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繼(ji)銷(xiao)售(shou)體制機制改(gai)革(ge)之(zhi)后,銷(xiao)售運輸公司在(zai)持續(xù)推(tui)進銷(xiao)售業(yè)務(wu)改革向縱(zong)深發(fā)展的同(tong)時(shi),積(ji)極探(tan)索運輸業(yè)(ye)務(wu)提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)新舉措(cuo),經(jīng)(jing)過調(diào)查(cha)研(yan)究,對(dui)運(yun)輸業(yè)(ye)務進行(xing)全面整(zheng)合(he)再(zai)優(yōu)(you)化(hua)。
重新劃分(fen)業(yè)務(wu)管(guan)理(li),促(cu)進(jin)中(zhong)心工作更好(hao)開展
公(gong)司將(jiang)原(yuan)有運(yun)輸(shu)業(yè)務(wu)總(zong)體(ti)劃(hua)分(fen)為“運行組”和(he)“運(yun)維組(zu)”。根(gen)據(jù)(ju)崗(gang)位中(zhong)心(xin)任(ren)務將(jiang)四個運(yun)行(xing)班組(zu)、翻(fan)車(che)機班(ban)組劃至“運行(xing)組(zu)”,復(fu)肥站(zhan)、化肥(fei)站(zhan)、交(jiao)接站(zhan)、工(gong)區(qū)(qu)、化工(gong)裝運(yun)班組劃(hua)至“運維(wei)組”,兩組(zu)分別由(you)原鐵(tie)路(lu)主管(guan)和(he)化(hua)工裝(zhuang)運主(zhu)管進行管(guan)理。經(jīng)(jing)過(guo)業(yè)(ye)務(wu)重新劃分,兩(liang)組(zu)人(ren)力量(liang)得(de)到(dao)均(jun)衡(heng)優(yōu)(you)化,職責(ze)權限(xian)更(geng)加(jia)明晰(xi),中(zhong)心任務進一步集(ji)中。
合(he)并技術崗位(wei)和(he)班組(zu),精簡(jian)優(yōu)(you)化一線(xian)管理(li)
完成(cheng)兩個組的劃分(fen)后(hou),公司進(jin)一(yi)步對(dui)每(mei)組內(nèi)(nei)部管理(li)進(jin)行(xing)再優(yōu)(you)化,將原(yuan)“機務(wu)指導”和“調(diào)(diao)車指導”崗位合(he)并,新(xin)設“機(ji)調(diào)指導(dao)”崗位;原“設(she)備技(ji)術員”并(bing)入(ru)“翻車(che)機班長”崗(gang)位(wei);原(yuan)化工(gong)裝(zhuang)運和工(gong)區(qū)(qu)班(ban)組(zu)合(he)并(bing),成(cheng)立“工(gong)區(qū)裝運(yun)”班組(zu);合并(bing)后(hou),減(jian)少(shao)技術管理(li)崗(gang)位2個(ge),班(ban)組(zu)長崗(gang)位(wei)1個,進一步(bu)精減(jian)優(yōu)(you)化一線(xian)管理(li)。
公(gong)開競聘(pin),落(luo)實(shi)德才配位的用人(ren)機(ji)制(zhi)?
公司將依據(jù)(ju)《技(ji)術管理崗位(wei)競聘(pin)辦法(fa)》和《班組長“公(gong)推(tui)公選”實(shi)施方案》對(dui)“機(ji)調(diào)(diao)指(zhi)導”、“翻(fan)車(che)機班(ban)長”、“工區(qū)(qu)裝(zhuang)運班長”三(san)個(ge)崗位(wei)進行公開(kai)競聘。競聘(pin)面向(xiang)公司全員(yuan),競聘全程接(jie)受集(ji)團(tuan)相關部(bu)室的(de)監(jiān)督指(zhi)導,嚴格落實“公開、公平、公(gong)正(zheng)”原則,真正讓有(you)技術(shu)、有管(guan)理能力(li)的(de)職工有位(wei)子,能(neng)發(fā)(fa)展。
多(duo)維度開(kai)展勞(lao)動(dong)競賽,激發(fā)全(quan)員競爭(zheng)活力
公司將(jiang)根據(jù)整(zheng)合優(yōu)化后(hou)的(de)業(yè)(ye)務、破(po)舊立(li)新(xin),開展(zhan)多維(wei)度的勞動(dong)競(jing)賽(sai)。使(shi)業(yè)(ye)務組(zu)、班(ban)組、組員各級目標任(ren)務(wu)質(zhì)效(xiao)得(de)到量(liang)化(hua),崗位績效(xiao)工資進(jin)一(yi)步(bu)發(fā)(fa)揮(hui)262激(ji)勵(li)杠(gang)桿作(zuo)用(yong),使濫竽(yu)充(chong)數(shù)(shu)、混日子(zi)的人(ren)無(wu)處遁形,使愿學(xue)習、想(xiang)成(cheng)長、思進取(qu)的(de)職(zhi)工有動力(li),讓能吃(chi)苦、有(you)貢獻(xian)、會(hui)創(chuàng)(chuang)效的(de)職工得(de)實(shi)惠。
后(hou)期(qi),公(gong)司會在(zai)實際運行(xing)中(zhong),著(zhe)重(zhong)關注問(wen)題,及時(shi)進(jin)行調(diào)(diao)整糾偏(pian),在(zai)實踐中持(chi)續(xù)改(gai)革(ge),在(zai)改革中不斷探索(suo)創(chuàng)新(xin)。(銷售運(yun)輸公司(si)??馮嬋(chan))
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