回首(shou)過往(wang)，銷(xiao)售運輸(shu)公(gong)司(si)鐵路(lu)線(xian)上有拉(la)運(yun)現(xiàn)(xian)場繁忙的(de)身影，有(you)對(dui)位、翻(fan)鉤現(xiàn)場的精(jing)心(xin)操作(zuo)，迎(ying)來送往運輸專(zhuan)列是(shi)鐵(tie)運(yun)組(zu)一道(dao)亮(liang)麗的風景(jing)線(xian)。鐵運(yun)組運(yun)行(xing)一班全組(zu)11人，其(qi)中(zhong)女工1人(ren)，男(nan)工(gong)10人，班組精神(shen)為：勤(qin)奮、忠(zhong)誠、嚴(yan)謹(jin)、團結(jie)、創(chuàng)新(xin)。班組口(kou)號(hao)為：立足崗位、揮(hui)灑青(qing)春、因為(wei)有我(wo)、企業(yè)(ye)明(ming)天更(geng)精彩。班組目(mu)標：創(chuàng)(chuang)建(jian)安全型(xing)、學(xue)習(xi)型、清(qing)潔(jie)型、節(jié)(jie)約(yue)型、和(he)諧型(xing)“五(wu)型(xing)”班(ban)組。一(yi)直(zhi)以來(lai)，運行(xing)一班(ban)以(yi)落實安全生(sheng)產(chan)責任制(zhi)為(wei)重點，全面組織(zhi)開展班組的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)，以“防(fang)風(feng)險(xian)，除隱患，遏(e)事故”為主題，重(zhong)視(shi)安(an)全(quan)生產和(he)班(ban)組反違(wei)章(zhang)工(gong)作(zuo)及(ji)隱患(huan)排查(cha)治(zhi)理(li)，認(ren)真貫徹(che)“安全(quan)第一、預防為(wei)主、綜(zong)合(he)治(zhi)理(li)”的方(fang)針，安(an)全優(yōu)質高(gao)效完成年度各項(xiang)生(sheng)產(chan)任(ren)務，2021年共(gong)拉(la)運車(che)輛(liang)合(he)計(ji)15261節(jié)，空車(che)16732節(jié)(jie)。

高(gao)度重(zhong)視安(an)全管理? ?加(jia)強(qiang)班組安全學(xue)習

2021年(nian)，運(yun)行(xing)一班(ban)全(quan)體員(yuan)工嚴格遵守(shou)公(gong)司下(xia)發(fā)(fa)的各項安全管理制度(du)，推(tui)動(dong)安(an)全責任(ren)制的(de)落(luo)實(shi)，加(jia)強安(an)全考(kao)核，班組安全第(di)一(yi)責(ze)任人值班員(yuan)的工作必須到(dao)位(wei)，每(mei)個安全活動(dong)中，分(fen)析當(dang)班(ban)情況(kuang)，總結(jie)實際(ji)經(jing)驗，制定(ding)相(xiang)應(ying)對策，不(bu)斷增(zeng)強(qiang)安(an)全意識深刻(ke)領(ling)會“安(an)全責(ze)任(ren)重于泰(tai)山(shan)”的意義(yi)，廣(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)6s管理(li)和反違(wei)章(zhang)活(huo)動，確(que)保鐵路(lu)運(yun)輸(shu)安(an)全長周(zhou)期運行。調(diao)車作(zuo)業(yè)嚴肅操作流(liu)程(cheng)，充分利(li)用學(xue)習會、點(dian)名(ming)會(hui)，組織職工認(ren)真學習(xi)安全(quan)文件、通報(bao)和事故(gu)案例(li)，開(kai)展了安全(quan)大討(tao)論，制(zhi)定了(le)安(an)全(quan)措施(shi)，在職(zhi)工(gong)的(de)心中(zhong)有了強烈的(de)安全責(ze)任感(gan)。通過(guo)開(kai)展(zhan)安(an)全專項(xiang)整治(zhi)，深入細致(zhi)的查出(chu)關鍵性問(wen)題(ti)和薄(bao)弱環(huán)節(jié)(jie)，排查和(he)治(zhi)理各(ge)類安全隱患(huan)和突出(chu)問(wen)題(ti)，針(zhen)對查出(chu)的每一(yi)個問題，進行(xing)認真分析和(he)處(chu)理(li)，制定(ding)了(le)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)，落實(shi)責任(ren)人及整改(gai)時間。在開展安全(quan)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治(zhi)活(huo)動(dong)中，組織(zhi)職工(gong)對工作中存(cun)在(zai)的問題開(kai)展(zhan)自查自糾、互(hu)查互糾(jiu)，舉(ju)一(yi)反(fan)三，針對(dui)關鍵(jian)人(ren)、關鍵崗(gang)位(wei)制定了整改(gai)措施(shi)和安全防(fang)范措(cuo)施(shi)，使大(da)家認(ren)識到(dao)“違章(zhang)就是違(wei)法(fa)、違(wei)章就是殺人(ren)、違章就(jiu)是(shi)自殺”的道理(li)。

加強(qiang)業(yè)務學習? 提高業(yè)(ye)務素質(zhi)

加(jia)強(qiang)職(zhi)工(gong)的安(an)全(quan)培訓和(he)業(yè)(ye)務素質(zhi)培(pei)訓(xun)，以(yi)業(yè)務(wu)培訓為重(zhong)點，認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)鐵路(lu)運行(xing)知識(shi)各(ge)項(xiang)條款(kuan)，積極(ji)開(kai)展(zhan)崗位(wei)練(lian)兵(bing)，現(xiàn)場(chang)提問等(deng)，完(wan)善(shan)班組人(ren)員(yuan)業(yè)(ye)務(wu)素質(zhi)和操作(zuo)技(ji)能，建立(li)師(shi)徒合(he)同(tong)制的方(fang)法(fa)，幫(bang)助青(qing)工熟悉(xi)作(zuo)業(yè)流程和(he)工(gong)作(zuo)環(huán)境，了(le)解設(she)備(bei)名稱(cheng)和(he)工(gong)作原(yuan)理(li)，進(jin)而(er)使(shi)班(ban)組人員(yuan)的(de)業(yè)(ye)務素(su)質(zhi)明(ming)顯(xian)提高(gao)，每個安(an)全(quan)學(xue)習活動(dong)中(zhong)，都必須認(ren)真分(fen)析當(dang)班(ban)的(de)安(an)全(quan)情(qing)況(kuang)，總(zong)結(jie)實(shi)際(ji)經(jing)驗(yan)，制(zhi)定相(xiang)應對策，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)安(an)全生產意(yi)識，同(tong)時(shi)分析控制薄弱環(huán)(huan)節(jié)(jie)，通(tong)過(guo)長時(shi)間(jian)不(bu)斷(duan)的培(pei)訓和學習(xi)，為(wei)設備安(an)全(quan)高效的(de)運行(xing)提(ti)供(gong)了(le)技(ji)術(shu)保障。

節(jié)能降耗? 優(yōu)化作業(yè)(ye)程(cheng)序

運(yun)行一(yi)組(zu)針對(dui)油(you)耗較大的內燃(ran)機車使用制定了(le)相(xiang)對(dui)科(ke)學(xue)的日常(chang)管理(li)模式(shi)，力求用(yong)最(zui)經濟化(hua)的運行(xing)降(jiang)油耗。班(ban)組長(zhang)班前會(hui)跟司機(ji)進行溝通(tong)，合(he)理(li)安排(pai)作(zuo)業(yè)(ye)時(shi)間(jian)進行(xing)作業(yè)(ye)效(xiao)率(lv)最(zui)大化(hua)。司(si)機在內(nei)燃機車(che)的(de)使(shi)用(yong)單位，該廠根據車(che)型、車況、作(zuo)用(yong)區(qū)(qu)域(yu)和作(zuo)業(yè)量確定燃(ran)油(you)消(xiao)耗指標(biao)，并(bing)隨著(zhe)各(ge)項指(zhi)標的(de)變化(hua)進行動態(tài)(tai)調(diao)整(zheng)，使耗(hao)油(you)指(zhi)標(biao)的(de)確(que)定更加(jia)科學(xue)。調車(che)長嚴格控(kong)制調車人(ren)員上車(che)時間，無(wu)特(te)殊(shu)原(yuan)因(yin)實行(xing)人(ren)等車(che)，車不(bu)等人(ren)政(zheng)策，嚴(yan)格(ge)減少(shao)機(ji)車停留時(shi)間，各(ge)機車每班(ban)向(xiang)作(zuo)業(yè)(ye)區(qū)(qu)登記油(you)耗，實現(xiàn)“日(ri)清(qing)日結”。作(zuo)業(yè)區(qū)每(mei)天向(xiang)班組(zu)長(zhang)報油(you)耗，通過(guo)層(ceng)層把(ba)關，控(kong)制油耗(hao)，一(yi)旦發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)耗油(you)異常，隨時調查(cha)分(fen)析(xi)，有(you)效地發(fā)揮了(le)經濟杠桿(gan)的激勵約束(shu)作(zuo)用。

加(jia)強(qiang)班(ban)組建設? 搞好內部(bu)團結

2021年(nian)運(yun)行(xing)一班通(tong)過民(min)主生活會，走訪(fang)談心，了(le)解大家的思(si)想動(dong)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題(ti)，大家(jia)集(ji)思(si)廣益(yi)，相(xiang)互協(xié)商，使大家(jia)之間(jian)，相(xiang)互理(li)解(jie)，相互合(he)作(zuo)，充分調動(dong)了(le)大家(jia)工作的積(ji)極(ji)性(xing)和協(xié)作(zuo)精神(shen)，認(ren)真執(zhí)(zhi)行(xing)運(yun)量考核制(zhi)度，要求每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)認(ren)真(zhen)遵守勞(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)，杜(du)絕(jue)違(wei)紀行為(wei)。2021年(nian)共(gong)看(kan)望生病員工3次，走訪談(tan)心6人(ren)。

2022年，運行(xing)一班(ban)全(quan)體(ti)員(yuan)工將恪盡(jin)職(zhi)守(shou)、團結創(chuàng)新(xin)、爭(zheng)創(chuàng)(chuang)一流(liu)，努(nu)力(li)打(da)造(zao)一(yi)支作(zuo)風硬(ying)朗、素質過(guo)硬、技術一(yi)流，事(shi)故為(wei)零的(de)先(xian)進(jin)班組，為公(gong)司高(gao)質量(liang)發(fā)展(zhan)做貢(gong)獻(xian)。（銷售(shou)運(yun)輸(shu)公司???王獻利(li)）