近(jin)年(nian)來，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)持續(xù)在績(ji)效管理改革(ge)方面(mian)進行(xing)了積極(ji)探索(suo)和嘗(chang)試(shi)，創(chuàng)(chuang)新實(shi)施(shi)推進(jin)“1+6”全員業(yè)績績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系(xi)，推行分(fen)層分(fen)級(ji)全(quan)覆(fu)蓋全方(fang)位(wei)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，實(shi)現(xiàn)員(yuan)工企(qi)業(yè)(ye)同(tong)頻共(gong)振、互(hu)助共(gong)贏(ying)，在(zai)打造(zao)高質量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)一(yi)流(liu)企(qi)業(yè)的(de)同(tong)時，也(ye)確(que)保(bao)企業(yè)(ye)員工安(an)全感、獲得感(gan)、幸(xing)福(fu)感(gan)不(bu)斷(duan)提(ti)升。

明導向，激活(huo)力(li)。思(si)維是(shi)行(xing)動(dong)的先(xian)導(dao)。做(zuo)企(qi)業(yè)(ye)，只(zhi)有(you)主持好(hao)公平正義，樹立(li)正(zheng)能(neng)量，才(cai)能(neng)凝(ning)聚發(fā)(fa)展共(gong)識(shi)。作(zuo)為(wei)全(quan)員績(ji)效考核牽(qian)頭(tou)部(bu)門(men)，陜(shan)化(hua)公司(si)以價(jia)值創(chuàng)造和業(yè)(ye)績貢獻(xian)決(jue)定薪(xin)酬分配(pei)為導(dao)向(xiang)，讓(rang)干得(de)多(duo)的(de)人(ren)、真正下(xia)苦(ku)的(de)人(ren)，為(wei)企業(yè)作出(chu)貢獻(xian)的(de)人(ren)既(ji)有票(piao)子，又(you)有面(mian)子。2020年(nian)公(gong)司開(kai)展(zhan)思(si)想大(da)討(tao)論(lun)，破冰薪酬(chou)體系(xi)改革，增(zeng)大了(le)浮(fu)動(dong)薪酬占比(bi)，樹(shu)立(li)薪(xin)酬(chou)是要(yao)靠“掙”的(de)思想，是(shi)靠為(wei)企業(yè)作(zuo)出(chu)多大(da)貢(gong)獻和業(yè)(ye)績(ji)來(lai)衡(heng)量的，干(gan)得多(duo)掙得多(duo)。2021年又(you)進(jin)一(yi)步提(ti)出(chu)“2-6-2”的(de)差異化(hua)分(fen)配(pei)理(li)念(nian)，增(zeng)加超產(chǎn)(chan)獎和(he)業(yè)(ye)績突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)獎，讓(rang)人(ren)人(ren)有(you)奔(ben)頭、有干勁，激發(fā)員(yuan)工(gong)內(nei)生動力，企業(yè)經(jīng)(jing)營質量越(yue)好，多付(fu)出的人腰包(bao)更(geng)鼓(gu)。2022年(nian)接(jie)續(xù)創(chuàng)(chuang)新開展(zhan)星級(ji)員工創(chuàng)建、多能工培(pei)養(yǎng)，班組長(zhang)和技術(shu)隊伍競(jing)聘上(shang)崗(gang)，讓優(yōu)秀(xiu)的人(ren)才(cai)在(zai)持(chi)續(xù)(xu)獲得物資(zi)提升的(de)同(tong)時(shi)，為其(qi)提(ti)供(gong)平(ping)臺實(shi)現(xiàn)(xian)人生(sheng)價(jia)值(zhi)。2023年探索增設安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)和培訓(xun)專(zhuan)項獎勵(li)，充(chong)分(fen)調動(dong)“人”這(zhe)一(yi)核(he)心要(yao)素的(de)積(ji)極性(xing)，用(yong)績(ji)效(xiao)考核這(zhe)個杠桿，補(bu)短(duan)板、強(qiang)弱(ruo)項(xiang)、夯(hang)基(ji)礎(chu)，為(wei)企業(yè)打造(zao)一流(liu)企(qi)業(yè)(ye)不斷蓄(xu)力(li)。

建體(ti)系，聚(ju)能(neng)量?！肮び?yu)善其事必(bi)先(xian)利其(qi)器(qi)”。“1+6”全(quan)員業(yè)績績效管理(li)體(ti)系的(de)建(jian)立(li)是在(zai)公司(si)深入調研的基礎上(shang)，結(jie)合企(qi)業(yè)實際情況，以(yi)企業(yè)戰(zhàn)(zhan)略目標為(wei)導向(xiang)，通(tong)過建立《全(quan)員(yuan)業(yè)績目(mu)標績效管(guan)理實施(shi)方案》一個方(fang)案統(tǒng)(tong)領，《經(jīng)(jing)理(li)層(ceng)成員目標(biao)責(ze)任(ren)考(kao)核(he)評價(jia)辦法(fa)》《中(zhong)層管(guan)理(li)人員(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核實施辦(ban)法》《單(dan)位（部門(men)）業(yè)(ye)績(ji)管理暨(ji)綜合(he)管(guan)理排名(ming)實施(shi)辦(ban)法(fa)》《員(yuan)工個(ge)人(ren)績效(xiao)考(kao)核指導辦法(fa)》《單(dan)項(xiang)獎勵管理辦法(fa)》和(he)《特(te)殊貢(gong)獻獎勵管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》及(ji)配(pei)套管(guan)理細則等六(liu)項(xiang)辦法(fa)為支(zhi)撐(cheng)，以(yi)戰(zhàn)(zhan)略目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向(xiang)，制定(ding)目標、分(fen)解目(mu)標，構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)全閉環(huán)、全覆蓋、全協(xié)(xie)同，上下(xia)聯(lián)動一(yi)體化(hua)的兼(jian)具戰(zhàn)略(lve)導(dao)向(xiang)和(he)層級(ji)邏(luo)輯(ji)的(de)績效目(mu)標體系(xi)，為公司的(de)整(zheng)體(ti)管理(li)和(he)業(yè)務(wu)發(fā)展(zhan)提(ti)供有效的(de)指(zhi)引和(he)衡量標準(zhun)。以(yi)“精(jing)益管理”為(wei)目標，以“量化(hua)考(kao)核”為(wei)手(shou)段，以(yi)“業(yè)(ye)績評價”促(cu)動能，實(shi)現(xiàn)企(qi)業(yè)管理(li)從(cong)機(ji)會(hui)型到(dao)戰(zhàn)(zhan)略(lve)型、從經(jīng)驗(yan)型(xing)到(dao)科學(xue)型(xing)、從粗(cu)放型到精(jing)益型、從定性到量(liang)化(hua)的程度，實現(xiàn)公司發(fā)展(zhan)思(si)路(lu)明晰(xi)化、組織體系科學(xue)化、績(ji)效(xiao)考核全面(mian)化。

樹(shu)信心、再(zai)超越(yue)。今年(nian)10月(yue)在山(shan)東(dong)青(qing)島召開(kai)的第(di)十六屆全國(guo)石(shi)油和化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)管(guan)理創(chuàng)(chuang)新(xin)大會(hui)上(shang)，陜化公司(si)“化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)‘1+6’全員(yuan)業(yè)(ye)績績效精益化(hua)管理體系的(de)構建(jian)與(yu)實施”項(xiang)目從全(quan)國204項(xiang)申報成(cheng)果中脫穎而出，榮獲(huo)管理(li)創(chuàng)新成果(guo)評選(xuan)一等(deng)獎(jiang)。獲(huo)得(de)這樣的佳績，充(chong)分反(fan)映了(le)公司(si)在(zai)貫徹落(luo)實(shi)習近平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特色社(she)會(hui)主義思想(xiang)，立足新發(fā)(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，貫徹綠(lv)色低(di)碳(tan)新(xin)發(fā)展理(li)念，著(zhe)力(li)實(shi)施創(chuàng)(chuang)新(xin)驅動發(fā)展戰(zhàn)(zhan)略(lve)，解決(jue)管理中重(zhong)點、熱點、難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)，構(gou)建(jian)新(xin)發(fā)展格局(ju)，扎實推動企業(yè)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)展(zhan)的(de)實踐(jian)中(zhong)取得的成果(guo)和鮮活的(de)改革創(chuàng)新(xin)案例(li)。這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)對我們的(de)肯(ken)定和(he)鼓勵，也(ye)為我(wo)們(men)樹立(li)了更多改(gai)革創(chuàng)(chuang)新的(de)信心，更(geng)為我(wo)們(men)的(de)高質(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了新的動力，助推我們不斷(duan)追趕超(chao)越(yue)從(cong)而實現(xiàn)(xian)打(da)造“員工(gong)幸(xing)福(fu)、同(tong)行(xing)尊重(zhong)”一(yi)流(liu)化工(gong)企業(yè)奮(fen)斗目(mu)標愿景。初(chu)心(xin)不改，奮(fen)斗(dou)依舊(jiu)。陜化(hua)人都(dou)在努力奔(ben)跑(pao)，陜(shan)化人(ren)都(dou)是追夢(meng)人(ren)。追(zhui)趕超(chao)越只(zhi)有進行(xing)時，沒(mei)有(you)完成時(shi)，創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)(chuang)效只有(you)更好，沒有最好。未來(lai)，陜(shan)化(hua)人將以奮斗(dou)者(zhe)的姿態(tài)，提(ti)振(zhen)發(fā)(fa)展(zhan)信心，深(shen)化生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(ying)管(guan)理創(chuàng)(chuang)新(xin)改(gai)革(ge)，提(ti)高核心(xin)競(jing)爭力，激(ji)勵廣大(da)干部(bu)職工踔(chuo)厲奮發(fā)(fa)，勇毅(yi)前行，沿著高(gao)質(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)這條道(dao)路闊(kuo)步(bu)前(qian)行(xing)，在新(xin)的(de)征(zheng)程上(shang)書(shu)寫新(xin)的榮(rong)光。（陳大力）