銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸公司(si)開(kāi)(kai)展綜(zong)合大檢查活動(dòng)(dong)促基(ji)層管(guan)理(li)再(zai)提(ti)升
臨近年(nian)末(mo)，為全面盤(pán)(pan)點(diǎn)今年各項(xiàng)(xiang)管理工(gong)作，找(zhao)準(zhǔn)基層管(guan)理堵點(diǎn)，暢(chang)通各級(jí)管理(li)通道(dao)，為2022年(nian)公司經(jīng)營(yíng)(ying)管(guan)理水(shui)平再(zai)上(shang)新(xin)臺(tái)(tai)階打(da)牢基礎(chǔ)開(kāi)(kai)好頭(tou)，銷售運(yùn)(yun)輸公(gong)司(si)于近日(ri)組織(zhi)班(ban)子成(cheng)員(yuan)、部門(mén)(men)主管、職能(neng)人(ren)員成(cheng)立專(zhuan)項(xiàng)(xiang)檢(jian)查(cha)組(zu)，以(yi)不(bu)打招(zhao)呼，不(bu)定時(shí)間(jian)、直(zhi)奔現(xiàn)場(chǎng)的(de)方式對(duì)公司(si)各崗(gang)位(wei)進(jìn)行綜(zong)合大檢(jian)查(cha)，檢(jian)查(cha)主要(yao)從(cong)6S管理、班(ban)組(zu)安全活動(dòng)及培訓(xùn)教(jiao)育、現(xiàn)(xian)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保(bao)養(yǎng)、班(ban)組臺(tái)(tai)賬建(jian)設(shè)、文(wen)件(jian)制(zhi)度(du)落(luo)實(shí)(shi)、疫情(qing)防(fang)控(kong)落實(shí)(shi)、節(jié)(jie)前(qian)物資(zi)儲(chǔ)備情況等方面(mian)開(kāi)展。
檢查(cha)組成(cheng)員每(mei)到一(yi)個(gè)崗位，認(rèn)真對(duì)照(zhao)檢(jian)查表(biao)細(xì)則進(jìn)行(xing)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)檢查(cha)打分(fen)，然后會(huì)同當(dāng)班班(ban)組(zu)長(zhǎng)(zhang)、部門(mén)職(zhi)能人(ren)員(yuan)一起(qi)召(zhao)開(kāi)現(xiàn)(xian)場(chǎng)點(diǎn)(dian)評(píng)(ping)會(huì)，由檢查組(zu)成員逐(zhu)一通報(bào)(bao)檢(jian)查(cha)情況(kuang)，部(bu)門(mén)(men)主(zhu)管(guan)對(duì)照其他(ta)部門(mén)管理(li)情(qing)況(kuang)找差(cha)距(ju)談(tan)不足，班(ban)子(zi)成員對(duì)(dui)每個(gè)(ge)崗(gang)位(wei)管理現(xiàn)狀及(ji)存在(zai)的問(wèn)題(ti)作(zuo)出分析(xi)，落實(shí)(shi)責(zé)(ze)任(ren)主(zhu)體，并要(yao)求(qiu)責(zé)任(ren)人(ren)限期拿(na)出整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)或(huo)整改(gai)結(jié)(jie)果(guo)，對(duì)檢(jian)查出(chu)的(de)違(wei)章違紀(jì)行(xing)為，從(cong)重(zhong)嚴(yán)(yan)肅(su)進(jìn)行考核當(dāng)事人(ren)和(he)相(xiang)關(guān)(guan)責(zé)(ze)任(ren)人(ren)，根植“全(quan)員(yuan)不違章(zhang)、全廠(chang)無(wú)隱患(huan)、全年(nian)無(wú)(wu)事故(gu)”的(de)安全(quan)理(li)念。
本次檢(jian)查共發(fā)(fa)現(xiàn)問(wèn)(wen)題(ti)?36項(xiàng)(xiang)：其中安全(quan)隱(yin)患(huan)方(fang)面(mian)15項(xiàng)(xiang)、6S管(guan)理(li)方面(mian)8項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)(chang)管理(li)方(fang)面(mian)5項(xiàng)、設(shè)(she)備設(shè)(she)施(shi)維護(hù)(hu)保養(yǎng)方面3項(xiàng)、基礎(chǔ)(chu)臺(tái)(tai)賬(zhang)方面5項(xiàng)，各崗(gang)位現(xiàn)(xian)場(chǎng)問(wèn)題分析(xi)和(he)認(rèn)(ren)領(lǐng)(ling)問(wèn)(wen)題。做到件(jian)件(jian)有落實(shí)(shi)，事事有(you)結(jié)(jie)果(guo)，切(qie)實(shí)(shi)使班(ban)組基礎(chǔ)管(guan)理現(xiàn)(xian)狀得到提(ti)升(sheng)。
銷售(shou)運(yùn)(yun)輸公(gong)司將(jiang)以(yi)本(ben)次(ci)綜(zong)合(he)大檢(jian)查(cha)為契(qi)機(jī)(ji)，以打(da)造(zao)高素(su)質(zhì)(zhi)班組(zu)隊(duì)伍，細(xì)致(zhi)有(you)序基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)工作為目(mu)標(biāo)(biao)，持續(xù)(xu)深(shen)入(ru)開(kāi)(kai)展(zhan)檢查督(du)導(dǎo)(dao)活(huo)動(dòng)，讓(rang)員工切(qie)實(shí)感受到公司(si)提(ti)升(sheng)優(yōu)(you)化基礎(chǔ)管理(li)工作的決心，為(wei)2022年(nian)經(jīng)(jing)營(yíng)管(guan)理各項(xiàng)(xiang)工作再(zai)上新(xin)臺(tái)階(jie)打(da)牢(lao)基礎(chǔ)。（銷售運(yùn)輸公司?馮禪(chan)）
