近年來(lai)，陜(shan)化公(gong)司(si)持(chi)續(xù)(xu)在(zai)績(ji)效管(guan)理改(gai)革(ge)方面進(jin)行了(le)積(ji)極(ji)探索(suo)和(he)嘗試(shi)，創(chuàng)(chuang)新(xin)實施推進(jin)“1+6”全員(yuan)業(yè)績(ji)績(ji)效管(guan)理(li)體(ti)系，推(tui)行分層(ceng)分(fen)級全(quan)覆蓋全(quan)方位(wei)全員(yuan)績效考核，實現(xiàn)(xian)員(yuan)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)、互(hu)助共贏，在打造(zao)高質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)一(yi)流(liu)企業(yè)(ye)的同時，也(ye)確(que)保(bao)企(qi)業(yè)(ye)員工安全感、獲得感、幸福感(gan)不(bu)斷(duan)提升。

明導(dǎo)(dao)向，激(ji)活(huo)力(li)。思(si)維(wei)是(shi)行動(dong)的(de)先導(dǎo)(dao)。做(zuo)企業(yè)，只(zhi)有主持(chi)好公平正(zheng)義(yi)，樹(shu)立正(zheng)能量(liang)，才(cai)能凝(ning)聚(ju)發(fā)展(zhan)共(gong)識。作為(wei)全員績(ji)效考(kao)核(he)牽(qian)頭部門(men)，陜(shan)化(hua)公司以價(jia)值(zhi)創(chuàng)(chuang)造(zao)和業(yè)(ye)績(ji)貢(gong)獻(xian)決定(ding)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)為(wei)導(dǎo)向，讓(rang)干得多的(de)人(ren)、真正下苦的人，為(wei)企(qi)業(yè)(ye)作出貢獻的(de)人(ren)既(ji)有(you)票子(zi)，又有面(mian)子。2020年公(gong)司開(kai)展(zhan)思想大(da)討論(lun)，破冰(bing)薪酬體(ti)系(xi)改(gai)革，增(zeng)大了(le)浮動薪酬占比(bi)，樹(shu)立(li)薪(xin)酬(chou)是(shi)要靠(kao)“掙”的(de)思(si)想(xiang)，是(shi)靠為(wei)企業(yè)作(zuo)出(chu)多大(da)貢獻和(he)業(yè)(ye)績來衡(heng)量(liang)的(de)，干(gan)得(de)多掙得(de)多(duo)。2021年又(you)進(jin)一步提出(chu)“2-6-2”的(de)差(cha)異(yi)化分配理念，增加(jia)超產(chǎn)(chan)獎(jiang)和(he)業(yè)(ye)績突出貢獻(xian)獎，讓(rang)人人(ren)有奔頭(tou)、有干勁(jin)，激發(fā)員(yuan)工(gong)內(nèi)生(sheng)動力(li)，企(qi)業(yè)(ye)經(jīng)(jing)營(ying)質(zhì)量(liang)越好，多付(fu)出(chu)的人腰包(bao)更鼓(gu)。2022年(nian)接續(xù)創(chuàng)新(xin)開(kai)展星(xing)級員(yuan)工創(chuàng)(chuang)建(jian)、多(duo)能(neng)工培(pei)養(yǎng)(yang)，班(ban)組長(zhang)和(he)技(ji)術(shù)隊伍(wu)競(jing)聘上崗(gang)，讓(rang)優(yōu)秀(xiu)的人才在持(chi)續(xù)(xu)獲(huo)得物(wu)資提(ti)升的(de)同(tong)時(shi)，為其提(ti)供平臺(tai)實(shi)現(xiàn)(xian)人(ren)生價(jia)值。2023年探索增(zeng)設(shè)安全(quan)績效(xiao)和培(pei)訓(xùn)專項(xiang)獎(jiang)勵，充(chong)分調(diào)動(dong)“人(ren)”這(zhe)一核心要(yao)素(su)的積(ji)極性(xing)，用(yong)績(ji)效考(kao)核這個杠桿(gan)，補(bu)短板(ban)、強(qiang)弱項、夯基礎(chǔ)，為(wei)企業(yè)打(da)造一(yi)流(liu)企業(yè)不斷(duan)蓄(xu)力。

建體系，聚(ju)能(neng)量。“工(gong)欲善其(qi)事必(bi)先(xian)利(li)其(qi)器(qi)”?！?+6”全員(yuan)業(yè)(ye)績績效(xiao)管理體(ti)系的建(jian)立是在(zai)公(gong)司(si)深(shen)入調(diào)(diao)研(yan)的(de)基(ji)礎(chǔ)(chu)上(shang)，結(jié)(jie)合企業(yè)(ye)實(shi)際情(qing)況(kuang)，以企(qi)業(yè)(ye)戰(zhàn)略目(mu)標(biāo)(biao)為(wei)導(dǎo)(dao)向(xiang)，通(tong)過建立(li)《全員業(yè)(ye)績(ji)目(mu)標(biāo)績效(xiao)管理(li)實施方案》一個方案(an)統(tǒng)(tong)領(lǐng)，《經(jīng)理(li)層(ceng)成員目標(biāo)(biao)責(zé)(ze)任考核評(ping)價辦(ban)法(fa)》《中層(ceng)管理人員績效考核實施辦(ban)法》《單位（部門）業(yè)(ye)績管(guan)理(li)暨(ji)綜合管理(li)排(pai)名實施辦法》《員(yuan)工個人績(ji)效(xiao)考核(he)指(zhi)導(dǎo)辦(ban)法(fa)》《單項獎(jiang)勵管理辦法(fa)》和《特殊(shu)貢(gong)獻(xian)獎(jiang)勵(li)管(guan)理(li)辦(ban)法》及配(pei)套管(guan)理(li)細(xi)則(ze)等六(liu)項辦(ban)法為(wei)支撐(cheng)，以戰(zhàn)(zhan)略(lve)目標(biāo)(biao)為導(dǎo)(dao)向，制定(ding)目標(biāo)、分(fen)解(jie)目標(biāo)(biao)，構(gòu)(gou)建(jian)一個全閉環(huán)(huan)、全覆蓋(gai)、全(quan)協(xié)同，上下聯(lián)(lian)動(dong)一體(ti)化的兼(jian)具(ju)戰(zhàn)(zhan)略(lve)導(dǎo)(dao)向(xiang)和(he)層級(ji)邏(luo)輯的(de)績效(xiao)目(mu)標(biāo)體系(xi)，為公(gong)司(si)的整(zheng)體(ti)管理(li)和業(yè)(ye)務(wù)(wu)發(fā)展(zhan)提(ti)供(gong)有效的(de)指(zhi)引(yin)和衡(heng)量標(biāo)(biao)準(zhǔn)。以“精益管(guan)理”為(wei)目標(biāo)(biao)，以“量(liang)化考(kao)核”為手段(duan)，以(yi)“業(yè)績(ji)評(ping)價(jia)”促動(dong)能，實現(xiàn)企(qi)業(yè)(ye)管理從機(ji)會(hui)型(xing)到(dao)戰(zhàn)(zhan)略型、從經(jīng)驗(yan)型到(dao)科(ke)學(xué)(xue)型(xing)、從粗(cu)放型到精益(yi)型(xing)、從定(ding)性到量化(hua)的程(cheng)度(du)，實(shi)現(xiàn)(xian)公司發(fā)(fa)展(zhan)思(si)路明晰(xi)化(hua)、組織(zhi)體(ti)系科(ke)學(xué)化(hua)、績效考核(he)全(quan)面化。

樹(shu)信心、再超(chao)越。今年(nian)10月在山(shan)東青島(dao)召(zhao)開的(de)第十六屆(jie)全(quan)國石(shi)油和(he)化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)管(guan)理(li)創(chuàng)(chuang)新(xin)大(da)會上，陜化(hua)公(gong)司(si)“化工企(qi)業(yè)(ye)‘1+6’全員業(yè)(ye)績績(ji)效精(jing)益化管理體(ti)系(xi)的構(gòu)(gou)建與(yu)實(shi)施(shi)”項目(mu)從(cong)全(quan)國(guo)204項(xiang)申報(bao)成果(guo)中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出(chu)，榮獲(huo)管(guan)理(li)創(chuàng)(chuang)新成(cheng)果(guo)評選(xuan)一等(deng)獎。獲得(de)這(zhe)樣(yang)的佳績(ji)，充分反(fan)映了公司在貫(guan)徹落(luo)實習(xí)(xi)近(jin)平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色社(she)會主義(yi)思想(xiang)，立(li)足新發(fā)(fa)展(zhan)階段(duan)，貫徹(che)綠(lv)色(se)低碳新發(fā)(fa)展(zhan)理念(nian)，著(zhe)力實施(shi)創(chuàng)(chuang)新驅(qū)動發(fā)展(zhan)戰(zhàn)略，解決(jue)管理中(zhong)重(zhong)點、熱點(dian)、難點(dian)問(wen)題，構(gòu)建(jian)新發(fā)展(zhan)格局(ju)，扎實推(tui)動(dong)企業(yè)高質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)的實(shi)踐(jian)中(zhong)取得的成果(guo)和鮮(xian)活的(de)改革(ge)創(chuàng)(chuang)新案(an)例(li)。這不(bu)僅是對我們的肯定和(he)鼓(gu)勵，也(ye)為我(wo)們樹立了(le)更(geng)多(duo)改(gai)革(ge)創(chuàng)(chuang)新(xin)的(de)信心(xin)，更為我們(men)的高質(zhì)量(liang)發(fā)展注入(ru)了新(xin)的動力，助推(tui)我們(men)不(bu)斷追趕超(chao)越(yue)從而實現(xiàn)(xian)打造(zao)“員(yuan)工(gong)幸(xing)福、同(tong)行尊重(zhong)”一(yi)流(liu)化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)奮(fen)斗目標(biāo)(biao)愿(yuan)景(jing)。

初心不(bu)改，奮(fen)斗依(yi)舊(jiu)。陜(shan)化(hua)人都(dou)在努(nu)力(li)奔跑，陜化(hua)人都是追(zhui)夢人。追趕超(chao)越只有(you)進(jin)行(xing)時，沒(mei)有完(wan)成時(shi)，創(chuàng)新(xin)創(chuàng)(chuang)效(xiao)只有(you)更(geng)好，沒有最好(hao)。未來(lai)，陜(shan)化(hua)人將(jiang)以(yi)奮斗(dou)者的(de)姿(zi)態(tài)(tai)，提振發(fā)展信心(xin)，深(shen)化(hua)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)管(guan)理創(chuàng)新(xin)改革(ge)，提(ti)高(gao)核心(xin)競爭(zheng)力，激勵(li)廣大(da)干(gan)部職工(gong)踔厲奮(fen)發(fā)，勇(yong)毅(yi)前(qian)行，沿著(zhe)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展(zhan)這(zhe)條(tiao)道(dao)路(lu)闊步前行，在新(xin)的(de)征程上(shang)書(shu)寫(xie)新的榮光。（陳大力）