在(zai)2024年(nian)，磷(lin)銨分(fen)廠以全年生產(chǎn)(chan)任務(wù)為目(mu)標(biāo)(biao)，圍繞提產(chǎn)(chan)能、降消(xiao)耗(hao)、優(yōu)(you)化(hua)結(jié)構(gòu)(gou)和(he)技(ji)術(shù)(shu)革(ge)新(xin)，靈活(huo)運用四則(ze)運算(suan)，助(zhu)力(li)高(gao)效運(yun)營，推動(dong)生(sheng)產(chǎn)效率(lv)的進(jin)一步(bu)飛躍(yue)。

在(zai)設(shè)備(bei)管(guan)理(li)的每一個(ge)環(huán)(huan)節(jié)中(zhong)，加法(fa)的核(he)心在(zai)于(yu)強化(hua)管理措(cuo)施和檢查流程(cheng)。磷(lin)銨分廠根據(jù)全年生產(chǎn)(chan)目(mu)標(biāo)(biao)，明確(que)了(le)各級(ji)人(ren)員的設(shè)(she)備管(guan)理任務(wù)(wu)，從(cong)分廠廠長到(dao)一線員(yuan)工，每個(ge)人都肩(jian)負(fu)著(zhe)自己的職(zhi)責(zé)。設(shè)備(bei)員定期前往(wang)現(xiàn)(xian)場，仔細觀察設(shè)備運(yun)行狀態(tài)(tai)，并(bing)與(yu)操(cao)作(zuo)人(ren)員深入(ru)交流，確保(bao)潛在問題能(neng)及(ji)時(shi)被發(fā)現(xiàn)并(bing)解決(jue)。此外，分(fen)廠還強(qiang)化(hua)了(le)設(shè)(she)備(bei)的(de)定(ding)期維(wei)護和保(bao)養(yǎng)。從(cong)年(nian)初(chu)開(kai)始(shi)，分廠(chang)就(jiu)以(yi)提升(sheng)設(shè)備現(xiàn)(xian)場管理為(wei)目(mu)標(biāo)，開(kai)展了現(xiàn)(xian)場(chang)亮(liang)化(hua)和設(shè)(she)備(bei)潤(run)滑(hua)管(guan)理規(guī)范(fan)化工作(zuo)。通(tong)過(guo)完(wan)善(shan)潤滑(hua)加(jia)油(you)設(shè)施和規(guī)(gui)范化潤(run)滑(hua)記錄，設(shè)備組(zu)手把(ba)手(shou)對每(mei)個崗位進行詳(xiang)細講(jiang)解和(he)培(pei)訓(xùn)(xun)，確(que)保設(shè)備始終(zhong)處(chu)于(yu)最佳(jia)工(gong)作狀態(tài)(tai)。這(zhe)一系(xi)列措(cuo)施不僅提(ti)升了(le)設(shè)(she)備運轉(zhuǎn)率(lv)，還(hai)極(ji)大(da)地(di)提高(gao)了生(sheng)產(chǎn)(chan)效率(lv)。

在(zai)設(shè)(she)備管(guan)理(li)中(zhong)，減(jian)少(shao)隱(yin)患(huan)和(he)浪(lang)費(fei)至關(guān)(guan)重(zhong)要。分(fen)廠每周組(zu)織(zhi)一(yi)次專(zhuan)項(xiang)檢查，保持(chi)高(gao)度警(jing)覺，防(fang)止(zhi)小問題(ti)演(yan)變(bian)成大隱患。通(tong)過計(ji)劃檢修(xiu)，及時(shi)更(geng)換磨損的(de)零(ling)部(bu)件，避(bi)免(mian)安(an)全(quan)隱(yin)患的產(chǎn)生(sheng)。同時(shi)，分(fen)廠優(yōu)(you)化(hua)備件(jian)管理，避免(mian)過度(du)庫存占(zhan)用(yong)資(zi)金，實現(xiàn)精(jing)細(xi)化管(guan)理。潤(run)滑油(you)的優(yōu)(you)化也(ye)在進(jin)行中(zhong)，通(tong)過高(gao)代(dai)低(di)、優(yōu)代(dai)次(ci)的方式，將(jiang)相(xiang)近(jin)的潤(run)滑(hua)油(you)品進行合并(bing)，減少(shao)混(hun)用(yong)和(he)亂(luan)用(yong)的情(qing)況(kuang)，庫存量(liang)大幅(fu)降低。如(ru)今(jin)，13類(lei)油品已(yi)成功(gong)合并(bing)為(wei)7類，大大(da)提升(sheng)了潤(run)滑油庫的(de)管(guan)理效(xiao)率，確保加(jia)油(you)工(gong)具(ju)的(de)規(guī)范使用(yong)。

“乘(cheng)法(fa)”是(shi)提升(sheng)工作效率的關(guān)鍵(jian)。2024年(nian)5月，分廠利(li)用(yong)系(xi)統(tǒng)大(da)修(xiu)的(de)機(ji)會(hui)，對整(zheng)個(ge)裝置(zhi)設(shè)(she)備(bei)進行(xing)全(quan)面升級(ji)。對一(yi)、二系(xi)統(tǒng)(tong)過(guo)濾機進(jin)行(xing)優(yōu)化改造，顯著提(ti)升了(le)過(guo)濾系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)生產(chǎn)(chan)能(neng)力。二(er)過(guo)濾(lv)系(xi)統(tǒng)從原(yuan)來的(de)滿(man)負(fu)荷(he)不敢停車，變?yōu)楝F(xiàn)在(zai)的滿(man)負荷(he)槽滿(man)停車(che)，為(wei)設(shè)備(bei)清理和檢查提供了(le)寶貴(gui)的(de)時(shi)間(jian)。開(kai)車(che)周(zhou)期(qi)也由(you)每(mei)周兩次(ci)提(ti)升(sheng)至(zhi)每周一(yi)次(ci)，設(shè)(she)備(bei)運轉(zhuǎn)率大幅提高。同(tong)時，通過(guo)加強團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)經(jīng)(jing)驗交流(liu)與(yu)分享，共(gong)同(tong)解決問(wen)題，形成了(le)乘(cheng)法效應(yīng)，整(zheng)體(ti)能力(li)顯(xian)著提升(sheng)。

分(fen)廠緊盯“除法(fa)”的重要(yao)性(xing)。去(qu)除陳(chen)規(guī)(gui)陋(lou)習(xí)(xi)和管(guan)理(li)瓶頸，確(que)保(bao)設(shè)(she)備(bei)管(guan)理過程的順(shun)暢進行(xing)。經(jīng)過全面(mian)診斷，分(fen)廠(chang)從九(jiu)月份(fen)開始，對(dui)全(quan)廠(chang)安全防(fang)護欄、地(di)腳板(ban)等設(shè)施(shi)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)更(geng)換。四季度(du)共更(geng)換安全護欄1160米(mi)，地(di)腳板(ban)3600米(mi)，確保設(shè)(she)備(bei)設(shè)(she)施(shi)的(de)本(ben)質(zhì)安(an)全(quan)，通過(guo)優(yōu)化(hua)管理(li)流(liu)程(cheng)，提(ti)升設(shè)(she)備整體安(an)全(quan)性。

在2024年的工(gong)作中，磷(lin)銨(an)分廠在設(shè)(she)備管(guan)理(li)方面(mian)取得(de)了顯(xian)著成效，設(shè)備(bei)運行狀態(tài)(tai)穩(wěn)定(ding)，員工士氣(qi)高(gao)昂(ang)。磷銨分廠將繼(ji)續(xù)(xu)保(bao)持(chi)良(liang)好的勢(shi)頭，在(zai)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chǎn)(chan)的道路(lu)上，持(chi)續(xù)(xu)提(ti)升(sheng)設(shè)備管(guan)理(li)水平(ping)。（磷(lin)銨(an)分(fen)廠(chang)?趙(zhao)彥峯 史華(hua)軍）