自“降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)年(nian)”各(ge)項(xiang)活動(dong)開(kai)展以來(lai)，磷銨(an)分(fen)廠(chang)圍繞“降成(cheng)本、增效益(yi)、強管(guan)理(li)”這一工(gong)作(zuo)主(zhu)題，緊盯(ding)“源(yuan)頭(tou)管(guan)理(li)”“生產(chǎn)運行過(guo)程管理(li)”“基(ji)礎(chǔ)(chu)管(guan)理”三(san)個(ge)主攻(gong)方(fang)向(xiang)，在(zai)“精(jing)”字(zi)上(shang)下功(gong)夫，在“嚴(yan)”字(zi)上做文章，在“細”字(zi)上出(chu)實(shi)招，分(fen)解“大(da)任務(wù)”，細(xi)化“小措(cuo)施(shi)”，不(bu)斷提升(sheng)生(sheng)產(chǎn)管理精細化水(shui)平。

隨(sui)著優(yōu)質(zhì)磷(lin)礦資(zi)源(yuan)的(de)日益(yi)匱(kui)乏，大(da)宗(zong)優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)磷(lin)礦市場(chang)放(fang)量(liang)減(jian)少(shao)，磷(lin)銨分廠(chang)生(sheng)產(chǎn)組(zu)織受(shou)原(yuan)料供應(yīng)影(ying)響(xiang)越來越(yue)大(da)。低(di)品(pin)位(wei)磷(lin)礦(kuang)進入(ru)生產(chǎn)(chan)系(xi)統(tǒng)(tong)已(yi)經(jīng)(jing)成為(wei)分(fen)廠必須正(zheng)確面對的(de)課題(ti)。分(fen)廠(chang)將“低(di)品位(wei)磷礦(kuang)生(sheng)產(chǎn)適(shi)應(yīng)(ying)性(xing)攻(gong)關(guān)(guan)”作(zuo)為一項攻堅(jian)課題(ti)，多(duo)次召(zhao)開(kai)“諸(zhu)葛會(hui)”從縱向(xiang)、橫向全面(mian)深入(ru)性分(fen)析(xi)后，從(cong)磷礦(kuang)配比(bi)精(jing)細化著(zhe)手，先對進(jin)廠磷礦分類(lei)堆放，做(zuo)到(dao)標(biāo)(biao)識清(qing)楚，實施(shi)先分析(xi)后配(pei)比(bi)，對每(mei)天(tian)使(shi)用的磷(lin)礦指標(biāo)(biao)進(jin)行(xing)精(jing)確分析，根據(jù)各(ge)類(lei)磷礦(kuang)的雜質(zhì)(zhi)含(han)量及時調(diào)整配(pei)礦(kuang)比例(li)，實(shi)現(xiàn)(xian)精準(zhǔn)配(pei)比(bi)，盡(jin)可能(neng)做(zuo)到礦漿含(han)磷(lin)指標(biāo)控制(zhi)在(zai)29.2%-29.6%之(zhi)間，且雜質(zhì)總(zong)量穩(wěn)定(ding)，既(ji)保證(zheng)磷(lin)酸(suan)、磷銨生產(chǎn)(chan)周期和(he)產(chǎn)品(pin)質(zhì)量的(de)穩(wěn)(wen)定，又(you)保(bao)障(zhang)了(le)在磷礦(kuang)資(zi)源持(chi)續(xù)(xu)變差(cha)的(de)大環(huán)境下(xia)，系(xi)統(tǒng)(tong)對(dui)低(di)品(pin)位(wei)磷礦(kuang)的適應(yīng)(ying)性(xing)。

針對(dui)“傳(chuan)統(tǒng)法”磷銨養(yǎng)分的控(kong)制(zhi)，加強(qiang)過(guo)程(cheng)精(jing)細(xi)化管(guan)理，要求(qiu)每(mei)班(ban)每小(xiao)時(shi)對(dui)養(yǎng)分(fen)分(fen)析，同時(shi)利用激勵(li)機制(zhi)管(guan)理手(shou)段，把“傳統(tǒng)法(fa)”產(chǎn)品(pin)養(yǎng)(yang)分指標(biāo)由(you)60.0%-60.5%的目標(biāo)值降(jiang)低(di)到(dao)60.0%-60.1%。一是利用管理(li)手段(duan)，進行(xing)大(da)幅的(de)養(yǎng)(yang)分控制獎懲。養(yǎng)分(fen)控制到(dao)60.0%-60.1%每(mei)班次(ci)獎(jiang)勵500元(yuan)，提(ti)高班組長(zhang)及總控(kong)人員(yuan)的(de)主動(dong)性(xing)。二(er)是為(wei)進一(yi)步(bu)節(jié)(jie)約因養(yǎng)(yang)分(fen)過高(gao)造(zao)成的(de)成(cheng)本損失，以及(ji)減少調(diào)(diao)整(zheng)養(yǎng)(yang)分使用硫(liu)酸(suan)消耗(hao)。分(fen)廠(chang)及時根據(jù)養(yǎng)(yang)分變化(hua)趨(qu)勢調(diào)(diao)整濃酸含(han)固量(liang)指標(biāo)(biao)和(he)稀(xi)酸三(san)氧化硫(liu)指標(biāo)，保持調(diào)(diao)整養(yǎng)(yang)分加(jia)硫酸量(liang)控(kong)制在(zai)100L/h以內(nèi)，從(cong)而(er)在(zai)保證(zheng)磷銨(an)產(chǎn)(chan)品質(zhì)量穩(wěn)定的前(qian)提下(xia)，盡可(ke)能(neng)穩(wěn)定過(guo)濾(lv)生(sheng)產(chǎn)(chan)在最佳(jia)狀態(tài)(tai)，努(nu)力(li)提(ti)高轉(zhuǎn)(zhuan)化率(lv)和洗滌(di)率指(zhi)標(biāo)，節(jié)(jie)約磷礦消耗(hao)。三(san)是(shi)加強細(xi)節(jié)(jie)管(guan)控。濃酸(suan)酸質(zhì)(zhi)變(bian)化對養(yǎng)分(fen)變化(hua)影(ying)響(xiang)較(jiao)大(da)，目(mu)前(qian)磷酸(suan)濃(nong)縮崗(gang)位每(mei)小(xiao)時(shi)取沉降(jiang)槽(cao)出口(kou)酸(suan)樣，拍(pai)照發(fā)(fa)到(dao)分(fen)廠群內(nèi)(nei)供(gong)磷(lin)銨參考酸質(zhì)(zhi)變(bian)化趨勢(shi)；磷銨總控(kong)每小時取(qu)生(sheng)產(chǎn)(chan)用酸觀(guan)察酸質(zhì)變(bian)化(hua)趨(qu)勢，根據(jù)(ju)變化(hua)及(ji)時調(diào)(diao)整養(yǎng)分控(kong)制(zhi)手段(duan)。四(si)是技(ji)術(shù)(shu)組及(ji)主(zhu)管(guan)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shi)關(guān)(guan)注(zhu)酸(suan)指標(biāo)各(ge)種變化趨(qu)勢，及(ji)時指(zhi)導(dǎo)(dao)班(ban)組調(diào)整(zheng)，并(bing)建立考(kao)核(he)連帶(dai)技(ji)術(shù)(shu)組措(cuo)施(shi)，增(zeng)強(qiang)技術(shù)(shu)組(zu)管控(kong)措(cuo)施(shi)。

為實現(xiàn)生產(chǎn)過(guo)程穩(wěn)定(ding)運(yun)行(xing)，消(xiao)除(chu)局部瓶(ping)頸影響，分廠(chang)加(jia)強生(sheng)產(chǎn)組織計劃性(xing)和嚴(yan)密(mi)性，每(mei)天堅持(chi)召開生(sheng)產(chǎn)(chan)短(duan)會(hui)，協(xié)(xie)調(diào)(diao)各裝置生(sheng)產(chǎn)(chan)組織，做(zuo)到全分(fen)廠(chang)一(yi)盤棋(qi)，合(he)理配置分(fen)廠資(zi)源(yuan)，做(zuo)好(hao)每(mei)天(tian)生產(chǎn)(chan)組織(zhi)，提升所(suo)有人(ren)員(yuan)產(chǎn)(chan)量意識(shi)；每次停車檢(jian)修前(qian)，組織工(gong)藝(yi)、設(shè)(she)備(bei)、維保(bao)人(ren)員(yuan)開會(hui)，討(tao)論(lun)停(ting)車過程、各(ge)項(xiang)檢修任務(wù)(wu)，責(zé)(ze)任到(dao)人、落實(shi)細節(jié)，節(jié)約(yue)每分(fen)鐘停車時(shi)間(jian)；重(zhong)點(dian)項目(mu)主管領(lǐng)(ling)導(dǎo)下(xia)場抓，嚴控檢修質(zhì)(zhi)量(liang)，把(ba)工(gong)藝(yi)、設(shè)(she)備(bei)隱(yin)患及(ji)時(shi)消滅在檢修(xiu)清理過程(cheng)中(zhong)。磷(lin)銨(an)產(chǎn)量(liang)影(ying)響瓶(ping)頸(jing)是(shi)過(guo)濾(lv)系(xi)統(tǒng)(tong)，需(xu)要(yao)定(ding)期更(geng)換濾布(bu)，針(zhen)對更(geng)換濾(lv)布(bu)后(hou)出(chu)現(xiàn)(xian)濾(lv)布(bu)壓條頻(pin)繁脫落(luo)和濾(lv)布(bu)掛(gua)扯問題(ti)，每(mei)次更(geng)換濾布，改變?yōu)V(lv)布(bu)壓(ya)邊(bian)方(fang)向，留出壓條膨脹(zhang)空間(jian)，消除了(le)濾(lv)布脫落和(he)掛(gua)扯問題，實(shi)現(xiàn)過(guo)濾(lv)長(zhang)周(zhou)期(qi)穩(wěn)(wen)定(ding)使(shi)用(yong)。

磷(lin)銨(an)技(ji)術(shù)組(zu)多次召(zhao)開(kai)總(zong)結(jié)(jie)分(fen)析(xi)會研(yan)究(jiu)各種(zhong)影響產(chǎn)品養(yǎng)(yang)分的因(yin)素和(he)調(diào)(diao)整措(cuo)施，對(dui)班組(zu)人員進(jin)行(xing)培訓(xùn)(xun)，利(li)用(yong)班后(hou)討(tao)論(lun)總(zong)結(jié)(jie)會(hui)、質(zhì)量(liang)破標(biāo)事故(gu)分析會等(deng)形式的(de)學(xué)習(xí)和(he)總(zong)結(jié)，進一(yi)步提(ti)升(sheng)操作人員養(yǎng)(yang)分(fen)控制技能，同時不斷提升所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)的全(quan)局意識，要求(qiu)各裝置總(zong)控(kong)及時溝通和(he)協(xié)(xie)調(diào)(diao)，實現(xiàn)(xian)整(zheng)個生(sheng)產(chǎn)(chan)過(guo)程無(wu)縫(feng)對接(jie)，做到人人(ren)身上有擔(dān)(dan)子(zi)，不(bu)僅(jin)提(ti)高(gao)了員(yuan)工責(zé)(ze)任意識(shi)，而且增(zeng)強了技(ji)術(shù)組(zu)管控能(neng)力，最(zui)終(zhong)達到(dao)將(jiang)生產(chǎn)(chan)控制(zhi)的(de)不利因素降到(dao)最低(di)。

磷(lin)銨(an)分廠(chang)將繼(ji)續(xù)(xu)加(jia)強(qiang)各(ge)項(xiang)管(guan)理持(chi)續(xù)(xu)推進，進一(yi)步將工(gong)作(zuo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(fan)、數(shù)據(jù)細化(hua)到(dao)每一項指標(biāo)(biao)、每(mei)一個(ge)崗位，將(jiang)每一項工作(zuo)落實(shi)到(dao)人(ren)，推動各項管理上(shang)臺階(jie)。（磷銨(an)分(fen)廠 屈小(xiao)強(qiang)）