奮進陜(shan)煤(mei)APP：開(kai)年(nian)第(di)一課(ke) 陜(shan)化干(gan)部培訓(xun)長“財(cai)干(gan)”提素質 ?
干(gan)部素(su)質能力(li)怎么(me)提(ti)升(sheng)？業(yè)(ye)務(wu)短板(ban)在哪(na)里？管(guan)理(li)弱(ruo)項(xiang)怎(zen)么(me)補？陜(shan)化(hua)公(gong)司黨委系(xi)統(tǒng)(tong)謀(mou)劃(hua)、精準(zhun)設計，將(jiang)業(yè)務(wu)短板(ban)和(he)管(guan)理(li)弱項(xiang)確定為(wei)2024年干(gan)部培訓重(zhong)點(dian)。
2月4日(ri)下(xia)午，在(zai)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)一樓(lou)會(hui)議室(shi)，該公(gong)司(si)黨委(wei)組(zu)織(zhi)開(kai)展領導(dao)干(gan)部財務(wu)知(zhi)識(shi)專題(ti)培(pei)訓(xun)。公(gong)司在(zai)家領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)、副總師(shi)、中(zhong)層(ceng)四級(ji)以上管理人員、業(yè)(ye)務骨(gu)干共(gong)計165人參(can)加(jia)。
為(wei)提高企業(yè)(ye)財務管理(li)能(neng)力和(he)運(yun)營(ying)效(xiao)率，著(zhe)力(li)打(da)造復(fu)合型管理(li)人才(cai)，本(ben)次(ci)培(pei)訓由陜(shan)化(hua)公司財(cai)務資(zi)產部(bu)部(bu)長(zhang)許強強進行(xing)專(zhuan)題(ti)授(shou)課(ke)。
此(ci)次(ci)培(pei)訓是2024年陜化(hua)公司加(jia)強(qiang)干(gan)部(bu)培訓，有(you)針對(dui)性補業(yè)(ye)務短(duan)板、強管理弱(ruo)項(xiang)的第(di)一(yi)課(ke)。培訓(xun)圍(wei)繞(rao)三(san)大財務報表(biao)解(jie)析、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、稅務管(guan)理思維(wei)展(zhan)開(kai)，深度解(jie)讀財務理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)應(ying)用(yong)，普(pu)及(ji)專業(yè)概念(nian)。財務報(bao)表(biao)就企業(yè)資(zi)產負債、利潤(run)、現(xiàn)金(jin)流量(liang)，從產(chan)品獲利能力(li)及(ji)費用(yong)管控(kong)水(shui)平(ping)、資(zi)產(chan)管理(li)效(xiao)率(lv)及(ji)償債(zhai)能(neng)力、安(an)全(quan)程度(du)及現(xiàn)(xian)金收(shou)支(zhi)水(shui)平，以(yi)會計恒(heng)等式(shi)“資產=負(fu)債(zhai)+所(suo)有者(zhe)權(quan)益”增減變(bian)化為(wei)理(li)論(lun)依(yi)據(jù)，從(cong)會(hui)計科目(mu)、編(bian)制(zhi)財務(wu)會計(ji)報(bao)告、審(shen)查會計(ji)賬簿(bu)等方(fang)面幫助(zhu)決策者獲(huo)悉企(qi)業(yè)(ye)經營狀(zhuang)況和(he)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)表現(xiàn)(xian)，評(ping)估企(qi)業(yè)經(jing)營風(feng)險(xian)；以(yi)“利(li)潤(run)=收(shou)入(ru)?成本”為數(shù)據(jù)支(zhi)撐，從發(fā)(fa)展(zhan)切(qie)身(shen)角度展(zhan)現(xiàn)企(qi)業(yè)(ye)經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)；以“現(xiàn)金流(liu)量(liang)凈(jing)額=現(xiàn)金(jin)流(liu)入(ru)-現(xiàn)金(jin)流(liu)出”為階段(duan)性分析，提(ti)供(gong)企業(yè)現(xiàn)(xian)金流(liu)動(dong)信(xin)息(xi)，為(wei)投資(zi)者(zhe)和企(qi)業(yè)(ye)提供(gong)關(guan)鍵(jian)財務分析及(ji)決策支持(chi)。
結合(he)陜(shan)化(hua)公司(si)實際，培訓從稅務管理(li)角(jiao)度(du)，就(jiu)企(qi)業(yè)(ye)如何做好稅(shui)收(shou)籌(chou)劃(hua)、控稅技(ji)巧(qiao)、合理(li)避稅(shui)等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)解(jie)析(xi)。就(jiu)成(cheng)本(ben)管(guan)理“人”“財(cai)”“物(wu)”“制(zhi)”四項計(ji)劃(hua)實(shi)施方案(an)，由(you)固定(ding)成本、變(bian)動成(cheng)本(ben)、制(zhi)造成本、完(wan)全(quan)成(cheng)本(ben)、付(fu)現(xiàn)成本著手，從(cong)財(cai)務方(fang)面實現(xiàn)優(yōu)(you)化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)管理、強化資(zi)金運(yun)作及提高資金收(shou)益(yi)、嚴加物(wu)料(liao)流轉過(guo)程(cheng)管控(kong)及提(ti)高生產(chan)經營管理效益(yi)、細(xi)化(hua)管理(li)及(ji)提(ti)升(sheng)管(guan)理效(xiao)能四方(fang)面(mian)落(luo)實(shi)落地(di)，強化成(cheng)本(ben)分析(xi)應(ying)用(yong)，明確管(guan)理職(zhi)責，建立高(gao)效(xiao)聯(lián)絡機制，常(chang)態(tài)(tai)化(hua)開展(zhan)督(du)導(dao)檢查。
大家紛紛點贊，“三(san)大(da)報表把‘底(di)子(zi)’‘面(mian)子’‘日(ri)子(zi)’講(jiang)得很(hen)透(tou)徹(che)?！薄拔?wo)終(zhong)于弄(nong)明(ming)白增值稅(shui)營(ying)業(yè)(ye)發(fā)票是什(shen)么了！”本次(ci)培訓貼(tie)近生產(chan)經營(ying)實(shi)際，結合管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)，進(jin)一步(bu)提(ti)升了中(zhong)層(ceng)以上(shang)管理(li)人員財(cai)務方(fang)面(mian)的業(yè)(ye)務能(neng)力(li)。（許(xu)強(qiang)強(qiang) 侯(hou)伊雪(xue)）
