近日，氣化(hua)分(fen)廠(chang)刮(gua)起(qi)了(le)一陣(zhen)“整容(rong)”之風(fēng)(feng)。以(yi)現(xiàn)(xian)場(chǎng)治(zhi)理、文(wen)明創(chuàng)建(jian)、環(huán)(huan)境(jing)提(ti)升(sheng)為切入(ru)點(diǎn)(dian)，組(zu)織(zhi)全(quan)員行(xing)動(dòng)(dong)，為(wei)分(fen)廠打造嶄(zhan)新(xin)“容(rong)顏”。此次整容工(gong)作分(fen)廠(chang)高度(du)重(zhong)視(shi)，主要(yao)以“清潔(jie)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化(hua)環(huán)(huan)境(jing)治(zhi)理，抓(zhua)班組、抓(zhua)基礎(chǔ)管(guan)理。
針對(duì)分(fen)廠各(ge)工(gong)段(duan)復(fù)(fu)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為妥善(shan)解決(jue)現(xiàn)場(chǎng)“臟(zang)”“亂”“吵”“雜”等疑(yi)難問(wen)題(ti)，本次(ci)整容之(zhi)風(fēng)首先在(zai)凈化(hua)系(xi)統(tǒng)705A裝(zhuang)置(zhi)區(qū)(qu)做表(biao)率、樹(shu)標(biāo)桿。從設(shè)(she)備、機(jī)(ji)泵(beng)、管道(dao)入(ru)手(shou)，對(duì)所(suo)屬的過道、走(zou)廊及巡(xun)檢(jian)室(shi)等(deng)關(guān)鍵(jian)區(qū)(qu)域(yu)進(jìn)(jin)行了(le)細(xì)(xi)致的規(guī)劃(hua)，堅(jiān)持高(gao)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要(yao)求(qiu)，加(jia)大現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)管理(li)力(li)度。自(zi)3月(yue)份以(yi)來，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(bei)管(guan)道(dao)貼(tie)標(biāo)識(shí)牌(pai)200多處(chu)，刷(shua)漆亮化(hua)大(da)小機(jī)泵共計(jì)50余(yu)臺(tái)，衛(wèi)生(sheng)檢查不斷(duan)提(ti)高(gao)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)(chang)環(huán)(huan)境(jing)得(de)到(dao)了很(hen)大改善。
巧用(yong)“美(mei)顏”治理(li)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guo)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(chang)、班組建(jian)設(shè)(she)現(xiàn)狀(zhuang)全面分析、梳(shu)理，各(ge)裝置(zhi)區(qū)提出(chu)了“承(cheng)包責(zé)(ze)任田”管理模式(shi)。將現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)治理內(nèi)(nei)容(rong)劃分(fen)到各個(gè)班(ban)組、各(ge)個(gè)崗(gang)位，并明確整(zheng)改要(yao)求，落實(shí)(shi)責(zé)(ze)任人，利用(yong)生(sheng)產(chǎn)(chan)間(jian)隙集中(zhong)對(duì)(dui)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)進(jìn)(jin)行清(qing)理(li)整(zheng)治(zhi)。從源頭控制(zhi)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴(di)、漏”，做好設(shè)備(bei)的密(mi)封(feng)、改(gai)造，掀(xian)起(qi)了(le)一股美化(hua)治(zhi)理的(de)“整容(rong)”熱潮。同(tong)時(shí)，加大(da)盲區(qū)(qu)和(he)死角(jiao)的治理(li)力(li)度(du)，對(duì)(dui)走廊、過道欄(lan)桿、設(shè)備(bei)表(biao)面(mian)等(deng)區(qū)(qu)域進(jìn)(jin)行(xing)刷(shua)漆(qi)亮化(hua)，各值班室、休息室放(fang)置盆(pen)栽綠植，極大(da)改(gai)善了(le)員工的(de)工(gong)作(zuo)環(huán)(huan)境(jing)，全方位提升了(le)分(fen)廠(chang)的(de)各(ge)項(xiàng)管(guan)理水平。
建(jian)立系統(tǒng)(tong)完(wan)整的(de)精益(yi)治理管理(li)體系(xi)，就(jiu)要(yao)打(da)造(zao)好“6S”定置管理(li)。為(wei)進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)深化(hua)“6S”達(dá)標(biāo)(biao)管(guan)理，各(ge)崗位制(zhi)定和完善(shan)物(wu)件(jian)擺放規(guī)程(cheng)，各(ge)區(qū)(qu)域值(zhi)班(ban)室統(tǒng)一(yi)定(ding)置、統(tǒng)一(yi)擺(bai)放(fang)，做到規(guī)(gui)格(ge)化一條(tiao)線(xian)，使(shi)所有物(wu)品全部“對(duì)(dui)號(hào)入座(zuo)”，所(suo)有(you)物(wu)件(jian)置(zhi)于(yu)指定(ding)區(qū)域(yu)內(nèi)(nei)并(bing)且(qie)做(zuo)統(tǒng)(tong)一的標(biāo)(biao)識(shí)(shi)，達(dá)到(dao)有(you)物(wu)必(bi)定置的(de)要求(qiu)。全(quan)面梳(shu)理各設(shè)(she)備警示(shi)牌(pai)、設(shè)(she)備安(an)全(quan)標(biāo)(biao)識(shí)(shi)牌(pai)等，在(zai)生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(chang)堆(dui)放(fang)的(de)閑置(zhi)物(wu)品及(ji)時(shí)(shi)收(shou)回庫(ku)房。
為了統(tǒng)一管理，分(fen)廠(chang)為控制室椅(yi)子購置了水杯(bei)架(jia)等，方(fang)便員工(gong)使(shi)用，這(zhe)只是(shi)分(fen)廠(chang)提(ti)升(sheng)管理(li)的一(yi)個(gè)(ge)小(xiao)亮點(diǎn)。氣(qi)化分(fen)廠(chang)由(you)里(li)到外、由點(diǎn)(dian)到(dao)面(mian)，所(suo)處(chu)環(huán)境(jing)得到(dao)了(le)極大改善(shan)，同(tong)時(shí)(shi)舒適的工作環(huán)(huan)境激發(fā)了每(mei)一(yi)名(ming)員工(gong)“愛崗敬(jing)業(yè)”的(de)積(ji)極性(xing)。從中(zhong)控室(shi)到(dao)巡檢室再(zai)到裝(zhuang)置區(qū)(qu)，處處整潔(jie)有序，干(gan)凈(jing)明亮，每個(gè)角落(luo)都呈現(xiàn)(xian)出(chu)了(le)現(xiàn)(xian)代(dai)文明(ming)企業(yè)(ye)的嶄新面(mian)貌。（氣化(hua)分廠(chang)? 袁(yuan)廳廳(ting) 任(ren)童(tong)輝(hui)）
