一季度(du)春耕(geng)備(bei)肥正(zheng)當(dang)時，由于多地疫(yi)情防(fang)控(kong)，交通管制加(jia)強，原料(liao)及(ji)產品運輸受阻(zu)，國(guo)內國(guo)際化(hua)肥(fei)市場(chang)需(xu)求旺盛。陜化公司積(ji)極(ji)響應國家(jia)增產(chan)保供(gong)、穩(wěn)定(ding)市(shi)場(chang)、確(que)保(bao)春耕(geng)安全(quan)用(yong)肥的(de)政策要(yao)求，3月份(fen)大(da)幅提(ti)升(sheng)磷(lin)銨產(chan)品計劃任(ren)務。一季(ji)度，生產磷(lin)銨(an)產(chan)品(pin)超(chao)過9萬(wan)噸，比去年(nian)同期增產近4000噸(dun)，再次刷新磷銨(an)最(zui)高(gao)產量(liang)紀錄。

對(dui)于(yu)陜(shan)化公(gong)司復(fu)肥(fei)裝(zhuang)置來(lai)說(shuo)，磷銨(an)生產(chan)組(zu)織(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)瓶頸在于(yu)磷酸工(gong)段(duan)的(de)產能(neng)制(zhi)約(yue)和(he)后(hou)續(xù)系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)長(zhang)周期(qi)運(yun)行。面對(dui)3月(yue)份(fen)產(chan)量(liang)任務(wu)，無(wu)論是(shi)班組長(zhang)還是技術(shu)骨干，都認為完成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)可能(neng)性比(bi)較(jiao)渺茫(mang)。“不改變(bian)思(si)路(lu)就(jiu)沒(mei)有出(chu)路(lu)，全面(mian)梳(shu)理(li)系統(tǒng)生產瓶頸(jing)，出實招求(qiu)實(shi)效，必須完成任務(wu)。”這是在磷(lin)銨分廠3月初的技術攻堅(jian)會上廠長屈(qu)小(xiao)強(qiang)下(xia)達的“軍令(ling)狀(zhuang)”。

思(si)變(bian)求(qiu)進(jin)，就(jiu)必(bi)須(xu)改(gai)變三個(ge)思路。一是(shi)改(gai)變磷復(fu)肥生產組(zu)織過度(du)依賴(lai)優(yōu)(you)質(zhi)磷礦(kuang)資(zi)源(yuan)的(de)慣性思(si)維，建立(li)根(gen)據(jù)磷礦(kuang)指(zhi)標(biao)動態(tài)(tai)調(diao)整生(sheng)產(chan)的科學組織方式(shi)，見招(zhao)拆招，適應(ying)磷礦品質(zhi)的(de)多變(bian)性。二(er)是(shi)改變磷酸、磷銨單元操作各(ge)自為(wei)政的分散(san)管理模(mo)式(shi)，形成統(tǒng)一(yi)協(xié)(xie)調(diao)、上游服(fu)務下(xia)游，下(xia)游(you)響(xiang)應(ying)上(shang)游的呼(hu)應(ying)關系(xi)，讓每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)單元(yuan)的(de)能效最優(yōu)(you)化(hua)。三是(shi)改(gai)變磷(lin)復(fu)肥(fei)專(zhuan)業(yè)技術(shu)不(bu)精不強的現(xiàn)(xian)狀(zhuang)，開(kai)設(she)線上(shang)、線下技術交流，讓一線骨(gu)干網(wǎng)絡直播(bo)講(jiang)課(ke)，主管(guan)領導輪崗(gang)輪訓(xun)。形(xing)成(cheng)全員學技術(shu)、全員(yuan)消缺(que)陷(xian)的生產(chan)組(zu)織(zhi)氛圍(wei)。

增(zeng)產(chan)保(bao)供，就要(yao)求(qiu)解(jie)決制(zhi)約產(chan)能釋放的(de)六個(ge)瓶頸(jing)。一(yi)是稀磷(lin)酸的(de)持續(xù)供(gong)應問(wen)題，沒(mei)有稀(xi)酸后(hou)續(xù)生產(chan)“等(deng)米下鍋”，裝(zhuang)置(zhi)產(chan)能(neng)得(de)不(bu)到最優(yōu)(you)化(hua)運行(xing)。濕(shi)法磷(lin)酸(suan)過濾(lv)系統(tǒng)周(zhou)期性停(ting)車(che)清理(li)是(shi)不可避(bi)免的(de)，但(dan)是(shi)，如何延長過濾(lv)開車(che)周期，縮短(duan)停車(che)清(qing)理時間(jian)卻(que)是(shi)可以攻(gong)關(guan)的?！罢{(diao)整SO3指(zhi)標改(gai)善(shan)石膏結晶(jing)、過濾系統(tǒng)(tong)濾(lv)液(ye)泵(beng)增(zeng)加備(bei)機縮(suo)短清(qing)理時間?！边@些來自崗位一線(xian)的合理化(hua)建議(yi)立(li)即就(jiu)能(neng)派上(shang)用場。二(er)是濃(nong)縮系(xi)統(tǒng)運行周期的(de)問(wen)題，濃縮(suo)系(xi)統(tǒng)少(shao)一(yi)次(ci)計劃停(ting)車(che)，月(yue)度(du)生產濃(nong)磷酸就能得(de)到有效(xiao)保證(zheng)。“改善(shan)濃(nong)縮(suo)減溫減(jian)壓器(qi)水(shui)質，避(bi)免蒸汽溫(wen)度波(bo)動(dong)能延長(zhang)運(yun)行周期?！边@是磷(lin)酸(suan)的(de)一名(ming)化工(gong)班(ban)長的建(jian)議，分(fen)廠(chang)隨(sui)機(ji)研(yan)判(pan)更換了(le)氨(an)站冷(leng)卻塔(ta)填料，改(gai)進(jin)水質。三是(shi)磷酸儲槽(cao)容積受限問題(ti)，磷(lin)酸系(xi)統(tǒng)(tong)滿(man)負(fu)荷正(zheng)常生(sheng)產時(shi)，稀酸濃(nong)酸(suan)產量(liang)高，后續(xù)(xu)磷銨用不完。磷(lin)酸系(xi)統(tǒng)計劃(hua)停(ting)車時(shi)，后續(xù)(xu)磷(lin)銨無(wu)酸可(ke)用。這樣的(de)矛盾(dun)不能保證(zheng)每個(ge)系(xi)統(tǒng)的最(zui)優(yōu)(you)化(hua)運行。磷銨分廠“緊拉(la)慢(man)唱”，適(shi)時啟用(yong)新建磷(lin)酸(suan)一體槽(cao)作(zuo)為(wei)緩沖，根(gen)據(jù)(ju)稀酸(suan)、濃(nong)酸(suan)生(sheng)產周期(qi)調(diao)控運(yun)行(xing)，保證(zheng)了所有生(sheng)產單元滿(man)負荷運(yun)行(xing)。四是(shi)二銨養(yǎng)(yang)分波動(dong)造(zao)成的生(sheng)產負(fu)荷(he)波(bo)動問題。在(zai)滿(man)負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)期(qi)間，二銨非(fei)操作原(yuan)因導致產品(pin)養(yǎng)(yang)分(fen)指(zhi)標偏(pian)低(di)時，一貫(guan)措(cuo)施是(shi)減(jian)負荷(he)降(jiang)水(shui)分保(bao)養(yǎng)(yang)分。這(zhe)樣(yang)一來(lai)，有效的(de)生產(chan)周(zhou)期(qi)內產量就會減小(xiao)。磷銨(an)分(fen)廠變(bian)被動(dong)為主動(dong)，立(li)即啟用(yong)二銨散料庫。當產(chan)品(pin)養(yǎng)分(fen)波動(dong)時(shi)，系統(tǒng)不減(jian)負荷，產(chan)品(pin)導(dao)入散(san)料庫(ku)，當產(chan)品(pin)養(yǎng)分(fen)達標(biao)后，再逐(zhu)步返(fan)回(hui)系(xi)統(tǒng)(tong)，保(bao)證了生(sheng)產(chan)組(zu)織長周(zhou)期(qi)滿(man)負荷(he)運(yun)行(xing)。五是(shi)稀(xi)酸(suan)指標波動對料漿(jiang)法二銨(an)長周期運行的不(bu)利(li)影響問(wen)題。料(liao)漿法二(er)銨(an)生產所用(yong)稀酸由磷(lin)酸工(gong)段根(gen)據(jù)(ju)3號(hao)槽(cao)稀酸(suan)指標配(pei)兌調整(zheng)，受(shou)稀(xi)酸(suan)液(ye)位(wei)低影響，一銨(an)裝置稀酸(suan)指(zhi)標波動較大，不利于系統(tǒng)(tong)提(ti)濃制(zhi)取酸(suan)性料漿。問(wen)題(ti)梳(shu)理(li)出來(lai)，技(ji)術(shu)組(zu)針(zhen)對(dui)稀酸液(ye)位(wei)和(he)酸(suan)濃指(zhi)標(biao)制定(ding)了動態(tài)(tai)調控，底線防(fang)控的操(cao)作模式(shi)，有(you)力保(bao)障(zhang)了(le)稀(xi)酸(suan)指(zhi)標。六是崗(gang)位(wei)操作工對(dui)系統(tǒng)變(bian)化(hua)的(de)適(shi)應(ying)性滯后(hou)問(wen)題(ti)。3月(yue)磷礦(kuang)品種多、品(pin)質(zhi)雜，酸(suan)質(zhi)不(bu)穩(wěn)(wen)定(ding)，崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)往往每天的操(cao)作(zuo)重點(dian)都(dou)會(hui)有所(suo)變(bian)化(hua)。一個(ge)不經心，都(dou)會(hui)導致系(xi)統(tǒng)(tong)不(bu)能(neng)滿(man)負荷(he)生(sheng)產。為此，磷(lin)銨(an)分廠(chang)以(yi)管理人(ren)員包(bao)班組(zu)為契(qi)機，將(jiang)文(wen)件(jian)制度學(xue)習、生產技(ji)術溝通、安全環(huán)保(bao)管理多管齊(qi)下(xia)，壓實每天下(xia)班(ban)后的班組(zu)活動(dong)，讓(rang)培訓(xun)教育(yu)、崗(gang)位(wei)監(jiān)(jian)督(du)成(cheng)為常態(tài)(tai)，確保(bao)規(guī)(gui)范操作。

“行至(zhi)山(shan)窮處(chu)、坐(zuo)看云起時(shi)?！痹?zai)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)春(chun)耕(geng)備(bei)肥(fei)、增產保供的關(guan)鍵(jian)時刻(ke)，磷(lin)銨(an)分(fen)廠(chang)沒有(you)按(an)部(bu)就班，而是思變求進、奮(fen)楫爭先，充分發(fā)揮人的(de)主(zhu)觀(guan)能動性(xing)，激發(fā)群策(ce)群(qun)力的擔(dan)當精(jing)神，取得(de)顯(xian)著(zhu)管(guan)理成效(xiao)。（磷銨分廠 王向文(wen)）