原料供(gong)應(ying)公司(si)在(zai)2022年(nian)伊(yi)始(shi)，就以強化(hua)勞(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)為(wei)抓手(shou)，以(yi)改(gai)革(ge)提(ti)效(xiao)益作(zuo)為管(guan)理理念(nian)，根(gen)據(ju)強(qiang)化管(guan)理、完(wan)善(shan)制(zhi)度(du)、精準(zhun)采購的基礎工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，對原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購工(gong)作中的(de)重(zhong)點、難點(dian)進(jin)行(xing)逐(zhu)一突(tu)破(po)，采(cai)取(qu)業(yè)(ye)務(wu)融(rong)合(he)貫(guan)通管(guan)理制(zhi)度，加(jia)強(qiang)業(yè)務調(diao)研，開(kai)發(fā)(fa)穩(wěn)(wen)定(ding)客戶，完善(shan)責(ze)任(ren)倒查形成閉(bi)環(huán)(huan)管理，在各(ge)項工作(zuo)中實現(xian)新(xin)的突(tu)破。

降(jiang)成本(ben)促節(jié)資(zi)，提高業(yè)(ye)務(wu)技(ji)能。

大(da)宗(zong)原料轉(zhuan)變(bian)采(cai)購思路(lu)，降本節(jié)(jie)資(zi)。硫酸業(yè)(ye)務拓寬(kuan)新的(de)采(cai)購渠(qu)道(dao)，開發(fā)甘肅地(di)區(qū)大型國有(you)硫(liu)酸企(qi)業(yè)(ye)，與(yu)白銀(yin)有色(se)股(gu)份(fen)有限公司、金川集團(tuan)建立(li)良好(hao)的(de)合作(zuo)關(guan)系，累計節(jié)(jie)約(yue)資(zi)金458萬(wan)元(yuan)；混煤(mei)采(cai)購(gou)在面臨包西線(xian)鐵(tie)路檢修(xiu)、煤礦(kuang)檢修(xiu)、陜(shan)北(bei)暴(bao)雨(yu)等情(qing)況(kuang)下(xia)，提前(qian)謀劃(hua)部(bu)署(shu)，逐步(bu)提(ti)升(sheng)水煤(mei)漿(jiang)供貨量，有效(xiao)降(jiang)低(di)了鐵路發(fā)(fa)運的(de)依賴程度(du)；磷(lin)礦石(shi)前(qian)半年遇貴(gui)州省(sheng)外銷(xiao)政(zheng)策調(diao)整，導致磷礦石價(jia)格(ge)大幅(fu)上漲(zhang)，期(qi)間多次赴(fu)湖(hu)北、貴州(zhou)、云(yun)南(nan)多地(di)進行(xing)考(kao)察(cha)，保(bao)證(zheng)生產運(yun)行(xing)，并(bing)確立所有大(da)宗(zong)原(yuan)料(liao)保供(gong)方(fang)案(an)，提高(gao)市(shi)場(chang)觀察(cha)力(li)和敏(min)銳(rui)度。

網(wang)采及(ji)工廠直采比例(li)維(wei)持(chi)高(gao)位(wei)。對(dui)原有1230多(duo)家網購供(gong)應(ying)商進(jin)行(xing)了(le)評定(ding)，建(jian)立(li)供應(ying)商黑名(ming)單機制(zhi)；持續(xù)開發(fā)(fa)引進有實(shi)力的(de)新(xin)客戶(hu)，新(xin)增加(jia)供(gong)應商(shang)230家。網(wang)購(gou)、工廠直(zhi)采(cai)比(bi)例在(zai)原(yuan)有96%基(ji)礎(chu)上努力提(ti)升(sheng)。目前，除極個別的(de)特殊(shu)物(wu)資(zi)，已基本(ben)實現全面網(wang)購及(ji)工廠(chang)直采，比例達98%以上，充分(fen)發(fā)揮(hui)了(le)公平、公正(zheng)的(de)陽(yang)光(guang)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)作(zuo)用，拓寬了采購渠道，降低了采購成本。

物(wu)資(zi)零(ling)庫(ku)存(cun)、超市化(hua)。持續(xù)(xu)推進非(fei)集(ji)采(cai)物(wu)資的超(chao)市(shi)化(hua)、框(kuang)架(jia)化(hua)，現有(you)高低壓(ya)保(bao)護器(qi)、濾布、軸(zhou)承、燈具、焊材、螺栓緊(jin)固件等(deng)16大(da)類超(chao)市，40份(fen)超(chao)市合同(tong)，新增加(jia)防疫(yi)物(wu)資超(chao)市合(he)同(tong)一(yi)份(fen)。持續(xù)(xu)細(xi)分(fen)超市(shi)物(wu)資(zi)，做(zuo)好(hao)超(chao)市合同(tong)招標前(qian)期(qi)清單審(shen)定工作(zuo)，務(wu)必做(zuo)到合理化(hua)、科學(xue)化；充(chong)分(fen)依(yi)托(tuo)超(chao)市零庫存(cun)固(gu)有(you)優(yōu)勢(shi)，發(fā)(fa)揮(hui)超(chao)市(shi)靈(ling)活(huo)便(bian)捷(jie)優(yōu)點(dian)，降(jiang)低(di)資金(jin)占用(yong)，按實(shi)際月(yue)使(shi)用(yong)量結算，既(ji)保(bao)障了(le)生產，又(you)杜絕(jue)了資金積壓。

盤(pan)活(huo)庫(ku)存、持續(xù)推(tui)進(jin)ERP智(zhi)慧(hui)平臺(tai)。原(yuan)料供應(ying)公司業(yè)務員分類梳(shu)理采(cai)購計劃(hua)，加強(qiang)學(xue)習(xi)，2022年(nian)有待(dai)盤(pan)活(huo)：長(zhang)期發(fā)(fa)生(sheng)率較(jiao)低且降(jiang)庫存(cun)難度較(jiao)大，如調(diao)劑(ji)庫(ku)和(he)建(jian)設(she)庫(ku)，庫(ku)存(cun)則由779.47萬元降至(zhi)627.54萬元，降庫(ku)額度(du)151.93萬(wan)元，降庫存(cun)率達(da)19.5%。持續(xù)推(tui)進(jin)ERP智(zhi)慧平臺運行(xing)準備工(gong)作，目(mu)前已(yi)對(dui)近三(san)年19000多(duo)條(tiao)物料編碼做(zuo)了(le)初(chu)步梳理，已成(cheng)功匹配16000多條(tiao)，匹配成(cheng)功(gong)率達到85%以上(shang)。智能(neng)化工(gong)廠建設(she)硬件(jian)設(she)施(shi)已(yi)安(an)裝(zhuang)到(dao)位，目(mu)前(qian)已開通ERP內部(bu)數(shu)據專(zhuan)線(xian)31條(tiao)，待下(xia)一步(bu)與陜煤(mei)系統(tǒng)(tong)融合。

保生(sheng)產(chan)穩(wěn)(wen)增(zeng)長(zhang)，服務生產(chan)一(yi)線。

大檢(jian)修(xiu)期間，在(zai)高(gao)溫(wen)、疫(yi)情及(ji)日(ri)消(xiao)耗(hao)量不穩(wěn)(wen)定(ding)的前提(ti)下，原(yuan)料供應公(gong)司(si)提前(qian)謀(mou)劃(hua)，按(an)時(shi)完成各類材料采(cai)購(gou)合(he)同簽(qian)訂(ding)工(gong)作，保(bao)證(zheng)物資(zi)按時(shi)到貨(huo)；物(wu)資(zi)配送卸車及時高(gao)效(xiao)，第(di)一時間(jian)將(jiang)檢修(xiu)物(wu)資送至分廠；廢舊物(wu)資(zi)回收(shou)與處(chu)置(zhi)在接(jie)到(dao)生產現場回(hui)收(shou)要(yao)求(qiu)后(hou)，做(zuo)到隨(sui)產(chan)隨(sui)轉，不(bu)在(zai)廠(chang)內滯留(liu)。2022年大檢(jian)修期間(jian)回(hui)收廢銅(tong)鉍(bi)催化劑(ji)110噸，廢煙(yan)氣(qi)脫硝(xiao)催(cui)化劑(ji)100噸(dun)，廢鈷鉬催(cui)化劑(ji)250噸，廢(fei)堿式碳(tan)酸(suan)銅催化(hua)劑26噸(dun)，廢(fei)活性(xing)炭、廢分(fen)子(zi)篩(shai)、廢(fei)樹(shu)脂(zhi)、廢(fei)電池、廢油(you)共計80余(yu)噸(dun)，處(chu)置一(yi)般(ban)固廢如廢(fei)鐵、廢塑(su)料、廢(fei)橡(xiang)膠(jiao)共計(ji)60余噸(dun)，未發(fā)生任何安(an)全、環(huán)(huan)保(bao)事故(gu)，保證(zheng)了生產(chan)系(xi)統(tǒng)(tong)長周期平(ping)穩(wěn)(wen)運行。

疫(yi)情(qing)防控(kong)期(qi)間為有效(xiao)保障大(da)宗原(yuan)材(cai)料(liao)、物資(zi)供應的(de)及(ji)時(shi)到(dao)位(wei)，原料(liao)供(gong)應(ying)公(gong)司(si)委(wei)派專(zhuan)人(ren)按(an)照華州區(qū)疫情(qing)防控要求，結(jie)合公司具(ju)體(ti)管控(kong)措(cuo)施，實行點對點防控(kong)管(guan)理；電(dian)石(shi)采(cai)購制定(ding)詳細的采購保供方案(an)，在(zai)加強(qiang)發(fā)(fa)到車(che)計劃(hua)管(guan)理的同(tong)時，加強(qiang)到(dao)貨質(zhi)量驗(yan)收，并以烏海地區(qū)出(chu)廠均價(jia)為(wei)價格(ge)指導(dao)，及(ji)時(shi)根據庫(ku)存和(he)待(dai)卸(xie)車(che)數(shu)量(liang)調(diao)整(zheng)接(jie)收價，有(you)效(xiao)確(que)保疫(yi)情防控和(he)生產保(bao)供兩不誤(wu)。

抓規(guī)范強(qiang)管(guan)理，提高(gao)作(zuo)風建設(she)。

原(yuan)料供(gong)應公(gong)司(si)全(quan)體(ti)人員以(yi)制(zhi)度(du)為保(bao)障(zhang)，以(yi)廉(lian)政(zheng)為(wei)抓手，加強(qiang)作風(feng)建(jian)設(she)，提(ti)高(gao)行(xing)為(wei)規(guī)(gui)范，加(jia)強完(wan)善公司(si)管(guan)理機(ji)制(zhi)。業(yè)(ye)務員每(mei)日對到貨車輛(liang)及物資(zi)進行(xing)相(xiang)關(guan)檢查(cha)，公(gong)司每(mei)周(zhou)組織(zhi)專人進行(xing)抽查；年(nian)初(chu)制(zhi)定(ding)采(cai)購目(mu)標(biao)，每(mei)周召(zhao)開例會對目(mu)標(biao)進(jin)行分解、分(fen)析(xi)、討(tao)論(lun)并(bing)落實，深入(ru)探(tan)討(tao)各(ge)種原料(liao)當(dang)前市場特點及走向，提(ti)高和完善市場波動(dong)預防機(ji)制，提(ti)高(gao)作風(feng)建設(she)，加(jia)強保密(mi)意識(shi)，提升(sheng)公司(si)內部(bu)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)和(he)相關部(bu)門業(yè)(ye)務深(shen)化協(xié)作(zuo)。（原(yuan)料供(gong)應(ying)公(gong)司 王梅）