2023年(nian)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)聚(ju)焦成(cheng)本管(guan)控，全(quan)面(mian)貫(guan)徹落實陜(shan)煤(mei)集團(tuan)關(guān)于降(jiang)本增效(xiao)專項工(gong)作部署，用(yong)“緊(jin)日子”過“好(hao)日子”，強(qiang)化成本(ben)意(yi)識(shi)，苦練(lian)內(nèi)(nei)功、深(shen)挖(wa)潛(qian)力，搭建“人、財(cai)、物、制”四(si)位一(yi)體(ti)大(da)成(cheng)本(ben)管(guan)理架構(gòu)，建立(li)“公(gong)司(si)—分廠(chang)（部門(men)）—班組”三級考核(he)體(ti)系，踐行“科(ke)技降(jiang)本、機制降(jiang)本(ben)、管(guan)理(li)降(jiang)本”理念(nian)，保(bao)持陜(shan)化(hua)公司良(liang)好發(fā)展(zhan)態(tài)(tai)勢。
科技(ji)助降本。面(mian)對化工行(xing)業(yè)(ye)整(zheng)體(ti)下行的趨(qu)勢，陜(shan)化逆(ni)勢而上(shang)，擴建原料及產(chǎn)品儲存(cun)設(shè)施(shi)，加(jia)強波段(duan)操(cao)作(zuo)，強化(hua)產(chǎn)供(gong)銷(xiao)一體化協(xié)同(tong)，實現(xiàn)(xian)源(yuan)頭降(jiang)本，末(mo)端(duan)提(ti)效；積(ji)極引(yin)進(jin)新技術(shù)、新(xin)材(cai)料(liao)，創(chuàng)(chuang)新推進(jin)能(neng)源(yuan)合(he)作(zuo)模(mo)式，實施蒸汽凝液回收(shou)等節(jié)(jie)能(neng)技(ji)改(gai)項目，提(ti)升(sheng)裝置(zhi)運行效(xiao)能。
機(ji)制推(tui)降(jiang)本。完善成本(ben)管理考核(he)體系(xi)，實(shi)施(shi)思(si)維導(dǎo)(dao)圖分析法強化(hua)責任追(zhui)究，以全鏈條(tiao)、多方位的(de)考核(he)機制，突(tu)出(chu)成本(ben)效益和(he)員工收入掛(gua)鉤(gou)聯(lián)動，提(ti)升全體(ti)員工(gong)成(cheng)本管理的主(zhu)動(dong)性，營(ying)造(zao)濃厚(hou)的降本(ben)增效(xiao)氛(fen)圍，成(cheng)本管理(li)效能(neng)顯著提(ti)升。截至11月底，可控性(xing)成本費用同比下(xia)降1.6億(yi)元，有(you)效對沖了市(shi)場下行的(de)影響(xiang)。
管(guan)理(li)促增效(xiao)。量化(hua)采購和銷(xiao)售環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biao)，倒(dao)逼(bi)購銷部(bu)門深度(du)參(can)與(yu)市(shi)場(chang)研判，強化波段(duan)操(cao)作，落(luo)實(shi)降低采(cai)購成本(ben)，提高(gao)產(chǎn)(chan)品售價(jia)的相(xiang)關(guān)措(cuo)施(shi)，通過(guo)低價(jia)買(mai)入、高(gao)價賣(mai)出(chu)降(jiang)本增效7800萬元。聚(ju)焦(jiao)職能部(bu)室(shi)服務(wù)(wu)職(zhi)能(neng)，不(bu)斷完(wan)善和優(yōu)(you)化(hua)制度，提(ti)升(sheng)管理效(xiao)能(neng)，減少(shao)內(nèi)卷內(nèi)(nei)耗(hao)，定(ding)額(e)費(fei)用(yong)較計(ji)劃(hua)下降(jiang)536萬(wan)元；持(chi)續(xù)壓(ya)降有(you)息負(fu)債(zhai)，降(jiang)低財(cai)務(wù)費(fei)用4500余萬(wan)元；積(ji)極對接(jie)政府部門(men)，爭(zheng)取(qu)政策類(lei)扶持(chi)資金2201萬(wan)元(yuan)。
黨建強降本。深(shen)入(ru)開(kai)展學習(xi)貫徹(che)習近平新時代中國(guo)特(te)色(se)社(she)會主義(yi)思(si)想主(zhu)題(ti)教育，將(jiang)調(diào)(diao)查(cha)研究與“降本增(zeng)效”工(gong)作(zuo)深度融(rong)合(he)；收集生(sheng)產(chǎn)(chan)組織、裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行(xing)效(xiao)能(neng)、購銷(xiao)操(cao)作和成本(ben)意識養(yǎng)成等方面(mian)意(yi)見和建議(yi)75項(xiang)，落(luo)實牽(qian)頭部(bu)門責任(ren)，找(zhao)準(zhun)降本(ben)增效的(de)關(guān)(guan)鍵(jian)點(dian)，按月(yue)推(tui)進(jin)，逐(zhu)一(yi)突(tu)破(po)，促(cu)進降本(ben)增效(xiao)工(gong)作再(zai)上(shang)新(xin)臺(tai)階；舉(ju)辦“降本增(zeng)效(xiao)案例”演講(jiang)比(bi)賽(sai)，讓(rang)身邊降本增(zeng)效(xiao)典型案例(li)“現(xiàn)(xian)身說法”，讓成(cheng)本意(yi)識(shi)入(ru)腦入(ru)心。
泰(tai)山(shan)不讓土壤(rang)，故(gu)能成(cheng)其(qi)大(da)；河(he)海(hai)不(bu)擇(ze)細(xi)流，故能(neng)就(jiu)其(qi)深。降(jiang)本增(zeng)效(xiao)是企業(yè)(ye)一(yi)個永恒的(de)話題。陜化公(gong)司在降(jiang)本增(zeng)效方(fang)面(mian)還(hai)需(xu)要(yao)不斷(duan)加(jia)強(qiang)內(nèi)功修煉，取(qu)長(zhang)補(bu)短(duan)、深(shen)耕(geng)細作(zuo)，把適(shi)宜(yi)的方(fang)法(fa)用到極(ji)致，為陜(shan)煤(mei)集團高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展貢(gong)獻(xian)力(li)量。（財務(wù)資產(chǎn)(chan)部(bu)? 許(xu)強強）
