奮(fen)進陜(shan)煤APP：陜(shan)化(hua)公司高效(xiao)完(wan)成(cheng)人(ren)力資(zi)源信息化(hua)數(shù)(shu)據(jù)(ju)維護
“對上了，人(ren)員1人不(bu)差(cha)，部門全(quan)部正確，系(xi)統(tǒng)信息(xi)、分類與報(bao)表及花名冊(ce)一(yi)致(zhi)！”
“真(zhen)的嗎？我(wo)們(men)終于(yu)完(wan)成(cheng)了(le)信息(xi)化(hua)數(shù)(shu)據(jù)(ju)維(wei)護，這幾(ji)天的辛苦值(zhi)了(le)！”
“太好(hao)了！剛(gang)好這兩天有個人力(li)資(zi)源分(fen)析數(shù)(shu)據(jù)需(xu)要統(tǒng)計(ji)，趕(gan)緊(jin)讓我體(ti)驗(yan)一下(xia)！”
……
只(zhi)見調(diào)(diao)配專(zhuan)員登(deng)陸(lu)信(xin)息化(hua)系統(tǒng)，幾分(fen)鐘的(de)功(gong)夫(fu)就(jiu)完成了(le)多(duo)項數(shù)(shu)據(jù)(ju)統(tǒng)(tong)計(ji)及(ji)分(fen)析，大(da)大地節(jié)約了(le)工(gong)作時(shi)間，經(jīng)過與(yu)花名冊(ce)及報表(biao)信(xin)息(xi)比(bi)對，第(di)一(yi)份來自信息(xi)化(hua)新(xin)系統(tǒng)(tong)的數(shù)據(jù)(ju)統(tǒng)計(ji)及(ji)分析正式出爐。
據(jù)悉(xi)，陜(shan)煤集團2021年(nian)5月(yue)份大(da)力推出(chu)了人力(li)資(zi)源(yuan)信息(xi)管(guan)理(li)新(xin)系(xi)統(tǒng)(tong)，全(quan)面融合人力資源管理六大(da)模(mo)塊，系(xi)統(tǒng)功(gong)能及運行(xing)性能(neng)大(da)幅提升(sheng)，同時(shi)將(jiang)信(xin)息(xi)化列(lie)為(wei)2021年(nian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理重點(dian)工作(zuo)，與(yu)所屬單位(wei)目標責(zé)(ze)任(ren)制考核及(ji)人力資(zi)源年(nian)終(zhong)評優(yōu)(you)直接(jie)掛(gua)鉤。陜化(hua)公(gong)司人力(li)資源(yuan)部(bu)高度重(zhong)視，嚴(yan)格(ge)按(an)照陜煤(mei)集團工作(zuo)要(yao)求，指定(ding)專人(ren)負(fu)責(zé)(ze)信(xin)息(xi)化管理(li)工(gong)作，及時(shi)參加(jia)數(shù)據(jù)(ju)采集培訓(xùn)會(hui)，部門(men)上(shang)下(xia)齊(qi)心(xin)協(xié)力、分(fen)工協(xié)(xie)作(zuo)，按(an)期完(wan)成(cheng)了(le)2300余(yu)名員(yuan)工(gong)基(ji)本信息及十四大(da)項附表信息(xi)統(tǒng)(tong)計及上(shang)傳導(dǎo)(dao)庫(ku)工作(zuo)，初(chu)步建立(li)了信息化(hua)新系(xi)統(tǒng)基(ji)礎(chǔ)(chu)數(shù)(shu)據(jù)(ju)庫。
近(jin)期，為(wei)有(you)效推動(dong)信息化工作進(jin)展，實(shi)現(xiàn)系統(tǒng)(tong)與報(bao)表(biao)及花名冊數(shù)據(jù)(ju)同步(bu)，公司人力(li)資源(yuan)部(bu)以陜(shan)煤(mei)集團(tuan)管理要(yao)求為導(dǎo)向，以(yi)“四個確(que)保(bao)”“四(si)個(ge)一致(zhi)”為目(mu)標(biao)，指(zhi)定信息(xi)化(hua)專員總(zong)體負責(zé)，部門員工(gong)集(ji)中(zhong)精(jing)力(li)、協(xié)同(tong)配合，每(mei)日(ri)“朝八晚七”，充(chong)分利用午休及(ji)下(xia)班(ban)時(shi)間(jian)，分步籌(chou)劃、合力奮(fen)戰(zhàn)，僅用了(le)三(san)天時(shi)間(jian)，高效完(wan)成了信息(xi)化數(shù)(shu)據(jù)(ju)維護工(gong)作。
首先，積(ji)極(ji)聯(lián)系(xi)項目(mu)組技術(shù)(shu)人(ren)員，協(xié)(xie)調(diào)解決機構(gòu)設(shè)(she)置遺(yi)留問題(ti)，確保信息(xi)化組(zu)織(zhi)結(jié)構(gòu)(gou)與(yu)公司(si)管(guan)理機構(gòu)一致(zhi)；其次，嚴(yan)格(ge)按(an)照陜煤集團管(guan)理(li)要(yao)求及系統(tǒng)(tong)操作程(cheng)序(xu)，逐(zhu)一(yi)準備(bei)佐(zuo)證材料，分類(lei)辦理(li)新(xin)進人(ren)員(yuan)入職(zhi)及減員離(li)職(zhi)變(bian)動，確保(bao)人(ren)員總量(liang)與(yu)在冊員工(gong)一致；第三步，導(dǎo)出信(xin)息化系統(tǒng)員工信(xin)息(xi)，與(yu)工(gong)資(zi)系統(tǒng)及(ji)員工(gong)花名冊逐項比(bi)對(dui)，再次(ci)進行(xing)人員確認，確保(bao)人(ren)員(yuan)信息(xi)、分類與(yu)報表統(tǒng)計(ji)一(yi)致(zhi)；最(zui)后，采(cai)用批(pi)量導(dǎo)(dao)入的(de)方式(shi)，按照(zhao)員(yuan)工(gong)編碼(ma)，分(fen)部(bu)門(men)調(diào)整(zheng)人(ren)員(yuan)，確(que)保人(ren)員(yuan)單(dan)位(wei)屬(shu)性(xing)與(yu)人事關(guān)(guan)系(xi)一(yi)致。
下(xia)一步，陜化(hua)公司將(jiang)嚴格(ge)按照業(yè)(ye)務(wù)分工(gong)及(ji)時(shi)維護系統(tǒng)信息(xi)，切實發(fā)揮(hui)信息(xi)化(hua)管理(li)效能(neng)，持(chi)續(xù)(xu)提(ti)高人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理水(shui)平，同(tong)時(shi)為(wei)2022年(nian)信(xin)息(xi)化系(xi)統(tǒng)考勤(qin)及薪酬功能解鎖上線奠定(ding)基(ji)礎(chǔ)。（劉敏）
