3月(yue)28日(ri)下(xia)午，員工的(de)“娘(niang)家人”工會(hui)，邀(yao)請生產(chǎn)分(fen)廠(chang)11名(ming)員(yuan)工代(dai)表，就(jiu)近(jin)期公司(si)安全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作與(yu)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保部(bu)人員(yuan)面對面(mian)，進行無(wu)障(zhang)礙溝通與(yu)交流(liu)。
陜化公司(si)是負責(ze)任、有(you)擔當(dang)的(de)國有(you)企業(yè)，始(shi)終堅持踐(jian)行(xing)“兩(liang)個至(zhi)上(shang)”、落實“兩個(ge)根(gen)本(ben)”，事(shi)事(shi)、處(chu)處(chu)以(yi)員工生(sheng)命安(an)全(quan)與(yu)健(jian)康高于(yu)一切(qie)為(wei)出(chu)發(fā)點(dian)、落腳(jiao)點，持(chi)續(xù)優(yōu)化提(ti)升(sheng)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)管理(li)水平。目前，公司(si)通過開展(zhan)安全管理人(ren)員(yuan)公(gong)開競聘(pin)，安(an)全(quan)環(huán)保部(bu)現(xiàn)(xian)有7名(ming)注(zhu)冊(ce)安(an)全工(gong)程(cheng)師，其(qi)中1人具有(you)安(an)全(quan)評價(jia)師(shi)資(zi)質(zhì)(zhi)、1人(ren)兼有消(xiao)防(fang)安(an)全工(gong)程(cheng)師資質(zhì)，管(guan)理團(tuan)隊具有較(jiao)強專業(yè)(ye)化(hua)水平。加之，各單(dan)位(wei)新(xin)競聘(pin)上崗(gang)的安(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)從剛加入(ru)隊伍到(dao)目(mu)前熟(shu)悉、勝任(ren)本(ben)職(zhi)工作，公(gong)司專(zhuan)職(zhi)安全管(guan)理(li)梯隊(dui)建設(shè)達到(dao)歷史(shi)最(zui)強狀(zhuang)態(tài)。
借(jie)助公(gong)司“談(tan)心(xin)苑”就(jiu)是為(wei)了(le)及時了解各(ge)單(dan)位有關(guān)安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)訴(su)求，在保(bao)障(zhang)合規(guī)合法(fa)的(de)框(kuang)架(jia)下，為決策層當(dang)好安(an)全參謀(mou)，為崗位人(ren)員做好(hao)管(guan)理服(fu)務(wù)(wu)。溝通與交流過(guo)程(cheng)中，大(da)家都(dou)是(shi)“回娘(niang)家”，暢(chang)所(suo)欲(yu)言的(de)說(shuo)出(chu)了(le)自己在安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)方面(mian)的(de)疑惑(huo)、不解和訴求，安(an)全(quan)環(huán)(huan)保部將(jiang)予以正面(mian)回(hui)答，毫(hao)不保留(liu)，盡(jin)全(quan)力(li)化(hua)解(jie)疑惑、解(jie)決(jue)問(wen)題。
各單(dan)位(wei)員工(gong)代表(biao)進(jin)行(xing)了積(ji)極發(fā)(fa)言，并(bing)圍(wei)繞(rao)雙重(zhong)預(yù)防(fang)機制建(jian)設(shè)(she)、人(ren)員安全(quan)意(yi)識(shi)培(pei)養(yǎng)(yang)、特殊(shu)作(zuo)業(yè)票證(zheng)辦(ban)理及(ji)監(jiān)護(hu)、“五(wu)個(ge)一”班(ban)組(zu)安(an)全活(huo)動(dong)、日常手機管理(li)、文件制度學(xue)習(xi)和(he)崗(gang)位安全(quan)防(fang)護(hu)用品等(deng)諸多(duo)方面，提(ti)出(chu)十項現(xiàn)實(shi)問(wen)題(ti)。安全環(huán)(huan)保(bao)部對員(yuan)工代(dai)表提出(chu)的問(wen)題逐(zhu)條(tiao)進行了(le)仔細全面的(de)解(jie)答(da)，消除了(le)在(zai)安全(quan)管理(li)中產(chǎn)生的(de)諸多(duo)誤解，并達到(dao)了(le)融(rong)洽(qia)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)效果(guo)。針對(dui)員(yuan)工(gong)在(zai)設(shè)備(bei)設(shè)(she)施(shi)和安(an)全(quan)防護(hu)用品(pin)上(shang)的(de)需(xu)求(qiu)，工會辦(ban)公(gong)室(shi)和(he)安(an)全(quan)環(huán)保(bao)部將和(he)各(ge)單(dan)位(wei)進(jin)行溝(gou)通(tong)，盡力滿足(zu)員(yuan)工的(de)差異(yi)化(hua)要求(qiu)，切(qie)實保證員工(gong)的(de)合(he)法權(quán)益(yi)和工作(zuo)訴(su)求(qiu)。
最(zui)后(hou)，工會辦公(gong)室和(he)安(an)全環(huán)(huan)保部(bu)分別對本(ben)次(ci)“談心談話”活動(dong)進(jin)行(xing)了總(zong)結(jié)(jie)。各級(ji)人員(yuan)要(yao)順(shun)應(yīng)(ying)時代(dai)發(fā)(fa)展變化(hua)，跟(gen)上陜(shan)化高(gao)質(zhì)量快速發(fā)(fa)展的步伐，加速提(ti)升自身(shen)安(an)全(quan)素(su)養(yǎng)(yang)和綜合素質(zhì)，尤其是(shi)班(ban)組長作為(wei)管理(li)層(ceng)與一線員工(gong)的銜接者，處(chu)于(yu)兵(bing)頭(tou)將尾(wei)的(de)位置(zhi)，既要領(lǐng)(ling)會好公(gong)司(si)的各項(xiang)決(jue)策(ce)，又(you)要帶領(lǐng)(ling)班(ban)組成(cheng)員(yuan)落(luo)實(shi)好(hao)具體(ti)工(gong)作，要帶領(lǐng)班(ban)組(zu)成員做到“知(zhi)行(xing)合(he)一(yi)”，這(zhe)也(ye)是對班組長(zhang)管(guan)理(li)能力的(de)重(zhong)要(yao)考驗(yan)，只(zhi)有將班組的安全管(guan)理(li)做(zuo)好(hao)，公司(si)的(de)安全(quan)管理工(gong)作才(cai)會穩(wěn)(wen)步提升，才(cai)能真(zhen)正(zheng)為基(ji)層(ceng)員工(gong)點亮“平(ping)安(an)燈(deng)”。（安(an)全環(huán)保部? 王(wang)徐(xu)波(bo)）
