三項制度(du)改革是建(jian)立完(wan)善現(xiàn)(xian)代(dai)企業(yè)(ye)制(zhi)度(du)的重要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分，也(ye)是(shi)國(guo)企(qi)改革的重點(dian)和難點。2021年(nian)是(shi)國企改(gai)革(ge)三年行動(dong)的(de)攻堅階(jie)段(duan)和(he)關(guān)鍵(jian)時(shi)期，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)精(jing)心籌劃、逐步加碼(ma)，全面(mian)實(shi)施(shi)“賽馬(ma)”機(ji)制(zhi)，以(yi)實績論(lun)英(ying)雄(xiong)，讓(rang)實(shi)干(gan)者得(de)實(shi)惠(hui)為鮮明(ming)導(dǎo)(dao)向，著力聚(ju)焦關(guān)鍵環(huán)(huan)節(jié)，以勞(lao)動(dong)、人事、分配制度改革(ge)為抓(zhua)手(shou)，破解(jie)建立(li)現(xiàn)代企(qi)業(yè)制(zhi)度的體(ti)制機制問(wen)題(ti)，讓員(yuan)工(gong)能進(jin)能出、有為者有(you)位、實(shi)干(gan)者(zhe)實惠(hui)，極大地調(diào)(diao)動(dong)了(le)全(quan)員(yuan)干事(shi)創(chuàng)業(yè)(ye)的熱情(qing)，為(wei)企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)新動力。

能(neng)進(jin)能出(chu)——讓(rang)員(yuan)工(gong)行(xing)動起(qi)來

“升級(ji)后(hou)的工(gong)牌就(jiu)是(shi)好看，要(yao)是(shi)戴上(shang)肯定(ding)很美！”一時(shi)間，陜化(hua)員(yuan)工(gong)開始熱(re)議和(he)贊美(mei)起紅(hong)色工(gong)牌(pai)。之(zhi)所以說它美(mei)，在(zai)于(yu)員(yuan)工(gong)工牌(pai)由(you)原來的藍(lan)色(se)換成了(le)奪(duo)目的(de)紅色，更在于(yu)它是(shi)公(gong)司(si)征集意(yi)見(jian)，專(zhuan)門(men)為(wei)輪(lun)崗(gang)考試(shi)合(he)格的員(yuan)工(gong)定制的“榮(rong)譽”工牌。

據(jù)悉，2021年4月(yue)，陜化(hua)公司(si)制(zhi)定(ding)下(xia)發(fā)(fa)了(le)《員(yuan)工(gong)輪(lun)崗(gang)管理辦(ban)法(fa)》。每期按(an)照員工總?cè)?ren)數(shù)15%，開展有計(ji)劃(hua)的(de)員工(gong)崗位(wei)輪換(huan)。首批(pi)輪(lun)崗(gang)自(zi)4月(yue)起9月結(jié)(jie)束(shu)，為(wei)期(qi)6個(ge)月(yue)，公(gong)司(si)機關(guān)職(zhi)能(neng)、經(jīng)(jing)營(ying)管(guan)理及生產(chǎn)操作部室(shi)中，114個(ge)崗位共337人參(can)與(yu)崗位(wei)輪(lun)換和“多(duo)能工(gong)”培育(yu)。10月(yue)份，經(jīng)(jing)過(guo)嚴(yan)格的考(kao)評測評(ping)，82人通(tong)過(guo)崗(gang)位輪換能力(li)確認(ren)，工牌(pai)得(de)到榮(rong)耀(yao)升級(ji)，即將享(xiang)受多能(neng)工(gong)津(jin)貼，這一舉措(cuo)大大(da)激發(fā)(fa)了員工的(de)榮譽感(gan)和(he)學(xué)習(xí)積極性。目(mu)前第(di)二批(pi)員工(gong)輪(lun)崗(gang)已按計(ji)劃(hua)啟(qi)動(dong)。

2021年3月份，陜化持續(xù)(xu)整合部室(shi)，優(yōu)化定編(bian)定員(yuan)，部室(shi)減少2個(ge)，崗(gang)位減少(shao)28個，定(ding)員(yuan)減少79人(ren)，8月(yue)份(fen)組(zu)織(zhi)了(le)新(xin)一輪(lun)三(san)支隊伍評(ping)聘(pin)，取(qu)消(xiao)6名、新(xin)聘(pin)21名(ming)管理骨干、專業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)骨(gu)干，新(xin)聘7名高級(ji)技(ji)師，新(xin)晉(jin)升1名首(shou)席(xi)工(gong)程師。在(zai)管(guan)理干(gan)部提拔(ba)時(shi)，19名(ming)80后、90后(hou)新(xin)提(ti)拔干(gan)部(bu)來自原聘(pin)任(ren)人才隊伍(wu)。改(gai)革要(yao)推，制度先行(xing)，2021年(nian)，陜化陸(lu)續(xù)制(zhi)定《員(yuan)工退(tui)出(chu)管(guan)理辦(ban)法(fa)》《專業(yè)(ye)技術(shù)崗(gang)位(wei)競(jing)聘(pin)管(guan)理辦(ban)法(fa)》《班(ban)組(zu)長公(gong)推公(gong)選(xuan)辦法(fa)》等(deng)基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)制度(du)，用人(ren)導(dǎo)向(xiang)鮮(xian)明(ming)，崗(gang)位管理(li)細化(hua)，讓(rang)員(yuan)工進(jin)出(chu)有(you)序通暢(chang)。

為(wei)適(shi)應(yīng)(ying)新的用工形(xing)勢，打(da)破(po)“一個崗(gang)位干(gan)到(dao)老(lao)”的(de)固(gu)有(you)觀念(nian)，建(jian)立“多崗(gang)位鍛煉、多能(neng)工(gong)培養(yǎng)(yang)”的(de)用(yong)工(gong)模(mo)式，陜化(hua)公(gong)司(si)在科學(xué)(xue)定(ding)編(bian)定員(yuan)、多崗(gang)位輪崗，多崗(gang)位培養(yǎng)(yang)的(de)同(tong)時，建立(li)各(ge)崗位職(zhi)業(yè)能力測評制度(du)，分專(zhuan)業(yè)、分批次(ci)對技(ji)術(shù)員開展(zhan)技能(neng)考(kao)評(ping)，通過民(min)主選拔、自(zi)薦(jian)競(jing)聘等方(fang)式，大力推行(xing)班組長公(gong)推(tui)公選，通過(guo)“內(nèi)部(bu)交流(liu)輪換+外(wai)部獵(lie)頭+社(she)會(hui)招(zhao)聘(pin)”，暢通(tong)員工進出(chu)通(tong)道(dao)，不斷提高各崗位匹配(pei)度(du)，穩(wěn)步(bu)提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)勞(lao)動效率。截(jie)至10月底(di)，全員勞(lao)動(dong)效率(lv)同(tong)比提(ti)升17.2%。

圍繞(rao)陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuan)“十四(si)五(wu)”期間“16555”發(fā)(fa)展目(mu)標(biao)，陜(shan)化公司將(jiang)持續(xù)緊盯人(ren)力資(zi)源優(yōu)(you)化不放(fang)松(song)，進一步優(yōu)(you)化管理(li)和勞(lao)動(dong)組織模(mo)式(shi)，形(xing)成(cheng)“進出渠道(dao)暢(chang)通、內(nèi)(nei)部(bu)流(liu)動(dong)有序(xu)、市(shi)場化(hua)用工相(xiang)結(jié)合(he)”的人力資(zi)源管控體系，充分發(fā)揮人才效能，助力企業(yè)提質(zhì)(zhi)增效。

能(neng)上能(neng)下(xia)——讓實干者脫(tuo)穎(ying)而出(chu)

“7月(yue)份(fen)開始，公司(si)對干部進行月(yue)度(du)考核(he)排名。8月份起(qi)，已連(lian)續(xù)(xu)每月(yue)對(dui)干部(bu)考(kao)核排名(ming)前(qian)5名(ming)的(de)干(gan)部進(jin)行獎(jiang)勵(li)。機(ji)制和(he)制度(du)逐(zhu)步完善(shan)，干部(bu)工作(zuo)業(yè)(ye)績、管理效果(guo)、工作作風(fēng)在(zai)排(pai)名中(zhong)逐(zhu)步透明量(liang)化(hua)。其他(ta)管(guan)理部室(shi)也啟動(dong)了(le)對(dui)所(suo)管業(yè)務(wù)(wu)的全面(mian)排名(ming)，賽(sai)馬(ma)機(ji)制(zhi)在(zai)公司管(guan)理(li)各(ge)環(huán)節(jié)(jie)中(zhong)得(de)到全面(mian)推廣應(yīng)(ying)用(yong)。”陜化(hua)公司(si)負(fu)責(zé)(ze)干部(bu)測(ce)評(ping)工(gong)作的(de)人(ren)員(yuan)介(jie)紹(shao)。

“真(zhen)的(de)有(you)危機感(gan)，誰都(dou)不(bu)想(xiang)排在最后，誰都(dou)想爭第一(yi)，件件工(gong)作都想(xiang)拿(na)第(di)一(yi)?！币?yi)名中(zhong)層領(lǐng)(ling)導(dǎo)干部說。

為(wei)選(xuan)賢(xian)劣汰，激活(huo)管理人員隊(dui)伍(wu)建(jian)設(shè)(she)的“一池(chi)春水”，8月份，公司(si)黨(dang)委打(da)破年齡、學(xué)歷等(deng)限(xian)制(zhi)，在(zai)全(quan)力推(tui)進(jin)年輕干(gan)部(bu)使(shi)用的(de)同(tong)時，也充分發(fā)(fa)揮(hui)年(nian)富(fu)力(li)強、經(jīng)驗豐(feng)富、技術(shù)(shu)精(jing)湛的(de)70后優(yōu)勢。調(diào)(diao)整后(hou)的干部(bu)隊伍90后(hou)走(zou)上(shang)了領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)崗(gang)位，80后(hou)成(cheng)為(wei)中堅(jian)，達(da)到43%，高學(xué)歷、高(gao)技術(shù)(shu)成(cheng)為(wei)最為鮮明(ming)的(de)特(te)征(zheng)，中(zhong)級(ji)及(ji)以(yi)上(shang)職稱人員(yuan)達(da)到(dao)72%，大專以上(shang)學(xué)(xue)歷(li)達到(dao)95.3%。這(zhe)次(ci)管(guan)理(li)人員(yuan)調(diào)(diao)整讓基層優(yōu)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)走(zou)上管(guan)理(li)崗位(wei)，在(zai)生產(chǎn)經(jīng)營實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)平(ping)臺上(shang)充分展示，在實踐中(zhong)檢驗干部技術(shù)(shu)、能力、作(zuo)風(fēng)和水(shui)平(ping)，逐步(bu)篩選(xuan)出管(guan)理(li)思(si)路清(qing)、業(yè)務(wù)水(shui)平高、工(gong)作作風(fēng)(feng)硬的優(yōu)(you)秀人(ren)才，淘(tao)汰守著位(wei)置不(bu)作為、不(bu)稱(cheng)職(zhi)的管(guan)理人員(yuan)。

為(wei)建立(li)現(xiàn)(xian)代企(qi)業(yè)(ye)制(zhi)度(du)，陜(shan)化(hua)公(gong)司基(ji)于“用結(jié)果說話(hua)，讓(rang)干(gan)得(de)好(hao)與干(gan)不好(hao)不一樣(yang)”這(zhe)一(yi)思路(lu)，引(yin)入賽(sai)馬(ma)機制，制定(ding)測評(ping)標準，明(ming)確測(ce)評(ping)細則(ze)，對(dui)各單(dan)位(wei)業(yè)(ye)務(wù)實績(ji)、管(guan)理人(ren)員(yuan)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(zé)進(jin)行考核(he)排(pai)名，構(gòu)(gou)建(jian)公平(ping)的競爭環(huán)境(jing)。各(ge)單位(wei)和管理人(ren)員(yuan)通過(guo)努力(li)提(ti)高(gao)業(yè)務(wù)水(shui)平(ping)、提(ti)升履職(zhi)能(neng)力、提(ti)高(gao)工作效(xiao)果、提升服(fu)務(wù)質(zhì)(zhi)量等方面來(lai)競(jing)爭好的排(pai)名。賽(sai)馬(ma)機制(zhi)倡(chang)導(dǎo)(dao)所(suo)有(you)崗(gang)位通過努(nu)力奮(fen)斗取得(de)良(liang)好(hao)的獲(huo)得(de)感，從而(er)奠(dian)定在(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)的領(lǐng)先地位(wei)，選賢汰劣(lie)讓能者(zhe)上、庸(yong)者下(xia)，用活人才，用(yong)好人(ren)才，充分(fen)挖(wa)掘、利(li)用(yong)與(yu)配(pei)置全員(yuan)潛(qian)能，實現(xiàn)企業(yè)(ye)與(yu)員(yuan)工同成(cheng)長。

目前(qian)，陜(shan)化(hua)公(gong)司正在調(diào)研制(zhi)定經(jīng)(jing)理層成員(yuan)任期制契(qi)約(yue)化制度(du)。運(yun)用市(shi)場(chang)化標準(zhun)，開展(zhan)職(zhi)業(yè)(ye)經(jīng)理人(ren)選聘工作(zuo)，必(bi)將(jiang)進一(yi)步深(shen)化(hua)人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)改革(ge)，推動國企(qi)三(san)年攻(gong)堅(jian)行(xing)動盡快落地見(jian)效。

優(yōu)績(ji)優(yōu)(you)酬——讓實干者得實惠(hui)

“堅(jian)決不能虧(kui)了下(xia)苦的人(ren)、不(bu)能虧了(le)為公(gong)司(si)作貢獻(xian)的人(ren)”，這(zhe)是(shi)陜化(hua)公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長屈戰(zhàn)(zhan)成(cheng)在(zai)會(hui)議(yi)上常常強調(diào)的(de)一句話(hua)?！案?gan)得(de)多(duo)，拿(na)得(de)多”是(shi)分配(pei)制度(du)改革的核(he)心(xin)任務(wù)(wu)。2020年(nian)公司穩(wěn)(wen)步調(diào)整了薪(xin)酬結(jié)構(gòu)(gou)，打(da)破(po)了落后(hou)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，增(zeng)大(da)了浮動(dong)薪(xin)酬(chou)占比(bi)，在員工中(zhong)樹(shu)立(li)起(qi)“與企業(yè)效益(yi)和(he)個(ge)人業(yè)(ye)績貢(gong)獻同升同降(jiang)”的(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)導(dǎo)(dao)向。2021年，公(gong)司生產(chǎn)經(jīng)營持(chi)續(xù)(xu)向好(hao)，經(jīng)營(ying)效(xiao)益(yi)實(shi)現(xiàn)(xian)三(san)連(lian)升(sheng)，員工收入也(ye)實現(xiàn)(xian)了(le)三連漲(zhang)。今年(nian)提(ti)出(chu)的(de)“2-6-2”差異(yi)化分配(pei)理(li)念，使員工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)收(shou)入差(cha)距(ju)持(chi)續(xù)(xu)拉(la)大，開(kai)辟超產(chǎn)獎(jiang)和(he)業(yè)績突出貢獻獎，績(ji)效分配重(zhong)點(dian)向關(guān)鍵崗位、技(ji)術(shù)骨干(gan)和生(sheng)產(chǎn)(chan)一線傾(qing)斜，讓高(gao)價值、高(gao)付出(chu)的員工(gong)得到(dao)高(gao)收入(ru)、高回報。截(jie)至(zhi)10月底，20%員工較(jiao)上年同期人均增長(zhang)2.7萬(wan)元，60%員(yuan)工(gong)人均增(zeng)長(zhang)1.25萬元(yuan)，20%員工(gong)人(ren)均(jun)增長0.26萬(wan)元，其中77人(ren)為負增(zeng)長(zhang)。

國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動(dong)時(shi)間過(guo)半(ban)，陜化(hua)公(gong)司持(chi)續(xù)深(shen)化三(san)項(xiang)制度改革(ge)，在“能下、能(neng)出、能(neng)減”上取得(de)全面(mian)的、實(shi)質(zhì)性(xing)的突(tu)破(po)，公司(si)競(jing)爭(zheng)力(li)、創(chuàng)(chuang)新(xin)力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影(ying)響力和(he)抗(kang)風(fēng)(feng)險(xian)能(neng)力(li)不斷(duan)增強(qiang)，企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)質(zhì)(zhi)量(liang)和(he)效益不(bu)斷(duan)攀升。2021年公司(si)單(dan)月(yue)利潤(run)超過(guo)了公(gong)司建(jian)廠50多(duo)年來(lai)的利潤(run)總(zong)和，累計到(dao)10月(yue)份(fen)實(shi)現(xiàn)營(ying)業(yè)收(shou)入60億元，利潤(run)15億元(yuan)，為公(gong)司實(shi)現(xiàn)(xian)“十四(si)五(wu)”發(fā)(fa)展(zhan)起(qi)好步、開好(hao)局。（丁菲(fei)）