12月(yue)6日，公司工會(hui)召(zhao)開五屆五次全委(wei)擴大會(hui)議(yi)。黨(dang)委副書記(ji)、工(gong)會主席(xi)賈健喜，第五屆(jie)工(gong)會(hui)委員會委員(yuan)及(ji)各(ge)單(dan)位工會主(zhu)席參加(jia)會(hui)議(yi)。會議(yi)增(zeng)補了陜(shan)化(hua)公司(si)五(wu)屆(jie)工會委(wei)員(yuan)會(hui)委員(yuan)3名(ming)，通(tong)報(bao)了五屆(jie)一(yi)次(ci)職代會年度提案(an)落(luo)實情(qing)況，總結(jié)(jie)了2022年度工(gong)會工作并對(dui)下(xia)年度工(gong)作(zuo)進(jin)行部署(shu)。

質(zhì)量(liang)計(ji)量中心(xin)、尿(niao)素分廠(chang)、維(wei)保分(fen)廠的工會主(zhu)席對(dui)本單(dan)位一年(nian)來在(zai)員工(gong)技能(neng)提(ti)升(sheng)、組(zu)織(zhi)建設(shè)(she)、技術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)及典型示(shi)范(fan)引領(lǐng)方(fang)面(mian)的(de)特(te)色(se)和亮(liang)點進行經(jīng)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)，為(wei)基(ji)層(ceng)工(gong)會(hui)更好(hao)地(di)開(kai)展工作(zuo)提供了(le)可借(jie)鑒(jian)的(de)思(si)路(lu)和(he)經(jīng)(jing)驗。

會(hui)議提(ti)出，各(ge)級工會(hui)要始終保(bao)持和(he)增強工會組織的(de)政治性(xing)、先(xian)進性(xing)、群眾性，緊(jin)緊(jin)圍繞黨(dang)的政治建(jian)設(shè)(she)，聚(ju)焦兩個服(fu)務(wù)(wu)，以(yi)推(tui)動(dong)工會(hui)工作高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展為著(zhe)力(li)點(dian)，進(jin)一步(bu)加(jia)強員工(gong)思想(xiang)引(yin)領(lǐng)(ling)、維護隊(dui)伍(wu)穩(wěn)定(ding)，為打造(zao)“員工(gong)幸福(fu)?同行尊重(zhong)”的一(yi)流(liu)化工(gong)企業(yè)(ye)努力(li)奮斗(dou)。

會(hui)議對(dui)2022年工(gong)會(hui)工作給予了肯(ken)定(ding)，并對(dui)2023年(nian)工(gong)作提出了(le)新(xin)要(yao)求(qiu)。此次(ci)會議召(zhao)開(kai)既(ji)是(shi)一次(ci)總(zong)結(jié)會，又是一次工作(zuo)部(bu)署會(hui)，對(dui)全面(mian)完(wan)成今(jin)后(hou)工作具(ju)有重(zhong)要的指(zhi)導(dǎo)(dao)意(yi)義(yi)。2022年，公(gong)司各級(ji)工(gong)會(hui)堅持圍(wei)繞(rao)企業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)目標(biao)，開拓(tuo)進(jin)取(qu)、與時(shi)俱(ju)進，深(shen)層(ceng)次多(duo)方(fang)位(wei)突出維護(hu)、參(can)與、創(chuàng)(chuang)新、服(fu)務(wù)等職(zhi)能，以聚(ju)焦(jiao)“兩個服(fu)務(wù)(wu)”工(gong)作，扎實推(tui)進(jin)落實各項(xiang)重(zhong)點(dian)任(ren)務(wù)，取得(de)了卓(zhuo)有成效的成(cheng)績，這充(chong)分(fen)印(yin)證(zheng)了陜(shan)化公(gong)司全(quan)體干(gan)部員工擁(yong)有的(de)強大戰(zhàn)(zhan)斗力(li)、凝(ning)聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力。

賈(jia)健喜(xi)對(dui)大(da)家(jia)的(de)辛(xin)勤付出表示真摯(zhi)的感謝。圍繞(rao)黨的二十(shi)大(da)報(bao)告(gao)提(ti)出(chu)的“深(shen)化工(gong)會(hui)、共(gong)青團、婦(fu)聯(lián)(lian)等(deng)群(qun)團(tuan)組(zu)織改革(ge)和(he)建(jian)設(shè)(she)，有(you)效發(fā)揮橋梁(liang)紐帶(dai)作(zuo)用”要(yao)求，就(jiu)黨的(de)二(er)十(shi)大(da)召開后的工(gong)會(hui)工作(zuo)做(zuo)出(chu)部署(shu)。他指(zhi)出，各級(ji)工會干(gan)部要(yao)精(jing)準(zhun)把握(wo)黨(dang)對工(gong)青(qing)婦群團(tuan)組織(zhi)的(de)職(zhi)責定位，切實(shi)強化(hua)政(zheng)治站(zhan)位，深入思考如(ru)何(he)將(jiang)生產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)與(yu)工會(hui)工(gong)作(zuo)相(xiang)融合，進(jin)一(yi)步(bu)推動工(gong)會(hui)工作為公司提質(zhì)增效(xiao)。面對今后工(gong)會(hui)工(gong)作(zuo)，他(ta)從靜(jing)心思考、奮力(li)進(jin)取(qu)兩(liang)個(ge)方面(mian)提(ti)出要求。一是靜心思考。作(zuo)為工(gong)會干部(bu)，身(shen)兼(jian)責(ze)任(ren)與(yu)擔當事關(guān)(guan)著(zhe)員(yuan)工群(qun)眾(zhong)的切身利益，直(zhi)接影(ying)響(xiang)到(dao)員(yuan)工群(qun)眾的獲得(de)感和(he)滿(man)足感(gan)。要(yao)常思(si)考(kao)“為什么(me)干？”“干什么？”“怎么干？”要(yao)壓實責任(ren)、多維發(fā)力(li)，以(yi)實(shi)際行(xing)動為員(yuan)工(gong)群眾辦實事(shi)、辦好(hao)事。要(yao)弄(nong)清楚(chu)普惠化(hua)與(yu)個性化(hua)的關(guān)系、傳承(cheng)與(yu)創(chuàng)(chuang)新(xin)的(de)關(guān)系(xi)。緊(jin)盯(ding)黨(dang)委想干(gan)的(de)事，行政(zheng)正干(gan)的事(shi)，員(yuan)工期盼的事(shi)，緊(jin)密融(rong)合員(yuan)工(gong)需(xu)求(qiu)，在開(kai)展(zhan)大(da)眾化(hua)服(fu)務(wù)、個(ge)性(xing)化服務(wù)(wu)、精準(zhun)化服務(wù)(wu)、常態(tài)化服(fu)務(wù)的(de)同時(shi)，不斷創(chuàng)(chuang)新工作(zuo)模(mo)式(shi)。二是(shi)奮力進取。2023年工會(hui)工(gong)作將(jiang)從班組(zu)建設(shè)、星(xing)級(ji)員工、技(ji)術(shù)(shu)比武(wu)、員工技能(neng)提升四(si)個(ge)方面(mian)發(fā)力(li)。近兩年(nian)，公司工會在強化班組(zu)建(jian)設(shè)(she)，助(zhu)推企(qi)業(yè)提質(zhì)(zhi)增效方面(mian)做出(chu)了(le)很多舉措(cuo)，但在(zai)公司高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)的道(dao)路(lu)上，提高(gao)班(ban)組(zu)生產(chǎn)(chan)效(xiao)率(lv)，推進班組標準化規(guī)范(fan)化建設(shè)(she)與(yu)預(yù)(yu)期的(de)效(xiao)果還有差(cha)距(ju)。針(zhen)對當前班組(zu)長綜合(he)能力(li)較(jiao)為(wei)薄弱的(de)情(qing)況(kuang)，各單位要(yao)學(xué)(xue)會(hui)分(fen)層管(guan)理(li)，賦予(yu)班組(zu)長(zhang)相(xiang)應(yīng)(ying)的管理職權(quán)，有(you)效發(fā)揮班(ban)組長職能(neng)。要大(da)膽(dan)創(chuàng)新管(guan)理模(mo)式，有(you)針對(dui)性地(di)選(xuan)樹(shu)“標桿(gan)”班組(zu)，促使(shi)基(ji)層(ceng)班(ban)組向(xiang)技能型(xing)、效(xiao)益型(xing)、管(guan)理型、創(chuàng)(chuang)新型(xing)、和(he)諧(xie)型(xing)的(de)“五(wu)型”班(ban)組(zu)轉(zhuǎn)(zhuan)變。

公司(si)面(mian)向管理(li)、技(ji)術(shù)(shu)、操作(zuo)、服務(wù)(wu)所有崗位(wei)員工，大(da)力(li)實施(shi)“2-6-2”差(cha)異(yi)化(hua)薪(xin)酬分(fen)配、星(xing)級員(yuan)工評(ping)選(xuan)，就(jiu)是(shi)要(yao)以(yi)點帶面，選(xuan)樹(shu)執(zhí)著(zhe)專注(zhu)、精(jing)益(yi)求精(jing)、一(yi)絲不(bu)茍、追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越先進典型(xing)。尤(you)其(qi)在(zai)星級員(yuan)工評(ping)選(xuan)上要注(zhu)重日常培(pei)育(yu)，樹立正確導(dǎo)向，真正(zheng)打造以工作表現(xiàn)(xian)及綜(zong)合能(neng)力(li)決(jue)定收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)的獎勵(li)機(ji)制，讓(rang)“實(shi)干者得實(shi)惠(hui)”。

公司鼓(gu)勵員工(gong)鉆(zuan)業(yè)(ye)務(wù)、精技能，增強(qiang)核(he)心(xin)競爭力，同(tong)時(shi)緊抓人才發(fā)(fa)展(zhan)之(zhi)源，把握住(zhu)吸引、培養(yǎng)、用好(hao)這(zhe)三(san)個環(huán)(huan)節(jié)(jie)。針(zhen)對(dui)公司發(fā)(fa)展戰(zhàn)略、發(fā)(fa)展重點設(shè)定(ding)目標，分層分(fen)級(ji)常(chang)態(tài)(tai)化(hua)開(kai)展技術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新競賽(sai)。要(yao)借(jie)助(zhu)“五(wu)小(xiao)”“三(san)小(xiao)一練”活動，增強勞(lao)動和(he)技能競賽的普(pu)惠性。尤其在(zai)提(ti)升青(qing)年員工(gong)工(gong)作積極(ji)性、提升(sheng)技(ji)能(neng)方(fang)面下(xia)功夫，發(fā)揮師帶徒(tu)作(zuo)用，將技(ji)能(neng)傳(chuan)承(cheng)。要(yao)借助(zhu)合理化(hua)建議、五小創(chuàng)(chuang)新(xin)、勞動競賽(sai)、崗位(wei)練(lian)兵等(deng)活動，夯實廣大員工(gong)業(yè)務(wù)(wu)能(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)、成才(cai)渠(qu)道(dao)的(de)暢通。

服務(wù)員工(gong)沒有終(zhong)點，只(zhi)有(you)連續(xù)不斷(duan)的(de)新(xin)起點。在(zai)增強企業(yè)“軟(ruan)實力(li)”方(fang)面盡(jin)可能(neng)開展精(jing)細化(hua)、個性化服務(wù)工(gong)作。要(yao)善(shan)于(yu)傾聽員(yuan)工的心聲，跟(gen)蹤(zong)落(luo)實反(fan)映(ying)集(ji)中(zhong)的共性問題(ti)，把征(zheng)集(ji)到(dao)的(de)員工意見建(jian)議(yi)形成常態(tài)(tai)化機(ji)制(zhi)，實(shi)實在(zai)在(zai)地(di)解(jie)決(jue)員工關(guān)(guan)心(xin)的(de)事(shi)、操心的(de)事(shi)、揪心(xin)的事，進(jin)一步增強(qiang)員工信(xin)心(xin)、凝(ning)聚(ju)發(fā)展力量(liang)，為(wei)公(gong)司高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展注入(ru)強(qiang)大(da)動(dong)力(li)。（工會辦(ban)公(gong)室(shi) 劉(liu)倩）