10月(yue)26日上午(wu)，公司召(zhao)開2021年第(di)一(yi)次(ci)追趕(gan)超越(yue)匯報點(dian)評(ping)會，公司黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長屈戰(zhàn)成(cheng)，黨委(wei)副(fu)書記、總經(jīng)(jing)理(li)燕鴻文(wen)以及(ji)其(qi)他領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員，副(fu)總工(gong)程(cheng)師(shi)，各單(dan)位黨(dang)政(zheng)負(fu)責人(ren)及25位(wei)專業(yè)評委(wei)參(can)加會議(yi)。會(hui)議由(you)公司常(chang)務副總(zong)經(jīng)(jing)理(li)王(wang)光(guang)明主持。
會(hui)上，燕(yan)鴻(hong)文(wen)通(tong)報(bao)了公(gong)司以(yi)及(ji)各(ge)獨立經(jīng)(jing)營單位前三(san)季(ji)度主要指標完成(cheng)情況(kuang)和(he)存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)。前三(san)季度(du)，公司(si)各單位(wei)以“挖潛增(zeng)效”為中(zhong)心(xin)，貫徹(che)新理(li)念，謀求新(xin)發(fā)展，取(qu)得了歷(li)史以(yi)來(lai)的(de)最(zui)好業(yè)(ye)績(ji)。四(si)季度(du)各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)居(ju)安思(si)危，未(wei)雨綢(chou)繆(mou)，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)國家(jia)“能(neng)耗雙控”政(zheng)策帶(dai)來影(ying)響，采(cai)取(qu)有效(xiao)措(cuo)施，提升(sheng)裝置運行(xing)質(zhì)量(liang)，強(qiang)化風險(xian)管(guan)控，推動(dong)公司(si)高質(zhì)量(liang)發(fā)展。
動力分廠、原(yuan)料供應(ying)公(gong)司(si)等12個(ge)單(dan)位(wei)的負(fu)責人(ren)，依次就(jiu)追(zhui)趕超(chao)越工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)匯(hui)報(bao)。公(gong)司(si)有關(guan)領(ling)導(dao)逐(zhu)一點(dian)評，充分肯(ken)定了(le)各單(dan)位(wei)所(suo)取(qu)得的成(cheng)績，指出了(le)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的不(bu)足(zu)，要求各(ge)單位制(zhi)定相應措(cuo)施，解(jie)決存(cun)在的(de)問(wen)題。
屈(qu)戰(zhàn)(zhan)成對(dui)公(gong)司2021年(nian)取(qu)得的(de)歷史(shi)最(zui)好經(jīng)(jing)營(ying)業(yè)績給予(yu)充(chong)分肯(ken)定，對全(quan)體(ti)干部員(yuan)工(gong)的辛勤付(fu)出(chu)給予(yu)高度(du)贊(zan)賞(shang)。同(tong)時，他(ta)指(zhi)出，全(quan)體(ti)干(gan)部(bu)員工要(yao)正確看待(dai)“成(cheng)績單”，對(dui)比(bi)同行(xing)業(yè)(ye)先(xian)進(jin)單位(wei)和(he)自身(shen)發(fā)(fa)展(zhan)優(yōu)(you)勢(shi)，找準(zhun)坐(zuo)標定位(wei)。各單位各部門要(yao)切實(shi)履行(xing)好自(zi)己(ji)職責，勇于擔當(dang)，主(zhu)動作為，抓住多(duo)年(nian)不遇(yu)的(de)市場機(ji)遇(yu)，甩掉公司多(duo)年(nian)來(lai)的沉重包袱(fu)，徹底打贏(ying)“翻身仗”。
圍(wei)繞(rao)如(ru)何看(kan)待公司排(pai)名管(guan)理，他(ta)指出(chu)，要(yao)養(yǎng)(yang)成“三(san)個習(xi)慣”，一(yi)是(shi)習(xi)慣在(zai)各種考核(he)排名下工作(zuo)。二(er)是(shi)習(xi)慣(guan)在(zai)各(ge)種規(guī)(gui)則下工(gong)作(zuo)。三是(shi)習(xi)慣面對(dui)各種(zhong)可能(neng)的(de)考核(he)結(jie)果。要正(zheng)確(que)認(ren)識和對(dui)待(dai)考核(he)排名(ming)，從中(zhong)汲取(qu)積(ji)極向上(shang)的(de)元(yuan)素，剔(ti)除(chu)消(xiao)極(ji)的(de)影響(xiang)，形(xing)成干事創(chuàng)業(yè)(ye)的(de)濃(nong)厚氛圍。
對于公(gong)司未來(lai)發(fā)(fa)展，屈戰(zhàn)成(cheng)從“短期(qi)目(mu)標”和“長遠規(guī)(gui)劃”兩(liang)個維(wei)度提(ti)出了六個(ge)方(fang)面(mian)要(yao)求，牢(lao)牢(lao)守(shou)住安(an)全、環(huán)保(bao)、疫情(qing)防(fang)控(kong)“三(san)條(tiao)底(di)線(xian)”，以(yi)更(geng)加昂(ang)揚(yang)的熱情，更(geng)加(jia)創(chuàng)(chuang)新(xin)的舉(ju)措，更(geng)加務(wu)實的作(zuo)風，敢拼(pin)敢闖(chuang)，敢(gan)想敢干，以(yi)“朝受命(ming)、夕(xi)飲(yin)冰，晝無為(wei)、夜(ye)難寐”的工作勁(jin)頭(tou)，只(zhi)爭朝夕(xi)，真(zhen)抓(zhua)實干，為(wei)把(ba)陜(shan)化(hua)打(da)造(zao)成(cheng)“員工(gong)幸福(fu) 同(tong)行(xing)尊重”的(de)新(xin)陜(shan)化而(er)努力(li)奮(fen)斗(dou)。（綜合管(guan)理部 李治(zhi)艷）
