“向(xiang)先(xian)進企業(yè)對(dui)標(biao)，結合實際，動(dong)腦子(zi)、下(xia)功(gong)夫、出實(shi)招、求(qiu)實(shi)效(xiao)，推動班組建(jian)設(she)工作走深走實(shi)。”陜化(hua)公司(si)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長(zhang)屈(qu)戰(zhàn)(zhan)成在(zai)公(gong)司“兩會(hui)”上(shang)明確了(le)“五個二”戰(zhàn)(zhan)略發(fā)展(zhan)目標(biao)，對班組(zu)建設(she)提(ti)出了(le)具(ju)體的(de)工作要求。

近(jin)期(qi)，陜(shan)化公(gong)司(si)工(gong)會主(zhu)動擔(dan)當，服務(wu)主業(yè)(ye)，融(rong)入生(sheng)產經(jing)營(ying)大(da)局，迅速出(chu)臺(tai)部(bu)署多種(zhong)有力措(cuo)施(shi)，“三項(xiang)行動(dong)”為(wei)全(quan)面完(wan)成生產(chan)經(jing)營(ying)任務主(zhu)動(dong)發(fā)(fa)力(li)。

“五(wu)型(xing)班組(zu)”強(qiang)基(ji)行(xing)動

陜化(hua)公(gong)司(si)工會緊(jin)密(mi)結(jie)合公司(si)“降(jiang)本(ben)增(zeng)效”年工作(zuo)目(mu)標(biao)任務，組(zu)織(zhi)動(dong)員全體員工開(kai)展(zhan)“夯(hang)基(ji)礎爭(zheng)第(di)一(yi) 建(jian)功(gong)新時(shi)代(dai)”為(wei)主題(ti)的(de)勞動競(jing)賽(sai)活(huo)動。以(yi)提高(gao)企(qi)業(yè)(ye)競爭(zheng)力為(wei)核(he)心，提升班(ban)組(zu)管(guan)理(li)水平及班組成(cheng)員(yuan)素質為重(zhong)點，以創(chuàng)建“五(wu)型(xing)”班組為(wei)載(zai)體，強(qiang)化(hua)基礎(chu)建設，培育(yu)班(ban)組(zu)文(wen)化。2023年在公(gong)司(si)層(ceng)面(mian)內(nei)打(da)造(zao)3—5個“金(jin)牌(pai)班組”，分(fen)廠層(ceng)面(mian)打造7—10個“紅(hong)旗(qi)班組(zu)”。各單位(wei)結合生產(chan)經(jing)營(ying)、人員素(su)質、班(ban)組建設(she)等(deng)方(fang)面(mian)實際(ji)情況，可(ke)從“一型”班組逐步(bu)完成向(xiang)“五型”班(ban)組的提升(sheng)轉(zhuan)變，推(tui)動班(ban)組建(jian)設(she)和員工(gong)技(ji)能素質雙提(ti)升。近(jin)期(qi)，工會(hui)聯(lian)系深圳(zhen)華謀(mou)咨詢公司為班(ban)組建設工(gong)作(zuo)“開藥(yao)方(fang) 出(chu)診(zhen)斷(duan)”，提出(chu)班(ban)組管理(li)綜合改(gai)善(shan)革新方案(an)。磷銨分(fen)廠(chang)按(an)照(zhao)標準(zhun)化(hua)、規(guī)范化(hua)班組(zu)建(jian)設(she)要(yao)求，以(yi)磷(lin)酸、磷(lin)銨(an)化工交(jiao)接(jie)班(ban)室為陣(zhen)地(di)，打造(zao)班(ban)組建(jian)設(she)標(biao)桿，統(tǒng)(tong)一設(she)計班組建設園地(di)展(zhan)板，完善硬(ying)件配置(zhi)，實現學習(xi)開會(hui)有(you)場地、技術(shu)交(jiao)流有媒(mei)體(ti)的(de)多(duo)樣(yang)化學習(xi)場(chang)所(suo)，形(xing)成分(fen)廠班(ban)組(zu)同步(bu)建設，齊頭(tou)并進的(de)良好氛(fen)圍。

班組長素(su)質提升(sheng)行動(dong)

突出(chu)重點，分(fen)層(ceng)分類開(kai)展培訓(xun)工(gong)作。依(yi)托陜(shan)化公司(si)內(nei)部(bu)優(yōu)勢(shi)資(zi)源(yuan)，堅(jian)持(chi)自(zi)主培(pei)訓(xun)為主(zhu)、外(wai)聘培(pei)訓為輔(fu)的(de)原則(ze)，分(fen)批(pi)進行集中(zhong)培訓(xun)、外出(chu)培訓、交流(liu)座談等(deng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)，全面提(ti)升(sheng)班組長(zhang)的工作(zuo)能(neng)力和(he)業(yè)(ye)務(wu)水(shui)平。人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)、工會辦公(gong)室遴(lin)選參加陜(shan)煤集(ji)團班(ban)組(zu)長(zhang)培訓的(de)優(yōu)(you)秀(xiu)學員組成(cheng)培(pei)訓團(tuan)隊，在(zai)各(ge)單位結(jie)合(he)實(shi)際(ji)就班(ban)組建(jian)設各方面(mian)進(jin)行(xing)內部培訓(xun)；積極對(dui)接陜(shan)煤(mei)集團等(deng)各(ge)類(lei)培(pei)訓資(zi)源，邀請外(wai)部(bu)有(you)資質、有經驗、有(you)業(yè)績的(de)培(pei)訓(xun)機構對(dui)班(ban)組(zu)長(zhang)進(jin)行培(pei)訓(xun)。利用(yong)“格局(ju)屏天下”在(zai)線(xian)培訓(xun)學習平臺，2月(yue)16日組(zu)織(zhi)班組長(zhang)、員(yuan)工代表200余(yu)人在(zai)一(yi)樓(lou)會議(yi)室集中(zhong)學(xue)習(xi)聆(ling)聽(ting)楊(yang)華老(lao)師講授(shou)《卓(zhuo)越(yue)班(ban)組(zu)長的安(an)全(quan)管(guan)理(li)和現場(chang)管(guan)理(li)》課(ke)程(cheng)，梳(shu)理班(ban)組(zu)長(zhang)的(de)安全(quan)管理(li)內(nei)容(rong)和(he)現場管理問題，幫助班組(zu)長樹立系(xi)統(tǒng)(tong)思維，改善(shan)現場管理(li)。

員(yuan)工技術(shu)創(chuàng)(chuang)新行動

持(chi)續(xù)開展(zhan)員工(gong)“三(san)小一(yi)練(lian)”“五(wu)小”創(chuàng)新技術活(huo)動(dong)，引導員(yuan)工立(li)足崗(gang)位(wei)和班組開(kai)展技(ji)術服(fu)務管理創(chuàng)新。深(shen)化勞模（技術能手）創(chuàng)(chuang)新工作(zuo)室(shi)創(chuàng)建工作，發(fā)(fa)揮(hui)工作室技(ji)術攻(gong)關(guan)、人(ren)才培(pei)養(yǎng)的作(zuo)用，培養(yǎng)一(yi)批基(ji)礎(chu)廣泛、人才集聚(ju)、成(cheng)果顯著(zhu)的(de)員(yuan)工(gong)技(ji)術團(tuan)隊，廣(guang)泛調(diao)動一(yi)線員(yuan)工參與創(chuàng)新(xin)、提升(sheng)素質的(de)積極(ji)性。白(bai)延軍勞模(mo)工作(zuo)室(shi)依托現有裝(zhuang)備(bei)，基于設備(bei)設施全(quan)生(sheng)命周期(qi)完整(zheng)性(xing)和可靠性，承擔(dan)實(shi)操(cao)培訓和(he)創(chuàng)(chuang)新(xin)實(shi)踐雙重(zhong)責任，2022年先(xian)后組織(zhi)實施(shi)技(ji)術(shu)培訓，高(gao)負荷(he)下設備(bei)運(yun)維(wei)策(ce)略與解決方案提升等活(huo)動。組織開(kai)展《動力送(song)風(feng)機(ji)、引(yin)風機調速(su)型(xing)液(ye)力耦(ou)合器(qi)自(zi)主維(wei)修》《提(ti)升壓(ya)縮(suo)機(ji)干氣(qi)密封更換(huan)效率培(pei)訓》等(deng)5項(xiang)研(yan)究攻關項(xiang)目課(ke)題(ti)，總(zong)結(jie)改進近年(nian)來(lai)設(she)備運(yun)維(wei)經驗(yan)與(yu)措施，不(bu)斷(duan)梳理優(yōu)(you)化(hua)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題，完(wan)善檢(jian)修(xiu)規(guī)程與組(zu)織管(guan)理(li)模式，發(fā)揮了專業(yè)(ye)優(yōu)勢和(he)團隊效(xiao)應，為(wei)生產(chan)系(xi)統(tǒng)(tong)維護保(bao)運(yun)提供(gong)強(qiang)勁動力(li)和(he)有效解(jie)決方案。（王華(hua)）