陜化(hua)公司(si)自(zi)開展(zhan)學(xué)(xue)習(xí)(xi)貫徹(che)習(xí)近平新時(shí)(shi)代中國(guo)特色社(she)會(hui)主義(yi)思想(xiang)主題(ti)教(jiao)育以來(lai)，廣大(da)黨員(yuan)干部(bu)讀(du)原著、學(xué)(xue)原文(wen)、悟(wu)原(yuan)理，從(cong)思(si)想中(zhong)汲(ji)取(qu)營養(yǎng)，從教(jiao)育(yu)中(zhong)補(bǔ)(bu)充能(neng)量。公(gong)司(si)以主(zhu)題(ti)教育(yu)為契機(jī)(ji)，緊盯(ding)“2023降本(ben)增(zeng)效年(nian)”主線(xian)，錨定目標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)(wu)，突出問(wen)題(ti)導(dǎo)向，查不足、找差距、明方(fang)向，有(you)序推進(jìn)理(li)論學(xué)(xue)習(xí)(xi)、調(diào)(diao)查(cha)研(yan)究(jiu)、推(tui)動(dòng)(dong)發(fā)(fa)展、檢視(shi)整改、建(jian)章立制等重(zhong)點(diǎn)措施，用高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展實(shí)際(ji)檢(jian)驗(yàn)主題(ti)教(jiao)育成果(guo)。1至5月(yue)份，公(gong)司主(zhu)要(yao)產(chǎn)(chan)品(pin)產(chǎn)量、營收(shou)、利(li)潤等各項(xiàng)經(jīng)(jing)營(ying)指標(biāo)持續(xù)(xu)向(xiang)好，其中利潤(run)總額(e)3.04億(yi)元，較(jiao)進(jìn)度目(mu)標(biāo)(biao)增加0.54億元，完成全(quan)年(nian)計(jì)(ji)劃50.67%，提前(qian)實(shí)現(xiàn)任務(wù)(wu)過(guo)半。

一、用理論之“光”照(zhao)健(jian)康發(fā)(fa)展之(zhi)“路(lu)”

陜化公司堅(jiān)(jian)決貫(guan)徹(che)落(luo)實(shí)黨中央(yang)重大決(jue)策部(bu)署，把開展好(hao)主(zhu)題(ti)教育(yu)作(zuo)為當(dāng)(dang)前和今后一(yi)個(gè)(ge)時(shí)(shi)期首要重大政治(zhi)任務(wù)(wu)來(lai)抓。4月19日(ri)，公(gong)司召(zhao)開了(le)學(xué)習(xí)(xi)貫(guan)徹(che)習(xí)近平(ping)新時(shí)代(dai)中國特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義思(si)想主題(ti)教育(yu)動(dòng)員(yuan)大會，認(rèn)真(zhen)落(luo)實(shí)(shi)中央和陜(shan)煤集團(tuán)(tuan)各項(xiàng)(xiang)要(yao)求，對(dui)公(gong)司開展(zhan)主(zhu)題教(jiao)育(yu)進(jìn)(jin)行(xing)詳(xiang)細(xì)(xi)動(dòng)員(yuan)部署(shu)。公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)屈戰(zhàn)(zhan)成指出，“全體學(xué)(xue)員(yuan)要(yao)在(zai)學(xué)深(shen)立(li)場觀(guan)點(diǎn)、學(xué)(xue)懂哲(zhe)理(li)真理、學(xué)(xue)出信仰信念，不(bu)斷提高(gao)理(li)論(lun)素養(yǎng)(yang)、堅(jiān)定(ding)理想(xiang)信念、升(sheng)華覺悟境(jing)界(jie)，切(qie)實(shí)在把(ba)習(xí)近(jin)平(ping)新(xin)時(shí)(shi)代(dai)中國特(te)色(se)社(she)會主(zhu)義(yi)思(si)想深化(hua)、內(nèi)(nei)化(hua)、轉(zhuǎn)(zhuan)化(hua)上(shang)下功夫、見實(shí)(shi)效(xiao)?！痹谥黝}(ti)教(jiao)育讀書班上(shang)，黨員領(lǐng)導(dǎo)(dao)干(gan)部放(fang)下(xia)雜念，靜(jing)心研讀，系統(tǒng)(tong)掌握(wo)。認(rèn)(ren)真貫(guan)徹(che)落實(shí)(shi)主題(ti)教(jiao)育(yu)總(zong)要(yao)求(qiu)，把習(xí)近平(ping)新(xin)時(shí)(shi)代(dai)中(zhong)國特色社會(hui)主(zhu)義思(si)想轉(zhuǎn)(zhuan)化為堅(jiān)定(ding)理(li)想、錘(chui)煉黨性(xing)和(he)指導(dǎo)(dao)實(shí)(shi)踐、推動(dòng)(dong)工作(zuo)的(de)源(yuan)源(yuan)動(dòng)(dong)力(li)。目(mu)前(qian)，陜(shan)化(hua)公司主(zhu)題(ti)教(jiao)育各(ge)項(xiàng)活動(dòng)(dong)有序開(kai)展(zhan)，扎(zha)實(shí)推(tui)進(jìn)(jin)，領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子成員深入基(ji)層(ceng)開展調(diào)(diao)查研(yan)究(jiu)，著(zhe)力(li)破(po)解制約(yue)企(qi)業(yè)發(fā)展的(de)難(nan)題堵點(diǎn)，做(zuo)到清單(dan)化(hua)檢視、銷(xiao)號式整改(gai)，切實(shí)(shi)通(tong)過抓(zhua)落(luo)實(shí)(shi)嚴(yán)整改，將“問(wen)題清單”轉(zhuǎn)化為(wei)“成績清(qing)單(dan)”，確(que)保(bao)主(zhu)題教(jiao)育取得實(shí)效(xiao)。

二(er)、用(yong)黨建之(zhi)“泉”潤守正(zheng)創(chuàng)(chuang)新(xin)之“田(tian)”

公司牢(lao)固(gu)樹(shu)立“抓黨建就是(shi)抓(zhua)生產(chǎn)力(li)”的(de)理(li)念(nian)，不斷深化黨建(jian)與(yu)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)融合，發(fā)(fa)揚(yáng)黨(dang)員干部沖(chong)在(zai)前、干(gan)在前(qian)，防風(fēng)險(xiǎn)(xian)、除隱患的模范帶頭(tou)作用。持(chi)之(zhi)以恒抓好領(lǐng)導(dǎo)(dao)干(gan)部(bu)隊(duì)(dui)伍建(jian)設(shè)，建(jian)立能上能(neng)下、優(yōu)勝(sheng)劣汰的長效機(jī)制，提升(sheng)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干部(bu)履(lv)職(zhi)盡責(zé)、創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)(chuang)效的能(neng)力(li)。以落實(shí)全(quan)面從(cong)嚴(yán)(yan)治(zhi)黨(dang)主體責(zé)任(ren)和監(jiān)(jian)督(du)責(zé)任(ren)為關(guān)鍵，持(chi)續(xù)增強(qiáng)干(gan)部作風(fēng)(feng)建設(shè)，強(qiáng)(qiang)化(hua)物(wu)資采(cai)購、市場銷(xiao)售(shou)、工(gong)程(cheng)項(xiàng)目(mu)等(deng)方面(mian)前置預(yù)防(fang)，及(ji)時(shí)發(fā)現(xiàn)處置苗(miao)頭(tou)性(xing)問(wen)題(ti)，重點(diǎn)加(jia)強(qiáng)對懶政(zheng)、惰(duo)政、不作(zuo)為(wei)不擔(dān)(dan)當(dāng)“躺(tang)平”式(shi)干部問責(zé)(ze)和(he)曝(pu)光。以(yi)“干部作(zuo)風(fēng)能力(li)提(ti)升年(nian)”為(wei)契機(jī)(ji)，夯實(shí)(shi)全員“提(ti)素(su)”系列工(gong)程，即干(gan)部(bu)“素質(zhì)+修養(yǎng)(yang)”，員工(gong)“素質(zhì)+技能”，創(chuàng)建(jian)“三型兩(liang)力”優(yōu)秀(xiu)團(tuán)隊(duì)，大(da)幅(fu)提(ti)升了(le)黨員干(gan)部隊(duì)(dui)伍(wu)的理(li)論(lun)水平和(he)業(yè)(ye)務(wù)(wu)能(neng)力。緊密結(jié)合生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營開(kai)展各類(lei)黨(dang)組織(zhi)活(huo)動(dòng)，通(tong)過開(kai)設(shè)黨(dang)員責(zé)(ze)任(ren)區(qū)(qu)、黨員(yuan)突擊(ji)隊(duì)(dui)、黨員服務(wù)(wu)隊(duì)(dui)、廉潔示范(fan)崗等(deng)各種(zhong)形式(shi)，引(yin)導(dǎo)(dao)廣大黨(dang)員(yuan)爭(zheng)當(dāng)(dang)創(chuàng)(chuang)新創(chuàng)(chuang)效的能(neng)手、擔(dān)當(dāng)(dang)有(you)為的模范、降(jiang)本增效(xiao)的標(biāo)兵(bing)、服(fu)務(wù)生(sheng)產(chǎn)的先鋒(feng)。

三、用(yong)成(cheng)控(kong)之(zhi)“刃”破(po)環(huán)(huan)境壓力之“局”

面(mian)臨目(mu)前(qian)市(shi)場下(xia)滑(hua)風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)，陜化(hua)公(gong)司深(shen)度推(tui)進(jìn)調(diào)查(cha)研(yan)究工作(zuo)，堅(jiān)(jian)持用(yong)系統(tǒng)思維(wei)、辯證(zheng)思維、底線(xian)思維(wei)解(jie)決難題(ti)，不斷(duan)優(yōu)化成(cheng)本管控(kong)能(neng)力。抓住生產(chǎn)經(jīng)營中交(jiao)易(yi)成(cheng)本、生產(chǎn)(chan)成本(ben)和管(guan)理成本(ben)的(de)短板和(he)弱(ruo)項(xiàng)，以(yi)成(cheng)本預(yù)(yu)算(suan)為基礎(chǔ)(chu)，以(yi)節(jié)(jie)支降(jiang)耗(hao)為目標(biāo)(biao)，通過(guo)定性(xing)、定量管理(li)指(zhi)標(biāo)，加(jia)強(qiáng)(qiang)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(ying)全(quan)過程(cheng)管控，強(qiáng)(qiang)化(hua)問(wen)題(ti)原(yuan)因分析和整改，建立(li)配(pei)套的(de)考核(he)激(ji)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)(jin)成(cheng)本管(guan)理各(ge)項(xiàng)舉(ju)措落(luo)實(shí)見效(xiao)。此(ci)外，將修(xiu)舊利廢和“金點(diǎn)(dian)子(zi)”納入(ru)成本專項(xiàng)(xiang)獎(jiǎng)勵(lì)，加大(da)典(dian)型(xing)人(ren)物(wu)和優(yōu)秀(xiu)事例宣傳(chuan)，興(xing)勤(qin)儉之風(fēng)。塑(su)業(yè)(ye)公司(si)吹膜崗位(wei)、圓(yuan)織(zhi)崗位及(ji)內(nèi)粘崗位(wei)一系(xi)列(lie)技(ji)術(shù)改(gai)造紛紛成(cheng)功(gong)投運(yùn)(yun)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)小(xiao)技(ji)小(xiao)改求(qiu)實(shí)(shi)創(chuàng)效的(de)新亮(liang)點(diǎn)；原料(liao)供應(yīng)公(gong)司從建立健全供方管理(li)制(zhi)度入(ru)手(shou)，加(jia)強(qiáng)供(gong)應(yīng)商(shang)管理，降(jiang)低庫存(cun)，?盤活(huo)物(wu)資，讓降(jiang)本增(zeng)效(xiao)理(li)念貫(guan)穿于(yu)原料(liao)采(cai)購供(gong)應(yīng)(ying)的各個(gè)環(huán)節(jié)；銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸公司(si)通(tong)過(guo)強(qiáng)化(hua)點(diǎn)對(dui)點(diǎn)(dian)優(yōu)(you)惠到站、月(yue)度延(yan)占費(fèi)降(jiang)額(e)、省西市場增量(liang)銷售(shou)及(ji)開拓化(hua)工產(chǎn)(chan)品高(gao)端領(lǐng)域應(yīng)用四(si)個(gè)(ge)方(fang)面(mian)持(chi)續(xù)(xu)發(fā)(fa)力；維(wei)保分(fen)廠對(dui)廢(fei)料堆(dui)進(jìn)(jin)行整理(li)重新(xin)篩(shai)選(xuan)，明(ming)確廢(fei)料大小(xiao)的劃(hua)分(fen)界限，物盡(jin)其用節(jié)約(yue)成(cheng)本(ben)；各生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠(chang)緊盯工(gong)藝指標(biāo)(biao)，規(guī)范細(xì)致(zhi)操作，嚴(yán)控(kong)二級成(cheng)本，掀(xian)起了(le)你追(zhui)我趕(gan)的(de)降本(ben)增(zeng)效熱潮。

四(si)、用(yong)科(ke)技之“匙(shi)”啟(qi)效(xiao)益(yi)躍變(bian)之“門”

習(xí)近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)強(qiáng)調(diào)(diao)“要(yao)實(shí)(shi)施(shi)創(chuàng)新驅(qū)(qu)動(dòng)(dong)發(fā)展(zhan)戰(zhàn)(zhan)略，實(shí)現(xiàn)(xian)高水平科(ke)技(ji)自(zi)立(li)自強(qiáng)”。陜(shan)化公司(si)積極發(fā)(fa)揮(hui)科(ke)技(ji)創(chuàng)(chuang)新的支(zhi)撐引領(lǐng)作用，全(quan)面(mian)實(shí)(shi)施(shi)科(ke)技(ji)創(chuàng)新(xin)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化管理，深(shen)度(du)聚焦企業(yè)發(fā)(fa)展關(guān)(guan)鍵技(ji)術(shù)難(nan)題(ti)，不斷加(jia)大(da)科技創(chuàng)新(xin)投(tou)入(ru)，大幅度(du)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(ying)、管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。組(zu)織(zhi)實(shí)施(shi)合成(cheng)氨(an)、BYD裝(zhuang)置效能(neng)提(ti)升(sheng)，兩(liang)套(tao)裝置產(chǎn)(chan)能分別(bie)提升10%、20%；開(kai)展(zhan)智慧(hui)工(gong)廠建設(shè)，完成(cheng)工業(yè)互(hu)聯(lián)網(wǎng)(wang)平臺(tai)、數(shù)據(jù)(ju)中(zhong)心(xin)機(jī)房(fang)與網(wǎng)絡(luò)(luo)、ERP系(xi)統(tǒng)(tong)、數(shù)據(jù)(ju)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)系統(tǒng)(tong)等(deng)智(zhi)能(neng)工(gong)廠基(ji)礎(chǔ)設(shè)施(shi)建(jian)設(shè)，企(qi)業(yè)智慧工廠底(di)座平臺基(ji)本建設(shè)完(wan)成；完成尿(niao)素智(zhi)能立體庫(ku)試(shi)驗(yàn)(yan)裝(zhuang)置(zhi)、BDO人(ren)員定(ding)位系(xi)統(tǒng)、鍋爐(lu)APC先進(jìn)(jin)控制系統(tǒng)、銷售競(jing)價(jià)(jia)系統(tǒng)(tong)、OTS仿真培訓(xùn)(xun)系(xi)統(tǒng)(tong)等(deng)開發(fā)(fa)與實(shí)施(shi)，企業(yè)(ye)智能化率(lv)持(chi)續(xù)(xu)提(ti)升；完成鍋(guo)爐(lu)APC改(gai)造(zao)、BDO蒸汽凝液(ye)余熱(re)回收(shou)、煙(yan)氣(qi)降溫提效(xiao)改造、一(yi)期(qi)甲(jia)醛蒸(zheng)汽回(hui)收、2#鍋(guo)爐風(fēng)(feng)機(jī)(ji)變(bian)頻改(gai)造(zao)、450A循(xun)環(huán)(huan)水節(jié)能改造(zao)、一銨造(zao)粒(li)機(jī)(ji)改造(zao)等多項(xiàng)節(jié)能(neng)項(xiàng)目(mu)，能(neng)效(xiao)水(shui)平大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)；尿素工序裝備提升(sheng)改造(zao)項(xiàng)目(mu)被(bei)列入2023年省(sheng)級(ji)重(zhong)點(diǎn)項(xiàng)目(mu)，項(xiàng)(xiang)目投產(chǎn)(chan)后企業(yè)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)將(jiang)進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiáng)(qiang)。

陜(shan)化公司將堅(jiān)決(jue)貫(guan)徹(che)落實(shí)黨(dang)中(zhong)央和(he)陜煤(mei)集團(tuán)(tuan)關(guān)(guan)于(yu)主(zhu)題(ti)教育(yu)的(de)各(ge)項(xiàng)部(bu)署(shu)，堅(jiān)(jian)持學(xué)思(si)用(yong)貫通，知信行(xing)統(tǒng)一(yi)，不(bu)斷推(tui)動(dòng)(dong)公司(si)主題(ti)教(jiao)育(yu)向縱(zong)深邁(mai)進(jìn)(jin)，在(zai)降(jiang)本增效(xiao)、風(fēng)險(xiǎn)防范、攻堅(jiān)(jian)克(ke)難以(yi)及(ji)帶(dai)領(lǐng)廣大(da)干(gan)部員工(gong)干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)等(deng)方(fang)面(mian)持(chi)續(xù)(xu)強(qiáng)化實(shí)(shi)干擔(dān)(dan)當(dāng)(dang)，在打(da)造2027年(nian)“五個(gè)二”目(mu)標(biāo)及“員(yuan)工幸福(fu)、同(tong)行(xing)尊(zun)重(zhong)”一(yi)流化(hua)工(gong)企業(yè)愿(yuan)景(jing)的(de)新(xin)征(zheng)程(cheng)上(shang)以敢字為先(xian)，干(gan)字當(dāng)(dang)頭(tou)，切(qie)實(shí)將主(zhu)題(ti)教育(yu)成(cheng)果轉(zhuǎn)化(hua)為(wei)公司高質(zhì)量發(fā)展(zhan)的(de)新(xin)成(cheng)效(xiao)。（黨委(wei)工(gong)作(zuo)部? ?付浩(hao)）