2月(yue)8日，人(ren)力(li)資源部(bu)在煤化(hua)工綜(zong)合(he)樓(lou)OTS電教(jiao)室(shi)組織召(zhao)開(kai)了陜(shan)煤集團(tuán)HR信息(xi)化薪(xin)酬模(mo)塊(kuai)上(shang)線(xian)培訓(xùn)(xun)。公司各分廠、生產(chǎn)(chan)部室(shi)、經(jīng)(jing)營(yíng)單(dan)位(wei)等(deng)16名(ming)業(yè)務(wù)(wu)人員(yuan)參(can)加培訓(xùn)(xun)。

據(jù)(ju)悉(xi)，人力(li)資源(yuan)信息(xi)化(hua)建設(shè)是(shi)陜煤集團(tuán)(tuan)“十(shi)四五(wu)”期間(jian)的一項(xiàng)重(zhong)點(diǎn)(dian)工(gong)作，薪酬模塊的上線運(yùn)行，將有(you)效提(ti)高員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)核(he)算工作效(xiao)率及(ji)數(shù)(shu)據(jù)統(tǒng)(tong)計(jì)(ji)分析(xi)能力，為(wei)實(shí)現(xiàn)自提報(bào)表(biao)，減少日常(chang)性、機(jī)(ji)械性工(gong)作提(ti)供堅(jiān)(jian)實(shí)的(de)數(shù)據(jù)支(zhi)撐(cheng)。按照(zhao)陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)薪(xin)酬模塊(kuai)上線運(yùn)(yun)行工(gong)作安排(pai)，早在2022年(nian)，人力資源部(bu)便(bian)完(wan)成了(le)人(ren)員(yuan)基本信息核(he)對(duì)(dui)，正式啟用了人事(shi)調(diào)配、勞動(dòng)(dong)合(he)同管理模塊，配合(he)項(xiàng)(xiang)目組(zu)建(jian)立(li)了公(gong)司信息化系(xi)統(tǒng)薪(xin)酬(chou)體系(xi)方案。自(zi)4月(yue)份起，按(an)月測(cè)試導(dǎo)入(ru)員工工資，反(fan)復(fù)核對(duì)并協(xié)(xie)調(diào)(diao)項(xiàng)(xiang)目(mu)組調(diào)(diao)試(shi)，為公(gong)司(si)薪酬模(mo)塊(kuai)的(de)上(shang)線(xian)運(yùn)行(xing)提(ti)供(gong)了(le)體(ti)系(xi)健全、成(cheng)熟(shu)可(ke)靠的基礎(chǔ)保(bao)障(zhang)。

為做好本次(ci)上(shang)線(xian)培(pei)訓(xùn)(xun)，人力(li)資源(yuan)部提前部署(shu)、精心組(zu)織。與智(zhi)能化(hua)工廠項(xiàng)(xiang)目組有效(xiao)銜(xian)接(jie)，按照公司成(cheng)本(ben)核算新(xin)標(biāo)(biao)準(zhǔn)、新(xin)要(yao)求，完成HR系(xi)統(tǒng)(tong)組織機(jī)(ji)構(gòu)(gou)及(ji)人員(yuan)調(diào)整(zheng)；總結(jié)以往(wang)薪酬核(he)算(suan)測(cè)(ce)試(shi)經(jīng)驗(yàn)，從(cong)安裝登(deng)錄、認(rèn)識(shí)(shi)系統(tǒng)、設(shè)(she)置顯示(shi)方(fang)案(an)，到考勤(qin)錄(lu)入、薪酬核(he)算(suan)，制(zhi)定(ding)了(le)步驟清(qing)晰(xi)、精準(zhǔn)(zhun)全面的(de)授課內(nèi)(nei)容；在(zai)公司OTS電(dian)教室組織開(kai)展本(ben)次(ci)培訓(xùn)(xun)，集授課(ke)講(jiang)解、現(xiàn)場(chǎng)(chang)展示(shi)、實(shí)(shi)操演(yan)練(lian)于一體，讓業(yè)務(wù)人員看得(de)懂(dong)、學(xué)(xue)得會(huì)；針對(duì)(dui)系(xi)統(tǒng)操作難(nan)點(diǎn)及實(shí)用小(xiao)功(gong)能(neng)，分(fen)節(jié)錄制(zhi)操作(zuo)小(xiao)視(shi)頻(pin)，上傳HR管理(li)群(qun)，便于(yu)業(yè)務(wù)人員(yuan)隨時(shí)查(cha)漏補(bǔ)(bu)缺、活(huo)學(xué)(xue)活用，同(tong)時(shí)(shi)提供(gong)專項(xiàng)(xiang)指導(dǎo)及遠(yuǎn)程(cheng)協(xié)(xie)助(zhu)，確(que)保業(yè)(ye)務(wù)(wu)人(ren)員(yuan)快速(su)接受培訓(xùn)內(nèi)容，全(quan)面掌握(wo)操作(zuo)能力(li)。

薪(xin)酬(chou)模(mo)塊(kuai)的(de)正(zheng)式(shi)啟(qi)用，宣告公(gong)司(si)逐(zhu)步進(jìn)(jin)入人力(li)資(zi)源(yuan)信息(xi)化(hua)管理(li)，可(ke)實(shí)現(xiàn)人事調(diào)配、勞動(dòng)(dong)合同、薪(xin)酬核(he)算、社(she)保(bao)管(guan)理及報(bào)(bao)表填報(bào)(bao)自動(dòng)化、智能化(hua)管理(li)，完整(zheng)記(ji)錄員工從入職分(fen)配、單(dan)位調(diào)動(dòng)(dong)、崗位(wei)變(bian)動(dòng)、職(zhi)稱及技能(neng)晉(jin)升(sheng)、學(xué)歷提升(sheng)、薪酬(chou)變(bian)動(dòng)(dong)的(de)全過(guo)程(cheng)，為(wei)人力資(zi)源管理(li)提(ti)供了強(qiáng)(qiang)有力的(de)基礎(chǔ)(chu)性(xing)、歷(li)史性數(shù)據(jù)(ju)支撐。按照(zhao)“減負(fù)(fu)提(ti)效(xiao)精(jing)業(yè)務(wù)(wu)”的(de)工(gong)作思(si)路，有效(xiao)減(jian)輕(qing)各單(dan)位(wei)薪酬核算工作(zuo)負(fù)(fu)擔(dān)，每(mei)月由(you)人力資(zi)源部統(tǒng)(tong)一(yi)生成(cheng)打印(yin)紙質(zhì)版(ban)工(gong)資(zi)表(biao)，各單(dan)位(wei)業(yè)(ye)務(wù)人(ren)員(yuan)僅(jin)需(xu)錄(lu)入(ru)考勤及浮(fu)動(dòng)薪酬，點(diǎn)擊計(jì)算(suan)便可(ke)完(wan)成工資核(he)算(suan)；同(tong)時(shí)(shi)除行(xing)政(zheng)保(bao)衛(wèi)部外，其(qi)余機(jī)關(guān)(guan)部室(shi)均由人(ren)力資(zi)源部(bu)統(tǒng)一進(jìn)(jin)行(xing)系(xi)統(tǒng)操(cao)作。員工(gong)可通(tong)過下(xia)載(zai)安裝(zhuang)“陜(shan)煤集團(tuán)HR”手(shou)機(jī)(ji)端(duan)，一(yi)鍵(jian)查詢收(shou)入(ru)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)(xian)了“讓(rang)數(shù)據(jù)多跑(pao)路(lu)、員(yuan)工少(shao)跑(pao)腿”的(de)管(guan)理(li)目(mu)標(biāo)(biao)。

人(ren)力資源信息化的有(you)序推(tui)進(jìn)，有效提(ti)高了日常(chang)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)效率，讓各級(jí)業(yè)務(wù)人員(yuan)從事務(wù)性(xing)、機(jī)械(xie)式(shi)工(gong)作(zuo)中(zhong)抽(chou)身而出(chu)，將(jiang)更多(duo)工(gong)作精(jing)力集(ji)中(zhong)在淬煉(lian)能(neng)力(li)、提升(sheng)管(guan)理(li)上(shang)，為公司(si)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略(lve)效(xiao)益。（人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)? 劉(liu)敏(min)）