分廠(chang)從思(si)想認(rèn)識(shi)、擔(dān)當(dāng)(dang)作(zuo)為、執(zhí)(zhi)行力落實(shí)等方面(mian)分層(ceng)級(ji)開展安(an)全(quan)管理工(gong)作，深(shen)入查找(zhao)學(xué)習(xí)不夠(gou)、干(gan)勁不(bu)足、擔(dān)(dan)當(dāng)不(bu)夠等問(wen)題(ti)。建立(li)包(bao)聯(lián)(lian)制(zhi)度、明確工作職(zhi)責(zé)、細(xì)化工(gong)作任(ren)務(wù)(wu)、建(jian)立工(gong)作(zuo)臺賬、層層壓實(shí)責(zé)(ze)任，形(xing)成(cheng)“一(yi)級抓(zhua)一(yi)級(ji)、一(yi)級對(dui)一(yi)級負(fù)(fu)責(zé)(ze)”的(de)管理模式，分廠要求(qiu)各工藝(yi)主管每(mei)周(zhou)至(zhi)少進(jìn)(jin)行(xing)一(yi)次(ci)安(an)全(quan)檢查，每周將檢查結(jié)果及(ji)整改情(qing)況上(shang)報(bao)安全員(yuan)匯總，裝置區(qū)負(fù)(fu)責(zé)(ze)人(ren)跟蹤(zong)閉環(huán)(huan)銷(xiao)號。

加大(da)現(xiàn)場特殊作業(yè)(ye)安全(quan)管(guan)控(kong)力度，嚴(yán)(yan)格(ge)按(an)照(zhao)公司要求(qiu)對(dui)作(zuo)業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)場(chang)進(jìn)(jin)行(xing)安全(quan)交(jiao)底(di)，全(quan)面(mian)落實(shí)(shi)“三(san)必須(xu)、五到位(wei)”，降低作業(yè)過程的(de)風(fēng)險(xian)。分(fen)廠長期(qi)以來(lai)在各裝(zhuang)置區(qū)開(kai)展“監(jiān)(jian)護(hù)(hu)人員履職能(neng)力提升(sheng)”專(zhuan)項(xiàng)(xiang)活(huo)動(dong)，切(qie)實(shí)將責(zé)任(ren)分解(jie)到班(ban)組、到(dao)崗位、到(dao)人(ren)員(yuan)，實(shí)(shi)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場安(an)全風(fēng)險(xian)的可控、在(zai)控、能控，目前已取(qu)得良(liang)好成效，大幅(fu)提(ti)高(gao)了安全監(jiān)(jian)護(hù)(hu)人(ren)員的履職(zhi)能力。

分廠(chang)把(ba)安(an)全(quan)培訓(xùn)(xun)教(jiao)育(yu)作為常(chang)態(tài)化(hua)工(gong)作(zuo)，通過定(ding)期安全培訓(xùn)(xun)，提高人人能(neng)安(an)全、會安全(quan)的能(neng)力(li)，營造濃厚的安(an)全氛(fen)圍(wei)。為確(que)保安(an)全(quan)培(pei)訓(xùn)(xun)達(dá)到實(shí)(shi)效(xiao)、不(bu)流(liu)于形(xing)式，實(shí)現(xiàn)“人(ren)人抓(zhua)安全(quan)、時時處(chu)處想(xiang)安全”的良好(hao)局面(mian)。全員(yuan)樹(shu)立“滴(di)水(shui)穿石、久久(jiu)為功(gong)”的工(gong)作意識，以(yi)正(zheng)面(mian)典(dian)型示范引領(lǐng)、反(fan)面典(dian)型(xing)警(jing)示(shi)震懾(she)，讓(rang)員工不想(xiang)、不敢(gan)、不(bu)能(neng)違章(zhang)作業(yè)(ye)，真正(zheng)讓安全外化于行。

職(zhi)能(neng)人員每天至(zhi)少(shao)開展(zhan)一(yi)次業(yè)務(wù)(wu)范(fan)圍(wei)內(nèi)的(de)安全(quan)檢(jian)查，各(ge)班(ban)組提前準(zhǔn)(zhun)備講解(jie)課(ke)件，將生(sheng)產(chǎn)(chan)工(gong)藝(yi)細(xì)節(jié)(jie)及安全(quan)隱(yin)患(huan)貫(guan)穿(chuan)到GB—30871內(nèi)(nei)容(rong)中，開(kai)展(zhan)“五(wu)個一(yi)”班(ban)組安(an)全(quan)活(huo)動，要(yao)求包(bao)聯(lián)領(lǐng)(ling)導(dǎo)及(ji)職能人員(yuan)參加(jia)，增(zeng)強(qiáng)培訓(xùn)的(de)參與率(lv)及(ji)學(xué)(xue)習(xí)(xi)效(xiao)果。嚴(yán)(yan)格(ge)按照應(yīng)(ying)急演(yan)練(lian)計(jì)劃(hua)按(an)照(zhao)開展(zhan)應(yīng)急(ji)演(yan)練(lian)，提高崗(gang)位人員(yuan)應(yīng)急(ji)狀(zhuang)態(tài)下(xia)的(de)處置(zhi)能(neng)力(li)。

分(fen)廠堅(jiān)(jian)持(chi)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)重在“查隱(yin)患、堵(du)漏洞(dong)”的(de)原則(ze)，每周(zhou)對重(zhong)點(diǎn)(dian)領(lǐng)域、重點(diǎn)(dian)部(bu)位(wei)、重(zhong)點(diǎn)環(huán)節(jié)開展(zhan)安(an)全隱患排(pai)查工(gong)作。通(tong)過(guo)班(ban)組自(zi)查、片(pian)區(qū)(qu)互查、分(fen)廠檢查，形成(cheng)安(an)全隱(yin)患排查三級(ji)管(guan)理機(jī)制，充分(fen)發(fā)(fa)揮班組長、安(an)全(quan)員(yuan)、工(gong)藝技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)的(de)職責(zé)(ze)作用(yong)，積(ji)極(ji)參與(yu)安(an)全管(guan)理(li)工(gong)作，以(yi)各崗(gang)位(wei)為(wei)輻(fu)射(she)點(diǎn)，對裝(zhuang)置(zhi)區(qū)域(yu)各(ge)類(lei)安全(quan)隱(yin)患(huan)開展排查(cha)，看住不(bu)放心(xin)的人(ren)和事，形(xing)成(cheng)橫(heng)向(xiang)到邊、縱(zong)向(xiang)到(dao)底(di)的安(an)全(quan)防護(hù)網(wǎng)(wang)。同(tong)時(shi)對(dui)查出的(de)隱患制定(ding)整(zheng)改(gai)清單、細(xì)化(hua)整(zheng)改措(cuo)施(shi)、明確(que)整(zheng)改(gai)責(zé)(ze)任(ren)領(lǐng)導(dǎo)和(he)整(zheng)改(gai)負(fù)(fu)責(zé)人(ren)，持續(xù)跟蹤(zong)督辦、限(xian)時(shi)整(zheng)改(gai)、通(tong)報(bao)結(jié)(jie)果、及時開展(zhan)“回(hui)頭(tou)望”，做(zuo)到“一(yi)個(ge)問(wen)題、一(yi)位(wei)領(lǐng)導(dǎo)、一名(ming)負(fù)(fu)責(zé)人(ren)、一(yi)本臺賬(zhang)”，有(you)效化(hua)解(jie)安全生(sheng)產(chǎn)隱患問題，夯實(shí)安全根(gen)基，形成(cheng)各(ge)級(ji)種好(hao)自(zi)身“安全(quan)責(zé)任田(tian)”的(de)良(liang)好(hao)局面。

保(bao)安(an)全擔(dān)責(zé)(ze)于身(shen)，促生(sheng)產(chǎn)(chan)履責(zé)(ze)于行。動(dong)力(li)分廠始(shi)終(zhong)堅(jiān)持(chi)“眼睛向內(nèi)找問(wen)題(ti)”的宗旨(zhi)，不(bu)斷查找不(bu)足、細(xì)化措(cuo)施(shi)、總(zong)結(jié)(jie)改進(jìn)(jin)，讓員(yuan)工(gong)在實(shí)(shi)戰(zhàn)(zhan)中得到鍛煉，在鍛煉中(zhong)得到(dao)提升(sheng)，為公(gong)司穩(wěn)定(ding)發(fā)(fa)展提(ti)供(gong)堅(jiān)實(shí)(shi)安全保(bao)障(zhang)。（動(dong)力分(fen)廠(chang)? 袁(yuan)延文(wen)）