干(gan)部素質(zhì)能力(li)怎么(me)提升？業(yè)(ye)務(wù)短(duan)板在(zai)哪(na)里(li)？管(guan)理弱項(xiàng)(xiang)怎么補(bǔ)(bu)？陜煤(mei)陜(shan)化公(gong)司黨(dang)委(wei)系(xi)統(tǒng)謀(mou)劃、精(jing)準(zhǔn)(zhun)設(shè)(she)計(jì)(ji)，將業(yè)(ye)務(wù)(wu)短板(ban)和(he)管(guan)理(li)弱項(xiàng)(xiang)確定為2024年(nian)干部(bu)培訓(xùn)(xun)重點(diǎn)。

為貫徹陜煤(mei)集(ji)團(tuán)黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhǎng)張文(wen)琪關(guān)(guan)于各級(jí)(ji)班子特別(bie)是“一把手”要(yao)學(xué)(xue)會(huì)(hui)看(kan)懂、弄通(tong)和運(yùn)用會(huì)(hui)計(jì)報(bào)表相(xiang)關(guān)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，落實(shí)公司(si)五(wu)屆(jie)三(san)次職(zhi)代會(huì)暨2024年工(gong)作會(huì)(hui)“創(chuàng)(chuang)建一流企業(yè)廣(guang)闊路(lu)徑”要(yao)求(qiu)，提(ti)高(gao)企業(yè)財(cái)務(wù)管(guan)理(li)能力(li)和(he)運(yùn)營(yíng)效率，著力打(da)造(zao)復(fù)合型管理(li)人才(cai)，日(ri)前(qian)，陜(shan)化公(gong)司(si)黨委組織開(kai)展了(le)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)干(gan)部財(cái)(cai)務(wù)知識(shí)(shi)專(zhuan)題培(pei)訓(xùn)(xun)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成(cheng)員(yuan)、副(fu)總(zong)師、中層(ceng)四級(jí)(ji)以上(shang)管理(li)人員、業(yè)務(wù)(wu)骨干(gan)共計(jì)165人(ren)參加。

此次(ci)培(pei)訓(xùn)(xun)是(shi)2024年陜化公(gong)司加(jia)強(qiáng)干部培(pei)訓(xùn)(xun)，有針對(duì)性(xing)補(bǔ)業(yè)(ye)務(wù)(wu)短板、強(qiáng)(qiang)管(guan)理(li)弱項(xiàng)的第一(yi)課。培(pei)訓(xùn)圍繞(rao)三(san)大(da)財(cái)(cai)務(wù)(wu)報(bào)(bao)表解(jie)析(xi)、成(cheng)本管理、稅(shui)務(wù)管(guan)理思(si)維展開(kai)，深度(du)解讀財(cái)(cai)務(wù)(wu)理論知識(shí)應(yīng)用(yong)，普及(ji)專業(yè)(ye)概(gai)念。財(cái)(cai)務(wù)報(bào)(bao)表就企業(yè)(ye)資產(chǎn)負(fù)(fu)債(zhai)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流(liu)，從(cong)產(chǎn)品(pin)獲利能(neng)力(li)及(ji)費(fèi)(fei)用(yong)管(guan)控(kong)水(shui)平(ping)、資(zi)產(chǎn)(chan)管(guan)理(li)效率(lv)及償(chang)債能力(li)、安全程(cheng)度(du)及(ji)現(xiàn)金(jin)收(shou)支水平(ping)，以會(huì)計(jì)(ji)恒(heng)等式“資(zi)產(chǎn)=負(fù)債+所(suo)有者(zhe)權(quán)(quan)益(yi)”增減變(bian)化(hua)為(wei)理論依據(jù)，從會(huì)(hui)計(jì)(ji)科目(mu)、編制財(cái)(cai)務(wù)(wu)會(huì)計(jì)報(bào)(bao)告(gao)、審查會(huì)計(jì)(ji)賬簿等(deng)方(fang)面幫(bang)助決(jue)策者(zhe)了解企(qi)業(yè)(ye)經(jīng)營(yíng)狀況(kuang)和(he)整(zheng)體(ti)財(cái)務(wù)(wu)表現(xiàn)(xian)，評(píng)(ping)估(gu)企業(yè)經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)；以“利(li)潤(rùn)=收(shou)入-成本”為(wei)數(shù)據(jù)(ju)支撐，從發(fā)展實(shí)際(ji)角度展現(xiàn)(xian)企業(yè)(ye)經(jīng)(jing)營(yíng)成果；以“現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)(xian)金流(liu)入(ru)-現(xiàn)金流出(chu)”為階段性分析(xi)，提供企業(yè)(ye)現(xiàn)金流(liu)動(dòng)(dong)信(xin)息，為(wei)投(tou)資者和企業(yè)提(ti)供關(guān)(guan)鍵財(cái)(cai)務(wù)分(fen)析(xi)及決策支(zhi)持。

結(jié)合(he)陜(shan)化公司實(shí)(shi)際(ji)，從(cong)稅(shui)務(wù)管理角(jiao)度(du)，就(jiu)企業(yè)(ye)如(ru)何(he)做好(hao)稅收(shou)籌劃(hua)、控(kong)稅(shui)技巧(qiao)、合(he)理避(bi)稅等方面進(jìn)行解析。就成本管(guan)理(li)“人”“財(cái)”“物(wu)”“制(zhi)”四項(xiàng)計(jì)(ji)劃(hua)實(shí)施方案(an)，由固定(ding)成(cheng)本(ben)、變(bian)動(dòng)成本、制(zhi)造(zao)成本、完全(quan)成本、付現(xiàn)成(cheng)本著手(shou)，從財(cái)務(wù)(wu)方(fang)面(mian)實(shí)現(xiàn)(xian)優(yōu)化(hua)人力資(zi)源管理(li)、強(qiáng)化(hua)資金(jin)運(yùn)(yun)作(zuo)及(ji)提高(gao)資(zi)金收益(yi)、嚴(yán)(yan)格物料流轉(zhuǎn)(zhuan)過(guò)程(cheng)管控及(ji)提(ti)高生產(chǎn)經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)管(guan)理(li)效益(yi)、細(xì)化(hua)管(guan)理(li)及(ji)提(ti)升(sheng)管(guan)理效能(neng)四方面落實(shí)(shi)落地，強(qiáng)(qiang)化(hua)成本分析應(yīng)用，明(ming)確管理職(zhi)責(zé)，建(jian)立高(gao)效聯(lián)絡(luò)機(jī)制，常態(tài)(tai)化開(kai)展(zhan)督導(dǎo)檢(jian)查(cha)。

本次(ci)培訓(xùn)(xun)貼(tie)近生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(yíng)實(shí)(shi)際(ji)，結(jié)合(he)管理職責(zé)，獲得(de)職(zhi)工(gong)紛紛(fen)點(diǎn)(dian)贊(zan)，更(geng)進(jìn)一步提(ti)升(sheng)了中(zhong)層以上(shang)管(guan)理人員(yuan)業(yè)務(wù)(wu)能力(li)和專業(yè)素(su)質(zhì)，為公司(si)打造“員(yuan)工幸(xing)福(fu)、同行尊重(zhong)”一(yi)流化工企業(yè)豐(feng)富(fu)了(le)知(zhi)識(shí)儲(chǔ)(chu)備、業(yè)務(wù)(wu)儲(chǔ)備和實(shí)(shi)踐(jian)儲(chǔ)備(bei)。