2024年(nian)2月(yue)27日，公(gong)司(si)創(chuàng)(chuang)新項(xiàng)(xiang)目《“賽馬(ma)聚(ju)才(cai) 績(ji)效聚(ju)力(li)”機(jī)(ji)制(zhi) 聚(ju)合企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展(zhan)活力(li)》榮獲(huo)陜煤(mei)集團(tuán)2023年度組織工作創(chuàng)(chuang)新三等獎(jiǎng)。

近年來(lai)，陜(shan)化(hua)公司(si)通過實(shí)(shi)施“賽馬聚(ju)才(cai)、績效聚力”機(jī)(ji)制，精(jing)準(zhǔn)(zhun)落(luo)實(shí)(shi)集(ji)團(tuán)(tuan)公司(si)“八(ba)個(gè)聚焦”，裝置(zhi)負(fù)荷率、全員(yuan)勞(lao)動(dòng)生產(chǎn)(chan)率、成本(ben)控制(zhi)力大(da)幅提升(sheng)，盈(ying)利水(shui)平(ping)位居(ju)化(hua)工(gong)板塊(kuai)第一(yi)，兩(liang)套合(he)成氨(an)裝(zhuang)置實(shí)(shi)現(xiàn)三套(tao)運(yùn)行(xing)產(chǎn)(chan)能目標(biāo)，合成氨(an)綜合能耗連續(xù)(xu)四年入圍(wei)行(xing)業(yè)能效“領(lǐng)跑(pao)者”前三(san)名(ming)，為深化產(chǎn)業(yè)工(gong)人(ren)隊(duì)伍(wu)建設(shè)(she)助推(tui)企(qi)業(yè)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)貢獻(xiàn)了實(shí)踐(jian)案(an)例。

該創(chuàng)新(xin)機(jī)制圍(wei)繞(rao)“能者(zhe)多(duo)勞(lao)、多(duo)勞(lao)多得”的理(li)念進(jìn)行(xing)設(shè)(she)計(jì)，聚(ju)焦(jiao)員工(gong)“想(xiang)不(bu)想干(gan)事”“愿不(bu)愿意多干”“能(neng)不能(neng)干(gan)好(hao)”“獲(huo)得感強(qiáng)(qiang)不(bu)強(qiáng)(qiang)”四(si)方面(mian)問題，從(cong)教(jiao)育、績(ji)效、培(pei)訓(xùn)和(he)關(guān)(guan)愛(ai)四(si)個(gè)方(fang)面(mian)建平臺(tái)、鋪賽(sai)道(dao)、激動(dòng)(dong)力、聚合(he)力(li)。

讓教育(yu)先行，解(jie)決員(yuan)工(gong)“想(xiang)不想(xiang)干(gan)”的(de)價(jià)(jia)值歸屬(shu)問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)以解(jie)放(fang)思想(xiang)統(tǒng)一(yi)思(si)想。通過(guo)開展陜(shan)化(hua)“撫心(xin)”三(san)問(wen)解(jie)放(fang)思(si)想大(da)討(tao)論(lun)，形(xing)成爭創(chuàng)(chuang)一(yi)流的(de)強(qiáng)大(da)合(he)力(li)。二(er)是以“實(shí)干精神(shen)”凝(ning)心聚力。在(zai)弘(hong)揚(yáng)“實(shí)(shi)干(gan)精(jing)神(shen)”舉辦形式上求(qiu)“活(huo)”，結(jié)合“表(biao)彰(zhang)”“演(yan)講(jiang)”“誦讀(du)”“分享”等多(duo)種(zhong)形式(shi)，形成陜(shan)化(hua)人“自我超(chao)越(yue)、不(bu)懈(xie)奮斗、爭(zheng)創(chuàng)一流(liu)”的精神(shen)風(fēng)貌(mao)。三(san)是以(yi)形勢(shi)任務(wù)(wu)提振(zhen)熱(re)情(qing)。將形(xing)勢(shi)任(ren)務(wù)(wu)教(jiao)育(yu)制(zhi)度(du)化、流(liu)程化、模(mo)塊(kuai)化(hua)、常態(tài)(tai)化。綜合(he)運(yùn)(yun)用(yong)公(gong)司內(nèi)(nei)外(wai)部各大媒(mei)體(ti)及(ji)宣傳(chuan)平臺(tái)(tai)，內(nèi)(nei)聚合(he)力(li)外(wai)樹形(xing)象。四是暢通(tong)民(min)意(yi)訴求(qiu)通(tong)道(dao)。常(chang)態(tài)(tai)化運(yùn)用好(hao)正(zheng)向(xiang)宣(xuan)講(jiang)、思(si)想動(dòng)(dong)態(tài)分析(xi)與調(diào)查研究(jiu)等手段(duan)，注重履(lv)行民(min)主程(cheng)序，開展調(diào)(diao)查研究(jiu)。

用(yong)績(ji)效引導(dǎo)(dao)，解(jie)決(jue)“愿不愿(yuan)意多(duo)干(gan)”的鼓(gu)勵(lì)(li)激勵(lì)(li)問題(ti)。一(yi)是(shi)優(yōu)化(hua)干部考評(píng)(ping)激(ji)勵(lì)(li)。按照“月(yue)度排(pai)名、季度評(píng)(ping)星(xing)、年(nian)度(du)綜合”管理(li)模式，以(yi)4個(gè)(ge)方面10項(xiàng)(xiang)量(liang)化考核(he)機(jī)(ji)制，加(jia)大對(duì)(dui)干(gan)部(bu)隊(duì)伍的(de)考評(píng)(ping)激(ji)勵(lì)。二是(shi)深入推(tui)進(jìn)差(cha)異化(hua)薪酬(chou)分(fen)配。將績(ji)效(xiao)工資調(diào)(diao)整為“崗位(wei)績(ji)效+安(an)全績(ji)效(xiao)”，發(fā)揮(hui)薪(xin)酬(chou)分配(pei)在各項(xiàng)管(guan)理中(zhong)的杠桿激(ji)勵(lì)(li)。持(chi)續(xù)(xu)穩(wěn)(wen)定(ding)加大“2-6-2”薪酬(chou)激(ji)勵(lì)中“2”的(de)激(ji)勵(lì)(li)效果(guo)，重(zhong)點(diǎn)(dian)向(xiang)關(guān)(guan)鍵崗位(wei)、技(ji)術(shù)(shu)骨(gu)干(gan)及生產(chǎn)一(yi)線(xian)員工傾(qing)斜(xie)。三是(shi)建(jian)立(li)“1+6”全員業(yè)績績效(xiao)管理體系。持續(xù)加大(da)工(gong)資總(zong)額(e)與公(gong)司(si)效益(yi)掛鉤比(bi)例(li)，績效(xiao)獎(jiǎng)(jiang)勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)控的效(xiao)益聯(lián)動(dòng)(dong)薪酬體(ti)系(xi)，強(qiáng)(qiang)化月(yue)度(du)績(ji)效(xiao)分(fen)配審(shen)核監(jiān)管(guan)，有(you)力構(gòu)建“效益(yi)增(zeng)、工資(zi)增(zeng)，效益(yi)降(jiang)、工(gong)資(zi)降(jiang)”的(de)同向(xiang)聯(lián)(lian)動(dòng)(dong)機(jī)(ji)制(zhi)。四(si)是(shi)暢(chang)通優(yōu)秀人才成(cheng)長(zhang)成(cheng)才通(tong)道。堅(jiān)(jian)持學(xué)(xue)歷、年(nian)齡(ling)、經(jīng)驗(yàn)并(bing)重(zhong)，持續(xù)(xu)優(yōu)(you)化三(san)支隊(duì)(dui)伍評(píng)(ping)聘，實(shí)(shi)行(xing)全員(yuan)競(jing)聘上崗，開展星(xing)級(jí)員工(gong)創(chuàng)建(jian)，讓(rang)每個(gè)人身(shen)邊(bian)有榜樣。五(wu)是(shi)緊盯“關(guān)(guan)鍵(jian)少數(shù)”層(ceng)層(ceng)推(tui)進(jìn)。以(yi)黨支(zhi)部(bu)標(biāo)準(zhǔn)化為抓(zhua)手，深(shen)化(hua)支(zhi)部管理(li)工作(zuo)。采(cai)取(qu)重點(diǎn)工作(zuo)掛(gua)單(dan)銷(xiao)號(hào)(hao)方(fang)式(shi)抓(zhua)實(shí)(shi)關(guān)(guan)鍵，解決(jue)抓工(gong)作不(bu)迫切(qie)、執(zhí)(zhi)行工(gong)作(zuo)標(biāo)準(zhǔn)不(bu)高、拼勁(jin)兒和韌勁兒(er)不足等(deng)擔(dān)(dan)當(dāng)作(zuo)為問(wen)題。

以(yi)培訓(xùn)提素(su)，解決員(yuan)工(gong)“能不(bu)能干(gan)好”的(de)才干(gan)能力問題(ti)。通(tong)過(guo)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干(gan)部“提素(su)質(zhì)(zhi)+修(xiu)養(yǎng)(yang)”、員工(gong)“提素質(zhì)+技能(neng)”，持(chi)續(xù)(xu)實(shí)(shi)施(shi)“蒲公英計(jì)劃(hua)”，圍(wei)繞“成本管(guan)理”“降(jiang)本(ben)提(ti)效”“安(an)全管(guan)理(li)”等年度(du)重點(diǎn)任務(wù)，組織知識(shí)(shi)競賽(sai)、演(yan)講(jiang)比(bi)賽、應(yīng)(ying)急(ji)演練、技(ji)術(shù)(shu)比(bi)武等多(duo)種(zhong)競賽(sai)展示活動(dòng)，組織OTS工(gong)藝仿(fang)真模(mo)擬(ni)電(dian)教(jiao)室和電儀、鉗工(gong)、焊(han)工(gong)等現(xiàn)(xian)場實(shí)(shi)訓(xùn)，打(da)出(chu)員(yuan)工培(pei)訓(xùn)培養(yǎng)組合(he)拳(quan)，強(qiáng)化培(pei)訓(xùn)(xun)考核(he)，實(shí)(shi)現(xiàn)全(quan)員(yuan)全方位(wei)提(ti)素。

靠關(guān)(guan)愛(ai)暖(nuan)心，解(jie)決(jue)員工“獲得(de)感強(qiáng)不(bu)強(qiáng)(qiang)”的品(pin)質(zhì)(zhi)生活問(wen)題。運(yùn)(yun)用新(xin)機(jī)制、新(xin)途徑、新(xin)辦(ban)法，辦(ban)好職工實(shí)事。一是充分(fen)發(fā)揮典(dian)型(xing)引(yin)領(lǐng)(ling)作(zuo)用(yong)，2023年(nian)，選(xuan)樹(shu)勞動(dòng)模范(fan)5名(ming)、優(yōu)秀共(gong)產(chǎn)(chan)黨(dang)員(yuan)36名，先進(jìn)個(gè)(ge)人34名(ming)，星級(jí)員(yuan)工775名(ming)，管(guan)理(li)之星(xing)32名，引(yin)導(dǎo)(dao)員(yuan)工建(jian)功(gong)立(li)業(yè)(ye)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)(jia)值。二(er)是持續(xù)維護(hù)(hu)和保(bao)障(zhang)員(yuan)工利益，建(jian)立(li)和(he)諧勞動(dòng)(dong)關(guān)(guan)系(xi)。三(san)是(shi)找(zhao)準(zhǔn)(zhun)員(yuan)工個(gè)(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求突破(po)口，開展“康馨行(xing)動(dòng)”，利用“談心(xin)苑(yuan)”“員(yuan)工(gong)心(xin)聲”平(ping)臺(tái)(tai)，精(jing)準(zhǔn)(zhun)滿足(zu)員工個(gè)性(xing)化需求。

在(zai)“賽馬聚才、績效(xiao)聚(ju)力(li)”機(jī)制(zhi)作(zuo)用(yong)下(xia)，有(you)效(xiao)化(hua)解(jie)員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)業(yè)、社(she)會(huì)整體(ti)的(de)價(jià)值(zhi)取(qu)向之間的(de)困擾(rao)，形成(cheng)黨(dang)建(jian)引領(lǐng)(ling)、教育(yu)為(wei)本、思想先行、創(chuàng)(chuang)新(xin)實(shí)(shi)踐、和諧治企(qi)的(de)工作格(ge)局。（黨(dang)委(wei)工作部(bu) 丁菲）