功以才(cai)成，業(yè)(ye)由(you)才(cai)廣。企(qi)業(yè)發(fā)展，人才(cai)為(wei)先(xian)。近年來，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)始終(zhong)把(ba)安全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)人才隊伍(wu)建設放在首位(wei)。立足現狀多措并(bing)舉、全(quan)面激發(fā)凝聚(ju)合(he)力(li)，推(tui)動(dong)人(ren)才改(gai)革(ge)和(he)人才(cai)培(pei)養(yǎng)(yang)走(zou)向(xiang)深(shen)入。圍(wei)繞(rao)公(gong)司(si)生產經營(ying)重(zhong)點(dian)任務，以人(ren)才發(fā)(fa)展為主線(xian)，以(yi)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)為(wei)抓手(shou)，構(gou)建(jian)各(ge)類(lei)人才(cai)干事平(ping)臺(tai)和(he)機(ji)制，有(you)效挖(wa)掘(jue)現(xian)有(you)員(yuan)工(gong)隊伍潛力，持(chi)續(xù)(xu)優(yōu)(you)化隊(dui)伍(wu)結(jie)構(gou)，為公(gong)司(si)高質(zhi)量發(fā)展(zhan)提(ti)供人(ren)才支撐(cheng)。

擴(kuo)展(zhan)“引(yin)”的(de)覆(fu)蓋(gai) 聚(ju)集人(ren)才發(fā)(fa)展(zhan)

陜(shan)化(hua)公司完(wan)善公司(si)招(zhao)聘制(zhi)度(du)，下發(fā)《員(yuan)工公(gong)開招聘(pin)錄(lu)用(yong)管理辦(ban)法》，規(guī)(gui)范招聘(pin)程序，嚴(yan)把用人(ren)入(ru)口(kou)關。與省(sheng)內(nei)外(wai)各(ge)大高(gao)校(xiao)聯(lian)系創(chuàng)(chuang)新(xin)實施(shi)“直(zhi)播(bo)帶(dai)崗”，網絡面試篩選(xuan)化工類本科畢業(yè)生46人。利用社會(hui)資(zi)源為(wei)比(bi)迪(di)歐(ou)等單(dan)位遴(lin)選(xuan)補(bu)充優(yōu)秀(xiu)熟練工(gong)15人。超(chao)前布局(ju)2023年崗位(wei)用工，前(qian)置(zhi)招(zhao)聘蘭(lan)石化、陜能(neng)源、陜(shan)國(guo)防等(deng)頂崗實習(xi)學(xue)生16人，有效補(bu)充崗(gang)位缺員(yuan)，用(yong)“引”的力(li)度聚集各類人(ren)才(cai)。

協(xié)調“用(yong)”的配置(zhi) 穩(wěn)(wen)定(ding)人才使用

陜(shan)化(hua)公司(si)緊密圍(wei)繞生產(chan)經營(ying)實(shi)際(ji)，統(tǒng)籌(chou)配(pei)置內部(bu)人(ren)力資(zi)源。前11個(ge)月(yue)調配內(nei)部(bu)崗位(wei)變(bian)動(dong)142人(ren)次(ci)，協(xié)(xie)調(diao)內(nei)外(wai)用工資源800人(ren)次(ci)支(zhi)援(yuan)公(gong)司(si)檢修，安(an)排待(dai)崗(gang)人(ren)員(yuan)臨(lin)時(shi)性試崗(gang)16人(ren)次，確(que)保人員配(pei)置到(dao)位、一線崗(gang)位配(pei)備充(chong)足。通(tong)過(guo)層層選(xuan)拔(ba)，細(xi)化考(kao)評，分(fen)類獎勵(li)等(deng)持續(xù)(xu)開(kai)展第(di)二(er)批(pi)崗(gang)位(wei)輪(lun)換，年度新增“多(duo)能工”78人，有(you)效(xiao)緩解了疫(yi)情(qing)情(qing)況(kuang)下的臨時性缺員。協(xié)調大學生(sheng)參與分(fen)廠技改(gai)、部室(shi)試崗等(deng)工(gong)作，發(fā)(fa)揮(hui)大學生(sheng)理(li)論(lun)專業(yè)(ye)優(yōu)(you)勢。在(zai)安全環(huán)保部(bu)、各(ge)分廠逐(zhu)級開(kai)展(zhan)崗位公(gong)開競聘工作(zuo)，17名(ming)優(yōu)秀操(cao)作工(gong)躋身(shen)技術(shu)崗位(wei)，堅(jian)持班(ban)組(zu)長公(gong)推(tui)公(gong)選，讓“有能(neng)者有(you)位”。協(xié)調組織生產技術(shu)骨干共計23人分(fen)別(bie)赴榆(yu)林化(hua)學、廣(guang)東石(shi)化等(deng)單(dan)位進行(xing)系(xi)統(tǒng)原始(shi)開車(che)技術(shu)指(zhi)導，在“用”的(de)維度歷練人才價值。

搭建“育(yu)”的(de)平(ping)臺 促進(jin)人(ren)才成長(zhang)

陜化(hua)公司持(chi)續(xù)(xu)搭(da)建繼續(xù)教(jiao)育學(xue)歷、專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shu)職(zhi)稱(cheng)、技能(neng)晉(jin)升平(ping)臺(tai)，各(ge)類(lei)人(ren)才綜(zong)合(he)素質不斷(duan)提升。2022年參(can)加(jia)陜(shan)西省“能化(hua)杯(bei)”職(zhi)工職(zhi)業(yè)(ye)技(ji)能大(da)賽，通過(guo)扎(zha)實的(de)賽(sai)前(qian)籌(chou)備(bei)、強(qiang)化(hua)訓練確(que)保(bao)了團(tuan)體及個(ge)人榮獲多項(xiang)榮譽，獲(huo)得(de)獎項為(wei)歷年來之(zhi)最(zui)。組(zu)織新員(yuan)工(gong)“青苗計(ji)劃”“康馨行動(dong)”員(yuan)工(gong)心理(li)健(jian)康關愛系(xi)列(lie)培訓，制定《導師帶(dai)徒(tu)管(guan)理(li)辦法》，組建公司(si)級導師(shi)庫(ku)并(bing)舉(ju)辦特色(se)拜(bai)師(shi)儀(yi)式(shi)。聯系西北(bei)大(da)學等7所高校提供(gong)在(zai)職(zhi)學歷教育，年度內(nei)新取(qu)得(de)大專(zhuan)以上(shang)學(xue)歷13人(ren)，新增(zeng)在(zai)職學習(xi)教育19人。開展化(hua)工、電(dian)儀(yi)、分析、鉗工(gong)技能鑒定(ding)，138人(ren)取得資格(ge)證書。組織(zhi)工程、檔案(an)、經(jing)濟(ji)等(deng)系列中(zhong)、高級(ji)職(zhi)稱(cheng)申(shen)報評(ping)定(ding)，年(nian)度(du)內(nei)新增中(zhong)、高級職稱(cheng)35人。公司現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)結(jie)構(gou)中大專以(yi)上學歷(li)、專業(yè)(ye)技(ji)術(shu)職稱人員(yuan)及(ji)技能(neng)等級(ji)人(ren)員分別較上年同(tong)期增長(zhang)6.62%、5.47%、9.30%，以“育(yu)”的深度(du)推動(dong)人才成(cheng)長。

完(wan)善(shan)“留(liu)”的政(zheng)策(ce) 發(fā)揮(hui)人(ren)才(cai)價(jia)值(zhi)

陜化(hua)公(gong)司(si)扎實(shi)開(kai)展(zhan)管理(li)、技術及技能三(san)支隊伍人才(cai)的季度(du)考(kao)評(ping)，年(nian)度(du)動(dong)態(tài)(tai)重(zhong)新聘任，實(shi)現聘(pin)任(ren)人才與個人業(yè)績掛(gua)鉤(gou)，不斷促(cu)進人(ren)事匹配(pei)，人崗相(xiang)宜。按(an)照“2-8”分(fen)配(pei)導向(xiang)，有(you)效調控(kong)技術(shu)員、班(ban)組長及(ji)普通員工收入(ru)差距(ju)，讓差異(yi)化(hua)薪(xin)酬(chou)分配更(geng)為(wei)合理(li)。運用國家相(xiang)關(guan)政(zheng)策，幫(bang)助員工申(shen)領在(zai)崗技(ji)能(neng)等級補貼(tie)17.30萬元，兌現中(zhong)級工(gong)程(cheng)師(shi)、高級(ji)工(gong)、技師資格(ge)津貼待(dai)遇110人，發(fā)(fa)放一次性(xing)輪崗(gang)合格(ge)人(ren)員獎(jiang)勵11.66萬元(yuan)，用(yong)“留(liu)”的(de)激(ji)勵帶動人(ren)才植于(yu)崗位深(shen)耕(geng)。

善(shan)用“汰(tai)”的制(zhi)度(du) 保持人(ren)才活力

陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)發(fā)(fa)揮員工不勝任(ren)退(tui)出(chu)機制(zhi)作(zuo)用(yong)。公(gong)司每(mei)年(nian)兩(liang)次統(tǒng)(tong)一(yi)組織崗位勝任能(neng)力考評，對不合(he)格(ge)人(ren)員(yuan)上交下(xia)崗學(xue)習(xi)或(huo)上交(jiao)待(dai)崗中心。前(qian)11個月(yue)，各單(dan)位累(lei)計上(shang)交、退(tui)出及(ji)下崗學習(xi)人員(yuan)34人(ren)，通過(guo)嚴格考(kao)勤(qin)、全(quan)員(yuan)試崗、雙向選擇(ze)、擇優(yōu)(you)調(diao)崗等形(xing)式分流(liu)一(yi)線(xian)崗(gang)位9人，停薪留(liu)職(zhi)3人(ren)，除(chu)名及(ji)辭職(zhi)17人(ren)。充分征(zheng)求所(suo)在(zai)單位對年度勞動(dong)合同到期(qi)人(ren)員使用意見，對(dui)不(bu)符(fu)合(he)崗(gang)位(wei)要(yao)求人(ren)員(yuan)按照(zhao)《勞(lao)動合(he)同法(fa)》規(guī)定終(zhong)止(zhi)合同(tong)關系，杜絕用工隱患，維護企業(yè)正當權(quan)益，讓(rang)“汰(tai)”的(de)機(ji)制激(ji)活(huo)人才(cai)隊(dui)伍(wu)。

陜化公司以“員(yuan)工能(neng)力提升(sheng)與(yu)企(qi)業(yè)發(fā)展同步”為(wei)著(zhe)眼(yan)點(dian)，真抓實干(gan)謀發(fā)展(zhan)，篤定(ding)前行(xing)闖新路(lu)，搭建(jian)員工充(chong)分(fen)展示的(de)舞臺(tai)，創(chuàng)造(zao)引人留人的(de)良(liang)好環(huán)(huan)境(jing)，讓各類人才(cai)競相(xiang)迸發(fā)(fa)，公(gong)司核心(xin)人才軟(ruan)實(shi)力(li)不斷(duan)增(zeng)強。（黃曉英）