9月23日(ri)，公司(si)組織“格(ge)局屏(ping)天下·思(si)想(xiang)的(de)格局(ju)”直播(bo)課(ke)程(cheng)，特(te)邀(yao)華為(wei)公(gong)司(si)前(qian)副總(zong)裁(cai)儲云峰(feng)老師(shi)講授《向(xiang)華(hua)為(wei)學(xue)什么(me)——全面預算管理》精(jing)彩課程(cheng)。幫助(zhu)學(xue)員了解如(ru)何(he)科學合理(li)編制預(yu)算，如何使(shi)預(yu)算(suan)得(de)到有效(xiao)的實施，充分運(yun)用(yong)全面(mian)預(yu)算服務(wu)公司(si)的(de)整體運(yun)作(zuo)，賦能企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)展。公(gong)司(si)機關(guan)部室人(ren)員(yuan)及(ji)各(ge)單位(wei)相關業(yè)務人員(yuan)參加了本次(ci)培訓。

儲云峰老師通過五個方(fang)面展開(kai)課(ke)程分享(xiang)：預(yu)算指(zhi)導原(yuan)則、戰(zhàn)略(lve)規(guī)劃(hua)、年度經(jīng)(jing)營(ying)規(guī)(gui)劃(hua)、滾動(dong)預(yu)算(suan)管理、項(xiang)目(mu)預算管(guan)理。

儲云(yun)峰(feng)老(lao)師(shi)表(biao)示(shi)，華為通(tong)過以(yi)業(yè)(ye)界(jie)最佳標桿(gan)，有組織、系(xi)統(tǒng)化(hua)、全(quan)面(mian)地(di)學(xue)習他們的經(jīng)(jing)營之道(dao)，長期(qi)奮斗造就(jiu)世(shi)界(jie)級國際化科(ke)技(ji)公司(si)。華(hua)為的學(xue)習(xi)方法(fa)是(shi)通過(guo)學習(xi)“東(dong)方(fang)哲學+西方(fang)現(xiàn)(xian)代化企(qi)業(yè)(ye)管理”成(cheng)熟方(fang)法(fa)。

華為設立(li)了多(duo)級預算控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)，各(ge)責任中心(xin)的一(yi)切(qie)收(shou)支都(dou)納(na)入(ru)預(yu)算(suan)。華為全(quan)面(mian)預算(suan)的主要任務包括(kuo)五點：①統(tǒng)籌協(xié)(xie)調(diào)各部門的目(mu)標和活動；②預(yu)計(ji)年度(du)經(jīng)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)的財務效(xiao)果和對(dui)現(xiàn)金流量(liang)的(de)影響；③優(yōu)(you)化資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)；④確定各(ge)責(ze)任(ren)中(zhong)心(xin)的經(jīng)(jing)營(ying)責任(ren)；⑤為控制(zhi)各(ge)部(bu)門(men)的費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)和評(ping)價(jia)各(ge)部(bu)門(men)的績(ji)效(xiao)提(ti)供(gong)依據(jù)(ju)。?

華(hua)為(wei)成長(zhang)DNA：對人性理解(jie)，管理企(qi)業(yè)方法(fa)。人(ren)心(xin)工(gong)程建設(she)以客戶為(wei)中心文(wen)化(hua)、以奮斗者為本(ben)激(ji)勵機制(zhi)有(you)機(ji)結合，可復(fu)制人才，可復制組織。業(yè)務工程建(jian)設支持(chi)發(fā)(fa)展(zhan)端到(dao)端業(yè)務流(liu)程，拓(tuo)展價(jia)值(zhi)客(ke)戶，創(chuàng)造(zao)核心競爭(zheng)力產(chǎn)品?業(yè)(ye)務增長(zhang)?戰(zhàn)略(lve)實現(xiàn)

戰(zhàn)(zhan)略(lve)與投資(zi)委員會-敏(min)銳洞(dong)察力(li)，確(que)保(bao)戰(zhàn)(zhan)略大致正確(que)，構(gou)建長期(qi)競(jing)爭力(li)

儲云(yun)峰老師表示(shi)，公(gong)司(si)戰(zhàn)(zhan)略發(fā)(fa)展(zhan)方向(xiang)的(de)思(si)考者(zhe)、建議(yi)者(zhe)和執(zhí)(zhi)行的(de)推(tui)動者(zhe)，通(tong)過洞察行(xing)業(yè)、技(ji)術及(ji)客(ke)戶(hu)需(xu)求及(ji)競爭(zheng)對(dui)手(shou)的變(bian)化趨勢(shi)，尋(xun)找(zhao)公(gong)司(si)的發(fā)展機會(hui)和路徑：通過對(dui)產(chǎn)業(yè)投(tou)資(zi)、技(ji)術、商(shang)業(yè)(ye)模式(shi)和變革(ge)的(de)宏(hong)觀管(guan)理，實(shi)現(xiàn)(xian)公(gong)司的(de)力出(chu)一孔和持續(xù)(xu)有效發(fā)展。

華(hua)為戰(zhàn)略與發(fā)展(zhan)委員(yuan)會(hui)組成(cheng)成(cheng)員共15名(ming)，由董事(shi)、高(gao)級(ji)業(yè)務(wu)主管(guan)和相(xiang)關領域(yu)資深專家(jia)組成。戰(zhàn)(zhan)略(lve)MTK作(zuo)為(wei)IRB秘書(shu)機(ji)構(gou)，負(fu)責(ze)公(gong)司品(pin)牌建設(she)及(ji)產(chǎn)(chan)品(pin)戰(zhàn)略(lve)規(guī)(gui)劃管理，在(zai)產(chǎn)品(pin)線及(ji)區(qū)(qu)域構建(jian)MTK組織(zhi)，實(shi)現(xiàn)戰(zhàn)(zhan)略制(zhi)定(ding)到(dao)執(zhí)行(xing)管理。

戰(zhàn)(zhan)略(lve)與投(tou)資委員(yuan)會：戰(zhàn)略聚焦(jiao)，壓(ya)強(qiang)原(yuan)則(ze)

戰(zhàn)略聚(ju)焦：我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)“壓(ya)強原則(ze)”，在成功關(guan)鍵因素(su)和選定的(de)戰(zhàn)略(lve)生長(zhang)點(dian)上，以(yi)超過主(zhu)要(yao)競爭(zheng)對手(shou)的強(qiang)度(du)配置(zhi)資源，要(yao)么(me)不(bu)做(zuo)，要做，就(jiu)極大(da)地集(ji)中(zhong)人力(li)、物力(li)和(he)財力(li)，實(shi)現(xiàn)重(zhong)點突破(po)。

技(ji)術市場(chang)化：靠(kao)研(yan)究開發(fā)的(de)高(gao)投入獲(huo)得(de)產(chǎn)品技(ji)術(shu)和(he)性(xing)能(neng)價格(ge)比的領(ling)先(xian)優(yōu)勢(shi)，形成(cheng)長期產(chǎn)(chan)品競(jing)爭(zheng)力，促(cu)進產(chǎn)(chan)品(pin)商業(yè)成功

市場(chang)軍事(shi)化：通過(guo)鐵(tie)三(san)角(jiao)平臺化(hua)的(de)的市(shi)場(chang)營(ying)銷，獲(huo)取機會(hui)窗，提升客(ke)戶滿意度(du)，提升(sheng)市(shi)場(chang)覆蓋率，市場(chang)占有(you)率(lv)；

靈活戰(zhàn)略(lve)戰(zhàn)術(shu)：未來組(zu)織的(de)結(jie)構(gou)一(yi)定要適(shi)應信(xin)息社會的發(fā)(fa)展(zhan)，實(shi)現(xiàn)(xian)靈活(huo)機動的(de)戰(zhàn)略(lve)戰(zhàn)術。

人力(li)資源(yuan)委(wei)員會(hui)：構建(jian)人才管(guan)理(li)機制，激活(huo)組織

儲(chu)云峰(feng)老(lao)師表(biao)示(shi)，人(ren)力資(zi)源委員會職能是(shi)公司組織(zhi)、人(ren)才、激(ji)勵(li)和文化(hua)等組(zu)織(zhi)核心管(guan)理要(yao)素(su)的綜合管(guan)理，在(zai)董(dong)事會授(shou)權(quan)范圍內(nèi)，進(jin)行(xing)人(ren)力資(zi)源管理(li)關(guan)鍵(jian)政策和(he)重大變革(ge)的制定(ding)、決(jue)策以及執(zhí)(zhi)行監(jiān)(jian)管(guan)。

人力(li)資源(yuan)委員會組(zu)成(cheng)：成(cheng)員(yuan)共(gong)15名(ming)，由(you)董事(shi)、高(gao)級(ji)業(yè)務主(zhu)管和資(zi)深(shen)人(ren)力資(zi)源(yuan)專家(jia)組(zu)成。人力(li)資源(yuan)委員會(hui)按(an)月(yue)舉行例(li)會，并(bing)邀(yao)請(qing)相關(guan)業(yè)(ye)務管理(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)主(zhu)管(guan)和(he)專(zhuan)家列(lie)席。

財經(jīng)(jing)委(wei)員(yuan)會(hui)：服務業(yè)務、支撐(cheng)經(jīng)(jing)營、管(guan)控(kong)風險

儲云峰老(lao)師(shi)表示(shi)，財(cai)經(jīng)委(wei)員(yuan)會職(zhi)能是在(zai)董(dong)事會授權(quan)范圍內(nèi)，對經(jīng)(jing)營(ying)活(huo)動、投(tou)資(zi)活(huo)動(dong)和企業(yè)風險進(jin)行(xing)宏觀管(guan)控(kong)，使(shi)公(gong)司在(zai)機會牽(qian)引與(yu)資源驅動(dong)之間(jian)達(da)到(dao)動(dong)態(tài)(tai)平(ping)衡，實(shi)現(xiàn)(xian)公司(si)長期(qi)有(you)效(xiao)發(fā)(fa)展。財(cai)經(jīng)(jing)委員(yuan)會(hui)按月(yue)度舉行(xing)例(li)會(hui)，根(gen)據(jù)(ju)需要(yao)召開特(te)別(bie)會(hui)議(yi)。

儲(chu)云峰(feng)老(lao)師(shi)表(biao)示，財(cai)務管理的總體(ti)定(ding)位(wei)是業(yè)務為主(zhu)導、財務(wu)監(jiān)控，規(guī)(gui)范(fan)服(fu)務(wu)監(jiān)控業(yè)務(wu)風險；服(fu)務業(yè)(ye)務(wu)，為業(yè)(ye)務(wu)提(ti)供(gong)規(guī)范及時(shi)服(fu)務(wu)；監(jiān)控(kong)職能(neng)：規(guī)范(fan)業(yè)務(wu)及賬(zhang)務，監(jiān)(jian)控(kong)業(yè)(ye)務風(feng)險；業(yè)務(wu)伙(huo)伴(ban)：從賬務會(hui)計(ji)到(dao)管理會(hui)計(ji)，業(yè)(ye)務(wu)合作伙伴(ban)；管(guan)理模(mo)式(shi)：中(zhong)央集(ji)權(quan)財(cai)務管(guan)理(li)體(ti)系，財務管(guan)理幫(bang)助業(yè)務成功（預算(suan)、成(cheng)本(ben)控(kong)制、風(feng)險(xian)控(kong)制），資(zi)金集(ji)中(zhong)控制與管(guan)理，不(bu)斷提升服(fu)務(wu)能力及服(fu)務(wu)水平。

財經(jīng)管理(li)體(ti)系(xi)：財務增(zeng)值(zhi)服務、業(yè)(ye)務(wu)伙(huo)伴(ban)

儲云(yun)峰老(lao)師表(biao)示，財(cai)經(jīng)(jing)賬務體系(xi)就像長(zhang)江里(li)的(de)水(shui)，隨著(zhe)公司(si)業(yè)(ye)務(wu)在(zai)這(zhe)兩個堤(di)壩中(zhong)流動(dong)。只(zhi)要賬務(wu)體(ti)系與審計(ji)監(jiān)(jian)控(kong)體系(xi)這(zhe)兩(liang)個堤(di)壩足夠(gou)堅實(shi)，不管(guan)長江發(fā)(fa)多大(da)的洪(hong)水，都(dou)不(bu)會出危險(xian)財經(jīng)(jing)管(guan)理(li)體(ti)系是(shi)一個(ge)貼近業(yè)(ye)務，為業(yè)(ye)務經(jīng)營管(guan)理提(ti)供(gong)各種(zhong)決策(ce)支(zhi)持(chi)和(he)管理(li)建議(yi)的增值服務體(ti)系。財經(jīng)管理一定要深入(ru)業(yè)(ye)務(wu)，在(zai)產(chǎn)品線(xian)、地(di)區(qū)(qu)部都設置財經(jīng)(jing)總(zong)監(jiān)。這(zhe)些財(cai)務(wu)總監(jiān)不(bu)負責做賬(zhang)，他們是(shi)業(yè)務單位(wei)主管(guan)的助手，主(zhu)要關注(zhu)如何提(ti)高(gao)經(jīng)(jing)營(ying)質量(liang)和(he)管理水平(ping)。

財(cai)經(jīng)管(guan)理(li)定位(wei)：財(cai)經(jīng)總監(jiān)(jian)就像(xiang)“火車站(zhan)站(zhan)長(zhang)”，對“車站(zhan)”區(qū)域內(nèi)業(yè)(ye)務(wu)的(de)真實(shi)性、合(he)理(li)性負責(ze)，通過(guo)專業(yè)財(cai)經(jīng)(jing)服務(wu)牽引業(yè)務(wu)單(dan)元(yuan)提高經(jīng)(jing)營質量計(ji)劃、預算不是一個獨(du)立的組織，要由業(yè)務(wu)和財(cai)經(jīng)(jing)共同(tong)組(zu)成聯(lián)合工(gong)作組，對經(jīng)(jing)營(ying)活動(dong)中的(de)各種(zhong)指標進(jin)行(xing)分析與(yu)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)指標(biao)的分(fen)析與(yu)監(jiān)(jian)控(kong)，實施(shi)精(jing)細(xi)化(hua)的(de)經(jīng)(jing)營管(guan)理。

儲云峰(feng)老(lao)師(shi)認(ren)為(wei)，財務(wu)不(bu)是(shi)決策(ce)者，是建議提(ti)供者(zhe)和業(yè)務(wu)監(jiān)(jian)督(du)者(zhe)，不(bu)了解(jie)業(yè)務，怎么(me)能(neng)有效的(de)服(fu)務和(he)監(jiān)(jian)督(du)？滿(man)足(zu)業(yè)(ye)務(wu)的(de)合理需(xu)求，提(ti)供(gong)有(you)價(jia)值(zhi)的財(cai)經(jīng)(jing)服務(wu)。業(yè)(ye)務(wu)主(zhu)管是第一責任人，承擔(dan)管轄范圍內(nèi)(nei)的經(jīng)營(ying)風險及(ji)內(nèi)(nei)控(kong)責(ze)任。財務是(shi)各(ge)級業(yè)(ye)務(wu)主管的(de)助(zhu)手，提出(chu)建議和揭示風(feng)險。

從戰(zhàn)(zhan)略(lve)規(guī)(gui)劃SP——到戰(zhàn)(zhan)略預(yu)算

儲云峰(feng)老師表示(shi)，大企(qi)業(yè)在(zai)戰(zhàn)(zhan)略(lve)前(qian)會(hui)形成(cheng)企(qi)業(yè)的(de)經(jīng)(jing)營(ying)哲學與愿景，小(xiao)企(qi)業(yè)(ye)也(ye)需要(yao)有(you)！戰(zhàn)略規(guī)劃(hua)后(hou)需要(yao)對(dui)戰(zhàn)略進(jin)行解碼，在年(nian)度經(jīng)(jing)營計(ji)劃中(zhong)能(neng)夠考慮(lv)今年收入(ru)、利(li)潤目標，以(yi)及(ji)業(yè)(ye)務(wu)、組織能(neng)力(li)的目標。把目(mu)標(biao)定義(yi)為(wei)組(zu)織(zhi)的(de)KPI，并(bing)且(qie)落(luo)實到(dao)全(quan)體(ti)員工身(shen)上(shang)，形(xing)成個人(ren)的績(ji)效承(cheng)諾(nuo)。

對(dui)外(wai)部(bu)環(huán)境(jing)洞(dong)察(cha)

“現(xiàn)在(zai)由于戰(zhàn)(zhan)爭的(de)影響以(yi)及美(mei)國繼(ji)續(xù)封鎖打(da)壓(ya)的原(yuan)因，全世界(jie)的(de)經(jīng)(jing)濟(ji)在未(wei)來(lai)3到(dao)5年(nian)內(nèi)(nei)都不(bu)可(ke)能轉(zhuan)好，再(zai)加(jia)上(shang)疫(yi)情(qing)影(ying)響，全(quan)球應(ying)該沒有(you)一個地(di)區(qū)(qu)是亮(liang)點(dian)?！眱?chu)云峰(feng)老師表示(shi)，未來(lai)十年(nian)應(ying)該(gai)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)痛苦的歷史時(shi)期(qi)，全(quan)球經(jīng)(jing)濟會持續(xù)(xu)衰(shuai)退。消費(fei)能(neng)力(li)會有(you)很大幅度(du)下降(jiang)，對我們(men)產(chǎn)生(sheng)不僅(jin)是供(gong)應的壓力，而且(qie)還有(you)市場的(de)壓(ya)力。

2023年及未來3年的(de)建議(yi)：

儲(chu)云(yun)峰老師(shi)表示(shi)，先想辦(ban)法度(du)過(guo)這(zhe)三年(nian)艱(jian)難(nan)時期，生存(cun)基點(dian)要調(diào)(diao)整到以現(xiàn)金(jin)流和(he)真實(shi)利潤(run)為(wei)中心，不(bu)能再(zai)僅(jin)以(yi)銷售收入(ru)為目標(biao)。2023年(nian)預(yu)算(suan)要保持(chi)合(he)理節(jié)奏(zou)，盲目擴(kuo)張(zhang)，盲(mang)目(mu)投(tou)資的業(yè)(ye)務要(yao)收縮或關(guan)閉。每個(ge)口都不(bu)要(yao)再(zai)講故(gu)事(shi)，一定(ding)要講(jiang)實(shi)現(xiàn)(xian)，首先要(yao)活下來，活下來(lai)就有(you)未(wei)來。

營(ying)銷BG調(diào)(diao)整方向，做好(hao)盈利彈(dan)性產(chǎn)業(yè)(ye)，管控(kong)終端(duan)虧損產(chǎn)品(pin)線。全公(gong)司(si)都(dou)要有(you)效的(de)使用預(yu)算，節(jié)約(yue)出(chu)來(lai)的(de)人力(li)壓到“前(qian)線(xian)”去(qu)，繼續(xù)優(yōu)(you)化(hua)機(ji)關業(yè)務，合理編(bian)制人(ren)員(yuan)ICT基(ji)礎設施，還(hai)是我(wo)們的黑(hei)土(tu)地(di)糧(liang)倉(cang)，一定(ding)要收縮到一個有(you)競爭(zheng)力(li)的(de)復雜硬件平(ping)臺(tai)與復(fu)雜軟件(jian)平臺(tai)，??掛(gua)在(zai)上面(mian)搭(da)車(che)的(de)項(xiang)目(mu)都(dou)要(yao)摘出來(lai)。終端(duan)是未來我們(men)崛(jue)起(qi)突(tu)破的基礎(chu)，但不(bu)能盲(mang)目投(tou)資(zi)。

儲云(yun)峰老(lao)師(shi)表(biao)示，年度(du)經(jīng)營(ying)計劃(hua)后還需對戰(zhàn)(zhan)略(lve)執(zhí)行(xing)進行(xing)整(zheng)體(ti)監(jiān)(jian)控，進入運營(ying)與(yu)執(zhí)行管(guan)理的(de)環(huán)(huan)節(jié)。它是一(yi)份(fen)專業(yè)性工作！企(qi)業(yè)(ye)需要分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)，驅(qu)動改進(jin)。

業(yè)務預(yu)算(suan)是指有關業(yè)(ye)務(wu)收(shou)入和業(yè)務費用(yong)的(de)預(yu)算，即企(qi)業(yè)各(ge)項(xiang)具(ju)有(you)實質性(xing)的基本(ben)活動的(de)預算。從業(yè)務(wu)規(guī)(gui)劃(hua)到資源配置，費(fei)用(yong)預算，財務預(yu)算(suan)。

儲云峰(feng)老(lao)師表(biao)示，業(yè)(ye)務(wu)預(yu)算(suan)包括銷(xiao)售預(yu)算(suan)、發(fā)貨(huo)預算、收(shou)入(ru)預測、成本預算(suan)、回(hui)款預(yu)算(suan)、人(ren)員預算(suan)、費用預算和財務預算。銷(xiao)售預算是整個預(yu)算(suan)的(de)編制起點，也是(shi)編(bian)制(zhi)其他有(you)關預(yu)算(suan)的基(ji)礎(chu)。發(fā)(fa)貨(huo)預(yu)算(suan)是(shi)未執(zhí)行合同，本(ben)年(nian)度(du)新(xin)前合同(tong)，合(he)同(tong)執(zhí)行率，根據(jù)(ju)市(shi)場預算，發(fā)(fa)貨計劃，滾(gun)動(dong)預算。成(cheng)本(ben)預算是未(wei)執(zhí)(zhi)行合(he)同(tong)產(chǎn)(chan)品項目成本(ben)預算(suan)、新(xin)項(xiang)目(mu)價格預測(ce)、采(cai)購降成本目標(biao)。人員預算是(shi)人均(jun)指標，公(gong)司(si)經(jīng)營(ying)指(zhi)標(biao)，制定人(ren)員規(guī)(gui)模（人均(jun)毛(mao)利）。費(fei)用(yong)預算(suan)是(shi)費用率(lv)，銷售(shou)費用(yong)率(lv)，制造(zao)費(fei)用(yong)率(lv)，研發(fā)(fa)費用(yong)率，彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)控(kong)制費用。

公司(si)管(guan)理十(shi)大要(yao)點(dian)：

①繼(ji)續(xù)(xu)貫(guan)徹(che)充(chong)分授權，加強(qiang)監(jiān)(jian)控(kong)管(guan)理原則(ze)；

②全面(mian)推進流(liu)程管理優(yōu)(you)化(hua)和(he)績效改進；

③堅決(jue)壓(ya)縮(suo)生產(chǎn)人(ren)員(yuan)的(de)非(fei)生(sheng)產(chǎn)時(shi)間；

④推(tui)行任(ren)職資格(ge)制度，在(zai)推(tui)行過程(cheng)中，重(zhong)在(zai)做實(shi)；

⑤堅決(jue)推行審計(ji)制(zhi)度(du)，審計要和(he)管理(li)相結合(he)，在(zai)管(guan)理模型上(shang)解(jie)決(jue)審計問題；

⑥實(shi)行(xing)預算(suan)管理(li)和(he)成(cheng)本管理制度(du)，做(zuo)到心中(zhong)有(you)數(shù)(shu)；

⑦以(yi)客戶價(jia)值(zhi)觀(guan)為導(dao)向(xiang)，切實提(ti)升(sheng)售(shou)后服(fu)務水平；

⑧擬(ni)定技術任(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)，允(yun)許(xu)出(chu)現(xiàn)(xian)資深專家(jia)；

⑨高(gao)級干(gan)部提供(gong)業(yè)(ye)務水(shui)平(ping)、領導(dao)能力與溝(gou)通技(ji)巧(qiao)；

⑩堅(jian)持(chi)以(yi)業(yè)(ye)務為主(zhu)導(dao)、會計(ji)為監(jiān)督的(de)宏(hong)觀(guan)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)與體系建(jian)設。

滾(gun)動(dong)預算(suan)法又(you)稱連續(xù)預算或(huo)永(yong)續(xù)(xu)預算，是(shi)指(zhi)按(an)照(zhao)"近細遠粗"的(de)原則，根據(jù)(ju)上一(yi)期(qi)的(de)預算完(wan)成情(qing)況，調(diào)整和具體(ti)編制(zhi)下(xia)一(yi)期(qi)預(yu)算(suan)，并將(jiang)編(bian)制預算的時(shi)期(qi)逐(zhu)期(qi)連續(xù)(xu)滾(gun) 動向前(qian)推(tui)移(yi)，使(shi)預(yu)算(suan)總是(shi)保(bao)持一(yi)定的(de)時間幅度。

儲(chu)云峰(feng)老(lao)師表示(shi)，滾(gun)動預(yu)算管理具(ju)有管(guan)理(li)變(bian)化(hua)，識(shi)別(bie)風險(xian)并管(guan)理(li)風(feng)險(xian)；?尋(xun)找(zhao)新(xin)機會(hui)點，進(jin)行策略(lve)調(diào)(diao)整與資源(yuan)的動(dong)態(tài)(tai)配(pei)置(zhi)；?實(shi)時(shi)調(diào)整(zheng)達(da)成(cheng)目標的“路(lu)標”，并具有可行性；并(bing)且(qie)實現(xiàn)財務(wu)計劃綜(zong)合平衡等特(te)點(dian)。

滾(gun)動預(yu)算的(de)對(dui)象是(shi)：KPI目(mu)標中”訂-發(fā)(fa)-收(shou)-回”的(de)預測(ce)，?測(ce)評(ping)指(zhi)標中(zhong)存在的問題(ti)與(yu)風(feng)險。? ?

項(xiang)目預(yu)算(suan)是(shi)基于(yu)當(dang)前(qian)條(tiao)件下(xia)對于(yu)項目未(wei)來收入(ru)、成(cheng)本費(fei)用(yong)、盈(ying)利(li)等財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)的(de)預估(gu)，希望可以對企(qi)業(yè)資源達(da)到(dao)一(yi)種(zhong)高(gao)效(xiao)合(he)理分(fen)配(pei)，提(ti)升(sheng)公司(si)整(zheng)體(ti)的資產(chǎn)回報率(lv)。但項目(mu)預(yu)算(suan)與其(qi)他(ta)的預(yu)算編(bian)制有(you)所不(bu)同(tong)，聚(ju)焦的(de)不(bu)是公司整體的情(qing)況(kuang)而(er)是單(dan)個(ge)項(xiang)目(mu)，關(guan)注(zhu)的(de)重點(dian)和(he)預(yu)算(suan)管(guan)理的要點都(dou)會(hui)有所(suo)區(qū)(qu)別。

儲(chu)云(yun)峰(feng)老(lao)師表示(shi)，項目(mu)預算管理的大(da)體(ti)流程可以(yi)分為(wei)立(li)項(xiang)-執(zhí)(zhi)行(xing)-結(jie)項-復(fu)盤(pan)這(zhe)四(si)個(ge)環(huán)節(jié)，立(li)項是(shi)整(zheng)個(ge)項目(mu)流程的開(kai)端，但也(ye)是容易被忽(hu)略的(de)環(huán)(huan)節(jié)。特別是(shi)對于(yu)需要企(qi)業(yè)(ye)投(tou)入(ru)大(da)量資(zi)源的重要項目，立(li)項(xiang)對(dui)于整個(ge)項(xiang)目的成(cheng)功(gong)與否(fou)，可(ke)能(neng)會(hui)起(qi)到關鍵性的(de)作(zuo)用。