7月(yue)17日(ri)上(shang)午(wu)，從陜煤集(ji)團2023年(nian)上半年工(gong)作會暨(ji)2022年(nian)度目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)考(kao)核表(biao)彰大(da)會上(shang)傳(chuan)來(lai)喜(xi)訊(xun)，陜化公(gong)司(si)榮(rong)獲陜(shan)煤集團(tuan)“2022年(nian)度(du)目標責任(ren)考(kao)核優(yōu)(you)秀企業(yè)”稱(cheng)號(hao)。公司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長(zhang)屈戰(zhàn)(zhan)成在(zai)大(da)會(hui)上進(jin)行交(jiao)流(liu)發(fā)(fa)言。
近年來，在陜煤集(ji)團和(he)化工(gong)集團(tuan)的正(zheng)確領(lǐng)(ling)導下(xia)，陜化(hua)公司以“隱(yin)患大排(pai)查、管(guan)理(li)大提升(sheng)”為主線(xian)，真抓實(shi)干、奮楫(ji)爭(zheng)先，生(sheng)產(chǎn)(chan)運(yun)行(xing)、經(jīng)營(ying)效益(yi)和管理效能取得(de)了跨(kua)越式的(de)發(fā)(fa)展(zhan)，實現(xiàn)(xian)了鳳凰涅槃，浴火重生。
用“加”法做增量(liang)。陜(shan)化公(gong)司(si)堅持(chi)以增產(chǎn)(chan)提能(neng)效，重點實(shi)施合(he)成氨效(xiao)能(neng)提升(sheng)、比(bi)迪(di)歐炔(gui)化(hua)裝(zhuang)置效(xiao)能提升等(deng)大型改(gai)造(zao)項(xiang)目，強力(li)推(tui)進(jin)智能(neng)化工廠建設(shè)(she)，使裝置(zhi)負(fu)荷(he)率突(tu)破130%、氣(qi)化煤漿濃度從62%提升至(zhi)64%、氣(qi)體(ti)有(you)效成(cheng)分從79%提(ti)升(sheng)至(zhi)83%，達到(dao)同(tong)類型(xing)行業(yè)(ye)領(lǐng)(ling)先(xian)水平。
用(yong)“減”法降成(cheng)本(ben)。緊盯資(zi)源吃(chi)干榨凈(jing)，積(ji)極(ji)引(yin)進(jin)新工藝(yi)、新技術(shù)、新材料(liao)，實(shi)施完(wan)成(cheng)蒸汽(qi)凝(ning)液余(yu)熱(re)回(hui)收、循環(huán)水系統(tǒng)(tong)和(he)大(da)型(xing)機(ji)組(zu)節(jié)能(neng)節(jié)電(dian)等8項技(ji)改(gai)項目(mu)，年(nian)增效達6600萬(wan)元(yuan)，合成(cheng)氨(an)綜合(he)能(neng)耗(hao)連(lian)續(xù)(xu)三(san)年入圍(wei)“領(lǐng)(ling)跑(pao)者”榜(bang)單。構(gòu)建(jian)了“人、財(cai)、物、制”四位一體(ti)大(da)成(cheng)本管理體系(xi)，實(shi)現(xiàn)成本(ben)全(quan)要素(su)、全(quan)流程(cheng)、全(quan)周(zhou)期管(guan)控，上半(ban)年成本費用(yong)同比下(xia)降(jiang)7000萬元(yuan)。
用(yong)“乘(cheng)”法提(ti)質(zhì)效(xiao)。堅(jian)持(chi)向(xiang)機(ji)制要(yao)效益，創(chuàng)新(xin)實(shi)行(xing)“五個大(da)區(qū)(qu)+公(gong)開放量+網(wǎng)上競價”績效(xiao)提成銷售(shou)新模式(shi)，逐步(bu)奠(dian)定尿素銷售(shou)“風(feng)向標(biao)”地位(wei)，銷售(shou)改(gai)革(ge)每年創(chuàng)(chuang)效1億元以(yi)上(shang)。堅持向改(gai)革(ge)要(yao)動(dong)力(li)，建(jian)立“1+6”全員績(ji)效考評體(ti)系(xi)，創(chuàng)新(xin)推行“2-6-2”績(ji)效分(fen)配(pei)，全員(yuan)勞(lao)動生產(chǎn)率增(zeng)長2.5倍(bei)，體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革激(ji)發(fā)(fa)乘(cheng)數(shù)效應(ying)。
用“除”法強(qiang)擔當(dang)。堅持(chi)“說實話、辦實(shi)事、出(chu)實招(zhao)、求(qiu)實效(xiao)”的陜(shan)化(hua)“實(shi)”文化(hua)，深(shen)入(ru)開(kai)展學習(xi)貫徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義思(si)想主(zhu)題教(jiao)育，創(chuàng)(chuang)新(xin)開展“撫心三問(wen)”解(jie)放思想大討論，統(tǒng)一思想(xiang)，凝(ning)心(xin)鑄魂。引入賽馬機制(zhi)，全(quan)面(mian)實(shi)施排(pai)名管理(li)，常(chang)態(tài)化(hua)開展月(yue)度(du)排名(ming)、季度評星(xing)、年度(du)考(kao)評(ping)，創(chuàng)新推(tui)行(xing)公開競(jing)聘(pin)、崗位(wei)輪換、工(gong)牌(pai)升(sheng)級(ji)，有效激(ji)發(fā)(fa)了(le)全(quan)員干事創(chuàng)業(yè)(ye)活(huo)力。
據(jù)悉(xi)，今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年，陜(shan)化(hua)公(gong)司實現(xiàn)(xian)營業(yè)(ye)收(shou)入35.6億(yi)元(yuan)，盈利(li)3.6億元，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了“雙過半”目標(biao)任務(wu)。（綜(zong)合管(guan)理(li)部??陳(chen)大力）
