公司(si)能(neng)源(yuan)管(guan)理團(tuán)(tuan)隊(duì)能(neng)力(li)建設(shè)提升班(ban)開(kāi)講(jiang)了
4月(yue)16日(ri)，上(shang)午(wu)9：00，公(gong)司能源管(guan)理團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)能力(li)建(jian)設(shè)(she)提(ti)升(sheng)班(ban)開(kāi)(kai)班儀(yi)式(shi)，在(zai)綜合樓五樓會(huì)議室拉(la)開(kāi)帷(wei)幕(mu)。公司副(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)樊(fan)小(xiao)明(ming)、各相關(guān)職能(neng)部(bu)門(mén)負(fù)責(zé)人(ren)、業(yè)(ye)務(wù)人員(yuan)、生產(chǎn)分(fen)廠工藝廠長(zhǎng)及(ji)工藝技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)、經(jīng)(jing)營(yíng)單位有(you)關(guān)人員(yuan)等共計(jì)28人(ren)參加(jia)了(le)本次(ci)培(pei)訓(xùn)(xun)。
開(kāi)班第(di)一(yi)講首(shou)先就(jiu)能(neng)效領(lǐng)(ling)跑、綜(zong)合(he)能源(yuan)消費(fèi)量(liang)以(yi)及公司涉及的四(si)大主要(yao)產(chǎn)品綜合能耗限(xian)額(e)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，進(jìn)行了(le)系(xi)統(tǒng)(tong)的宣(xuan)貫。對(duì)照(zhao)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，結(jié)(jie)合(he)企(qi)業(yè)(ye)生產(chǎn)組織實(shí)(shi)際，通過(guò)交流互動(dòng)的方式(shi)，讓與會(huì)(hui)人員對(duì)(dui)本(ben)轄(xia)區(qū)(qu)產(chǎn)(chan)品(pin)綜合(he)能(neng)耗有(you)了更(geng)清晰(xi)的(de)認(rèn)(ren)識(shí)(shi)和系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)掌握。明確(que)了各(ge)主要(yao)產(chǎn)(chan)品能耗限(xian)額(e)統(tǒng)(tong)計(jì)(ji)邊界(jie)范(fan)圍，掌(zhang)握(wo)計(jì)算過(guò)程(cheng)，從而為(wei)進(jìn)一(yi)步實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)全(quan)流程、全系(xi)統(tǒng)(tong)的節(jié)(jie)能(neng)減耗目標(biāo)，理(li)清(qing)日常生(sheng)產(chǎn)組織(zhi)過(guò)(guo)程中的關(guān)鍵環(huán)(huan)節(jié)和能耗(hao)點(diǎn)位(wei)，助(zhu)力挖(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)。
本(ben)次培(pei)訓(xùn)(xun)主(zhu)要(yao)針對(duì)(dui)公(gong)司(si)現(xiàn)有能源基礎(chǔ)管(guan)理人(ren)員隊(duì)(dui)伍儲(chǔ)(chu)備、能(neng)源(yuan)計(jì)量器具配(pei)備、重(zhong)點(diǎn)(dian)耗能(neng)設(shè)(she)備以及能源平(ping)衡(heng)等多(duo)方面基礎(chǔ)(chu)環(huán)(huan)節(jié)進(jìn)(jin)行夯(hang)實(shí)和(he)提升。采(cai)用(yong)“內(nèi)訓(xùn)+外(wai)培”“理論+實(shí)踐”的(de)模(mo)式(shi)，加強(qiáng)標(biāo)(biao)準(zhǔn)宣(xuan)貫，將理(li)論學(xué)(xue)習(xí)(xi)第一(yi)時(shí)(shi)間(jian)轉(zhuǎn)(zhuan)化為實(shí)(shi)踐(jian)成(cheng)果，采用“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指(zhi)導(dǎo)(dao)”的方式(shi)，針對(duì)(dui)現(xiàn)(xian)階(jie)段各轄(xia)區(qū)能(neng)源管(guan)理(li)薄(bao)弱(ruo)環(huán)節(jié)(jie)，制定(ding)合(he)理有(you)效(xiao)、可操作性強(qiáng)(qiang)的改(gai)進(jìn)方案(an)，全面(mian)梳理，逐步(bu)推(tui)進(jìn)。
開(kāi)(kai)班(ban)式(shi)上(shang)對(duì)(dui)日后(hou)培訓(xùn)(xun)目標(biāo)(biao)任務(wù)(wu)進(jìn)行了明確(que)：一是(shi)各(ge)級(jí)工藝(yi)管(guan)理(li)人(ren)員要清楚能(neng)效領(lǐng)(ling)跑、產(chǎn)品綜合(he)能耗(hao)的各(ge)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(fan)和(he)統(tǒng)計(jì)(ji)過(guò)程，通過(guò)數(shù)(shu)據(jù)的(de)收(shou)集(ji)整(zheng)理，核算(suan)比(bi)對(duì)，找到(dao)降低各項(xiàng)(xiang)能源消耗的突(tu)破口，從(cong)而更(geng)有(you)效地指導(dǎo)(dao)生(sheng)產(chǎn)(chan)過(guò)程管控(kong)；二是通過(guò)培訓(xùn)(xun)逐步梳(shu)理(li)能(neng)效(xiao)提(ti)升意識(shí)(shi)，樹(shù)(shu)立“全(quan)流程(cheng)”系統(tǒng)節(jié)能意識(shí)(shi)，切(qie)實(shí)夯(hang)實(shí)(shi)能源(yuan)指標(biāo)(biao)、能(neng)源(yuan)計(jì)量、耗能設(shè)(she)備(bei)等(deng)基礎(chǔ)(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)，為后(hou)續(xù)(xu)挖(wa)潛(qian)增(zeng)效提供科學(xué)(xue)依據(jù)(ju)。
據(jù)悉(xi)，本次能(neng)源(yuan)管理團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)建(jian)設(shè)能力提升班(ban)，整(zheng)體培(pei)訓(xùn)計(jì)劃(hua)自(zi)4月份(fen)至9月(yue)份，跨度半(ban)年的時(shí)間(jian)，每(mei)周(zhou)五(wu)開(kāi)展(zhan)一次(ci)集(ji)中培訓(xùn)(xun)，著(zhe)力(li)打(da)造(zao)一(yi)批理論(lun)儲(chǔ)備扎實(shí)(shi)、實(shí)(shi)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)，為(wei)公司(si)后續(xù)(xu)效(xiao)能(neng)提(ti)升各(ge)項(xiàng)(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)有(you)序(xu)開(kāi)(kai)展貢獻(xiàn)力(li)量(liang)。（王靜）
