為深入開(kai)展公司(si)“百日安全(quan)行(xing)動(dong)”活(huo)動(dong)，增強(qiang)員工(gong)安全(quan)意(yi)識(shi)，嚴(yan)防各類事故發(fā)生，完成分廠(chang)年度(du)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)目標(biao)任(ren)務(wù)。電(dian)儀分(fen)廠結(jié)(jie)合(he)實(shi)際(ji)工作(zuo)，以“三個(ge)全力”為(wei)抓手(shou)，以(yi)“三個(ge)轉(zhuǎn)(zhuan)化”為(wei)目(mu)標，做(zuo)好百(bai)日(ri)安全(quan)行動(dong)工(gong)作(zuo)。
全力(li)推動(dong)“安全意識(shi)”轉(zhuǎn)(zhuan)化為“工(gong)作責(zé)(ze)任”。電(dian)儀(yi)分(fen)廠以(yi)公(gong)司(si)活動(dong)方(fang)案(an)為指導(dǎo)(dao)，建立(li)以廠長為(wei)組(zu)長的(de)百(bai)日(ri)安全(quan)行(xing)動工作(zuo)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)小(xiao)組。制(zhi)定(ding)了(le)分(fen)廠百(bai)日(ri)安(an)全(quan)行(xing)動實(shi)施(shi)方案，將每(mei)一項工(gong)作目(mu)標分(fen)解(jie)細化，形成(cheng)具體(ti)量化指標(biao)，確(que)保各項工(gong)作有人抓(zhua)、有人管、有(you)落(luo)實，形成一級抓一(yi)級、層層抓(zhua)落實(shi)的工作(zuo)格(ge)局。分廠(chang)同(tong)時(shi)利(li)用懸掛宣傳橫幅、每日(ri)安(an)全喊(han)話(hua)、班組(zu)交接班會(hui)、班組例會等(deng)方(fang)式對員工(gong)進(jin)行(xing)百日安全(quan)行(xing)動的(de)宣(xuan)貫(guan)工作。通過(guo)方案制定(ding)和(he)宣傳貫徹，使得各級管理(li)人(ren)員和(he)員(yuan)工在(zai)百(bai)日安全行(xing)動(dong)期間，明確(que)自(zi)身(shen)職責(zé)。?
全(quan)力(li)推(tui)動(dong)“百(bai)日(ri)安(an)全(quan)”轉(zhuǎn)(zhuan)化(hua)為“過硬管控(kong)”。電儀分廠(chang)按照(zhao)“培訓(xùn)(xun)＋考(kao)試”模式開(kai)展安全教育培(pei)訓(xùn)(xun)。培(pei)訓(xùn)主(zhu)要涉(she)及重大事故隱(yin)患判(pan)斷(duan)標(biao)準(zhun)、特殊(shu)作(zuo)業(yè)(ye)票證(zheng)辦(ban)理、公司(si)紅線管(guan)理(li)規(guī)定等方(fang)面(mian)。通過學(xué)(xue)習(xí)(xi)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)規(guī)(gui)范、公(gong)司規(guī)(gui)章制度，讓員(yuan)工明晰(xi)制度在(zai)先，心(xin)中牢固樹立安(an)全生產(chǎn)(chan)紅(hong)線意識(shi)。通過(guo)“先禮后(hou)兵”，分(fen)廠(chang)將(jiang)對三(san)違行(xing)為(wei)進行嚴(yan)厲(li)遏制(zhi)。通(tong)過(guo)“日(ri)檢(jian)查、周通(tong)報(bao)”的(de)形(xing)式，對(dui)各(ge)班組(zu)日常檢維(wei)修作(zuo)業(yè)(ye)進(jin)行(xing)監(jiān)(jian)督檢查(cha)，重點對票(piao)證辦理(li)、安全(quan)措施落實、監(jiān)護人(ren)履職、作(zuo)業(yè)操(cao)作(zuo)規(guī)(gui)程(cheng)等(deng)方面(mian)進行(xing)全面管(guan)控(kong)。?
全(quan)力(li)推(tui)動(dong)“事后(hou)處置(zhi)”轉(zhuǎn)(zhuan)化為(wei)“源(yuan)頭治理(li)”。分(fen)廠(chang)堅持每(mei)周(zhou)三開展安全檢查(cha)，依(yi)照安(an)全檢查表(biao)對現(xiàn)(xian)場電(dian)儀設(shè)(she)備設(shè)(she)施(shi)隱患進(jin)行(xing)排查(cha)。對發(fā)(fa)現(xiàn)的隱(yin)患(huan)進行(xing)登(deng)記(ji)建檔，確立整(zheng)改(gai)責(zé)任人，明(ming)確(que)整(zheng)改期限。分(fen)廠(chang)要(yao)求(qiu)每周(zhou)技術(shù)員(yuan)陪(pei)同(tong)包機人在(zai)現(xiàn)場巡檢，查看包(bao)機(ji)人巡(xun)檢(jian)效果(guo)，對(dui)包機人巡檢內(nèi)容(rong)進(jin)行提(ti)問(wen)。同時(shi)，運用安全績效合理發(fā)(fa)放(fang)，獎優(yōu)罰(fa)劣，提(ti)高(gao)員工巡檢質(zhì)(zhi)量。
電(dian)儀分廠(chang)將(jiang)以百(bai)日(ri)安全(quan)行(xing)動(dong)為契機(ji)，聚(ju)焦全(quan)面(mian)提(ti)升人(ren)員(yuan)和(he)設(shè)(she)備安全(quan)，加強(qiang)現(xiàn)(xian)場管理，強(qiang)化(hua)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理，以“零(ling)容(rong)忍”的(de)高(gao)壓態(tài)(tai)勢堅(jian)決遏制“三違”行(xing)為(wei)。（電(dian)儀分(fen)廠(chang) 石(shi)耀軍）
