強化(hua)隊伍(wu)建設(she)，重在(zai)激發(fā)(fa)內(nei)生動力。班組(zu)管(guan)理建設正(zheng)是人員管理(li)、效(xiao)能規(guī)(gui)范提升的(de)落腳點(dian)。
塑業(yè)公司從(cong)制(zhi)度(du)建設入(ru)手(shou)，一(yi)是發(fā)揮(hui)制(zhi)度的(de)“強監(jiān)(jian)督(du)”作(zuo)用，規(guī)(gui)范修訂各工(gong)段(duan)質量(liang)管理考核(he)細(xi)則，在班(ban)組(zu)工(gong)作內(nei)容的標準化、系(xi)統(tǒng)(tong)化(hua)方面強(qiang)基(ji)固(gu)本(ben)，引(yin)導(dao)職工(gong)自(zi)查自糾，提升操(cao)作(zuo)水(shui)準(zhun)，保(bao)證自動(dong)化(hua)包(bao)裝(zhuang)線(xian)編織(zhi)袋(dai)的(de)高標準供應。二是發(fā)(fa)揮(hui)人(ren)的“強監(jiān)(jian)督”作用，全(quan)體職(zhi)能(neng)人員(yuan)一(yi)日(ri)三上崗機(ji)動(dong)排查風(feng)險(xian)隱(yin)患(huan)，提(ti)升生產(chǎn)崗位(wei)監(jiān)督反饋(kui)頻(pin)次及考核成效(xiao)，多維(wei)度梳理生(sheng)產(chǎn)工(gong)藝(yi)設備(bei)的(de)對標突(tu)破點(dian)，扎實(shi)履行(xing)全員(yuan)安(an)全創(chuàng)(chuang)效(xiao)的(de)職責擔(dan)當(dang)，激發(fā)(fa)出基礎(chu)單元的(de)奮戰(zhàn)活(huo)力(li)。
二是結(jie)合塑業(yè)公司人才(cai)結構(gou)實際(ji)特(te)點(dian)，對(dui)標集(ji)團(tuan)公司(si)五型(xing)班(ban)組(zu)管理(li)要求(qiu)，施行統(tǒng)(tong)一規(guī)(gui)范(fan)、細化捋清(qing)的安全宣(xuan)誓交(jiao)接(jie)班(ban)政(zheng)策(ce)，并(bing)加入(ru)隨(sui)機(ji)知(zhi)識(shi)問(wen)答、隨機(ji)宣誓(shi)領(ling)讀(du)等(deng)晾(liang)曬檢(jian)查(cha)環(huán)節(jié)(jie)，在(zai)持(chi)續(xù)(xu)互動交(jiao)流中(zhong)發(fā)(fa)揮(hui)出班(ban)組長懂技(ji)術、業(yè)(ye)務精、安(an)全(quan)管理的(de)基層(ceng)管理者作用，凝(ning)聚(ju)基(ji)層(ceng)班組(zu)作風硬、創(chuàng)(chuang)實(shi)績(ji)的(de)戰(zhàn)(zhan)斗精神(shen)。
三是(shi)建立動態(tài)(tai)比(bi)較(jiao)機(ji)制，在圓織工(gong)段(duan)、切(qie)縫(feng)工(gong)段(duan)，以“找(zhao)準(zhun)差(cha)距，補齊(qi)弱(ruo)項，逐項(xiang)提(ti)高、循(xun)環(huán)(huan)提升(sheng)”為(wei)主題，從編織袋(dai)生(sheng)產(chǎn)全過程(cheng)出發(fā)，開展手指口述、專項(xiang)學(xue)習(xi)等(deng)系列交流活(huo)動，讓(rang)“一(yi)顆(ke)螺(luo)絲釘，也有大作為(wei)”的(de)思想(xiang)根(gen)植(zhi)于(yu)心(xin)，幫扶(fu)“吊(diao)車(che)尾”職工進(jin)步解難，在操作(zuo)技術(shu)上打(da)破(po)壁(bi)壘(lei)，圓(yuan)織工(gong)段產(chǎn)率(lv)平(ping)均提升0.2%。
四是在設(she)備檢修(xiu)服務班(ban)組的(de)效(xiao)能(neng)規(guī)范提(ti)升上(shang)，從(cong)設備統(tǒng)籌和(he)人(ren)員(yuan)精簡出發(fā)，嚴(yan)格執(zhí)(zhi)行票證管理(li)制度(du)，規(guī)(gui)范(fan)關(guan)鍵設(she)備(bei)的(de)點(dian)檢和(he)巡(xun)檢(jian)記(ji)錄項目(mu)，完善(shan)監(jiān)督(du)設(she)備相關(guan)潤(run)滑(hua)、清掃、水(shui)、氣(qi)臺賬，做好(hao)設備運行(xing)管(guan)理(li)的(de)科學(xue)統(tǒng)(tong)籌(chou)。其次(ci)，做(zuo)好計(ji)劃檢修工(gong)作，用好(hao)管理(li)下沉追責，檢修任務、設(she)備隱患統(tǒng)計(ji)晾曬的手(shou)段(duan)，加(jia)強(qiang)信(xin)息的(de)反饋和動態(tài)(tai)管(guan)理，提升檢(jian)修(xiu)效率(lv)，做(zuo)到(dao)設備(bei)故(gu)障(zhang)的(de)查(cha)擺、消(xiao)缺(que)循環(huán)改(gai)進(jin)。
二(er)問(wen)敢(gan)不敢(gan)？風險(xian)防(fang)線嚴把嚴(yan)控?
嚴(yan)守(shou)安全(quan)風險紅(hong)線(xian)，服(fu)務陜化(hua)集團(tuan)發(fā)(fa)展是(shi)塑業(yè)公司(si)做好(hao)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的(de)核心。塑(su)業(yè)公司貼(tie)合現(xiàn)(xian)場實(shi)際，發(fā)揮政府及(ji)上級部門(men)安(an)全(quan)環(huán)保專家?guī)?bang)扶指(zhi)引(yin)、以(yi)學(xue)促改(gai)、以(yi)管(guan)強(qiang)控的聯(lián)(lian)動作(zuo)用(yong)，以完(wan)善基(ji)礎(chu)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保管理(li)工(gong)作(zuo)為總(zong)基(ji)調，用好班(ban)組“五個(ge)一(yi)”安(an)全工作和四安全研(yan)究(jiu)工作(zuo)兩(liang)項(xiang)抓(zhua)手，提(ti)升(sheng)無(wu)腳(jiao)本(ben)演練實戰(zhàn)應(ying)急處置能(neng)力(li)。同時，在管控落實上(shang)，全體(ti)職能(neng)人員實行(xing)24時帶班值班(ban)制度，扎根(gen)生產(chǎn)現(xiàn)場(chang)，加(jia)強作業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)場安全(quan)反三(san)違的(de)動態(tài)監(jiān)(jian)護，嚴(yan)把(ba)嚴控(kong)隱(yin)患排查落實(shi)反(fan)饋整(zheng)改效(xiao)率(lv)，年(nian)累計(ji)隱(yin)患整改項(xiang)目107項(xiang)，完成(cheng)率(lv)100%，為企業(yè)安全(quan)環(huán)保(bao)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)筑(zhu)牢安全生產(chǎn)防線和意(yi)識屏(ping)障。
三(san)問能不(bu)能？降本增效(xiao)突(tu)破發(fā)展(zhan)?
節(jié)能降耗(hao)創(chuàng)(chuang)效發(fā)(fa)展在(zai)于貫穿生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營的全(quan)過(guo)程，統(tǒng)籌兼(jian)顧，重(zhong)點突破(po)。在生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營方面(mian)，今(jin)年(nian)各類規(guī)格包裝(zhuang)袋(dai)產(chǎn)(chan)量完(wan)成1686萬套，完(wan)成年(nian)計(ji)劃(hua)的(de)54%，同比增(zeng)產(chǎn)(chan)150萬(wan)套；實(shi)現(xiàn)(xian)銷(xiao)售(shou)收入2548萬元(yuan)，完成年計劃的(de)64%，同(tong)比增(zeng)幅7%；兩大主(zhu)要生(sheng)產(chǎn)原(yuan)料(liao)聚(ju)丙(bing)烯、聚乙(yi)烯(xi)采購價格同比(bi)下(xia)降10.52%、7.02%，在產(chǎn)(chan)成(cheng)品(pin)包(bao)裝(zhuang)袋(dai)售價(jia)上塑業(yè)公司(si)主動(dong)作為，自(zi)2月(yue)始下調，累(lei)計(ji)為(wei)集(ji)團公司節(jié)約包(bao)裝(zhuang)費用約145萬(wan)元。實(shi)現(xiàn)(xian)利潤(run)217萬(wan)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(zhang)114萬元，突(tu)破(po)歷(li)史(shi)峰值(zhi)。扎(zha)實推進集(ji)團公司下發(fā)(fa)的(de)風(feng)險防(fang)控、ERP建設(she)等(deng)各項重(zhong)點(dian)工作(zuo)部署(shu)，保(bao)證(zheng)了集團公司包(bao)裝(zhuang)袋的(de)穩(wěn)(wen)定(ding)供(gong)應(ying)。
在(zai)強(qiang)基固(gu)本建(jian)設方(fang)面，塑業(yè)公(gong)司(si)剖析(xi)根(gen)源(yuan)，抓好改進，在(zai)圓織(zhi)崗(gang)位(wei)、內粘(zhan)崗位進行一系(xi)列技術(shu)改(gai)造，創(chuàng)出(chu)降本增(zeng)效的新亮點。一(yi)是圓織機導(dao)絲(si)架(jia)技改，通(tong)過(guo)在導(dao)絲(si)架的三個(ge)著(zhe)力(li)點上焊(han)接加(jia)固(gu)，為圓(yuan)織(zhi)機(ji)梭子部位(wei)零部(bu)件的高(gao)效配合(he)提(ti)升基礎(chu)環(huán)(huan)境(jing)。同時，備件采(cai)購成(cheng)本控(kong)制(zhi)方面(mian)，成(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)30%。為老舊(jiu)設(she)備提(ti)升改(gai)進(jin)，延長生命(ming)周(zhou)期，在(zai)長期生產(chǎn)運轉(zhuan)中(zhong)降本(ben)增(zeng)效做出(chu)新(xin)貢獻(xian)。二是(shi)專(zhuan)線(xian)專用氣(qi)源管線(xian)改造(zao)，內粘崗(gang)位(wei)補氣(qi)效(xiao)率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)升，減少約(yue)50%布卷爆(bao)膜緊(jin)急處理(li)過(guo)程中造(zao)成(cheng)的損(sun)耗(hao)，將因小(xiao)瑕疵(ci)造(zao)成的(de)窄(zhai)袋片次品扼(e)殺(sha)于無(wu)形，年(nian)預(yu)計降耗(hao)25萬元。同(tong)時(shi)，充氣(qi)效率的大幅(fu)提升，降(jiang)低(di)內粘(zhan)崗(gang)位員工的勞(lao)動(dong)強(qiang)度，為(wei)該(gai)崗位(wei)下(xia)一步(bu)科(ke)學(xue)合理的配置(zhi)人力(li)資(zi)源，擺脫老齡(ling)化人員(yuan)現(xiàn)(xian)狀(zhuang)，創(chuàng)(chuang)出先(xian)決條件(jian)。
四(si)問(wen)會不會(hui)？對標(biao)創(chuàng)新(xin)破(po)解(jie)難題
立(li)足(zu)集團公司(si)全(quan)員(yuan)安全(quan)創(chuàng)效(xiao)、綜(zong)合(he)能(neng)力升(sheng)級(ji)的(de)部署(shu)要求，塑業(yè)公(gong)司通(tong)過(guo)外出(chu)對(dui)標學(xue)習(xi)開闊思路，將(jiang)根本落實(shi)路徑(jing)立在(zai)科技(ji)自動化(hua)應(ying)用(yong)、生產(chǎn)(chan)制造固本建(jian)設、職(zhi)工減(jian)負增效(xiao)上。一(yi)是(shi)內(nei)粘崗(gang)位加熱(re)部件(jian)技(ji)改(gai)，通過(guo)加(jia)熱(re)箱風機口(kou)電(dian)機功(gong)率(lv)和皮帶輪(lun)的(de)改(gai)造，風機(ji)運行速(su)度由原先的2800轉升(sheng)至3100轉。運(yun)送風(feng)量(liang)加大后，加(jia)熱箱(xiang)烘(hong)道內(nei)部熱風(feng)循(xun)環(huán)(huan)效(xiao)率倍(bei)增提升(sheng)，內(nei)部溫(wen)差(cha)降(jiang)低(di)約43%，內(nei)襯(chen)膜的(de)粘(zhan)合(he)質量效(xiao)能由此(ci)提升(sheng)到(dao)一個新(xin)的高(gao)度，基本杜絕了(le)粘合(he)不(bu)牢(lao)、燙袋(dai)以及(ji)下(xia)游切縫(feng)工序(xu)發(fā)生的(de)毛邊袋片(pian)等次(ci)品問題(ti)。二是吹膜崗(gang)位降溫技改，對出(chu)料(liao)主(zhu)螺(luo)桿(gan)減速(su)機(ji)油路重新(xin)改(gai)造，加裝(zhuang)板式換(huan)熱器，成功投(tou)運(yun)后(hou)油溫下(xia)降(jiang)30%，在做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)高(gao)溫(wen)運轉(zhuan)基礎工作(zuo)的同時，為吹(chui)膜(mo)設(she)備的提(ti)質(zhi)增速(su)高(gao)產(chǎn)(chan)（速度增加(jia)3赫(he)茲(zi)），充足(zu)供應下(xia)游(you)圓(yuan)織(zhi)工(gong)序內(nei)粘膜需(xu)用(yong)量創(chuàng)(chuang)出(chu)新(xin)的路(lu)徑(jing)。
新時(shi)期(qi)要有新作(zuo)為(wei)，塑業(yè)(ye)公(gong)司將(jiang)深刻領會張文(wen)琪董(dong)事(shi)長(zhang)堅(jian)定信心(xin)不減、干勁(jin)不松、目標(biao)不變的工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，落(luo)實(shi)陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)公(gong)司“降(jiang)本增效(xiao)”工(gong)作安排，深度(du)挖(wa)潛(qian)完(wan)成利(li)潤遞增百(bai)萬(wan)目(mu)標(biao)，聚(ju)焦(jiao)八(ba)方面(mian)的(de)重點(dian)工作(zuo)，逐條(tiao)對照(zhao)、逐條分解做好(hao)問(wen)題檢視(shi)，逐條(tiao)落實(shi)、逐(zhu)條銷(xiao)號(hao)做好整(zheng)改(gai)提(ti)升(sheng)，為(wei)集團(tuan)公(gong)司核心(xin)競(jing)爭力的提升發(fā)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量(liang)。（塑業(yè)(ye)公司(si)??李(li)欣(xin)）
