近期(qi)，公司開(kai)展2021年三(san)支(zhi)隊(dui)伍人才評(ping)聘工(gong)作，百(bai)余(yu)名(ming)原管(guan)理(li)及專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)序(xu)列聘(pin)任人員(yuan)，全體(ti)起立(li)、重新(xin)評(ping)聘，同(tong)時(shi)在(zai)大(da)力(li)開展職業(yè)技能(neng)等(deng)級(ji)認(ren)定工(gong)作的基礎(chǔ)(chu)上，首次通過單(dan)位(wei)推(tui)薦、層(ceng)層選拔的(de)形(xing)式，在專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)能人(ren)才(cai)中(zhong)選(xuan)聘了(le)首席(xi)工(gong)程師及(ji)高級技(ji)師，正(zheng)式(shi)宣告公(gong)司三(san)支隊伍(wu)人(ren)才“金(jin)字(zi)塔”全面(mian)建(jian)成(cheng)。
公司人(ren)才隊(dui)伍(wu)建(jian)設(shè)(she)工作始于2014年，最初(chu)的聘(pin)任(ren)級(ji)別僅(jin)為單(dan)一(yi)的(de)主任工程(cheng)師(shi)，評聘(pin)人(ren)數(shù)更是(shi)個位(wei)，政(zheng)策(ce)覆蓋(gai)面(mian)小(xiao)，員(yuan)工(gong)參與(yu)度不(bu)高(gao)。為充分發(fā)(fa)揮(hui)“領(lǐng)(ling)頭羊(yang)”正向(xiang)引(yin)領(lǐng)作用，貫(guan)徹落(luo)實(shi)“人才強(qiang)企”戰(zhàn)略(lve)，經(jīng)過幾年的(de)實(shi)踐與探(tan)索，2020年(nian)公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)了《人才(cai)隊伍培(pei)養(yǎng)(yang)與(yu)建(jian)設(shè)實(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)》，成功打(da)通(tong)了管(guan)理、專業(yè)(ye)技術(shù)、技(ji)能(neng)操(cao)作三個序(xu)列13級晉升(sheng)通(tong)道，并(bing)依(yi)據(jù)工作(zuo)需要(yao)，對(dui)管(guan)理(li)序(xu)列G2級、專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)序(xu)列J2級、技能操(cao)作序列(lie)C4級(ji)及以上人(ren)員實行聘(pin)任(ren)制(zhi)，自下而上層(ceng)層選(xuan)拔、公開聘(pin)任、動(dong)態(tài)(tai)管理(li)。
實施辦法(fa)首次將(jiang)人才(cai)隊伍(wu)建設(shè)(she)與(yu)培(pei)養(yǎng)工作(zuo)提(ti)高到(dao)制度(du)層面，系(xi)統(tǒng)的繪(hui)就了(le)三支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)晉升藍圖(tu)，讓員工(gong)職業(yè)(ye)晉(jin)升看得(de)到、摸得(de)著(zhe)。2021年，為(wei)全力打造“賽(sai)馬(ma)”機制(zhi)，充(chong)分(fen)發(fā)揮人才(cai)競(jing)爭(zheng)理(li)念，公(gong)司先(xian)后從(cong)三(san)支隊(dui)伍(wu)人才(cai)中選(xuan)拔(ba)20余(yu)人(ren)晉升中層(ceng)四(si)級管(guan)理崗(gang)位(wei)，并嚴(yan)格(ge)依據(jù)(ju)履(lv)職(zhi)情況(kuang)，建(jian)立(li)月(yue)度(du)排(pai)名(ming)及末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)機(ji)制。同(tong)時對三(san)支隊(dui)伍(wu)人(ren)才進行了重(zhong)新(xin)評(ping)聘(pin)。據(jù)(ju)統(tǒng)(tong)計(ji)，本(ben)次(ci)共(gong)取(qu)消(xiao)聘任6人(ren)，新(xin)聘(pin)任21人，級別晉升9人，其(qi)中(zhong)首次(ci)評(ping)聘首(shou)席工(gong)程師1人、高(gao)級(ji)技師(shi)7人，嚴格按照聘任級(ji)別(bie)兌(dui)現(xiàn)(xian)相(xiang)應(yīng)(ying)待遇(yu)，其(qi)中(zhong)首(shou)席工程師可享受(shou)中(zhong)層(ceng)四級(ji)崗(gang)位(wei)工(gong)資(zi)標(biāo)準。
近年來(lai)，公司高(gao)度(du)重(zhong)視人才(cai)隊伍(wu)建設(shè)(she)與(yu)培養(yǎng)(yang)工作，在(zai)持續(xù)拓寬員工職業(yè)晉(jin)升(sheng)通(tong)道的(de)基(ji)礎(chǔ)上，多措(cuo)并舉(ju)、綜(zong)合(he)施(shi)策(ce)，一(yi)是積極(ji)組(zu)織技(ji)能操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)參(can)加省(sheng)市及(ji)陜(shan)煤集團(tuan)各類技術(shù)比武(wu)大(da)賽(sai)，對標(biāo)(biao)提(ti)升崗位(wei)技(ji)能水平；二是多(duo)方(fang)取經(jīng)、積(ji)極協(xié)(xie)調(diào)，大力(li)開(kai)展技能(neng)等級(ji)認定工(gong)作(zuo)；三是(shi)實行(xing)崗位(wei)輪換(huan)政策(ce)，重(zhong)點培(pei)養(yǎng)“多能工(gong)”及“多面(mian)手”；四是持(chi)續(xù)(xu)創(chuàng)(chuang)新培(pei)訓(xùn)(xun)形(xing)式，靈(ling)活(huo)開展(zhan)“導(dǎo)(dao)師帶(dai)徒(tu)”、“每(mei)周(zhou)一題”、“專(zhuan)項培(pei)訓(xùn)進(jin)分廠(chang)”、“橫大(da)班(ban)”桌(zhuo)面推(tui)演(yan)、“經(jīng)驗萃(cui)取(qu)”等活(huo)動，開(kai)拓(tuo)學(xué)(xue)習(xí)(xi)方(fang)法，強(qiang)化培(pei)訓(xùn)(xun)效果(guo)。
俗話(hua)說(shuo)“用一賢人(ren)而(er)群賢畢至(zhi)，相一良馬(ma)而萬(wan)馬(ma)奔騰(teng)”。陜化(hua)公(gong)司(si)始(shi)終秉持(chi)“尊重(zhong)人(ren)才(cai)、培養(yǎng)人(ren)才”的(de)管理宗旨，一(yi)方面(mian)不(bu)斷(duan)豐(feng)富并提(ti)高(gao)員工(gong)薪(xin)酬福利水(shui)平，增(zeng)強(qiang)企業(yè)(ye)凝聚(ju)力(li)及競爭力；一(yi)方面破除體制機(ji)制障(zhang)礙(ai)，大刀闊斧的(de)實(shi)施(shi)管理體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)、定編定(ding)員(yuan)及薪(xin)酬體系(xi)改(gai)革，建(jian)立三支(zhi)隊伍(wu)人(ren)才(cai)晉(jin)升機制，配(pei)套(tao)實施“賦能工程(cheng)”系列(lie)培訓(xùn)，為(wei)人才隊(dui)伍(wu)培(pei)養(yǎng)(yang)搭建平臺、厚植沃(wo)土(tu)，為(wei)公司(si)高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展提供(gong)了(le)強有力(li)的改(gai)革動(dong)力和人(ren)才(cai)保(bao)障(zhang)。（人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu) 劉(liu)敏）
