近日，從(cong)陜(shan)西化工集(ji)團(tuan)成(cheng)本管(guan)理總(zong)結(jié)(jie)經(jīng)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)會(hui)上(shang)傳來喜(xi)訊，我(wo)公(gong)司(si)榮獲(huo)2023年降本(ben)增效(xiao)專(zhuan)項工作“優(yōu)秀(xiu)單位”。一(yi)年來(lai)，公司(si)始終(zhong)堅持(chi)“低成本”戰(zhàn)(zhan)略，以(yi)增產(chǎn)提(ti)效能，以改(gai)革提(ti)質(zhì)(zhi)效(xiao)，以(yi)降本提成(cheng)效(xiao)，成本(ben)管理走實走深，降(jiang)本(ben)增效工作(zuo)實(shi)現(xiàn)新(xin)突(tu)破(po)、取(qu)得新成(cheng)效。
安全環(huán)(huan)保夯基(ji)礎(chǔ)(chu)。堅持安(an)全(quan)環(huán)保(bao)就(jiu)是最有(you)力的(de)降本舉(ju)措，持續(xù)加(jia)大安(an)全環(huán)保(bao)投入，實施(shi)安(an)全(quan)環(huán)保設(shè)施的升(sheng)級改(gai)造，開(kai)展(zhan)風(fēng)(feng)險(xian)隱患排(pai)查整(zheng)改(gai)，推(tui)進(jin)工(gong)業(yè)固(gu)廢(fei)減(jian)量化(hua)、無害(hai)化、資(zi)源(yuan)化(hua)利(li)用，設(shè)(she)立(li)安全(quan)績效(xiao)，促(cu)進全員安全(quan)生產(chǎn)責(zé)任制落(luo)實，公司本質(zhì)(zhi)安全水(shui)平(ping)和(he)環(huán)(huan)保(bao)治理(li)能力(li)大幅提(ti)升(sheng)，為降本(ben)增(zeng)效奠定堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chǔ)(chu)。
技(ji)術(shù)(shu)改造(zao)固(gu)根本(ben)。實施的合(he)成(cheng)氨效能提(ti)升改(gai)造(zao)以及(ji)炔化(hua)裝(zhuang)置(zhi)效能(neng)提升(sheng)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)，合(he)成(cheng)氨年產(chǎn)(chan)能已達(da)到(dao)90萬(wan)噸(dun)，BDO產(chǎn)(chan)量(liang)提升(sheng)20%。實(shi)施(shi)鍋(guo)爐煙(yan)氣降溫(wen)提(ti)效改造和(he)氣化煤漿提(ti)濃(nong)改(gai)造，鍋(guo)爐節(jié)(jie)煤(mei)率5%以(yi)上，煤氣化能(neng)耗(hao)下降5%。擴(kuo)建原(yuan)料(liao)及(ji)產(chǎn)品儲存設(shè)(she)施(shi)，加(jia)強波(bo)段操作(zuo)，實現(xiàn)源頭降(jiang)本(ben)，末端提效(xiao)。
機(ji)制(zhi)改革添活力(li)。持續(xù)推(tui)進銷售體(ti)制(zhi)機制改(gai)革，加大(da)物(wu)資(zi)網(wǎng)(wang)采(cai)、直采比例(li)，經(jīng)營(ying)提(ti)效(xiao)顯著(zhu)增(zeng)強(qiang)。實(shi)施“三項制度”改革(ge)，建立(li)“1+6”全員績效考(kao)核管(guan)理(li)體系(xi)，實(shi)施(shi)“2-6-2”的差異(yi)化績(ji)效(xiao)分配機制，增強降本(ben)增(zeng)效(xiao)內(nèi)生(sheng)動(dong)力。建立(li)“公(gong)司－分廠（部室）－班(ban)組”三(san)級成(cheng)本管(guan)理(li)考核(he)體(ti)系(xi)，創(chuàng)新(xin)引入(ru)思維導(dǎo)圖(tu)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)法(fa)，剖(pou)析成本(ben)動(dong)因，強化督導(dǎo)考(kao)核(he)，2023年實現(xiàn)可(ke)控(kong)性(xing)成(cheng)本費用同(tong)比下降(jiang)1.6億(yi)元(yuan)。
管(guan)理提(ti)效(xiao)育動(dong)能。強(qiang)化(hua)資金管(guan)控水(shui)平，堅(jian)持(chi)無(wu)預(yù)算不支(zhi)出(chu)，有預(yù)(yu)算不(bu)超(chao)支(zhi)，嚴控非生(sheng)產(chǎn)(chan)性支(zhi)出(chu)，統(tǒng)(tong)籌低(di)成(cheng)本(ben)融(rong)資和有(you)息負(fu)債壓降(jiang)，公(gong)司資(zi)產(chǎn)負(fu)債(zhai)率、凈資產(chǎn)(chan)收益率(lv)已達(da)到(dao)行業(yè)優(yōu)(you)秀(xiu)水(shui)平(ping)。不斷優(yōu)(you)化用工(gong)管理，人(ren)均勞動效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)12%。持續(xù)(xu)提(ti)升(sheng)綜合(he)管理(li)效(xiao)能(neng)，開展存(cun)量(liang)資產(chǎn)清查(cha)處(chu)置，強(qiang)化(hua)應(yīng)(ying)收(shou)款管(guan)理，爭取(qu)政(zheng)策支持，降低(di)制(zhi)度(du)成本(ben)。
2024年(nian)，公司(si)將(jiang)在(zai)歷史(shi)成績(ji)的傳承創(chuàng)(chuang)新和以往(wang)不足的改(gai)革求變中(zhong)，持續(xù)發(fā)(fa)力，久久(jiu)為(wei)功(gong)，堅持(chi)源(yuan)頭(tou)降本(ben)、機(ji)制(zhi)降本、科技(ji)降(jiang)本、管理降(jiang)本(ben)的(de)管理(li)思路(lu)不(bu)動搖(yao)，以(yi)時(shi)不(bu)我待的緊迫(po)感和只(zhi)爭朝(chao)夕(xi)的責(zé)(ze)任感，增(zeng)強成(cheng)本(ben)意識(shi)，優(yōu)(you)化(hua)資源配(pei)置，提(ti)升(sheng)裝(zhuang)置運行(xing)水平(ping)和(he)綜合(he)管理(li)效能(neng)，統(tǒng)(tong)籌謀劃好年(nian)度系(xi)統(tǒng)大(da)檢修(xiu)，加快推(tui)進尿(niao)素(su)改(gai)造項(xiang)目建設(shè)，以強有力的(de)成(cheng)本管控(kong)能(neng)力和(he)產(chǎn)(chan)品競(jing)爭(zheng)力抵御經(jīng)(jing)濟周期(qi)波動影(ying)響，更(geng)好(hao)地(di)完(wan)成(cheng)2024年各項目(mu)標任務(wù)。（財(cai)務(wù)資(zi)產(chǎn)部 許強(qiang)強）
