過去(qu)的三(san)年(nian)，陜(shan)煤(mei)集團陜(shan)化公司(si)堅持黨(dang)建領(ling)航(hang)，把握(wo)發(fā)(fa)展(zhan)大勢，瞄(miao)準(zhun)高質(zhi)量發(fā)展(zhan)根(gen)本(ben)方(fang)向，因(yin)時因(yin)勢把改革和創(chuàng)新內(nei)嵌(qian)到(dao)“雙(shuang)循(xun)環(huán)(huan)”的新(xin)發(fā)(fa)展格局(ju)中(zhong)，以打造“員工(gong)幸福(fu) 同(tong)行(xing)尊重”一(yi)流化工(gong)企業(yè)(ye)為愿(yuan)景(jing)目(mu)標，銳(rui)意(yi)革(ge)新，礪(li)行致遠。

陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)是(shi)陜煤集(ji)團下(xia)屬(shu)化工企業(yè)(ye)，2019年(nian)實(shi)現(xiàn)(xian)營(ying)業(yè)(ye)收入(ru)42億元，同(tong)比增長10%；實現(xiàn)利(li)潤(run)2026萬(wan)元，達(da)到三倍增幅(fu)。2020年獲批陜西省國資委(wei)文(wen)明單(dan)位(wei)，西(xi)北首(shou)家(jia)鍋爐有色煙(yan)羽脫除(chu)裝(zhuang)置建成(cheng)解(jie)決(jue)煙氣拖尾行(xing)業(yè)難題(ti)，公(gong)司(si)成(cheng)為石(shi)油(you)和(he)化(hua)工(gong)行業(yè)(ye)重(zhong)點耗(hao)能(neng)產(chǎn)品(pin)能效(xiao)“領(ling)跑者(zhe)”標(biao)桿企(qi)業(yè)(ye)，“十(shi)三五(wu)”圓(yuan)滿收(shou)官。2021年(nian)實(shi)現(xiàn)營(ying)業(yè)收入74.05億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(zhang)66.37%。實現(xiàn)利(li)潤(run)7億元，創(chuàng)效(xiao)能(neng)力(li)大為(wei)改觀(guan)。隨(sui)著收入(ru)和(he)利潤(run)乘勢(shi)而上(shang)，公司大幅壓降有(you)息負債(zhai)16.59億(yi)元(yuan)，運(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)極大改(gai)善。建成了全(quan)國首(shou)套尿(niao)素智(zhi)能倉儲(chu)項目(mu)，打造(zao)行業(yè)(ye)智能化標(biao)桿。公司榮獲(huo)全(quan)國氮肥、甲(jia)醇(chun)行(xing)業(yè)“節(jié)能減排先(xian)進(jin)單位(wei)”“合成氨行(xing)業(yè)(ye)節(jié)(jie)能先進企業(yè)”榮(rong)譽(yu)稱號，“十四五(wu)”高(gao)分(fen)開局(ju)，成(cheng)績耀眼。

三(san)年(nian)三(san)大步(bu)，一年一(yi)跨(kua)越。陜化(hua)公司一(yi)年(nian)打(da)基(ji)礎(chu)，兩年(nian)上(shang)臺(tai)階，三年(nian)創(chuàng)(chuang)先(xian)進，續(xù)寫了(le)從“保生(sheng)存、穩(wěn)(wen)增長”到(dao)“提(ti)質提(ti)效、破(po)繭(jian)重(zhong)生(sheng)”，再到(dao)“高分(fen)開(kai)局、成(cheng)績耀(yao)眼(yan)”的時(shi)代答(da)卷。一(yi)座(zuo)現(xiàn)代化化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)正(zheng)在潮涌(yong)風(feng)勁中(zhong)厚積(ji)成(cheng)勢(shi)、漸入佳(jia)境(jing)，躍(yue)居(ju)一流化工(gong)企(qi)業(yè)(ye)行(xing)列(lie)，在經(jīng)濟社(she)會發(fā)(fa)展(zhan)中彰(zhang)顯國(guo)有企業(yè)“壓(ya)艙石”“穩(wěn)(wen)定(ding)器”作用，在(zai)改革創(chuàng)新中實(shi)現(xiàn)跨越(yue)，邁向高質(zhi)量(liang)發(fā)展新征程(cheng)。

刮(gua)骨(gu)療傷(shang)涅(nie)槃重(zhong)生——改(gai)革(ge)增(zeng)添(tian)發(fā)展動能(neng)

“堅決(jue)不(bu)能虧了(le)下(xia)苦的(de)人、不能虧(kui)了(le)為公(gong)司(si)作(zuo)貢(gong)獻的人(ren)！”“要讓員工干(gan)得多，拿得(de)多！”陜(shan)化(hua)公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(zhang)屈戰(zhàn)(zhan)成擲地(di)有聲(sheng)、激(ji)情(qing)振奮的(de)承諾，為(wei)陜(shan)化(hua)人(ren)打開了(le)改革考(kao)卷，開啟了奮(fen)進之路。

陜(shan)化公(gong)司(si)始建于(yu)1967年，老牌(pai)國有(you)企(qi)業(yè)改革(ge)的緊(jin)迫(po)感(gan)、危(wei)機(ji)感(gan)和(he)使命感(gan)疊加聚力(li)。為了破除管理(li)頑(wan)疾(ji)，公(gong)司(si)“以實(shi)績(ji)論英雄(xiong)，讓(rang)實(shi)干者得(de)實(shi)惠(hui)”為(wei)鮮明導(dao)向，精心籌(chou)劃(hua)、逐(zhu)步加(jia)碼，穩(wěn)妥(tuo)攻(gong)堅“老三鐵(tie)”，優(yōu)化管理(li)體(ti)制(zhi)，持續(xù)定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)，實(shi)施(shi)薪(xin)酬結構改革，提出“2-6-2”差(cha)異化(hua)分(fen)配理(li)念、開(kai)辟超(chao)產(chǎn)獎和業(yè)(ye)績(ji)突出(chu)貢(gong)獻獎(jiang)，試(shi)行(xing)中(zhong)層管理人(ren)員月度考評(ping)，評(ping)聘(pin)三支(zhi)人(ren)才(cai)隊伍(wu)，大膽(dan)啟用(yong)員工(gong)中業(yè)績優(yōu)(you)、評(ping)價好的中層(ceng)管(guan)理(li)人才(cai)，一系列三項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)措(cuo)施(shi)綜合(he)施(shi)政(zheng)。為了激發(fā)人才(cai)動能(neng)，公司采取“內部交流(liu)輪換+外(wai)部(bu)獵頭(tou)+社(she)會(hui)招(zhao)聘”形(xing)式(shi)招(zhao)聘用(yong)工，建(jian)立“多崗位鍛(duan)煉、多能工(gong)培養(yǎng)(yang)”用工模(mo)式(shi)，黨建(jian)云(yun)平(ping)臺、崗(gang)位技(ji)能測試(shi)平(ping)臺(tai)“雙平臺(tai)”檢(jian)驗(yan)全(quan)員崗(gang)位(wei)能力(li)勝(sheng)任(ren)情況(kuang)，在化(hua)工集(ji)團(tuan)率(lv)先(xian)廣(guang)泛開展(zhan)各工(gong)種(zhong)職業(yè)技能鑒(jian)定(ding)，一(yi)項項人事(shi)改革(ge)創(chuàng)新舉措(cuo)配套(tao)出(chu)臺(tai)。

改革力度前所(suo)未(wei)有(you)。陜化人(ren)提到改(gai)革(ge)，起(qi)初(chu)是“真敢碰(peng)、真敢(gan)改”；后(hou)來是(shi)“真(zhen)就(jiu)改(gai)了，真(zhen)改(gai)活了”。如(ru)今(jin)“一旦(dan)進入(ru)國(guo)企(qi)，就端(duan)穩(wěn)(wen)了鐵飯(fan)碗”成(cheng)為了過(guo)去(qu)式(shi)，取(qu)而(er)代(dai)之(zhi)的(de)是“你不(bu)交(jiao)成(cheng)績(ji)，明(ming)年就(jiu)交(jiao)‘位子’”。這種“倒逼”機(ji)制(zhi)讓人(ren)如坐(zuo)針氈(zhan)，催(cui)人奮進(jin)。在(zai)公(gong)司，從辦公樓(lou)到分廠(chang)，從(cong)分廠(chang)到(dao)市場，不管是(shi)工作(zuo)日(ri)還是節(jié)假(jia)日，白天還是(shi)晚(wan)上(shang)，都(dou)能看到干(gan)部員(yuan)工(gong)忙碌的(de)身(shen)影(ying)，大家(jia)都在為(wei)完(wan)成(cheng)目標(biao)任務夜(ye)以(yi)繼(ji)日，不甘(gan)人(ren)后(hou)。

隨著效(xiao)益(yi)增長，陜(shan)化(hua)公司(si)黨(dang)委向(xiang)員工(gong)的莊(zhuang)嚴承諾(nuo)一一(yi)兌現(xiàn)。員工(gong)人(ren)均(jun)收(shou)入(ru)三年累計增長3.9萬元，實現(xiàn)(xian)了(le)“員工收入(ru)年(nian)漲(zhang)一萬(wan)，連漲三年”的(de)目(mu)標(biao)。從(cong)2021年(nian)7月(yue)份起(qi)，為(wei)全(quan)員繳納(na)企(qi)業(yè)(ye)年(nian)金，員(yuan)工(gong)能夠享受(shou)到退休(xiu)后(hou)的福(fu)利，解決(jue)了多年(nian)未(wei)解決(jue)的(de)企(qi)業(yè)(ye)年金(jin)問(wen)題。三(san)年前，陜(shan)化人(ren)沒敢(gan)想(xiang)的(de)，都(dou)變(bian)成(cheng)了現(xiàn)實，員工真(zhen)正(zheng)得到了(le)實惠，落(luo)下了感(gan)動，心生了(le)感恩(en)，鉚(mao)足(zu)了干勁(jin)。

機制先行(xing)大膽革新(xin)——創(chuàng)(chuang)新提升(sheng)發(fā)(fa)展(zhan)動能(neng)

只(zhi)有(you)抓(zhua)住(zhu)市(shi)場(chang)，才(cai)能讓“開(kai)源(yuan)”之(zhi)門(men)“活(huo)”起(qi)來。陜化公(gong)司把創(chuàng)(chuang)新創(chuàng)(chuang)效融(rong)入供(gong)應鏈管理、銷售(shou)體(ti)制(zhi)機(ji)制和(he)財務管(guan)理當(dang)中(zhong)，建立起了(le)與(yu)市(shi)場(chang)完(wan)全(quan)對接、富有充(chong)足動(dong)能(neng)的經(jīng)營機制(zhi)。

為了(le)克(ke)服各(ge)大(da)原(yuan)燃(ran)料(liao)受(shou)到天氣(qi)、疫情、限電、限產(chǎn)以(yi)及(ji)價格(ge)波動(dong)等(deng)多(duo)方(fang)面的影響，優(yōu)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理，降低(di)經(jīng)營(ying)成本，公司(si)積(ji)極推行“線(xian)上+線下”雙(shuang)線(xian)采購(gou)模式(shi)。2021年網(wǎng)(wang)采及(ji)直(zhi)采(cai)比(bi)例(li)一直在96%以上，平臺供(gong)應(ying)商(shang)數(shù)量(liang)超過1000家(jia)，訂單(dan)量(liang)達(da)1015份。銷(xiao)售在以業(yè)(ye)績(ji)為(wei)導向、貼近(jin)市(shi)場的“大區(qū)經(jīng)(jing)理+客(ke)戶經(jīng)理”業(yè)績提成(cheng)模(mo)式下，在(zai)產(chǎn)品銷售環(huán)(huan)節(jié)提倡線(xian)上(shang)平臺(tai)競(jing)價審(shen)核銷售，按(an)照高(gao)價成(cheng)交(jiao)原則(ze)確定(ding)每日(ri)競價(jia)結果(guo)。加之(zhi)業(yè)務員每(mei)月(yue)20天跑店(dian)簽(qian)單，陜(shan)化(hua)營銷(xiao)全(quan)年沒(mei)有淡(dan)旺季(ji)之分，新增(zeng)忠實化肥(fei)客戶67家(jia)，優(yōu)化并(bing)新(xin)開(kai)發(fā)化工產(chǎn)品新客戶10家，成(cheng)功進入遼(liao)寧(ning)、山(shan)東等化(hua)肥地區(qū)(qu)市(shi)場(chang)，并(bing)順(shun)利挺(ting)進(jin)PBAT（可(ke)降解(jie)塑料(liao)）等精(jing)細化工(gong)下游企業(yè)(ye)，銷售(shou)業(yè)(ye)務約6.5萬(wan)噸(dun)經(jīng)(jing)中農(nóng)控股出(chu)口(kou)印(yin)度，主要(yao)產(chǎn)(chan)品實現(xiàn)(xian)了(le)以(yi)銷定產(chǎn)(chan)，全(quan)產(chǎn)(chan)全銷(xiao)。公司(si)獲得“中國氮(dan)肥優(yōu)(you)秀(xiu)供應企(qi)業(yè)”“陜(shan)西(xi)省(sheng)質(zhi)量(liang)服(fu)務(wu)信譽(yu)AAA級(ji)單(dan)位(wei)”等榮(rong)譽稱號。

隨(sui)著效(xiao)益的(de)逐(zhu)月(yue)攀升(sheng)，公司在(zai)保(bao)障運轉需求(qiu)的(de)前(qian)提下(xia)，最大(da)限度壓(ya)降(jiang)有(you)息負(fu)債16.59億元(yuan)，為(wei)企業(yè)輕裝上陣和高質量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)基(ji)礎(chu)。陜化(hua)公司蛻(tui)變(bian)成長為(wei)一個盈利能(neng)力持續(xù)增長、現(xiàn)金流和融資(zi)能力(li)穩(wěn)步(bu)提升(sheng)、競(jing)爭(zheng)優(yōu)(you)勢明顯(xian)的(de)競爭性(xing)企(qi)業(yè)。

科技引領(ling)轉(zhuan)型(xing)發(fā)展——智能(neng)打造(zao)行(xing)業(yè)(ye)典(dian)范(fan)

數(shù)(shu)字化(hua)轉型(xing)是國(guo)家(jia)“雙(shuang)碳(tan)”政策(ce)下(xia)促進(jin)企業(yè)(ye)新舊動能(neng)轉(zhuan)化(hua)、以(yi)技術(shu)創(chuàng)新實(shi)現(xiàn)高(gao)質量發(fā)(fa)展(zhan)的(de)必(bi)由之路。2021年3月份(fen)，智(zhi)能門(men)禁系(xi)統(tǒng)(tong)投(tou)運(yun)，實(shi)現(xiàn)(xian)了運輸(shu)定(ding)位(wei)，提(ti)高貨物進(jin)出(chu)效率(lv)。11月份，動(dong)力裝置(zhi)APC系統(tǒng)(tong)投(tou)運，3#爐(lu)實(shi)現(xiàn)(xian)系(xi)統(tǒng)(tong)閉(bi)環(huán)(huan)控制(zhi)，節(jié)(jie)煤率＞0.5%，打造(zao)了智慧(hui)化生產(chǎn)控(kong)制(zhi)示(shi)范點(dian)。12月(yue)份，建成國內(nei)首(shou)套(tao)尿素(su)智(zhi)能(neng)立(li)體倉儲(chu)，智(zhi)能(neng)復檢、自動碼(ma)垛、立體(ti)倉儲實(shi)現(xiàn)全功(gong)能智慧管理(li)，打(da)造行(xing)業(yè)(ye)智(zhi)能(neng)化標(biao)桿。

“公司(si)將全面(mian)實現(xiàn)(xian)尿素倉(cang)儲的(de)智能(neng)無人操作、倉(cang)儲3D可視(shi)化，庫(ku)存(cun)實時(shi)數(shù)據(jù)化(hua)、達到(dao)最高效率地(di)利(li)用現(xiàn)有(you)空間實(shi)現(xiàn)(xian)最(zui)經(jīng)濟(ji)的運(yun)行(xing)效果?！敝?zhi)能(neng)倉儲(chu)項目(mu)負責人介紹(shao)了該項(xiang)目投(tou)運后的良(liang)好(hao)效果。

據(jù)悉(xi)，陜(shan)化尿素智(zhi)能(neng)倉儲采(cai)用(yong)自動貨架、自(zi)動(dong)高(gao)速碼垛機(ji)、自動(dong)識別(bie)等(deng)先(xian)進(jin)物流(liu)設(she)備，該自(zi)動化系統(tǒng)具(ju)備高(gao)度的(de)開(kai)放(fang)性，可(ke)以與企業(yè)(ye)智能(neng)工(gong)廠中(zhong)心(xin)控制(zhi)平臺相(xiang)融(rong)合(he)，實(shi)現(xiàn)(xian)生(sheng)產(chǎn)全(quan)流程智(zhi)能(neng)化管(guan)理(li)。

陜化(hua)公司以智(zhi)能(neng)創(chuàng)新、科(ke)技(ji)創(chuàng)(chuang)新(xin)提升(sheng)驅動力，發(fā)(fa)展(zhan)動(dong)能強勁(jin)，正(zheng)在(zai)加快(kuai)建設智能化(hua)工廠(chang)，一個個(ge)智能(neng)化(hua)項目的實(shi)施(shi)落(luo)地，必(bi)將加(jia)快(kuai)推進企業(yè)(ye)轉型(xing)升(sheng)級，為(wei)公(gong)司(si)發(fā)(fa)展(zhan)提供(gong)強(qiang)大(da)支撐(cheng)。

精益(yi)生(sheng)產(chǎn)能(neng)效(xiao)領跑(pao)——綠(lv)色(se)積(ji)蓄發(fā)(fa)展勢(shi)能

“如(ru)何將大化工(gong)裝置優(yōu)(you)勢和(he)近(jin)年來的環(huán)(huan)保優(yōu)(you)勢轉化(hua)為企業(yè)的發(fā)(fa)展優(yōu)勢，為陜(shan)煤(mei)集團(tuan)創(chuàng)(chuang)建世界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(yè)(ye)貢(gong)獻力量？”陜化公(gong)司領導班(ban)子超前(qian)思維，系統(tǒng)布(bu)局，推(tui)進(jin)技術(shu)、設備和(he)環(huán)(huan)保(bao)升(sheng)級(ji)，實(shi)現(xiàn)(xian)了能效領跑(pao)，綠色低(di)碳(tan)發(fā)(fa)展。

2021年合成氨(an)B系統(tǒng)實(shi)現(xiàn)(xian)連(lian)續(xù)(xu)穩(wěn)定運(yun)行(xing)567天，煤漿(jiang)濃度平均(jun)63.8%，實現(xiàn)了(le)主(zhu)裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行(xing)從(cong)“穩(wěn)(wen)”到“優(yōu)”的轉變，綜合能耗和(he)單耗(hao)持(chi)續(xù)降低(di)，產(chǎn)品綜合能耗與成本控制(zhi)水(shui)平均(jun)處(chu)于(yu)行(xing)業(yè)(ye)領先(xian)水平，公司成(cheng)為(wei)全(quan)國(guo)氮(dan)肥、甲(jia)醇行業(yè)(ye)“節(jié)能(neng)減(jian)排先進(jin)單位(wei)”“合(he)成氨行業(yè)(ye)節(jié)(jie)能(neng)先(xian)進企業(yè)”，以“能效領(ling)跑”成(cheng)就了行業(yè)典范(fan)。

隨著生(sheng)態(tài)文(wen)明(ming)建(jian)設(she)逐步深(shen)化，公司(si)持(chi)續(xù)深化(hua)綠色清(qing)潔(jie)工(gong)廠(chang)建設(she)，修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)了《環(huán)(huan)境保(bao)護(hu)考核管(guan)理(li)辦法(fa)》《關(guan)于(yu)VOCs在(zai)線(xian)監(jiān)測設(she)施(shi)運(yun)行(xing)管(guan)理暫(zan)行規(guī)(gui)定(ding)》《關(guan)于進(jin)一步加(jia)強(qiang)廢(fei)水排(pai)放管理(li)的(de)規(guī)定》以(yi)及(ji)《關(guan)于進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)鍋(guo)爐(lu)污染物排(pai)放限值的管(guan)理(li)規(guī)(gui)定》等(deng)環(huán)保(bao)制(zhi)度，提升(sheng)企(qi)業(yè)環(huán)保治理(li)標準(zhun)。自主(zhu)創(chuàng)(chuang)新完(wan)成(cheng)磷(lin)酸(suan)I系(xi)統(tǒng)(tong)尾氣洗(xi)滌(di)塔(ta)該(gai)項目設計(ji)和(he)施工，治(zhi)理(li)達到了(le)行(xing)業(yè)標準。新(xin)建成一(yi)處一(yi)般固廢(fei)暫存場(chang)，符合(he)環(huán)(huan)保要求(qiu)存放(fang)固(gu)體廢物(wu)。系(xi)統(tǒng)(tong)完善(shan)除塵(chen)設施，粉(fen)塵(chen)治理能力(li)和水平不(bu)斷得到(dao)提升(sheng)。

服(fu)務(wu)員工(gong)奉獻愛(ai)心(xin)——擔(dan)當彰(zhang)顯社會責(ze)任

陜化(hua)公(gong)司在(zai)取(qu)得良好經(jīng)(jing)濟(ji)效(xiao)益的同時，始終(zhong)踐行(xing)國(guo)有(you)企(qi)業(yè)(ye)的(de)政(zheng)治擔(dan)當(dang)和社會責任(ren)，不(bu)忘回(hui)饋(kui)員(yuan)工，不(bu)忘(wang)回(hui)報社會(hui)，向(xiang)社會(hui)積(ji)極(ji)奉獻(xian)愛(ai)心(xin)。

公司持續(xù)加(jia)大(da)消(xiao)費(fei)扶貧力(li)度，幫扶(fu)華州(zhou)區(qū)(qu)瓜坡(po)鎮(zhèn)(zhen)南(nan)沙(sha)村集體經(jīng)濟消費(fei)30余萬元，助力陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuan)消(xiao)費扶貧300余(yu)萬元，連(lian)續(xù)兩(liang)年獲(huo)評陜(shan)煤集團(tuan)助力(li)脫(tuo)貧攻(gong)堅(jian)消(xiao)費扶貧先(xian)進(jin)集體。2021年，公(gong)司(si)助力華州(zhou)疫情防控，捐(juan)贈(zeng)食物和真(zhen)硒(xi)水等(deng)慰問品(pin)，捐(juan)贈(zeng)防(fang)護(hu)服(fu)、消毒(du)液等防(fang)疫(yi)物(wu)資。多(duo)次(ci)發(fā)(fa)動(dong)職工(gong)捐款捐物(wu)，為(wei)金堆(dui)洪澇(lao)災(zai)后重建捐(juan)贈(zeng)物資(zi)。組織200余人(ren)次(ci)員(yuan)工參(can)與(yu)志(zhi)愿服(fu)務，開展(zhan)愛(ai)心(xin)幫(bang)扶(fu)和(he)困(kun)難(nan)救(jiu)助，一(yi)件(jian)件(jian)善(shan)舉贏(ying)得了社會的(de)廣泛(fan)贊譽。

公(gong)司精(jing)準服(fu)務(wu)員(yuan)工(gong)，修(xiu)道路(lu)、改公(gong)寓、定(ding)制(zhi)禮物(wu)、量(liang)體(ti)裁(cai)衣(yi)、實惠購物……從“衣(yi)食(shi)住(zhu)用(yong)行(xing)需(xu)”六(liu)個(ge)方面(mian)提升員(yuan)工獲(huo)得(de)感(gan)和幸福(fu)感(gan)。每(mei)月320元的(de)員工(gong)餐(can)卡補貼(tie)，職(zhi)工(gong)食(shi)堂早餐3元(yuan)自助(zhu)、午餐和(he)晚餐(can)“葷5炒(chao)4素3特價(jia)2元(yuan)”的(de)工作餐(can)標(biao)準(zhun)，讓(rang)員(yuan)工(gong)吃得實惠(hui)吃得(de)放(fang)心。每(mei)季(ji)度(du)和(he)半(ban)年(nian)增加補(bu)貼(tie)，滿足員工(gong)在定(ding)點(dian)商超購物消費。疫(yi)情期間為員(yuan)工在工(gong)作(zuo)地(di)以外的(de)親(qin)屬提(ti)供郵寄(ji)服(fu)務(wu)，發(fā)放傳統(tǒng)(tong)節(jié)日福利(li)品，送上對(dui)家人(ren)朋(peng)友(you)的關懷(huai)；組(zu)織球(qiu)類(lei)比賽(sai)、棋牌比(bi)賽，釣魚比賽，開放職(zhi)工書(shu)屋(wu)，舉(ju)辦(ban)卡(ka)啦OK青年(nian)歌手(shou)大(da)賽(sai)，在活躍文化業(yè)(ye)余生活的(de)同時(shi)，給有愛(ai)好(hao)有特(te)長的員工(gong)提供展示(shi)自我的(de)舞臺(tai)……一(yi)系列的(de)用(yong)心(xin)策(ce)劃，一系列的(de)暖(nuan)心之(zhi)舉(ju)，深(shen)深感染了(le)員(yuan)工的熱情(qing)。員(yuan)工愛廠(chang)之(zhi)心油然(ran)而(er)生(sheng)，工作能動(dong)性(xing)空前高漲。

融(rong)入(ru)融合(he)向上向(xiang)善——黨建引領(ling)發(fā)(fa)展(zhan)新局(ju)

堅(jian)持(chi)黨的全面領導(dao)，是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業(yè)的(de)“根”和(he)“魂”，也是陜化(hua)公(gong)司(si)實現(xiàn)(xian)“十三(san)五”破繭(jian)重(zhong)生、“十四(si)五(wu)”高分開局的重(zhong)要優(yōu)(you)勢(shi)。在(zai)企業(yè)(ye)治理(li)中，陜(shan)化(hua)公司切實(shi)發(fā)(fa)揮(hui)黨組(zu)織把方向(xiang)、管(guan)大(da)局、保落(luo)實(shi)作(zuo)用(yong)，全面(mian)加(jia)強(qiang)黨的(de)建(jian)設，推(tui)動(dong)三大(da)體(ti)系變革(ge)，把(ba)黨(dang)的領(ling)導(dao)充(chong)分(fen)融(rong)入公司(si)治理(li)，把黨建(jian)工(gong)作深(shen)度(du)融(rong)入(ru)生產(chǎn)經(jīng)營，以高(gao)質量黨(dang)建(jian)引領高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展。

公司(si)黨委抓住國(guo)企(qi)改革三年行動重大機遇，運用(yong)市(shi)場(chang)化(hua)標(biao)準(zhun)，完(wan)成公司(si)董(dong)事(shi)會建(jian)設和(he)經(jīng)理(li)層成員任期(qi)制(zhi)契約化管(guan)理“兩(liang)項(xiang)改革”工(gong)作，完(wan)善黨(dang)委會(hui)、董(dong)事會、總經(jīng)理(li)辦(ban)公會(hui)議事規(guī)則，形(xing)成(cheng)一系列現(xiàn)代企業(yè)(ye)制(zhi)度(du)配套(tao)管(guan)理(li)辦(ban)法，經(jīng)理(li)層簽(qian)訂了年度、任(ren)期(qi)經(jīng)營業(yè)(ye)績(ji)目標責(ze)任(ren)書(shu)，完善(shan)企業(yè)(ye)法人(ren)治(zhi)理結(jie)構(gou)，決策更加科(ke)學(xue)，步伐更(geng)加統(tǒng)一(yi)。

在(zai)推(tui)進現(xiàn)(xian)代化(hua)管理(li)制(zhi)度(du)方(fang)面，陜(shan)化公(gong)司(si)持續(xù)(xu)創(chuàng)(chuang)新管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，績效考核、科技創(chuàng)(chuang)新(xin)、利益分(fen)配、激(ji)勵(li)約束、風險(xian)控制(zhi)等(deng)內部管理(li)機(ji)制初(chu)步建(jian)立，企業(yè)運(yun)行更加(jia)科(ke)學、有序(xu)、可(ke)控(kong)，為(wei)長(zhang)遠(yuan)發(fā)(fa)展提(ti)供機(ji)制(zhi)保障。黨的建(jian)設工作在(zai)建(jian)立現(xiàn)代企業(yè)制(zhi)度中(zhong)起到(dao)了領(ling)導作(zuo)用(yong)，“擔當、創(chuàng)新、激情”的價值傳(chuan)遞(di)著(zhe)向(xiang)上向善的力(li)量，催(cui)生著(zhe)凝聚力和(he)向(xiang)心力的(de)源(yuan)泉(quan)，陜(shan)化人(ren)擁有(you)著(zhe)從容自(zi)信，砥礪著(zhe)把(ba)握(wo)未來(lai)的(de)能力(li)和(he)勇氣。

展(zhan)望未來，扭(niu)轉(zhuan)乾(qian)坤(kun)的(de)新局面，豁(huo)然(ran)生動的(de)新氣(qi)象，就孕育(yu)在銳(rui)意變(bian)革(ge)的勇氣中(zhong)。陜(shan)化(hua)公(gong)司將(jiang)繼續(xù)堅(jian)持黨的(de)領(ling)導，發(fā)揮(hui)優(yōu)(you)勢主(zhu)動作(zuo)為(wei)，緊緊(jin)依靠(kao)員工(gong)的智(zhi)慧和(he)力量迎擊挑戰(zhàn)(zhan)，以不可阻(zu)擋之(zhi)勢，大(da)踏(ta)步(bu)向前(qian)發(fā)展，從(cong)優(yōu)(you)秀走向卓(zhuo)越，為國企(qi)在(zai)“雙循環(huán)(huan)”新局(ju)下，實(shi)現(xiàn)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)展力(li)誠(cheng)佳作。（丁菲）