3月份(fen)以(yi)來(lái)，BDO分廠系(xi)統(tǒng)(tong)謀劃(hua)、全方(fang)位發(fā)(fa)力，各(ge)裝置生產(chǎn)(chan)呈現(xiàn)(xian)良(liang)好(hao)運(yùn)行態(tài)勢(shì)(shi)，其中乙炔發(fā)生與(yu)甲(jia)醛風(fēng)機(jī)等薄(bao)弱環(huán)境(jing)穩(wěn)(wen)定(ding)向好(hao)，乙炔凈(jing)化控制(zhi)不(bu)斷優(yōu)(you)化，加(jia)氫反應(yīng)器的(de)丁(ding)醇等(deng)副(fu)產(chǎn)物含(han)量(liang)趨(qu)于平穩(wěn)(wen)，BDO日產(chǎn)量(liang)持續(xù)(xu)穩(wěn)定在450噸以上，為全(quan)面完成“公司(si)一(yi)季度(du)開門紅”與“3月(yue)份(fen)產(chǎn)(chan)量(liang)創(chuàng)新高(gao)”目標(biāo)(biao)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基(ji)礎(chǔ)(chu)。

目標(biāo)(biao)導(dǎo)(dao)向，全力解(jie)決瓶頸問(wèn)題。圍(wei)繞(rao)“BDO年(nian)產(chǎn)16萬(wàn)噸”和“3月份產(chǎn)量創(chuàng)新高(gao)”目標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)(wu)，BDO分(fen)廠(chang)邀請(qǐng)(qing)相關(guān)(guan)管理部(bu)室(shi)多次組(zu)織(zhi)專(zhuan)題會(huì)(hui)議(yi)，系(xi)統(tǒng)梳(shu)理(li)了乙炔發(fā)生無(wú)備(bei)機(jī)運(yùn)(yun)行(xing)、電(dian)石渣倉(cāng)下(xia)渣壓(ya)力大、甲醛(quan)導(dǎo)(dao)熱(re)油(you)冷凝(ning)器(qi)泄(xie)漏、乙(yi)炔凈(jing)化除(chu)雜效率(lv)差(cha)、加氫反應(yīng)(ying)器(qi)丁(ding)醇(chun)含(han)量(liang)高、氫(qing)氣壓(ya)縮(suo)機(jī)(ji)運(yùn)行周(zhou)期(qi)短、循環(huán)(huan)水涼(liang)水風(fēng)(feng)機(jī)(ji)降溫效率低、系(xi)統(tǒng)廢水廢(fei)液(ye)消(xiao)化(hua)處理難(nan)等(deng)十多(duo)個(gè)(ge)制約系統(tǒng)(tong)高負(fù)荷運(yùn)行(xing)的薄弱(ruo)環(huán)節(jié)(jie)和瓶頸(jing)問(wèn)題(ti)，針(zhen)對(duì)性(xing)制(zhi)定(ding)了遠(yuǎn)期和(he)近(jin)期的改(gai)進(jìn)(jin)計(jì)劃(hua)和(he)優(yōu)化方案(an)，按(an)節(jié)(jie)點(diǎn)(dian)、分(fen)階段分(fen)解(jie)目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)，逐個(gè)破解系統(tǒng)運(yùn)(yun)行難題，為實(shí)現(xiàn)BDO裝(zhuang)置安(an)環(huán)(huan)穩(wěn)(wen)長(zhǎng)(zhang)滿優(yōu)運(yùn)行清(qing)障疏堵。

嚴(yán)防(fang)死(si)守(shou)，力保系(xi)統(tǒng)安(an)穩(wěn)運(yùn)(yun)行。系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)穩(wěn)(wen)定運(yùn)行(xing)，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠解(jie)決(jue)瓶(ping)頸問(wèn)題(ti)和(he)薄(bao)弱(ruo)環(huán)(huan)節(jié)(jie)，更(geng)需要嚴(yán)(yan)格(ge)落實(shí)日(ri)常(chang)的安(an)全生產(chǎn)(chan)管(guan)理，要(yao)將每個(gè)裝(zhuang)置(zhi)、每項(xiàng)(xiang)工作細(xì)(xi)節(jié)系(xi)統(tǒng)籌(chou)劃(hua)掌(zhang)控(kong)在可(ke)靠的(de)范圍內(nèi)(nei)，要將每(mei)個(gè)裝置、每個(gè)(ge)指標(biāo)嚴(yán)格(ge)控(kong)制(zhi)在規(guī)(gui)定(ding)的指標(biāo)(biao)內(nèi)(nei)。為此(ci)，一(yi)是針對(duì)(dui)當(dāng)(dang)前運(yùn)(yun)行(xing)實(shí)(shi)際制定了(le)BDO分(fen)廠各裝置現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)(chan)高(gao)產(chǎn)(chan)措施(shi)，確保(bao)生產(chǎn)(chan)運(yùn)行(xing)在穩(wěn)(wen)的基礎(chǔ)(chu)上(shang)有效(xiao)提升(sheng)。二是組織(zhi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)、設(shè)備事故(gu)“回(hui)頭(tou)望(wang)”工作(zuo)，對(duì)已經(jīng)(jing)制定各(ge)類防(fang)范(fan)措施(shi)的實(shí)(shi)用(yong)性(xing)及執(zhí)(zhi)行情況進(jìn)行全面修訂與檢(jian)查(cha)，確保(bao)不發(fā)(fa)生重復(fù)事故(gu)。三(san)是規(guī)范崗(gang)位交接班(ban)程序(xu)，提(ti)升(sheng)交(jiao)接(jie)班(ban)質(zhì)量(liang)，確(que)保班(ban)組(zu)間各項(xiàng)工作(zuo)交接落實(shí)(shi)落地。

借力(li)發(fā)(fa)力(li)，提升設(shè)(she)備(bei)管理(li)水(shui)平。以公司3月份(fen)開展的(de)設(shè)備(bei)管(guan)理提升(sheng)月活(huo)動(dòng)(dong)為(wei)契(qi)機(jī)(ji)，結(jié)合(he)分(fen)廠自身實(shí)際(ji)、積極籌(chou)劃制(zhi)定(ding)了內(nèi)(nei)部的(de)設(shè)(she)備(bei)管(guan)理提升實(shí)施(shi)方(fang)案(an)，分別從(cong)加(jia)強(qiáng)(qiang)設(shè)(she)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)(chu)管(guan)理、現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)衛(wèi)生(sheng)與漏點(diǎn)(dian)管(guan)理(li)、現(xiàn)(xian)場(chǎng)可(ke)視(shi)化(hua)管理(li)、設(shè)(she)備運(yùn)行風(fēng)(feng)險(xiǎn)評(píng)估、全(quan)面落(luo)實(shí)設(shè)備(bei)“四懂(dong)三會(huì)”、提升(sheng)事(shi)故(gu)防范(fan)措施(shi)執(zhí)(zhi)行力(li)等方面(mian)制(zhi)定詳細(xì)的計(jì)(ji)劃，每(mei)項(xiàng)(xiang)工作(zuo)明(ming)確(que)責(zé)任人，通(tong)過(guò)(guo)廣泛(fan)宣傳、周密(mi)計(jì)(ji)劃(hua)、分步(bu)驟(zhou)落(luo)實(shí)(shi)、檢(jian)查評(píng)比(bi)等形(xing)成閉環(huán)(huan)管(guan)理模式(shi)，促(cu)進(jìn)(jin)分廠(chang)設(shè)備管理水(shui)平(ping)持(chi)續(xù)(xu)提升。

專(zhuan)業(yè)檢查，提(ti)升(sheng)基(ji)礎(chǔ)管理水(shui)平(ping)。在中(zhong)港金(jin)邦專家(jia)的指導(dǎo)(dao)下，堅(jiān)持每(mei)周組(zu)織(zhi)專業(yè)性(xing)檢查(cha)，檢(jian)查(cha)按照(zhao)安全(quan)、工藝、設(shè)備三個(gè)(ge)專(zhuan)業(yè)分(fen)組(zu)進(jìn)行(xing)，提(ti)前確(que)定檢(jian)查主題，制(zhi)定制式表格，表格(ge)包(bao)括(kuo)檢(jian)查(cha)問(wèn)題或(huo)隱患(huan)內(nèi)容、檢查(cha)人、整改人(ren)、整(zheng)改期限、整(zheng)改(gai)復(fù)查人(ren)等(deng)，由分廠(chang)主(zhu)要(yao)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)組織(zhi)檢(jian)查前安排布置、檢(jian)查后(hou)面(mian)對(duì)面(mian)交(jiao)班，確(que)保專業(yè)性(xing)檢查、整(zheng)改(gai)、復(fù)(fu)查各(ge)環(huán)(huan)節(jié)(jie)有效落(luo)實(shí)(shi)，在(zai)不(bu)斷(duan)地(di)檢查(cha)和整(zheng)改中提升(sheng)分廠的各(ge)項(xiàng)基礎(chǔ)(chu)管理(li)水平(ping)。

集(ji)思(si)廣(guang)益，發(fā)動(dòng)(dong)全(quan)員(yuan)建言(yan)獻(xiàn)策。為(wei)發(fā)(fa)動(dòng)全員積極性(xing)與主(zhu)動(dòng)(dong)性(xing)，有(you)效發(fā)揮(hui)全員(yuan)才智，針(zhen)對(duì)分廠(chang)當(dāng)(dang)前的(de)生產(chǎn)(chan)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)、工藝(yi)控(kong)制、設(shè)(she)備設(shè)施(shi)、安(an)全環(huán)保等(deng)方(fang)面(mian)的管理(li)提(ti)升，鼓(gu)勵(lì)各職能(neng)管(guan)理人(ren)員(yuan)和廣(guang)大員(yuan)工(gong)提出(chu)上報(bào)合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)，經(jīng)過(guò)(guo)近(jin)一(yi)周(zhou)時(shí)(shi)間的(de)信息收集，共(gong)征集(ji)各(ge)類(lei)合理化建議(yi)70余(yu)項(xiàng)(xiang)，經(jīng)分(fen)廠篩(shai)選(xuan)審核有(you)30余項(xiàng)(xiang)納入(ru)整(zheng)改計(jì)劃(hua)，為(wei)改(gai)進(jìn)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)與設(shè)(she)備(bei)實(shí)施(shi)管(guan)理(li)注入(ru)新活力，也為(wei)分廠(chang)今(jin)后提升(sheng)各方(fang)面管(guan)理(li)工作提(ti)供(gong)了新(xin)思(si)路(lu)。

穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)(chan)，高產(chǎn)(chan)才(cai)能低耗。面對(duì)今(jin)后的新(xin)任務(wù)、新(xin)要(yao)求，BDO分(fen)廠全(quan)員(yuan)牢固(gu)樹立“穩(wěn)(wen)產(chǎn)高(gao)產(chǎn)”理(li)念，將系(xi)統(tǒng)(tong)的“穩(wěn)定(ding)運(yùn)(yun)行、高產(chǎn)(chan)低(di)耗”作為(wei)新標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，努(nu)力完成(cheng)BDO裝置年產(chǎn)(chan)目標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)，為公(gong)司實(shí)現(xiàn)(xian)全(quan)面降本(ben)增效(xiao)目標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)增磚(zhuan)添瓦(wa)。（BDO分廠(chang)? 楊鋒）