擔當無(wu)畏?盤活庫存(cun)商(shang)品(pin)

因(yin)早(zao)前期不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的(de)問(wen)題導致(zhi)專用(yong)肥(fei)庫房積壓(ya)400余(yu)噸(dun)成品(pin)，財務(wù)(wu)掛留賬目近(jin)百(bai)萬，而這些成(cheng)品(pin)已(yi)積壓(ya)數(shù)年(nian)無(wu)法(fa)出(chu)售，或(huo)包(bao)裝(zhuang)破損(sun)不堪，或粉化(hua)板(ban)結(jié)嚴(yan)重(zhong)，或(huo)養(yǎng)(yang)分含(han)量(liang)流(liu)失(shi)等(deng)等諸(zhu)多問題。經(jīng)(jing)過數(shù)月(yue)的(de)摸排(pai)調(diào)(diao)查(cha)和(he)嚴(yan)密的市場分析(xi)，專用(yong)肥公(gong)司多(duo)次(ci)和(he)生產(chǎn)(chan)部門(men)的商(shang)討，敲(qiao)定(ding)將(jiang)400余(yu)噸(dun)無法銷(xiao)售(shou)的(de)庫(ku)存(cun)商(shang)品(pin)回爐(lu)再造(zao)，完成(cheng)初(chu)步的商品(pin)定型(xing)。

而(er)下一步的再(zai)造(zao)品出售(shou)又是一大難(nan)題(ti)，因(yin)為(wei)它(ta)的再(zai)造特(te)殊(shu)性是(shi)不(bu)能(neng)夠(gou)作(zuo)為(wei)流通正(zheng)品全面(mian)進(jin)入市場(chang)，那(na)么(me)它的銷售(shou)方向(xiang)又該在(zai)哪(na)里？經(jīng)(jing)銷商(shang)抑(yi)或(huo)農(nóng)戶是(shi)否可(ke)以完全(quan)接受(shou)？此(ci)類產(chǎn)品如(ru)何(he)定(ding)價？后(hou)期(qi)的(de)產(chǎn)品質(zhì)量(liang)回(hui)饋是(shi)否(fou)會(hui)如所(suo)愿。專用肥公司新(xin)任黨政負責人在(zai)日日夜夜(ye)，輾(nian)轉(zhuǎn)(zhuan)反側(cè)(ce)的(de)思慮(lv)下(xia)，和(he)銷(xiao)售(shou)經(jīng)(jing)理下(xia)市場、走基層，和(he)農(nóng)戶(hu)經(jīng)銷(xiao)商面(mian)對(dui)面(mian)交(jiao)談溝(gou)通(tong)，和領(lǐng)(ling)導(dao)班(ban)子根據(jù)市場(chang)同(tong)等(deng)含(han)量產(chǎn)品(pin)做可行分解，最(zui)終做(zuo)出合理(li)合(he)規(guī)(gui)的產(chǎn)(chan)品定價(jia)，圓(yuan)滿地完(wan)成了(le)再造(zao)成品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)，不僅收(shou)回積壓商(shang)品的原價值，也(ye)創(chuàng)(chuang)下增值6萬多(duo)元的佳(jia)績。在后期銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)的走(zou)訪(fang)中，農(nóng)戶(hu)對(dui)產(chǎn)品(pin)質(zhì)量及作(zuo)物效果表(biao)示(shi)滿(man)意(yi)。

謀(mou)劃發(fā)展?特邀(yao)專家助技(ji)改(gai)

專(zhuan)用(yong)肥公司屬獨立生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)單位，而(er)近幾年(nian)生產(chǎn)(chan)設(shè)(she)備(bei)卻(que)未置(zhi)新，日產(chǎn)量達不到客戶的(de)需求(qiu)量，入(ru)不(bu)敷(fu)出(chu)的(de)局面(mian)一直停(ting)滯(zhi)不前。在(zai)新任領(lǐng)導(dao)班(ban)子(zi)和(he)省外復(fù)(fu)合(he)肥企(qi)業(yè)(ye)的(de)對(dui)接(jie)協(xié)調(diào)下(xia)，邀(yao)請(qing)省(sheng)外(wai)設(shè)備技術(shù)(shu)專(zhuan)家(jia)對現(xiàn)有設(shè)(she)備工(gong)藝(yi)管(guan)線進(jin)行技術(shù)(shu)問(wen)題專題培訓。在他(ta)的可(ke)操(cao)作性方案的提議下，技(ji)改后的(de)生(sheng)產(chǎn)(chan)線效果(guo)顯(xian)著。1#皮(pi)帶(dai)加裝(zhuang)變(bian)頻器(qi)，控制皮帶運行速度及原(yuan)料(liao)進倉(cang)量(liang)，降低(di)了(le)斗(dou)提機(ji)的擁(yong)堵狀況(kuang)。關(guān)鍵(jian)性(xing)設(shè)備加(jia)裝(zhuang)電(dian)流(liu)表(biao)，有利(li)于(yu)隨時觀(guan)察(cha)并(bing)掌(zhang)握設(shè)備(bei)負荷(he)運轉(zhuǎn)情況(kuang)。造(zao)粒機旁安(an)裝蒸(zheng)汽(qi)分流器(qi)，防止了(le)冷凝水對成型(xing)顆(ke)粒的影響(xiang)。

在一系列的設(shè)(she)備改(gai)造和(he)技(ji)術(shù)(shu)升(sheng)級(ji)下，創(chuàng)下(xia)了(le)單(dan)班月產(chǎn)量新高(gao)，看(kan)似微小的成就(jiu)背(bei)后是(shi)無數(shù)員(yuan)工的(de)汗水(shui)和(he)公(gong)司(si)的正(zheng)確引(yin)領(lǐng)。多(duo)年的(de)虧(kui)損(sun)帽終(zhong)于(yu)得(de)以摘(zhai)下(xia)，營(ying)收凈(jing)利潤也不(bu)再是(shi)負值，未來的(de)路穩(wěn)(wen)步健走，內(nèi)心支撐(cheng)的(de)力量更加堅(jian)挺，做自(zi)己(ji)的勇者(zhe)英(ying)雄(xiong)。

黨建融入(ru)?豐(feng)盈(ying)黨員(yuan)隊伍(wu)

黨建融入公司章程是一項(xiang)長治久遠的(de)工作，對于(yu)專用(yong)肥(fei)公司(si)尤(you)為重(zhong)要(yao)。黨(dang)員(yuan)隊(dui)伍的零(ling)散(san)稀(xi)疏亟須(xu)改善(shan)，在(zai)3月初吸納了1名(ming)入黨(dang)積極分(fen)子和(he)2名(ming)員(yuan)工的入黨(dang)申請(qing)，充盈(ying)了(le)黨員隊(dui)伍的(de)后備軍；融(rong)合返聘(pin)人員(yuan)中的(de)黨員參(can)與日(ri)常(chang)黨(dang)員(yuan)活(huo)動，發(fā)揮(hui)余熱，盡顯(xian)黨(dang)員(yuan)擔(dan)當(dang)。黨(dang)建(jian)臺賬從此(ci)前的(de)寥寥無幾(ji)到今日的規(guī)(gui)范整(zheng)潔(jie)，無一(yi)不(bu)展(zhan)現(xiàn)出黨(dang)建(jian)工作的新(xin)氣(qi)象(xiang)新(xin)作為(wei)，更(geng)深(shen)層(ceng)次地推(tui)動了支(zhi)部(bu)工作(zuo)與(yu)公(gong)司(si)日常工作的緊(jin)密結(jié)(jie)合。

10月16日黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大召開(kai)，號(hao)召全體(ti)員(yuan)工(gong)觀(guan)看開幕式(shi)直(zhi)播，合(he)唱《歌(ge)唱祖國》，拍攝“我(wo)和(he)我(wo)的祖國”短視頻(pin)，提(ti)升工(gong)作(zuo)氛圍(wei)感(gan)，強(qiang)化黨(dang)建引(yin)領(lǐng)(ling)，筑牢發(fā)展(zhan)根(gen)基；每(mei)個(ge)月堅(jian)持(chi)學(xue)習(xi)“黨的二十大(da)”報告(gao)，堅(jian)持以(yi)黨(dang)建(jian)工作(zuo)引領(lǐng)(ling)發(fā)(fa)展(zhan)，使我們無論遇(yu)到(dao)何種(zhong)風險(xian)挑(tiao)戰(zhàn)(zhan)都有(you)了(le)更加堅定的信(xin)念和不可戰(zhàn)(zhan)勝的(de)力(li)量。

人(ren)生沒有白走(zou)的路，每(mei)一(yi)次(ci)的成就(jiu)都(dou)是超(chao)越(yue)曾(ceng)經(jīng)。即(ji)將邁(mai)入(ru)2023年，相(xiang)信(xin)在(zai)民(min)營(ying)企(qi)業(yè)管(guan)理的新思路(lu)下(xia)，在全(quan)體員(yuan)工的(de)合(he)心(xin)合力(li)下(xia)，專用(yong)肥公(gong)司(si)必(bi)將群策(ce)群(qun)力，創(chuàng)優(yōu)(you)增(zeng)效(xiao)，榮(rong)辱(ru)與共(gong)，提(ti)高轉(zhuǎn)型(xing)后(hou)的運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)，達(da)成深(shen)度(du)轉(zhuǎn)(zhuan)換體(ti)制改(gai)革(ge)目(mu)標，升(sheng)華專用肥公(gong)司的光輝(hui)和(he)力量(liang)。（專(zhuan)用(yong)肥(fei)公司? 謝(xie)樹(shu)巖(yan)）