舉(ju)、綜(zong)合施策，積極(ji)組織(zhi)技能(neng)操作(zuo)人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)省(sheng)市及(ji)陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)各類技術(shù)(shu)比(bi)武(wu)大(da)賽(sai)，對(dui)標(biāo)提升(sheng)崗位(wei)技能(neng)水平；多(duo)方取經(jīng)(jing)、積(ji)極協(xié)調(diào)(diao)，大(da)力(li)開展(zhan)技能(neng)等級(ji)認(rèn)定(ding)工作(zuo)；實(shí)行(xing)崗位(wei)輪換(huan)政策(ce)，重點(diǎn)(dian)培(pei)養(yǎng)“多(duo)能工(gong)”及“多面手”；持續(xù)創(chuàng)新(xin)培(pei)訓(xùn)(xun)形式，靈(ling)活(huo)開(kai)展(zhan)“導(dǎo)(dao)師(shi)帶徒”“每周一題”、“專(zhuan)項(xiàng)(xiang)培(pei)訓(xùn)進(jìn)(jin)分(fen)廠(chang)”“橫大(da)班(ban)”桌面(mian)推演、“經(jīng)驗(yàn)萃取(qu)”等活(huo)動，開拓學(xué)(xue)習(xí)方(fang)法(fa)，強(qiáng)(qiang)化培訓(xùn)(xun)效果。

俗話(hua)說(shuo)“用一(yi)賢(xian)人而(er)群賢畢至(zhi)，相一(yi)良(liang)馬(ma)而(er)萬馬奔騰”。陜化公(gong)司(si)始(shi)終秉(bing)持“尊(zun)重人(ren)才、培養(yǎng)人(ren)才(cai)”的(de)管理(li)宗(zong)旨，一(yi)方(fang)面不斷豐(feng)富(fu)并(bing)提(ti)高員工(gong)薪酬福利水平(ping)，增強(qiáng)(qiang)企(qi)業(yè)凝聚力(li)及(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)；一(yi)方(fang)面破除體制機(jī)制障礙(ai)，大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)地(di)實(shí)(shi)施(shi)管(guan)理(li)體制(zhi)改革(ge)、定編定(ding)員及薪(xin)酬體(ti)系(xi)改革，建立(li)三(san)支隊(duì)(dui)伍(wu)人才晉升(sheng)機(jī)制(zhi)，配(pei)套(tao)實(shí)施“賦(fu)能工(gong)程”系(xi)列(lie)培(pei)訓(xùn)，為人才隊(duì)(dui)伍培養(yǎng)(yang)搭(da)建平(ping)臺(tai)、厚(hou)植(zhi)沃土(tu)，為公(gong)司(si)高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展提供了強(qiáng)有力(li)的(de)改(gai)革(ge)動(dong)力(li)和人才保(bao)障(zhang)。（劉(liu)敏(min)）