為(wei)持續(xù)強(qiáng)(qiang)化班(ban)組(zu)建設(shè)與鐵(tie)路運(yùn)(yun)輸業(yè)(ye)務(wù)(wu)互(hu)促共(gong)進(jìn)作用，進(jìn)一(yi)步提升班組(zu)作業(yè)(ye)效(xiao)益(yi)與(yu)安全(quan)管理(li)，確(que)保(bao)“四種(zhong)經(jīng)營(yíng)理(li)念(nian)”在一線(xian)崗位貫徹落實(shí)(shi)到(dao)位。銷售(shou)運(yùn)輸公司(si)根(gen)據(jù)班(ban)組長(zhǎng)(zhang)履職能力與(yu)班組(zu)建設(shè)(she)成(cheng)績(jī)，結(jié)(jie)合公(gong)司(si)班(ban)組(zu)長(zhǎng)評(píng)(ping)聘(pin)制度(du)，組織(zhi)開(kai)展運(yùn)(yun)行(xing)班(ban)長(zhǎng)(zhang)“公(gong)推(tui)公(gong)選(xuan)”。
全(quan)程落實(shí)(shi)“公(gong)平、公正(zheng)、公開”原(yuan)則。
為(wei)深入貫(guan)徹“不(bu)拘一格降(jiang)人才(cai)”的用(yong)人理(li)念，確(que)保(bao)競(jìng)(jing)聘(pin)全(quan)程(cheng)規(guī)(gui)范有序。公(gong)司(si)就(jiu)本次運(yùn)行班(ban)長(zhǎng)(zhang)“公(gong)推公(gong)選(xuan)”事宜制定詳(xiang)實(shí)(shi)方案，并面(mian)向鐵(tie)路全(quan)員(yuan)進(jìn)行宣貫(guan)動(dòng)(dong)員(yuan)，使員工(gong)對(duì)“公(gong)推(tui)公選(xuan)”具體(ti)事(shi)宜(yi)、要(yao)求(qiu)、時(shí)間節(jié)(jie)點(diǎn)等(deng)全面了解，積極做(zuo)好準(zhǔn)(zhun)備參(can)與競(jìng)聘，競(jìng)聘過(guò)(guo)程中(zhong)每(mei)項(xiàng)(xiang)考評(píng)(ping)成(cheng)績(jī)(ji)及(ji)時(shí)落實(shí)(shi)公(gong)示，接(jie)受監(jiān)(jian)督。
創(chuàng)(chuang)新(xin)考(kao)評(píng)(ping)方(fang)式(shi)?加(jia)強(qiáng)競(jìng)聘(pin)者能(neng)力(li)測(cè)驗(yàn)
鐵(tie)路(lu)運(yùn)(yun)行班(ban)長(zhǎng)是一個(gè)(ge)集專(zhuan)業(yè)知識(shí)及綜合應(yīng)(ying)變能力于(yu)一(yi)體(ti)的(de)崗位(wei)，為確(que)保(bao)本(ben)次(ci)“公(gong)推公(gong)選”能(neng)真(zhen)正遴選(xuan)出具備崗位(wei)勝(sheng)任(ren)能(neng)力(li)的(de)人(ren)才(cai)。公司(si)創(chuàng)新(xin)考(kao)評(píng)(ping)方(fang)式(shi)，對(duì)首(shou)輪(lun)理論(lun)考(kao)試(shi)勝(sheng)出的競(jìng)(jing)聘(pin)者(zhe)進(jìn)行為(wei)期(qi)近一(yi)個(gè)月的跟(gen)班(ban)實(shí)操(cao)演(yan)習(xí)(xi)。每(mei)班演(yan)習(xí)結(jié)(jie)束，當(dāng)班班(ban)長(zhǎng)與考評(píng)(ping)組(zu)評(píng)(ping)委對(duì)(dui)競(jìng)(jing)聘者(zhe)演習(xí)情況(kuang)進(jìn)(jin)行評(píng)(ping)判(pan)打(da)分并(bing)提出不(bu)足(zu)與(yu)改(gai)進(jìn)意見(jian)，演習(xí)(xi)成(cheng)績(jī)占比(bi)總(zong)成(cheng)績(jī)(ji)組成部(bu)分最(zui)高(gao)。
組(zu)織現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)演(yan) 聽(ting)取(qu)競(jìng)(jing)聘(pin)者班(ban)組管理(li)思(si)路
4月(yue)29日上(shang)午(wu)，在煤(mei)化工(gong)鐵路(lu)信號(hào)(hao)樓組織(zhi)開(kai)展(zhan)了本次班組長(zhǎng)(zhang)“公推公選(xuan)”的最后一項(xiàng)考(kao)評(píng)(ping)——現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)演(yan)。競(jìng)(jing)演現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)，競(jìng)聘者(zhe)分別就(jiu)崗(gang)位認(rèn)(ren)識(shí)、班組管理(li)核心、運(yùn)行(xing)風(fēng)險(xiǎn)(xian)點(diǎn)防控(kong)等(deng)進(jìn)行了各(ge)自的(de)闡述，對(duì)考評(píng)(ping)組(zu)的(de)臨時(shí)(shi)性(xing)提問(wèn)(wen)，也能(neng)結(jié)(jie)合競(jìng)聘崗(gang)位所在班組(zu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析(xi)回(hui)答(da)。通過(guò)(guo)競(jìng)演(yan)交(jiao)流(liu)，考評(píng)組(zu)對(duì)(dui)競(jìng)(jing)聘者(zhe)在(zai)日(ri)常(chang)工作中的(de)觀(guan)察思考(kao)、邏輯(ji)思(si)路清(qing)晰(xi)程(cheng)度(du)、班(ban)組(zu)管理具(ju)體(ti)措施和想(xiang)法(fa)有(you)了一(yi)定的(de)認(rèn)(ren)識(shí)，競(jìng)(jing)演成績(jī)?nèi)?qu)掉(diao)最高(gao)、最低分后取(qu)均值(zhi)，現(xiàn)(xian)場(chǎng)公(gong)布(bu)成績(jī)排名。
本(ben)次班組(zu)長(zhǎng)(zhang)“公推公選”，既(ji)是銷售運(yùn)(yun)輸(shu)公司(si)優(yōu)化人才隊(duì)(dui)伍(wu)的一(yi)次生(sheng)動(dòng)(dong)實(shí)(shi)踐(jian)，也(ye)是(shi)立足“四(si)種(zhong)經(jīng)營(yíng)理念”加(jia)強(qiáng)(qiang)班組建設(shè)(she)、提(ti)升鐵(tie)路運(yùn)(yun)輸效益的有(you)效舉措(cuo)。（銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸(shu)公司(si)?馮(feng)嬋）
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