今年以來(lai)，氣(qi)化(hua)分廠(chang)有(you)效扭轉(zhuan)了安全生(sheng)產被動(dong)局面，顯著(zhu)提升(sheng)了裝置運(yun)行管控(kong)水(shui)平，大幅(fu)改(gai)善了(le)裝(zhuang)置文明生(sheng)產(chan)面貌(mao)。在黨的(de)二十(shi)大精神(shen)指引(yin)下，我(wo)們將(jiang)甩開膀(bang)子、邁(mai)開(kai)步(bu)子、尋找路(lu)子(zi)，不斷(duan)提(ti)高各(ge)項運行指(zhi)標，為陜(shan)化(hua)公司(si)高質量(liang)發(fā)展(zhan)貢(gong)獻氣化(hua)力量。

黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)譜(pu)寫新(xin)篇章

氣(qi)化(hua)分廠黨支(zhi)部始終(zhong)堅(jian)持要(yao)讓支(zhi)部(bu)成為(wei)“團結(jie)群眾(zhong)的(de)核心(xin)、教(jiao)育黨(dang)員(yuan)的(de)學(xue)校、攻(gong)堅克(ke)難的堡壘(lei)”主(zhu)線，指導(dao)推(tui)進安全(quan)生產、創(chuàng)(chuang)新(xin)改(gai)革(ge)、作(zuo)風(feng)紀律等工作(zuo)，扎(zha)實推進黨員責(ze)任(ren)區(qū)、黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗(gang)、黨(dang)員突擊(ji)隊(dui)等(deng)各(ge)類活動，把組(zu)織黨員理論(lun)學(xue)習，發(fā)揮黨(dang)建(jian)優(yōu)(you)勢(shi)，推(tui)進黨的建(jian)設(she)和(he)生產經營(ying)深度融(rong)合(he)，促進生(sheng)產(chan)。通過打造“黨員(yuan)先鋒(feng)崗”特(te)色(se)品牌(pai)，在水煤漿(jiang)再提濃、延(yan)長(zhang)氣化(hua)爐(lu)燒嘴周(zhou)期(qi)等重要指標(biao)方面，水(shui)煤(mei)漿再(zai)提濃(nong)領(ling)先(xian)同(tong)行先進水(shui)平(ping)，燒(shao)嘴運行周期(qi)同比延長(zhang)了11天(tian)，切實(shi)發(fā)(fa)揮(hui)了示(shi)范效應，持(chi)續(xù)引(yin)領(ling)分(fen)廠(chang)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作不斷(duan)向前邁(mai)進(jin)。

安(an)全(quan)管(guan)理形(xing)成(cheng)新體(ti)系

分廠始(shi)終(zhong)按照“安全(quan)第一(yi)，環(huán)(huan)保(bao)優(yōu)先，預(yu)防(fang)為主，全(quan)面排查，綜合(he)治(zhi)理(li)”的基本原則，實行“分工(gong)負責(ze)，團(tuan)結(jie)協(xié)(xie)作(zuo)”的(de)工(gong)作(zuo)制度，將分廠(chang)的安(an)全環(huán)(huan)保(bao)生產(chan)管理工(gong)作穩(wěn)步推進?！皣拦堋?“厚愛(ai)”，常(chang)態(tài)化(hua)開(kai)展(zhan)周檢(jian)查行(xing)動(dong)和現(xian)場(chang)隱(yin)患大排(pai)查(cha)，積極(ji)推(tui)行(xing)雙(shuang)重預(yu)防(fang)機(ji)制和(he)班組(zu)“五(wu)個(ge)一(yi)”活動，提(ti)高班組(zu)安(an)全(quan)知(zhi)識(shi)水平，有力促(cu)進(jin)安全(quan)生(sheng)產(chan)運(yun)行。突(tu)出正(zheng)向激(ji)勵，調動全(quan)員做好安(an)全(quan)工作(zuo)積(ji)極(ji)性和(he)主動性。同時，分廠堅持“排查要(yao)認真、整治要(yao)堅決、成(cheng)果要(yao)鞏(gong)固、杜(du)絕新(xin)隱(yin)患(huan)”的(de)原則(ze)，利(li)用雙(shuang)重預防(fang)機(ji)制(zhi)，將(jiang)每天所查(cha)出的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)上(shang)傳，在分(fen)廠(chang)例(li)會(hui)上(shang)通報(bao)，智能、精(jing)細(xi)、閉(bi)環(huán)(huan)的隱患(huan)管控(kong)，極大(da)地(di)提高了(le)隱患(huan)整(zheng)改工(gong)效。

平(ping)穩(wěn)(wen)生產實現新(xin)飛躍

氣(qi)化(hua)分廠(chang)強化(hua)生(sheng)產組織運(yun)行(xing)。2022年5月(yue)，715尾(wei)氣變換(huan)裝(zhuang)置一次(ci)性開(kai)車成(cheng)功，順(shun)利(li)接收(shou)BDO、派(pai)爾森尾氣及(ji)707A/B裝(zhuang)置的(de)燃(ran)料(liao)氣，運(yun)行正(zheng)常后PSA產品(pin)氣(qi)H2含(han)量可達(da)到(dao)99.99%以(yi)上，在實(shi)現生產裝置(zhi)切換(huan)運(yun)行(xing)靈(ling)活調節(jié)的(de)基(ji)礎上(shang)，進一步提高了(le)合成氨(an)的產(chan)品質(zhi)量，并(bing)降低(di)原(yuan)凈(jing)化(hua)裝(zhuang)置(zhi)的生(sheng)產(chan)負荷。11月(yue)份(fen)，氣化D爐一次性(xing)投料(liao)成功，投(tou)運后，氣(qi)化(hua)爐氣(qi)化(hua)效(xiao)率(lv)高(gao)，水氣(qi)比(bi)高(gao)，單(dan)爐(lu)連續(xù)運行(xing)周期可(ke)由原(yuan)來(lai)的(de)80天提(ti)升至120天(tian)以(yi)上(shang)，減少了(le)氣化爐檢修(xiu)頻次(ci)，有效(xiao)降(jiang)低了(le)運(yun)行成本，使(shi)系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)運行(xing)更加(jia)安(an)全(quan)穩(wěn)定。

對標管(guan)理(li)邁出(chu)新步(bu)伐

氣化(hua)分(fen)廠(chang)繼續(xù)(xu)貫(guan)徹(che)落(luo)實集團公(gong)司(si)對(dui)標管理工(gong)作要求，結合(he)生產實際及降(jiang)本增(zeng)效的工作(zuo)要(yao)求，從(cong)生產管理(li)、設(she)備(bei)管(guan)理(li)、安環(huán)(huan)管理(li)、班組(zu)對標管(guan)理(li)四個方(fang)面(mian)扎(zha)實(shi)推進對(dui)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作，通過(guo)認(ren)真對標(biao)，綜合管(guan)理(li)水平得(de)到(dao)了穩(wěn)(wen)步提升，各(ge)項(xiang)對標指標(biao)不(bu)斷(duan)趨(qu)好，部分對標數(shu)據已(yi)達到(dao)標桿值，其中氣(qi)化噸(dun)氨煤耗、氧耗、煤(mei)漿濃(nong)度(du)等(deng)指標(biao)，都已達到公(gong)司(si)歷史最(zui)好水平。

“悟”出深(shen)刻內涵，“干”出新(xin)的(de)精彩。近年(nian)來，氣(qi)化分(fen)廠積(ji)極踐(jian)行(xing)“社(she)會(hui)主義(yi)是干(gan)出(chu)來(lai)的”偉(wei)大號召，持續(xù)(xu)傳(chuan)承(cheng)“紅(hong)色基(ji)因”，埋(mai)頭苦干(gan)，真(zhen)抓實(shi)干，以(yi)苦干(gan)實(shi)干(gan)的拼搏精神(shen)落(luo)實(shi)總(zong)書記“安全(quan)、穩(wěn)(wen)定(ding)、清潔(jie)運(yun)行”殷(yin)殷(yin)囑(zhu)托(tuo)，分廠安全基(ji)礎不(bu)斷夯實，黨(dang)的建設(she)不斷加(jia)強。氣(qi)化(hua)分(fen)廠(chang)將永(yong)遠秉(bing)承“實(shi)干”精神(shen)，砥(di)礪(li)前(qian)行(xing)繪(hui)就(jiu)奮進(jin)畫卷(juan)，接(jie)續(xù)奮斗譜寫(xie)壯(zhuang)麗詩(shi)篇。（氣(qi)化分(fen)廠? 郗(xi)鋒(feng)濤）