在(zai)全面深入開(kai)展作(zuo)風(fēng)建(jian)設(shè)專項行(xing)動(dong)的(de)大(da)形(xing)勢(shi)下(xia)，開展“決策(ce)癱瘓(huan)”研究，深入(ru)剖(pou)析(xi)其(qi)思(si)想根(gen)源、操(cao)作成因(yin)，深入(ru)探討(tao)其(qi)作風(fēng)(feng)危害(hai)、嚴(yán)(yan)重后果，是公司黨委圍繞(rao)“五(wu)個聚焦(jiao)”，深(shen)入(ru)調(diào)(diao)研(yan)查擺、高度(du)概(gai)括總結(jié)作出(chu)的(de)重要(yao)決(jue)策，是(shi)公司(si)強(qiáng)化干(gan)部擔(dān)當(dāng)作為，打(da)造隊(dui)伍(wu)過硬作風(fēng)，激(ji)發(fā)(fa)干事創(chuàng)業(yè)(ye)激情、增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)(qu)動力的(de)重要措施(shi)。

決(jue)策(ce)貫穿(chuan)于管(guan)理的始(shi)終(zhong)，選(xuan)擇是決策的核心(xin)。選擇(ze)的(de)困(kun)難主(zhu)要(yao)來(lai)源于對(dui)未來的貪婪(lan)期待(dai)、對預(yù)期(qi)效(xiao)果(guo)缺(que)乏自信、對伴生(sheng)風(fēng)險及其(qi)防(fang)控效果(guo)的回避觀(guan)望(wang)，歸(gui)根(gen)結(jié)底就(jiu)是思想上(shang)怕?lián)?dāng)(dang)、管理上(shang)沒(mei)思(si)路、業(yè)務(wù)上(shang)不精(jing)進(jìn)。公司黨(dang)委考察干部能(neng)力(li)，重(zhong)點是看能不(bu)能(neng)把握方(fang)向，發(fā)(fa)現(xiàn)了多少(shao)問題、提(ti)出(chu)了(le)多少(shao)措施，解決了(le)多少(shao)困難(nan)，改進(jìn)(jin)了多(duo)少工作。我們(men)抓(zhua)干(gan)部(bu)隊(dui)伍作風(fēng)，就(jiu)是(shi)要解決思想(xiang)上(shang)不進(jìn)(jin)取(qu)、管理上怕?lián)?dan)責(zé)(ze)、業(yè)(ye)務(wù)(wu)上(shang)不(bu)鉆(zuan)研的(de)“躺平”行為。

避免(mian)“決策(ce)癱(tan)瘓”，防(fang)止(zhi)“管(guan)理(li)失(shi)能”，就(jiu)要(yao)切(qie)實(shi)提升(sheng)學(xué)(xue)習(xí)(xi)力，增強(qiáng)(qiang)執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)，站穩(wěn)(wen)為職(zhi)工辦實(shi)事(shi)的政治(zhi)站位(wei)，把(ba)好(hao)為企業(yè)(ye)負(fù)(fu)責(zé)(ze)為(wei)工作擔(dān)當(dāng)?shù)膷?gang)位職責(zé)，以創(chuàng)(chuang)建“奮(fen)進(jìn)(jin)型、服務(wù)(wu)型(xing)、創(chuàng)(chuang)新(xin)型(xing)”管理(li)團(tuán)隊為(wei)目標(biāo)，做職(zhi)工(gong)信(xin)任的領(lǐng)(ling)頭(tou)雁(yan)，做(zuo)組織放心的排頭(tou)兵。

苦(ku)練基(ji)本功(gong)。要善于學(xué)習(xí)，更(geng)要善(shan)于把學(xué)(xue)到(dao)的理論(lun)、知(zhi)識、技術(shù)、思路(lu)轉(zhuǎn)化為(wei)真抓實(shi)干的(de)能力(li)和(he)動力。增(zeng)強(qiáng)本(ben)領(lǐng)(ling)就要(yao)把(ba)學(xué)(xue)到(dao)的知識(shi)運用(yong)于實踐(jian)，又在(zai)實踐(jian)中增(zeng)長(zhang)解(jie)決問(wen)題的新本(ben)領(lǐng)。有的(de)同志總是說(shuo)“沒(mei)想到(dao)”，沒(mei)想到(dao)要(yao)么是(shi)思想(xiang)上(shang)不(bu)夠(gou)重(zhong)視(shi)，沒(mei)有(you)深(shen)入地思考(kao)；要么就(jiu)是(shi)業(yè)務(wù)能(neng)力(li)差(cha)，工作水(shui)平(ping)差(cha)，想(xiang)多久都(dou)想不到。領(lǐng)導(dǎo)(dao)干(gan)部要(yao)把(ba)學(xué)(xue)習(xí)力作為提升(sheng)工作(zuo)水(shui)平的(de)階(jie)梯，虛(xu)心(xin)學(xué)(xue)習(xí)(xi)政(zheng)治理論、書(shu)本知識、經(jīng)(jing)驗(yan)技(ji)能，更要不恥(chi)下問，向(xiang)一(yi)線員工學(xué)(xue)，向有經(jīng)(jing)驗的(de)老(lao)師(shi)傅學(xué)(xue)。誰能帶來(lai)思路(lu)的轉(zhuǎn)變(bian)、觀念(nian)的(de)更(geng)新、業(yè)務(wù)的(de)提(ti)升(sheng)、管理(li)的(de)精(jing)進(jìn)(jin)，誰就是好(hao)老(lao)師。

種精責(zé)(ze)任田(tian)。領(lǐng)導(dǎo)(dao)干(gan)部(bu)履(lv)職(zhi)盡責(zé)(ze)首先(xian)必須(xu)熟悉管理的(de)業(yè)(ye)務(wù)(wu)。不(bu)懂(dong)業(yè)務(wù)(wu)就無(wu)法(fa)做(zuo)出(chu)選擇，就(jiu)無法完(wan)成(cheng)決策(ce)。其(qi)次要善(shan)于擔(dān)當(dāng)(dang)，要(yao)對決策(ce)、管理(li)的(de)事(shi)務(wù)在做出(chu)利弊(bi)分(fen)析的(de)基(ji)礎(chǔ)(chu)上，敢(gan)于(yu)沖(chong)鋒陷(xian)陣，敢于(yu)挑起(qi)擔(dān)子，擔(dān)起責(zé)任。不(bu)能認(rèn)識并(bing)有(you)效(xiao)把(ba)控(kong)風(fēng)險(xian)，就(jiu)會貽(yi)誤戰(zhàn)機(jī)，喪失(shi)機(jī)(ji)遇。第(di)三(san)要(yao)細(xì)(xi)化措施(shi)。勇(yong)猛不是(shi)蠻干(gan)，任何管(guan)理工(gong)作(zuo)都(dou)有其科學(xué)性(xing)，都有(you)內(nèi)在規(guī)律，都有章(zhang)法可循。管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)把(ba)紊(wen)亂的(de)事務(wù)(wu)規(guī)(gui)整起(qi)來(lai)，把(ba)看(kan)似困(kun)難的工作通(tong)過(guo)細(xì)致的梳(shu)理完善起來，最終實現(xiàn)好的結(jié)(jie)果(guo)。只有(you)把自(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位職(zhi)責(zé)捋(lv)清(qing)了(le)，把責(zé)(ze)任田種(zhong)精(jing)了(le)，才(cai)能讓決(jue)策(ce)更簡潔(jie)、工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)更(geng)順(shun)暢、工(gong)作效果(guo)更(geng)喜(xi)人(ren)。

鍛(duan)造(zao)執(zhí)(zhi)行力。本(ben)領(lǐng)不(bu)是天(tian)生(sheng)的(de)，是(shi)要通(tong)過學(xué)習(xí)和實(shi)踐來(lai)獲得的，只有(you)身(shen)體力(li)行的實(shi)踐(jian)才(cai)是(shi)獲(huo)得領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)力的(de)根(gen)本(ben)所(suo)在(zai)。有的(de)干(gan)部(bu)態(tài)(tai)度很積極(ji)，領(lǐng)(ling)導(dǎo)安(an)排(pai)的(de)事(shi)情(qing)“立馬就(jiu)辦(ban)”，但往往(wang)船(chuan)到(dao)中流(liu)半(ban)途(tu)而廢，不但(dan)沒(mei)有(you)達(dá)到管(guan)理(li)意圖(tu)，而(er)且(qie)堆(dui)砌了很(hen)多客(ke)觀(guan)理由。“我做了(le)，做(zuo)不(bu)成”成(cheng)為很多(duo)應(yīng)付管(guan)理、塞責(zé)領(lǐng)(ling)導(dǎo)的(de)借(jie)口。我(wo)們要(yao)在(zai)攻堅(jian)克難中鍛造執(zhí)行力(li)，要在(zai)服務(wù)(wu)群眾中(zhong)凝(ning)練(lian)執(zhí)行力，更(geng)要在看似不可能(neng)中造(zao)就執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)。干(gan)部(bu)的(de)執(zhí)行(xing)力，反射(she)出(chu)來的(de)是(shi)他(ta)的(de)精(jing)氣(qi)神，透出(chu)的(de)是(shi)他(ta)的(de)內(nèi)(nei)在(zai)氣質(zhì)。干部面(mian)對(dui)決(jue)策的(de)工作態(tài)度(du)，決定他工(gong)作(zuo)落(luo)實的(de)高(gao)度(du)和(he)成效。目(mu)前，正(zheng)是我們打造(zao)“員工(gong)幸福(fu)、同行(xing)尊重”一(yi)流化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)邁向(xiang)新征(zheng)程(cheng)的關(guān)(guan)鍵(jian)時期(qi)，就需要我們干(gan)部要有“想了，想周到(dao)了(le)”“做了，做(zuo)到位(wei)了”“成了，效(xiao)果很滿(man)意(yi)”的執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)。說了就做(zuo)，做就做(zuo)好(hao)，做出(chu)成(cheng)效。（張(zhang)向龍(long)）