磷銨分(fen)廠(chang)深(shen)入(ru)貫徹落(luo)實公司(si)今(jin)年(nian)1號(hao)文(wen)及(ji)“降本增(zeng)效”年的(de)主旨精(jing)神，從完(wan)成(cheng)1號(hao)文(wen)宣(xuan)貫(guan)后(hou)就謀劃布局，把(ba)安(an)全(quan)管理(li)工作重心前(qian)移，緊貼(tie)一線崗(gang)位(wei)，讓(rang)崗位一(yi)線員(yuan)工人(ren)人主(zhu)動(dong)作為，縱向(xiang)到底(di)，橫(heng)向(xiang)到邊(bian)，融(rong)合(he)生產安(an)全管理，在分(fen)廠范圍內(nei)展開了“全(quan)天(tian)候、全覆蓋、全員參(can)與”的崗位隱(yin)患(huan)大(da)排查活(huo)動。
激活班組和崗位的活(huo)力，化(hua)“被動”管理(li)為(wei)“主動”管(guan)理。磷銨(an)分廠(chang)把崗(gang)位隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作分解(jie)成小目(mu)標(biao)小(xiao)種(zhong)類，按周(zhou)循(xun)環(huán)檢查(cha)，周內七(qi)天任(ren)務不同，主次分明，每天(tian)一(yi)專(zhuan)項(xiang)，明確檢(jian)查人(ren)、檢(jian)查(cha)內容(rong)、整改人(ren)、工作(zuo)信(xin)息傳(chuan)遞(di)及(ji)回(hui)復方式(shi)，形成(cheng)“PDCA”循(xun)環(huán)(huan)。
以專(zhuan)業(yè)化(hua)安(an)全(quan)管(guan)理為(wei)契(qi)機，將(jiang)排(pai)查(cha)項(xiang)目(mu)理(li)清細(xi)分(fen)。從(cong)排查項目(mu)內(nei)容(rong)上(shang)分為(wei)：工(gong)藝安全(quan)、設備(bei)安全(quan)、安全環(huán)保、應(ying)急(ji)防護、職(zhi)業(yè)(ye)健康(kang)、防(fang)護(hu)標(biao)識(shi)、場(chang)所環(huán)(huan)境等(deng)，做到(dao)崗(gang)位人員(yuan)人人參(can)與、主動排(pai)查，使(shi)隱患(huan)無(wu)處藏(cang)身，鍛煉(lian)了(le)員工排查崗位隱患(huan)的能(neng)力和意識，達(da)到群防群(qun)治(zhi)，群策(ce)群力。
隱(yin)患(huan)排查清(qing)單化(hua)，隱(yin)患整改流程(cheng)化(hua)。崗位倒(dao)班人(ren)員(yuan)按表(biao)按(an)項(xiang)目進(jin)行(xing)排(pai)查，內容(rong)明確，帶有(you)任(ren)務(wu)有(you)的(de)放矢，不走(zou)形式(shi)不(bu)走(zou)過(guo)程(cheng)，對在排(pai)查(cha)任務過(guo)程(cheng)中(zhong)的突出(chu)先進及(ji)工(gong)作(zuo)細(xi)致(zhi)的個人及班(ban)組給予(yu)獎勵(li)，實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)“點(dian)、線、面(mian)”立(li)體成(cheng)網(wang)的崗位風(feng)險隱患(huan)排查(cha)機(ji)制(zhi)，把問(wen)題(ti)解(jie)決在一線。磷(lin)銨(an)分廠還(hai)秉持(chi)以(yi)“積少成(cheng)多(duo)”“愚(yu)公(gong)移山(shan)”的精(jing)神面對(dui)安(an)全生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)任務(wu)，用巧管理、有(you)創(chuàng)新(xin)、主擔(dan)當(dang)的心態(tài)(tai)為(wei)企(qi)業(yè)和(he)員工(gong)落(luo)實公司核(he)心價值觀(guan)——員(yuan)工生(sheng)命(ming)安全(quan)與(yu)健康(kang)高(gao)于(yu)一(yi)切。（磷銨(an)分(fen)廠? 樊(fan)紅軍(jun)）
