銷(xiao)售公司(si)運(yùn)輸運(yùn)(yun)行三班共(gong)有(you)組員9人，班(ban)長(zhang)蘇鋒是(shi)一(yi)名90后。2022年(nian)在(zai)他的帶(dai)領(lǐng)(ling)下，班(ban)組(zu)成(cheng)員團(tuán)(tuan)結(jié)(jie)協(xié)(xie)作(zuo)，拼(pin)搏努(nu)力，在運(yùn)量(liang)、安全(quan)、日(ri)常(chang)管(guan)理(li)等各方面都(dou)取(qu)得了(le)優(yōu)(you)異的成(cheng)績。
互(hu)學(xué)互促精(jing)業(yè)(ye)務(wù)，齊(qi)心(xin)協(xié)(xie)力(li)提(ti)運(yùn)量(liang)
2022年(nian)運(yùn)行三(san)班(ban)，以(yi)“勞動競賽(sai)”為切入(ru)點，精(jing)準(zhǔn)(zhun)評估(gu)班(ban)組成員(yuan)在業(yè)(ye)務(wù)(wu)上的優(yōu)(you)缺點，梳理(li)出(chu)薄(bao)弱(ruo)項(xiang)，對(dui)癥施(shi)策。通(tong)過(guo)嚴(yán)抓(zhua)過程(cheng)管(guan)理，開(kai)展(zhan)“自(zi)主(zhu)學(xué)(xue)習(xí)培(pei)訓(xùn)(xun)，爭做(zuo)老師(shi)講課”專題(ti)活動(dong)，使(shi)班組成員在(zai)互學(xué)(xue)互(hu)促中(zhong)精進(jìn)(jin)業(yè)(ye)務(wù)(wu)提高運(yùn)(yun)量(liang)，齊心協(xié)力高質(zhì)(zhi)高效(xiao)完(wan)成(cheng)原(yuan)料(liao)煤(mei)、成(cheng)品等的(de)接送運(yùn)(yun)輸任務(wù)(wu)，取(qu)得(de)了(le)運(yùn)(yun)輸組“勞動(dong)競賽(sai)”六次第(di)一(yi)，三(san)次(ci)第二(er)的(de)好成(cheng)績。
嚴(yán)(yan)控(kong)作(zuo)業(yè)(ye)流程管理，確(que)保運(yùn)行(xing)零事(shi)故(gu)
在(zai)提升(sheng)運(yùn)量(liang)的同(tong)時，運(yùn)(yun)行(xing)三班(ban)始(shi)終堅持“零(ling)事故、零(ling)違章(zhang)”的安全運(yùn)(yun)行目(mu)標(biāo)，班組成(cheng)員(yuan)從自我(wo)做(zuo)起(qi)，從(cong)細(xì)(xi)節(jié)(jie)入(ru)手，嚴(yán)格執(zhí)(zhi)行(xing)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化、規(guī)(gui)范(fan)化作業(yè)(ye)，避免(mian)出(chu)現(xiàn)(xian)誤(wu)操作(zuo)導(dǎo)致的(de)安(an)全(quan)隱患，班(ban)長(zhang)每班落實(shi)對作業(yè)(ye)環(huán)節(jié)的(de)巡(xun)查，違規(guī)(gui)作業(yè)(ye)人員(yuan)按照班(ban)組管理細(xì)則進(jìn)(jin)行(xing)扣(kou)分(fen)，在(zai)績(ji)效(xiao)評(ping)分和“星級(ji)員(yuan)工(gong)”等各項評優(yōu)中(zhong)進(jìn)行(xing)體現(xiàn)，有效(xiao)強(qiáng)(qiang)化(hua)了班(ban)組成員(yuan)安全(quan)作業(yè)意識和行為(wei)規(guī)范(fan)。
明確(que)現(xiàn)(xian)場(chang)管理(li)標(biāo)(biao)準(zhǔn)，常態(tài)(tai)化(hua)達(dá)標(biāo)(biao)6S要求
為(wei)常態(tài)(tai)化達(dá)標(biāo)公司(si)現(xiàn)場(chang)管理(li)要(yao)求，運(yùn)(yun)行三(san)班班(ban)組成(cheng)員作(zuo)業(yè)(ye)中嚴(yán)格(ge)落(luo)實(shi)“交、接(jie)、點(dian)”三(san)清(qing)：責(zé)(ze)任區(qū)(qu)衛(wèi)(wei)生(sheng)做到(dao)“班前(qian)搞(gao)，班(ban)中(zhong)保，班(ban)后清”；作業(yè)現(xiàn)(xian)場、操(cao)作室(shi)、休息(xi)室物(wu)品執(zhí)(zhi)行定(ding)置(zhi)擺(bai)放(fang)，形成了(le)作業(yè)現(xiàn)(xian)場“人(ren)走場地(di)清”、責(zé)任(ren)區(qū)內(nèi)(nei)無(wu)雜物無衛(wèi)生(sheng)死(si)角的良好(hao)環(huán)(huan)境，在公司的(de)歷次(ci)檢查中常(chang)態(tài)化達(dá)標(biāo)(biao)6S要求(qiu)。
認(rèn)(ren)真開展(zhan)安全培訓(xùn)，提升(sheng)安(an)全處置能力
立(li)足公司“五個(ge)一(yi)”班(ban)組(zu)安全(quan)活(huo)動，以(yi)PPT等(deng)圖(tu)文并茂(mao)的(de)形(xing)式組(zu)織班組(zu)成(cheng)員(yuan)學(xué)(xue)習(xí)(xi)公(gong)司、鐵路各項規(guī)(gui)章制(zhi)度、安全生(sheng)產(chǎn)法(fa)及(ji)《危(wei)險化學(xué)品企(qi)業(yè)特殊作業(yè)(ye)安(an)全(quan)規(guī)(gui)范(fan)》；多次(ci)開展(zhan)無(wu)腳(jiao)本應(yīng)急演(yan)練活(huo)動(dong)，提(ti)升班組成(cheng)員(yuan)崗位風(fēng)險辨(bian)識能力和(he)應(yīng)急(ji)處置(zhi)能(neng)力(li)，全(quan)年未發(fā)生“三(san)違(wei)”現(xiàn)象和(he)安(an)全事故。
積(ji)極組(zu)織(zhi)戶外健(jian)身活(huo)動，凝(ning)聚班(ban)組合(he)力
運(yùn)行(xing)三(san)班(ban)利(li)用(yong)白班(ban)下班(ban)、大休等(deng)時(shi)間組(zu)織班(ban)組(zu)成員(yuan)開(kai)展(zhan)上(shang)塬(yuan)、跑步(bu)等(deng)戶(hu)外(wai)健(jian)身活動，通(tong)過運(yùn)動既釋放(fang)了工(gong)作后的(de)疲(pi)憊(bei)又增(zeng)強(qiáng)了(le)團(tuán)(tuan)隊間(jian)的(de)凝(ning)聚(ju)力。在(zai)新冠(guan)肺炎疫(yi)情靜(jing)態(tài)管(guan)控(kong)期(qi)間，班(ban)組成(cheng)員(yuan)迅速響(xiang)應(yīng)公(gong)司應(yīng)急預(yù)案(an)，堅守崗(gang)位(wei)保運(yùn)行。
2022年，運(yùn)行三班(ban)以安(an)全(quan)、高(gao)效(xiao)為準(zhǔn)(zhun)則，通過(guo)扎(zha)實的業(yè)(ye)務(wù)技(ji)能提(ti)升(sheng)，全面(mian)系統(tǒng)(tong)的安(an)全培(pei)訓(xùn)(xun)教育，公(gong)平公正的考(kao)評(ping)推優(yōu)，積極(ji)健(jian)康的班(ban)組活(huo)動，充(chong)分調(diào)動出員(yuan)工主動(dong)參(can)與班(ban)組管(guan)理(li)、班(ban)組建(jian)設(shè)的(de)主人翁意識(shi)，激發(fā)出(chu)班組(zu)成(cheng)員(yuan)的集(ji)體(ti)榮譽(yù)(yu)感(gan)和團(tuán)隊(dui)精神(shen)，使班組(zu)整體素(su)質(zhì)(zhi)持續(xù)(xu)向(xiang)好(hao)發(fā)(fa)展(zhan)。今后，運(yùn)(yun)行(xing)三班(ban)將進(jìn)一(yi)步(bu)精細(xì)管(guan)理，為(wei)企業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)作(zuo)出應(yīng)(ying)有的(de)貢(gong)獻(xiàn)。（銷售運(yùn)(yun)輸公司(si)? 馮(feng)嬋(chan)）
