“今(jin)年(nian)上半(ban)年，陜化(hua)集團(tuan)實(shi)現(xiàn)營(ying)業(yè)收入35.6億元(yuan)，盈利(li)3.6億(yi)元，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了(le)“雙(shuang)過(guo)半”目(mu)標(biao)任務?！?月17日上午(wu)，陜西(xi)陜化(hua)煤化工集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)（簡稱陜化(hua)集(ji)團(tuan)）黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長屈戰(zhàn)成(cheng)，在陜煤(mei)集團(tuan)2023年上(shang)半年工作會暨2022年度目標(biao)責任(ren)考核表(biao)彰大(da)會上進行了(le)交流發(fā)(fa)言。

近年(nian)來(lai)，在(zai)陜煤集(ji)團(tuan)和(he)化工(gong)集團的(de)正確(que)領導(dao)下，陜(shan)化集團堅(jian)持(chi)降(jiang)本增效練(lian)內(nèi)(nei)功，改(gai)革創(chuàng)(chuang)新(xin)強動能(neng)，以(yi)“隱患(huan)大(da)排(pai)查、管理(li)大提升(sheng)”為主(zhu)線，真(zhen)抓實(shi)干(gan)、奮(fen)楫(ji)爭先，生(sheng)產(chǎn)運(yun)行(xing)、經(jīng)營效(xiao)益和管(guan)理效(xiao)能(neng)取得(de)了(le)跨越式(shi)的發(fā)展(zhan)，實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)鳳(feng)凰涅(nie)槃，浴火重(zhong)生。

七月的(de)伏夏(xia)熱(re)浪(lang)逼人(ren)，走進位于華(hua)州(zhou)區(qū)精(jing)細化(hua)工園(yuan)區(qū)的陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)煤(mei)化(hua)工(gong)生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場，管(guan)廊林(lin)立間(jian)，生產(chǎn)(chan)正酣(han)戰(zhàn)(zhan)。塔塔罐罐鉚足(zu)了(le)“拼”勁兒(er)，24小時(shi)奮力(li)生(sheng)產(chǎn)，正在以“量(liang)”提(ti)效。

剛(gang)剛(gang)過去(qu)的上半年，陜(shan)化集團充分(fen)挖(wa)掘(jue)各單位(wei)生產(chǎn)潛(qian)能以(yi)量(liang)補(bu)價，生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品總(zong)量(liang)完成陜煤集團年度產(chǎn)量計劃的(de)62.89%，與(yu)去(qu)年(nian)同(tong)期相(xiang)比增產(chǎn)5.98萬(wan)噸(dun)。

作為生(sheng)產(chǎn)制造(zao)企(qi)業(yè)，產(chǎn)(chan)量是生(sheng)存(cun)之(zhi)本(ben)。陜(shan)化集團堅持以(yi)增產(chǎn)提能(neng)效(xiao)，重(zhong)點實施合(he)成(cheng)氨(an)效能提(ti)升(sheng)、比(bi)迪(di)歐炔化裝置(zhi)效能(neng)提升等大(da)型改(gai)造項(xiang)目(mu)，強力(li)推進(jin)智能(neng)化(hua)工(gong)廠(chang)建(jian)設，使裝置(zhi)產(chǎn)能(neng)突破130%，氣(qi)化(hua)煤(mei)漿濃度從(cong)62%提(ti)升至(zhi)64%，氣體有(you)效(xiao)成(cheng)分從79%提(ti)升(sheng)至(zhi)83%，達(da)到(dao)同(tong)類(lei)型(xing)行(xing)業(yè)(ye)領先(xian)水(shui)平(ping)。擴建原料(liao)及產(chǎn)(chan)品儲存(cun)設(she)施，緊(jin)盯(ding)邊際效益，加強波段(duan)操作(zuo)，強(qiang)化產(chǎn)供(gong)銷一體化協(xié)(xie)同，公(gong)司營業(yè)收(shou)入和利(li)潤實(shi)現(xiàn)(xian)大(da)幅增長，近兩年(nian)，盈利(li)高(gao)達(da)30多(duo)億(yi)元(yuan)，位居行(xing)業(yè)前列。

在產(chǎn)(chan)品同質(zhi)化嚴(yan)重(zhong)競(jing)爭(zheng)的(de)今天(tian)，企(qi)業(yè)(ye)最(zui)終(zhong)比拼的(de)還(hai)是(shi)成本(ben)。2023年(nian)是“降本增效(xiao)”年，陜化集(ji)團(tuan)挖(wa)掘(jue)管(guan)理潛(qian)力降(jiang)本增(zeng)效，緊(jin)盯(ding)資源吃(chi)干榨凈，推(tui)行合同(tong)能源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式，積(ji)極引(yin)進新(xin)工藝(yi)、新技術、新材料(liao)，實施(shi)完(wan)成(cheng)蒸(zheng)汽凝液(ye)余熱回(hui)收(shou)、循環(huán)(huan)水(shui)系統(tǒng)和(he)大(da)型機組(zu)節(jié)能節(jié)(jie)電(dian)等(deng)8項(xiang)技改項目(mu)，年增(zeng)效達(da)6600萬(wan)元。合成(cheng)氨(an)綜合(he)能(neng)耗連(lian)續(xù)(xu)三年(nian)入(ru)圍“領跑(pao)者(zhe)”榜單。構建(jian)了“人、財(cai)、物、制”四(si)位一體大成本管(guan)理體(ti)系(xi)，實施(shi)思維導圖法(fa)強化(hua)責任追(zhui)究(jiu)，實(shi)現(xiàn)(xian)成(cheng)本全要素、全流程(cheng)、全(quan)周期(qi)管控，上(shang)半年成本(ben)費(fei)用同(tong)比(bi)下(xia)降7000萬(wan)元。

“在2023年(nian)度(du)中國(guo)設(she)備(bei)管(guan)理(li)與技(ji)術(shu)創(chuàng)(chuang)新成(cheng)果交(jiao)流大(da)會(hui)上，陜化(hua)集(ji)團低溫(wen)甲醇(chun)洗裝(zhuang)置洗(xi)滌塔塔(ta)盤(pan)改(gai)型提效(xiao)項目獲(huo)得一等(deng)獎，合成系統(tǒng)能效(xiao)提(ti)升(sheng)E1810、E2810更(geng)換(huan)改(gai)造(zao)、260th煤(mei)粉2#鍋爐排(pai)煙(yan)降溫提(ti)效(xiao)改造、BYD進料泵國(guo)產(chǎn)(chan)化(hua)改造等3個項目(mu)獲(huo)得(de)了(le)二(er)等獎(jiang)?！标兓瘓F機械(xie)動(dong)力(li)部部(bu)長張偉說(shuo)。

近(jin)兩(liang)年來(lai)，公(gong)司通(tong)過積極(ji)開展(zhan)技術改(gai)造(zao)，推廣(guang)新(xin)技(ji)術、新(xin)材料(liao)應(ying)用，破解(jie)“卡脖子”關(guan)鍵技術(shu)難題(ti)，完(wan)成了(le)技(ji)術改(gai)造84項(xiang)，推廣(guang)新(xin)技(ji)術、新材料應(ying)用(yong)10余項。

沒有(you)機制，神(shen)仙(xian)也(ye)做(zuo)不(bu)好(hao)企(qi)業(yè)，有(you)了機(ji)制(zhi)，做企(qi)業(yè)(ye)不(bu)需要神仙(xian)。陜(shan)化(hua)集(ji)團挖(wa)掘經(jīng)(jing)營(ying)銷售(shou)潛(qian)力(li)以價補(bu)量，堅(jian)持(chi)向(xiang)機(ji)制要效(xiao)益，創(chuàng)新(xin)實(shi)行(xing)“五(wu)個大(da)區(qū)(qu)+公開(kai)放(fang)量+網(wǎng)(wang)上競價(jia)”績效提(ti)成(cheng)銷售(shou)新模(mo)式(shi)，逐步奠(dian)定尿(niao)素(su)銷售(shou)“風向(xiang)標(biao)”地位，銷售改(gai)革(ge)每年創(chuàng)(chuang)效1億元(yuan)以上。堅(jian)持(chi)向(xiang)改(gai)革(ge)要動力，建(jian)立(li)“1+6”全(quan)員績效(xiao)考(kao)評體(ti)系，創(chuàng)新(xin)推行“2-6-2”績效(xiao)分配，全員勞動(dong)生(sheng)產(chǎn)率(lv)增(zeng)長2.5倍(bei)。

實(shi)行(xing)五(wu)個(ge)大(da)區(qū)(qu)，將全國(guo)市(shi)場劃分(fen)為(wei)五(wu)個銷(xiao)售(shou)團隊(dui)運(yun)營，銷售業(yè)(ye)務(wu)員(yuan)內(nèi)部(bu)競(jing)爭(zheng)，開(kai)發(fā)(fa)新(xin)市(shi)場，鞏(gong)固(gu)優(yōu)(you)質(zhi)市場。每(mei)天(tian)公開放量，提(ti)前一天(tian)通(tong)過陜(shan)化(hua)智能銷(xiao)售管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)，向所有(you)業(yè)(ye)務(wu)員和客戶(hu)公布銷(xiao)售(shou)量?？蛻?hu)在(zai)網(wǎng)上競價開(kai)標后，公開(kai)售(shou)價(jia)，公(gong)平(ping)競(jing)爭(zheng)?！拔?wu)個(ge)大區(qū)(qu)+公開放量+網(wǎng)上(shang)競價(jia)”績效(xiao)提(ti)成(cheng)銷(xiao)售新模(mo)式實現(xiàn)了公(gong)開透(tou)明，公(gong)平競爭，在(zai)提(ti)升(sheng)售(shou)價(jia)的(de)同(tong)時，提(ti)高(gao)了客(ke)戶的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)認(ren)可(ke)度，逐漸(jian)形(xing)成(cheng)了(le)同(tong)行(xing)業(yè)價(jia)格風向標。

“陜(shan)化集團(tuan)合理調控化肥競價(jia)量和(he)待發(fā)(fa)量的關系(xi)，待(dai)發(fā)量(liang)盡(jin)量控(kong)制在最(zui)低線，是(shi)更貼近(jin)市(shi)場的(de)銷(xiao)售(shou)行(xing)為(wei)。在(zai)2023年(nian)化(hua)肥(fei)化工(gong)市場下(xia)行(xing)壓(ya)力下(xia)，陜化集(ji)團(tuan)新(xin)的(de)銷(xiao)售(shou)機制，吸引了(le)參與競價客(ke)戶達(da)到千(qian)家(jia)以上。每(mei)天(tian)的投(tou)標(biao)競(jing)價(jia)量與同期(qi)對比，達(da)到(dao)計(ji)劃量(liang)的2倍以(yi)上(shang)?！标兓?hua)集團(tuan)銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公(gong)司(si)經(jīng)(jing)理(li)王輝(hui)介(jie)紹。

統(tǒng)一(yi)思想凝聚共(gong)識，才能(neng)整合(he)力量(liang)推動(dong)發(fā)(fa)展(zhan)。陜化集團(tuan)堅(jian)持(chi)“說實(shi)話(hua)、辦實(shi)事(shi)、出(chu)實(shi)招、求實效”的陜化“實”文(wen)化，深(shen)入開(kai)展學習(xi)貫徹習近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色(se)社會(hui)主義思想(xiang)主(zhu)題教育(yu)，創(chuàng)(chuang)新(xin)開展(zhan)“撫心(xin)三(san)問”解(jie)放思(si)想大討(tao)論(lun)。以黨員干部(bu)為(wei)重點，黨支部組(zu)織全體黨(dang)員，帶動職工(gong)群(qun)眾(zhong)，在價(jia)值(zhi)層(ceng)面以(yi)愛企(qi)“三(san)問”為(wei)本，在(zai)思想(xiang)層面(mian)以育人“六思(si)”為體(ti)，在實(shi)踐層面(mian)以(yi)發(fā)展“八想(xiang)”為(wei)要。

陜化集(ji)團下(xia)屬各單位(wei)紛(fen)紛以座談(tan)會(hui)、討(tao)論會、分(fen)享會(hui)等形(xing)式(shi)組織(zhi)干部(bu)職工，結(jie)合實際(ji)深(shen)入交(jiao)流(liu)?！拔?wo)們以(yi)愛(ai)企撫(fu)心(xin)‘三問(wen)’思想大(da)討論為(wei)開(kai)篇，以(yi)自(zi)身(shen)感悟為啟發(fā)(fa)，和(he)職(zhi)工(gong)代表深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)，增進了(le)解。把(ba)企業(yè)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)要(yao)求同(tong)生產(chǎn)管(guan)理現(xiàn)狀結(jie)合(he)起來(lai)，把(ba)打造‘員工幸福(fu)、同行(xing)尊(zun)重(zhong)’一(yi)流化工(gong)企(qi)業(yè)愿(yuan)景，同(tong)安全(quan)環(huán)(huan)保、降本增效、職工思想統(tǒng)一(yi)起來。”陜(shan)化(hua)集團下屬磷(lin)銨分廠廠長屈小強談(tan)到(dao)?！皬难b(zhuang)置(zhi)開(kai)車率到(dao)設(she)備運(yun)維(wei)短板(ban)，從原(yuan)料消耗(hao)控(kong)制到(dao)產(chǎn)品質量(liang)提升，把一(yi)個個問(wen)題(ti)掰開(kai)揉(rou)碎(sui)捏(nie)攏(long)，談(tan)問(wen)題(ti)、想(xiang)辦法、定(ding)措(cuo)施(shi)、壓(ya)責(ze)任，促實(shi)干(gan)。”

讓員工全身心(xin)的擔當(dang)作為(wei)，除了思(si)想(xiang)要統(tǒng)一(yi)、行(xing)動(dong)要跟(gen)上(shang)，更需(xu)要持(chi)續(xù)(xu)不斷的教(jiao)育、培(pei)訓和(he)引導(dao)，需(xu)要(yao)公司導向、機(ji)制和平臺的共同作用(yong)。陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)引入賽(sai)馬(ma)機(ji)制，全面(mian)實(shi)施(shi)排名(ming)管(guan)理，常態(tài)(tai)化開展月(yue)度排名(ming)、季度評(ping)星、年度考(kao)評，創(chuàng)新(xin)推行(xing)公開(kai)競聘(pin)、崗(gang)位輪換(huan)、工(gong)牌升(sheng)級(ji)、星級員(yuan)工(gong)、員(yuan)工(gong)提素質等(deng)人才成(cheng)長(zhang)成(cheng)才工程(cheng)，實現(xiàn)晉(jin)升(sheng)有(you)通(tong)道(dao)、賽道(dao)有機會(hui)、提高有(you)平臺(tai)、頭上有榮譽，讓員(yuan)工真正看(kan)到(dao)干事創(chuàng)(chuang)業(yè)的(de)希(xi)望，有效(xiao)激發(fā)(fa)了(le)全員(yuan)干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)活(huo)力。（丁(ding)菲）