2023年(nian)，氣化(hua)分(fen)廠緊扣“降本增(zeng)效”主(zhu)題，從細(xì)枝(zhi)末節(jié)(jie)中找問題(ti)，在(zai)“雞蛋里面(mian)挑骨(gu)頭”，進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)將思路(lu)理(li)清，采取有(you)效(xiao)的措施來(lai)控制(zhi)成本的(de)增長(zhǎng)(zhang)，縮小(xiao)成本目(mu)標(biāo)與(yu)超標(biāo)(biao)的(de)距(ju)離。
從(cong)近(jin)期(qi)來(lai)看，分(fen)廠的(de)消(xiao)耗(hao)指標(biāo)超標(biāo)(biao)情況還(hai)是存在，例如：噸(dun)氨煤(mei)耗超(chao)標(biāo)、煤(mei)/精煉氣(qi)超(chao)標(biāo)等(deng)問(wen)題。從(cong)主觀(guan)原因(yin)分(fen)析(xi)，由(you)于煤種更換(huan)頻繁，且煤種(zhong)灰熔點(diǎn)(dian)不(bu)同，加(jia)之(zhi)崗(gang)位人(ren)員(yuan)在(zai)更(geng)換煤種(zhong)后(hou)沒有及(ji)時(shí)(shi)調(diào)節(jié)(jie)爐溫(wen)，導(dǎo)致(zhi)爐渣殘?zhí)?tan)高、這(zhe)是(shi)煤耗超標(biāo)的主(zhu)觀原因(yin)之(zhi)一(yi)；氣(qi)化(hua)爐負(fù)荷過(guo)高，爐內(nèi)(nei)碳轉(zhuǎn)(zhuan)化(hua)率低(di)，且(qie)因?yàn)?wei)渣口沖(chong)刷嚴(yán)重(zhong)，直接(jie)影(ying)響(xiang)了氣化(hua)效(xiao)率，并(bing)且(qie)空分氧(yang)壓(ya)不(bu)足，導(dǎo)致(zhi)氣(qi)化爐燃燒(shao)不(bu)充(chong)分(fen)，是造成(cheng)噸(dun)氨煤(mei)耗(hao)未(wei)達(dá)(da)標(biāo)的客(ke)觀(guan)原(yuan)因(yin)。
氣化分廠收集分析(xi)了(le)各(ge)項(xiàng)(xiang)問題超(chao)標(biāo)的原因(yin)，召開內(nèi)部(bu)專題(ti)會(huì)(hui)議進(jìn)(jin)行(xing)討(tao)論研究(jiu)，影響氣(qi)化(hua)爐穩(wěn)定(ding)運(yùn)(yun)行(xing)的因素(su)、影(ying)響(xiang)成(cheng)本控(kong)制不(bu)到(dao)位(wei)的(de)因素被(bei)一一擺上(shang)桌。如(ru)何加強(qiáng)(qiang)工藝(yi)指(zhi)標(biāo)的(de)控(kong)制(zhi)？分(fen)廠及(ji)時(shí)(shi)與生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)(shu)聯(lián)系溝(gou)通(tong)，穩(wěn)(wen)定(ding)煤種(zhong)，分階(jie)段制定控(kong)制(zhi)指(zhi)標(biāo)，加強(qiáng)(qiang)與(yu)調(diào)度室協(xié)調(diào)，保證(zheng)氧壓(ya)充足(zu)；制定(ding)氣化(hua)工(gong)段的數(shù)據(jù)(ju)記錄(lu)表，每(mei)四(si)個(gè)小時(shí)(shi)統(tǒng)(tong)計(jì)(ji)負(fù)(fu)荷(he)、產(chǎn)(chan)氣量(liang)、煤(mei)漿(jiang)濃(nong)度、氫氣產(chǎn)(chan)量等數(shù)據(jù)(ju)，每(mei)小時(shí)與(yu)凈(jing)化(hua)工段(duan)溝(gou)通(tong)氣(qi)量(liang)變化(hua)情況，及(ji)時(shí)(shi)調(diào)整；管(guan)理人(ren)員(yuan)繼(ji)續(xù)(xu)與(yu)燒(shao)嘴(zui)廠家(jia)聯(lián)系、討(tao)論、優(yōu)(you)化(hua)燒(shao)嘴數(shù)(shu)據(jù)(ju)，同時(shí)(shi)探索高(gao)負(fù)(fu)荷下(xia)，氣化爐(lu)碳(tan)轉(zhuǎn)化率低(di)的(de)問(wen)題。
通(tong)過(guo)加(jia)強(qiáng)人(ren)員(yuan)工作(zuo)管(guan)理(li)、將(jiang)降(jiang)本(ben)增效放在生產(chǎn)(chan)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突(tu)出(chu)位置(zhi)，樹(shu)立(li)成本管理(li)的(de)理念(nian)，抓好成本(ben)核(he)算與分(fen)析(xi)等基礎(chǔ)性工作(zuo)，推進(jìn)(jin)全(quan)員(yuan)、全(quan)過程(cheng)、全方(fang)位(wei)成(cheng)本管理與控制(zhi)，氣(qi)化(hua)分(fen)廠上(shang)下(xia)緊(jin)密(mi)配合搞生(sheng)產(chǎn)，提高(gao)系統(tǒng)(tong)高質(zhì)(zhi)量(liang)穩(wěn)(wen)定運(yùn)(yun)行(xing)來增加效益，最(zui)大(da)限度(du)地降低(di)成(cheng)本來實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)增效(xiao)的(de)目的。（氣(qi)化(hua)分廠 馬(ma)慧芳(fang)）
