2022年，人力(li)資源(yuan)部(bu)緊(jin)跟陜煤集(ji)團(tuán)(tuan)及公司(si)戰(zhàn)略部署(shu)，錨(mao)定厚植(zhi)人(ren)力資本(ben)主(zhu)線，創(chuàng)(chuang)新觀念(nian)破(po)冰(bing)前行(xing)，強(qiáng)(qiang)化培訓(xùn)(xun)抓(zhua)素(su)能，競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)激(ji)活力，有(you)力推(tui)動(dong)三(san)項(xiang)制(zhi)度改革走(zou)深走(zou)實，讓企業(yè)改(gai)革(ge)發(fā)展步(bu)伐(fa)更加“蹄(ti)疾(ji)步(bu)穩(wěn)(wen)”。通過(guo)人(ren)力(li)資源優(yōu)(you)化配置，用(yong)工總(zong)量同(tong)比(bi)下降7%，員工(gong)收(shou)入同比(bi)增長(zhang)12.43%，勞動效(xiao)率(lv)同比(bi)增長5.8%，人(ren)工成(cheng)本(ben)利(li)潤(run)率(lv)同比增(zeng)長142.42個(ge)百(bai)分點(dian)，員(yuan)工隊(dui)伍(wu)凝聚力、戰(zhàn)(zhan)斗(dou)力(li)持續(xù)增(zeng)強(qiáng)(qiang)，企(qi)業(yè)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)連(lian)年(nian)攀(pan)升(sheng)。2022年公(gong)司(si)榮獲(huo)“全(quan)國勞動關(guān)(guan)系和諧(xie)企業(yè)(ye)”“陜煤(mei)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理先(xian)進(jìn)(jin)單(dan)位(wei)”等(deng)榮(rong)譽(yù)。

成績屬于(yu)過去(qu)，奮(fen)進(jìn)正(zheng)當(dāng)其(qi)時。2023年，人(ren)力(li)資源部(bu)將以“兩會(hui)”精神(shen)為(wei)引(yin)領(lǐng)(ling)，秉持“人才是(shi)第(di)一(yi)資(zi)源”的管(guan)理(li)理(li)念(nian)，創(chuàng)新(xin)管(guan)理舉措，強(qiáng)(qiang)化(hua)工(gong)作實效，向(xiang)人才要(yao)效(xiao)能(neng)，向(xiang)分配(pei)要動能，向管(guan)理要(yao)效(xiao)能，向政策要效益，多(duo)管齊(qi)下為(wei)公司(si)高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展蓄(xu)勢(shi)聚(ju)能(neng)。

厚(hou)植人(ren)力(li)資(zi)本，向(xiang)人才要效能。調(diào)整人才(cai)招聘(pin)策(ce)略，加快高(gao)技(ji)術(shù)(shu)人才培(pei)育(yu)。2023年重(zhong)點引入(ru)一(yi)批(pi)本(ben)科(ke)優(yōu)(you)秀畢業(yè)生，有效運用“青(qing)苗計劃(hua)”“青(qing)英計(ji)劃(hua)”等(deng)管理舉措，搭(da)建(jian)人才引入“直通車(che)”，引導(dǎo)用(yong)工單(dan)位(wei)真(zhen)心(xin)愛(ai)才、悉(xi)心(xin)育才、傾(qing)心引(yin)才、精心用才(cai)，堅持崗(gang)位公(gong)開(kai)競(jing)爭(zheng)促(cu)進(jìn)專業(yè)技(ji)術(shù)隊伍(wu)持(chi)續(xù)(xu)迸發(fā)活力(li)，不(bu)斷增強(qiáng)“優(yōu)(you)者更優(yōu)、差者(zhe)爭(zheng)優(yōu)(you)”的干事創(chuàng)(chuang)業(yè)氛(fen)圍(wei)，為公(gong)司凝聚和(he)培(pei)養(yǎng)(yang)更(geng)多(duo)的(de)“動力(li)引擎(qing)”。同(tong)時(shi)以(yi)2023年員(yuan)工(gong)培訓(xùn)(xun)實施(shi)方(fang)案及考核管理(li)辦法為主(zhu)線，眼睛向(xiang)內(nèi)練好內(nèi)功(gong)，錨(mao)定(ding)“分類實(shi)施(shi)、以缺(que)定培、標(biāo)(biao)桿(gan)引(yin)領(lǐng)、獎(jiang)懲分(fen)明(ming)”十六(liu)字培訓(xùn)宗(zong)旨，結(jié)(jie)合實(shi)際跟(gen)進(jìn)(jin)各單(dan)位培(pei)訓(xùn)督(du)導(dǎo)(dao)，重(zhong)點打(da)造不少(shao)于(yu)三個的(de)內(nèi)部(bu)“培訓(xùn)示(shi)范單位”，以(yi)點帶面(mian)輻射(she)引(yin)領(lǐng)、分(fen)廠聯(lián)(lian)動(dong)共(gong)同提升(sheng)，統(tǒng)籌運用(yong)“每周(zhou)一(yi)題(ti)”“經(jīng)(jing)驗(yan)萃(cui)取”“內(nèi)(nei)訓(xùn)師(shi)賽講”等(deng)培(pei)訓(xùn)形式及OTS仿(fang)真模擬室、機(jī)(ji)電(dian)儀(yi)實(shi)訓(xùn)室(shi)等(deng)新(xin)建(jian)培(pei)訓(xùn)設(shè)施，實(shi)現(xiàn)(xian)八個(ge)年(nian)度(du)培訓(xùn)(xun)目標(biāo)，落實八(ba)項(xiang)重點(dian)培(pei)訓(xùn)工(gong)作(zuo)，推動(dong)提(ti)升管理、專(zhuan)業(yè)技術(shù)(shu)、操(cao)作崗位(wei)人才的(de)整體(ti)素能(neng)。此(ci)外，通(tong)過(guo)人力(li)資(zi)源(yuan)優(yōu)化(hua)、輔助(zhu)崗位勞務(wù)外包(bao)等(deng)方(fang)式(shi)，進(jìn)一步合(he)理(li)崗位配置(zhi)，降低用工成(cheng)本(ben)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)企業(yè)(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。

突出績效考(kao)核，向分(fen)配要(yao)動能(neng)。持續(xù)(xu)加(jia)大全員績效考核推行監(jiān)管力(li)度(du)，督導(dǎo)(dao)各單(dan)位(wei)嚴(yán)(yan)格(ge)按(an)照(zhao)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)分配辦法實(shi)施(shi)員工績(ji)效(xiao)考核。按(an)照(zhao)陜(shan)煤(mei)工(gong)作要求(qiu)，全(quan)面建立(li)員(yuan)工月度、年度績效管(guan)理(li)臺(tai)賬，真正(zheng)使員(yuan)工“業(yè)(ye)績上榜、收入(ru)跟(gen)上”。堅持差(cha)異(yi)化薪(xin)酬分配理(li)念，以(yi)實績論英雄(xiong)，給(gei)奮(fen)進(jìn)者以(yi)厚(hou)薪。通(tong)過對(dui)各(ge)單(dan)位績(ji)效考(kao)核分(fen)配辦法(fa)的全(quan)面(mian)分(fen)析，探(tan)索制(zhi)定(ding)符合公司實(shi)際(ji)的績(ji)效(xiao)分配指(zhi)導(dǎo)規(guī)范(fan)，建立單位(wei)之間(jian)橫向(xiang)公(gong)平、崗(gang)位之間縱向合(he)理(li)的分(fen)配(pei)體系，以薪酬激(ji)勵(li)驅(qū)(qu)動人(ren)才潛(qian)力。

提高工(gong)作效率，向(xiang)管理(li)要效能。按照“走(zou)出(chu)去、引進(jìn)來(lai)”的對(dui)標(biāo)思(si)路，重(zhong)點借(jie)鑒先進(jìn)管理(li)經(jīng)(jing)驗，為優(yōu)(you)化創(chuàng)新儲(chu)備更多的“專業(yè)智(zhi)囊”；制(zhi)定部(bu)門(men)年度(du)重點工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，逐項落實推動(dong)實(shi)效；創(chuàng)新(xin)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)，提升管(guan)理(li)效(xiao)率和服務(wù)(wu)質(zhì)量(liang)。全面試(shi)運(yun)行陜(shan)煤集(ji)團(tuán)HR信(xin)息(xi)管(guan)理系統(tǒng)，實現(xiàn)(xian)勞動(dong)用(yong)工(gong)、合(he)同管理(li)、薪酬(chou)核(he)算(suan)及報表(biao)統(tǒng)計(ji)自(zi)提(ti)等(deng)功(gong)能(neng)，通過(guo)人力資源信(xin)息(xi)化，減(jian)少(shao)日常(chang)機(jī)(ji)械式(shi)、基礎(chǔ)(chu)性(xing)業(yè)(ye)務(wù)工(gong)作(zuo)，解放(fang)思想，更新觀(guan)念，逐漸摒棄部分(fen)傳統(tǒng)落(luo)后的人(ren)事管(guan)理(li)模(mo)式，學(xué)(xue)習(xí)更新(xin)理(li)念掌(zhang)握新(xin)方法(fa)，提(ti)高團(tuán)隊整(zheng)體(ti)工(gong)作效率。

加(jia)強(qiáng)(qiang)溝通(tong)研判，向政(zheng)策要效益。與(yu)上(shang)級(ji)單位(wei)、政府部門保(bao)持密(mi)切(qie)聯(lián)系，及(ji)時(shi)掌握(wo)國家相關(guān)(guan)利好(hao)政(zheng)策。在(zai)員工技能提升(sheng)、社(she)保(bao)福利(li)、穩(wěn)(wen)崗擴(kuò)崗(gang)等(deng)補(bǔ)(bu)貼(tie)支持(chi)政策上，不斷學(xué)(xue)習(xí)(xi)研(yan)究，把(ba)既(ji)有政(zheng)策用(yong)活(huo)用足(zu)用(yong)好，緊(jin)抓政(zheng)策(ce)機(jī)(ji)遇(yu)和政策(ce)資源，創(chuàng)(chuang)造(zao)員(yuan)工技(ji)能(neng)晉(jin)升、素質(zhì)提(ti)高的積(ji)極環(huán)境(jing)，蓄積(ji)企(qi)業(yè)自我發(fā)(fa)展(zhan)的(de)能力(li)，充(chong)分發(fā)(fa)揮政策的積(ji)極(ji)影(ying)響和潛在效益(yi)。

大(da)道至簡、實(shi)干(gan)為要。2023年(nian)，人(ren)力資源部將(jiang)立足(zu)企(qi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)新(xin)起(qi)點(dian)，聚焦(jiao)人(ren)才培(pei)養(yǎng)、助力(li)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，以新作(zuo)為(wei)彰(zhang)顯(xian)新(xin)擔(dān)當(dāng)(dang)，以(yi)新(xin)使(shi)命開啟新征程(cheng)，為(wei)順利實現(xiàn)(xian)公(gong)司(si)“十(shi)五(wu)五(wu)”規(guī)劃(hua)“五個(ge)二(er)”目標(biāo)而(er)不(bu)懈(xie)奮(fen)斗(dou)。（人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)? 黃曉英）