近(jin)期(qi)，動力(li)分廠積極(ji)響應(ying)公司(si)開展(zhan)的“設備(bei)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)月”文件(jian)精神(shen)，開(kai)展以(yi)“強管(guan)理、抓(zhua)落(luo)實、穩(wěn)運行(xing)、樹標桿”為主題的(de)設備(bei)管(guan)理提升專(zhuan)項(xiang)活動(dong)，以(yi)提(ti)升(sheng)全(quan)員設(she)備(bei)基礎管(guan)理意(yi)識(shi)、設備(bei)安全(quan)規(guī)矩和設(she)備運(yun)行效(xiao)率、設備(bei)運(yun)行(xing)狀態(tài)(tai)及(ji)環(huán)境，達(da)到安全(quan)、高效、整潔、有(you)序的(de)設備(bei)現(xiàn)場(chang)為目(mu)標(biao)，進一步(bu)提升設備管理(li)質(zhi)效。
優(yōu)(you)宣傳，仔(zai)細排(pai)查，強(qiang)化設(she)備管理(li)意(yi)識。動力(li)分(fen)廠于3月3日(ri)召開(kai)“設(she)備管理提升(sheng)月(yue)”活動啟(qi)動(dong)會(hui)，對活(huo)動(dong)進行(xing)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)，利用(yong)條幅、百度(xin)群(qun)、領(ling)導(dao)包(bao)聯(lián)班組(zu)宣(xuan)講(jiang)以(yi)及(ji)班(ban)組交(jiao)接班進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，設備管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)緊(jin)跟生產(chan)步伐(fa)，打破固有(you)設(she)備管理思(si)想，通過班組(zu)自查(cha)、工段(duan)自查、分廠集(ji)中檢查等方式(shi)，深(shen)入排查各(ge)裝置(zhi)現(xiàn)場運(yun)轉(zhuan)設(she)備(bei)漏點、設(she)備(bei)安全進行專(zhuan)項(xiang)排查，形(xing)成問題清(qing)單并(bing)跟(gen)進消除設(she)備(bei)現(xiàn)(xian)場(chang)的跑、冒、滴(di)、漏(lou)現(xiàn)(xian)象，夯(hang)實設(she)備(bei)管理(li)基礎。
精(jing)細(xi)節(jié)(jie)，講(jiang)練(lian)結(jie)合，提(ti)高設備(bei)管理水(shui)平。加(jia)強(qiang)現(xiàn)(xian)場“6S”管理和(he)設備(bei)潤(run)滑(hua)專項(xiang)治理，組織(zhi)人(ren)員(yuan)對設(she)備設(she)施及(ji)周圍環(huán)境(jing)進行徹底(di)清(qing)理打掃(sao)，重點(dian)針(zhen)對(dui)現(xiàn)場設備(bei)點(dian)檢、設備標(biao)識、潤(run)滑油(you)、液(ye)位(wei)計(ji)以及表計進行(xing)可(ke)視化整改(gai)。通過觀(guan)看(kan)設(she)備(bei)管(guan)理相關視(shi)頻、培訓講解授課和(he)現(xiàn)場(chang)實(shi)踐(jian)相結(jie)合、隨時抽(chou)查提(ti)問與(yu)書面考(kao)試相結合的方(fang)式(shi)，從(cong)設(she)備管理(li)制度(du)、安裝使用、維護保(bao)養(yǎng)檢(jian)修等方(fang)面進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位講解，形(xing)式多樣(yang)、內容豐富，有效提高(gao)員(yuan)工的(de)設(she)備維護保(bao)養(yǎng)(yang)技(ji)能(neng)。
細整改(gai)，壓(ya)實責任，保(bao)障(zhang)設(she)備(bei)穩(wěn)(wen)定運(yun)行(xing)。動(dong)力(li)分(fen)廠(chang)將設(she)備管(guan)理提升(sheng)專項活(huo)動(dong)納入各(ge)工(gong)段勞(lao)動競(jing)賽，開(kai)展(zhan)比較(jiao)管(guan)理，從設(she)備(bei)運行(xing)操作(zuo)、設備隱(yin)患(huan)治(zhi)理(li)、設(she)備維護(hu)保(bao)養(yǎng)(yang)、設備檢(jian)維修管理、設(she)備(bei)設(she)施改(gai)進(jin)、設(she)備(bei)管(guan)理及(ji)設(she)備效率提(ti)升(sheng)等(deng)七(qi)個(ge)方面征(zheng)集(ji)合(he)理(li)化建議，層層(ceng)壓實(shi)設備(bei)管理主(zhu)體責任(ren)，提(ti)高(gao)全員(yuan)工(gong)作的(de)積極(ji)性(xing)和責任(ren)心。設(she)備管理(li)人員以設備運行實(shi)際狀況(kuang)和(he)維(wei)護(hu)周期(qi)特點(dian)為依據(jù)，制(zhi)定(ding)檢修(xiu)計(ji)劃(hua)，細化設備維(wei)護(hu)標(biao)準，認(ren)真履(lv)行(xing)跟(gen)蹤、檢查(cha)、維(wei)護等(deng)責(ze)任，設備出現(xiàn)(xian)異(yi)常及(ji)時分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)本質(zhi)并(bing)予(yu)以整(zheng)改消(xiao)除(chu)，確保(bao)生產設備安全(quan)、高效(xiao)、穩(wěn)(wen)定運(yun)行(xing)。
目前，走進分廠各(ge)裝置區(qū)，設(she)備管理提(ti)升各(ge)項工(gong)作(zuo)已(yi)全(quan)面鋪(pu)開，“檢(jian)修(xiu)專業(yè)化、設備(bei)精(jing)細化(hua)、管理規(guī)(gui)范化(hua)”成為動(dong)力分廠提(ti)升設備(bei)管理走向“優(yōu)、精(jing)、細(xi)”的(de)主旋律(lv)。動力分(fen)廠始(shi)終堅持做到抓關鍵不(bu)放松(song)基(ji)礎(chu)，抓重(zhong)點不(bu)放松管(guan)理，抓(zhua)落(luo)實(shi)不放松(song)檢查，督(du)促(cu)各(ge)崗(gang)位(wei)工段不斷提升設備(bei)管理(li)工(gong)作，不斷(duan)找(zhao)差(cha)距、補(bu)短板(ban)、破(po)瓶(ping)頸、定措施，牢(lao)固(gu)樹立(li)“管生(sheng)產首管設(she)備(bei)，管設(she)備(bei)首(shou)管清(qing)潔文(wen)明”的工(gong)作理念(nian)，通(tong)過加強(qiang)管(guan)理(li)建(jian)立(li)規(guī)(gui)范(fan)、統(tǒng)一思想和標準，營(ying)造全(quan)員齊抓共(gong)管的(de)設備(bei)管(guan)理(li)氛圍。（動力分廠 袁延文）
