公司工(gong)會緊緊(jin)圍(wei)繞公(gong)司(si)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)、安(an)全管(guan)理(li)，人(ren)才(cai)培養(yǎng)(yang)、技術(shu)創(chuàng)(chuang)新、提質(zhì)增(zeng)效等重(zhong)點工(gong)作，以班組(zu)建設為(wei)服務企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展的切(qie)入(ru)點(dian)，以(yi)學(xue)習型、安全(quan)型(xing)、效益(yi)型(xing)、創(chuàng)新型(xing)、和諧型“五(wu)型(xing)”班(ban)組(zu)創(chuàng)建活動(dong)為抓(zhua)手(shou)，定(ding)計劃、制標(biao)準(zhun)、建(jian)規(guī)(gui)范、創(chuàng)(chuang)典型，強化基(ji)礎(chu)建設(she)，打(da)造(zao)班組文(wen)化，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)班(ban)組管(guan)理水(shui)平。

一(yi)個(ge)步(bu)調(diào)，合(he)力(li)推動實施(shi)

班(ban)組是(shi)企業(yè)的細胞，是具(ju)體(ti)工作的落(luo)腳(jiao)點。當前，公司(si)正處(chu)在實(shi)現(xiàn)“五個(ge)二”目(mu)標的(de)關(guan)鍵時期(qi)，今年3月份(fen)，公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)下發(fā)(fa)了《五(wu)型(xing)班組(zu)創(chuàng)建實(shi)施(shi)方案》《五型班(ban)組考(kao)核標(biao)準》，建立(li)起(qi)內(nèi)(nei)容切合(he)實(shi)際(ji)、操(cao)作有效的標準管理(li)制度(du)、工作(zuo)流程(cheng)和(he)科(ke)學合(he)理的(de)考評機(ji)制(zhi)。做(zuo)好(hao)頂(ding)層設計(ji)和科學(xue)規(guī)劃(hua)，構(gòu)(gou)建了(le)黨(dang)委(wei)領導(dao)、行(xing)政支(zhi)持、工(gong)會(hui)牽(qian)頭、部(bu)門協(xié)作(zuo)、班長(zhang)帶頭(tou)、班(ban)員(yuan)參(can)與(yu)的創(chuàng)建(jian)格局，有效提(ti)高各(ge)級(ji)管理(li)層級的重(zhong)視(shi)程度，為班組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)提供(gong)了(le)堅強的政治(zhi)、制度、資(zi)金(jin)保(bao)障(zhang)。

“五型(xing)”班(ban)組創(chuàng)(chuang)建(jian)活動在(zai)公司上下拉(la)開了帷(wei)幕(mu)。公司成(cheng)立由(you)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長，總經(jīng)(jing)理(li)任(ren)組長，工(gong)會(hui)主席和常務(wu)副總(zong)經(jīng)理任(ren)副組長(zhang)，工(gong)會辦(ban)公(gong)室、安全環(huán)(huan)保(bao)部(bu)、人(ren)力資(zi)源部(bu)、生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術部、財務(wu)資(zi)產(chǎn)部(bu)為成(cheng)員的(de)班組建設(she)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小組，堅(jian)持(chi)每月(yue)對(dui)各單位(wei)班(ban)組(zu)建設工(gong)作(zuo)進行(xing)考評，形(xing)成(cheng)了創(chuàng)建有標(biao)準(zhun)、獎(jiang)懲(cheng)有依據(jù)(ju)、落實(shi)有保(bao)障(zhang)的工作(zuo)格(ge)局。

公司(si)工(gong)會牽頭(tou)，對(dui)創(chuàng)建班組設置(zhi)、班組(zu)制度(du)、人(ren)員結(jié)(jie)構(gòu)、職稱(cheng)學歷等(deng)進(jin)行(xing)全面的(de)調(diào)(diao)研(yan)了(le)解，做(zuo)好班(ban)組(zu)建設基礎(chu)性工作，夯(hang)實基層(ceng)管理工(gong)作。提出了“五(wu)型(xing)”班(ban)組創(chuàng)(chuang)建(jian)活動的進(jin)度和標(biao)準(zhun)，對(dui)創(chuàng)(chuang)建的標桿(gan)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)“五(wu)型”重點打(da)造，其他(ta)班(ban)組對照結(jié)(jie)合，從(cong)創(chuàng)(chuang)建“一(yi)型(xing)”班(ban)組(zu)逐(zhu)步完成向(xiang)“五型”班組(zu)的(de)提升轉(zhuǎn)變。同(tong)時，做好班(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)與勞動競賽、技術(shu)創(chuàng)(chuang)新、技能(neng)競賽、技能培(pei)訓(xun)等工(gong)作的深度(du)融(rong)合，在(zai)公司層面全年(nian)打(da)造3-5個(ge)金(jin)牌(pai)班(ban)組，分(fen)廠層(ceng)面全年(nian)打造(zao)7-10個紅旗班組(zu)，逐(zhu)步推(tui)進公(gong)司(si)各班組(zu)規(guī)范化、標準化(hua)、精(jing)細化。

兩種模(mo)式(shi)，鍛(duan)造優(yōu)(you)秀團隊(dui)

班組(zu)長是兵(bing)頭(tou)將(jiang)尾，是(shi)班組管(guan)理的(de)第(di)一(yi)責(ze)任人(ren)，培(pei)養(yǎng)一支高(gao)素(su)質(zhì)的(de)班(ban)組(zu)長隊(dui)伍是(shi)班組建(jian)設(she)的(de)關鍵。公(gong)司工會著(zhe)力(li)在班組(zu)長(zhang)隊(dui)伍建設上下(xia)功夫(fu)。一是(shi)班組長公推公(gong)選。引(yin)入班組(zu)長選拔任用競(jing)爭機(ji)制，采取(qu)基層推薦、民主選舉(ju)等(deng)辦(ban)法(fa)，搭建公(gong)平公正的競(jing)爭平(ping)臺。競聘上(shang)崗的(de)班(ban)組(zu)長(zhang)要在本(ben)崗位(wei)試(shi)用(yong)鍛(duan)煉3個(ge)月，試崗期間(jian)單位每(mei)月(yue)對(dui)新競聘(pin)班組(zu)長進(jin)行考評，試崗(gang)結(jié)束后，組織(zhi)班組成(cheng)員(yuan)對該班組(zu)長(zhang)工作能力(li)、管(guan)理水(shui)平、思想品(pin)德等(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)定，并結(jié)合月度考(kao)評(ping)成績和(he)班(ban)員意見，做出試(shi)用期(qi)間(jian)的(de)考(kao)評(ping)結(jié)論(lun)?？?kao)評(ping)合(he)格(ge)報(bao)人(ren)力資(zi)源部，不合(he)格(ge)人(ren)員(yuan)納入(ru)本(ben)單(dan)位(wei)人才梯(ti)隊繼(ji)續(xù)培養(yǎng)。2022年(nian)共(gong)有29名員工通過公(gong)推(tui)公(gong)選(xuan)擔(dan)任(ren)班組長(zhang)。二(er)是(shi)班組(zu)長綜(zong)合考評(ping)。制(zhi)定(ding)下發(fā)(fa)了(le)《班組(zu)長考評(ping)實施(shi)方案(an)》，建(jian)立班(ban)組長動態(tài)(tai)管理(li)制(zhi)度，形(xing)成優(yōu)獎(jiang)劣(lie)罰的獎(jiang)勵機制(zhi)，把班(ban)組長(zhang)的(de)成長納(na)入(ru)整體人才(cai)開發(fā)(fa)體(ti)系和人才強(qiang)企(qi)戰(zhàn)略?？荚u(ping)范圍(wei)為(wei)7個(ge)生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠(chang)、質(zhì)量計(ji)量中(zhong)心(xin)、銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公(gong)司、行政保(bao)衛(wèi)部十(shi)個(ge)單位(wei)的(de)159名班(ban)組(zu)長(zhang)，在公司微(wei)信公(gong)眾(zhong)號開(kai)設(she)“每月之(zhi)星”宣傳專(zhuan)欄，讓有突出貢(gong)獻(xian)的(de)班組長(zhang)精(jing)神(shen)上受鼓勵(li)、經(jīng)(jing)濟(ji)上(shang)得實(shi)惠、政治(zhi)上(shang)有榮(rong)譽(yu)，讓(rang)他(ta)們工作(zuo)起來有(you)信心、有奔(ben)頭(tou)。2022年(nian)共(gong)發(fā)(fa)放(fang)獎勵資(zi)金(jin)10萬(wan)余(yu)元。

三個(ge)結(jié)合，夯(hang)實班組基(ji)礎(chu)

聚焦主責主(zhu)業(yè)，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)(jing)營(ying)、技術(shu)、安(an)全、管理(li)等重(zhong)點難點問(wen)題，做(zuo)好(hao)三個(ge)結(jié)合，促(cu)進(jin)班(ban)組(zu)在生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營中(zhong)出效(xiao)益(yi)、出成果(guo)。一(yi)是(shi)班(ban)組建(jian)設與(yu)組織(zhi)、制(zhi)度(du)建(jian)設(she)相結(jié)(jie)合(he)。要求(qiu)各(ge)班組設(she)立“兩(liang)長四(si)大員(yuan)”，即(ji)：班(ban)組長(zhang)、工(gong)會小組(zu)長，安全(quan)員(yuan)、宣傳(chuan)員、培訓員(yuan)、考勤員，調(diào)(diao)動(dong)班組全員(yuan)積極參(can)與班組(zu)建設(she)、管理各項(xiang)工(gong)作(zuo)。規(guī)(gui)范班前(qian)會(hui)、班后(hou)會(hui)和(he)交接班制(zhi)度(du)，明確班組長(zhang)的(de)權利和責(ze)任(ren)，切實發(fā)揮(hui)班組(zu)長(zhang)的核心作用(yong)。二是(shi)班組建設與(yu)員工(gong)技術(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)相(xiang)結(jié)(jie)合。緊(jin)緊圍繞公(gong)司和本(ben)單位生產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)目標(biao)，鼓勵各(ge)班(ban)組(zu)圍繞解決生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營管理的(de)重(zhong)點(dian)、難點問題(ti)，開(kai)展(zhan)技(ji)術培(pei)訓、業(yè)(ye)務(wu)交流、師(shi)帶(dai)徒(tu)等(deng)活動(dong)，積極開展“五(wu)小”創(chuàng)(chuang)新、“三(san)小(xiao)一練”活(huo)動(dong)，引導(dao)員(yuan)工立足崗(gang)位學(xue)習(xi)新知識(shi)、鉆研(yan)新(xin)技術、創(chuàng)造新工藝、掌握新方(fang)法，提(ti)高班組生(sheng)產(chǎn)(chan)率。三(san)是(shi)班組建設與(yu)班組(zu)活(huo)動相(xiang)結(jié)合(he)。為促(cu)進班(ban)組(zu)建(jian)設正向激勵(li)，增強(qiang)班(ban)組的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)，各班組每月(yue)組織(zhi)開(kai)展(zhan)學(xue)習培(pei)訓(xun)、安全管(guan)理、技(ji)能提升、創(chuàng)新(xin)創(chuàng)效(xiao)、團隊(dui)建(jian)設(she)等各(ge)類活(huo)動，可申(shen)請(qing)班(ban)組(zu)活動(dong)專(zhuan)項(xiang)獎勵費用(yong)（該班(ban)組人(ren)數(shù)80元/人(ren)標(biao)準），經(jīng)(jing)公(gong)司班(ban)組(zu)建(jian)設領(ling)導(dao)小組審(shen)查(cha)核(he)定(ding)后，由班組(zu)自行(xing)發(fā)放。以(yi)文(wen)化凝聚人心(xin)，讓尊(zun)重(zhong)、理(li)解、關愛成為班(ban)組大(da)家庭(ting)的(de)“關鍵(jian)詞(ci)”。積(ji)極開(kai)展(zhan)小型多(duo)樣的班組文(wen)化(hua)活(huo)動(dong)，促進感情(qing)聯(lián)(lian)系(xi)，陶冶(ye)思想(xiang)情操(cao)，塑造有(you)特色的(de)班組文(wen)化(hua)。（工會辦公(gong)室 王(wang)華）