隨著尿(niao)素(su)工序裝(zhuang)備(bei)提升(sheng)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)的穩(wěn)步推(tui)進(jìn)(jin)，原循環(huán)(huan)水裝(zhuang)置在(zai)2024年(nian)配(pei)套(tao)改造(zao)升(sheng)級后(hou)，其14000m3/h的(de)額定循(xun)環(huán)量已(yi)無法(fa)匹(pi)配二(er)尿(niao)素裝置滿負(fù)(fu)荷運行的需(xu)求。循環(huán)水(shui)流(liu)量減少(shao)，熱負(fù)(fu)荷(he)卻不(bu)斷增(zeng)加，系統(tǒng)(tong)水(shui)溫(wen)同比(bi)升高(gao)3℃，這(zhe)直(zhi)接導(dǎo)致二(er)尿素(su)中(zhong)壓系統(tǒng)冷(leng)卻(que)效(xiao)能(neng)大幅(fu)下降(jiang)，吸(xi)收塔面臨(lin)超(chao)溫(wen)引發(fā)非(fei)計(ji)劃停(ting)車(che)的風(fēng)(feng)險。生(sheng)產(chǎn)數(shù)據(jù)(ju)顯示(shi)，受循(xun)環(huán)(huan)水(shui)系(xi)統(tǒng)運行參數(shù)的限制，二尿(niao)素(su)裝(zhuang)置(zhi)日均產(chǎn)(chan)量(liang)比去年同期減少20噸(dun)，成(cheng)為(wei)制約裝置(zhi)產(chǎn)能(neng)提升(sheng)的關(guān)(guan)鍵(jian)因素。
起(qi)初(chu)，尿素分(fen)廠(chang)計(ji)劃投(tou)資(zi)90萬(wan)元(yuan)在二尿素裝置南(nan)側(cè)新建(jian)輕型涼水塔(ta)系(xi)統(tǒng)(tong)。但經(jīng)過深入(ru)思(si)考(kao)和分析，分(fen)廠用“緊日(ri)子”過“好(hao)日子(zi)”理(li)念(nian)重新(xin)審視這一(yi)問題，轉(zhuǎn)變(bian)了工(gong)作思(si)路，沒(mei)有投入大量(liang)資(zi)金(jin)新建(jian)設(shè)施(shi)，而是積極(ji)尋(xun)找更(geng)經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)的(de)解決(jue)方(fang)案(an)。經(jīng)公(gong)司(si)相(xiang)關(guān)(guan)職能部門組(zu)織(zhi)專(zhuan)項技(ji)術(shù)(shu)論(lun)證(zheng)，發(fā)(fa)現(xiàn)動(dong)力(li)分(fen)廠煙氣(qi)脫(tuo)白工序(xu)閑(xian)置(zhi)的涼(liang)水塔與BDO分廠一(yi)期(qi)停(ting)運(yun)的循(xun)環(huán)水(shui)系(xi)統(tǒng)(tong)具(ju)備改(gai)造(zao)可行性。這一(yi)發(fā)(fa)現(xiàn)如同在(zai)“廢鋼(gang)軌(gui)”中找到(dao)寶藏(cang)，開啟(qi)了(le)設(shè)備利(li)舊(jiu)的新模(mo)式(shi)。
在項(xiang)目(mu)推(tui)進(jìn)過(guo)程中，用(yong)“賺錢”思維(wei)去“花錢”理(li)念(nian)得(de)到充分(fen)體(ti)現(xiàn)。通(tong)過實(shi)施設(shè)備(bei)利舊(jiu)方案，包括基礎(chǔ)設(shè)施改建、工(gong)藝(yi)管線(xian)優(yōu)化重(zhong)組及電儀(yi)控制(zhi)系(xi)統(tǒng)升級(ji)改造(zao)，預(yù)(yu)計(ji)工程(cheng)費(fei)用相比(bi)新建項(xiang)目節(jié)約70萬(wan)元(yuan)。這(zhe)不(bu)僅(jin)降(jiang)低了成(cheng)本，還(hai)合理(li)利用(yong)了(le)閑置(zhi)資源，實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)資源的(de)高效(xiao)配(pei)置(zhi)。與此同時，改(gai)造(zao)工程(cheng)計劃工(gong)期(qi)僅(jin)30個(ge)工作日，比新(xin)建(jian)項(xiang)目縮短了(le)20個(ge)工作(zuo)日。工(gong)期的(de)優(yōu)化(hua)帶(dai)來(lai)了產(chǎn)(chan)能(neng)的(de)增加(jia)，預(yù)計(ji)可(ke)實(shi)現(xiàn)(xian)產(chǎn)(chan)能增量(liang)400噸(dun)，這(zhe)無(wu)疑(yi)是一筆(bi)可觀(guan)的“收益”。
用“乙(yi)方(fang)”思維(wei)做(zuo)“甲方”體(ti)現(xiàn)在(zai)對(dui)改(gai)造(zao)工程的(de)精(jing)細(xì)(xi)化管(guan)理(li)上(shang)。公(gong)司(si)充(chong)分考慮(lv)到(dao)改造過程(cheng)中(zhong)對(dui)生(sheng)產(chǎn)(chan)的影(ying)響，在技(ji)術(shù)(shu)改(gai)造期(qi)間，盡量維(wei)持生(sheng)產(chǎn)系統(tǒng)的(de)正常運行(xing)。僅在循環(huán)(huan)水(shui)管(guan)線(xian)碰(peng)管(guan)作業(yè)(ye)時(shi)進(jìn)(jin)行(xing)短(duan)暫(zan)停(ting)車，將(jiang)對生產(chǎn)(chan)的(de)干(gan)擾降到最低(di)。這種(zhong)以(yi)服務(wù)生(sheng)產(chǎn)為導(dǎo)向(xiang)的做法(fa)，保障了生(sheng)產(chǎn)(chan)的(de)連續(xù)(xu)性(xing)，也為(wei)企(qi)業(yè)(ye)創(chuàng)(chuang)造(zao)了穩(wěn)定(ding)的(de)生產(chǎn)(chan)環(huán)(huan)境。
用(yong)“營銷(xiao)”思維(wei)抓(zhua)“生(sheng)產(chǎn)”理(li)念則在(zai)項(xiang)目的預(yù)(yu)期(qi)收(shou)益中(zhong)得以彰顯。二(er)尿(niao)素循環(huán)水系(xi)統(tǒng)利(li)舊改造項目(mu)計(ji)劃(hua)于5月(yue)底(di)竣工(gong)，投(tou)用(yong)后裝(zhuang)置(zhi)可穩(wěn)定保持(chi)去(qu)年(nian)同期(qi)負(fù)荷(he)500噸/天，按照尿素產(chǎn)(chan)品(pin)邊(bian)際(ji)貢(gong)獻(xiàn)(xian)200元(yuan)/噸(dun)計算，僅(jin)需(xu)50天就(jiu)能收(shou)回投資(zi)。按截(jie)至年底200天的(de)運行(xing)周期(qi)測(ce)算，預(yù)計可為公(gong)司(si)創(chuàng)造經(jīng)(jing)濟(jì)效益(yi)60余萬元(yuan)。這一(yi)數(shù)(shu)據(jù)(ju)充(chong)分(fen)展(zhan)示了生產(chǎn)(chan)與經(jīng)濟(jì)效益(yi)的緊(jin)密(mi)結(jié)(jie)合，以市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)為導(dǎo)(dao)向，通(tong)過(guo)優(yōu)化(hua)生產(chǎn)提升產(chǎn)品(pin)價值，實(shi)現(xiàn)企(qi)業(yè)(ye)盈(ying)利增長。（尿(niao)素分(fen)廠(chang) 黃雙(shuang)斌(bin)）
